KPMG Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Az üzleti igények alapján megoldás magas szintű és részletes kidolgozása, a szükséges beállítások és fejlesztések elvégzése, valamint a használat során azonosított hibák és hiányosságok javítása, a rendszer jogszabályoknak megfelelő működésének biztosítása.

Az SAP HR rendszer felülvizsgálata, verzióváltás, tanácsadás a rendszer beállításával, valamint az SAP által kiadott javítócsomagokkal kapcsolatban annak érdekében, hogy a HR és a bérszámfejtési rendszer az aktuális törvényeknek megfelelően működjön.

A projekt szakmai tartalma egy új bank alapításának két fázisban történő támogatása volt, amely a megvalósíthatósági tanulmány és üzleti tervek elkészítését, valamint a létesítési, engedélyezési folyamato, jogi és belső dokumentációk, illetve informatikai specifikációk teljes körű kidolgozását foglalta magában.

A rendszer bevezetését megelőzően szállító és rendszerkiválasztás támogatása, a bevezetendő rendszerrel szemben támasztott üzleti iés informatikai követelmények azonosítása, üzleti folyamatok felülvizsgálata. A kiválasztott ERP rendszer bevezetése során a bevezetési projekt szakmai minőségbiztosítása.

Tanácsadási szolgáltatás nyújtása az SAP FI modul bevezetésének támogatására, beleértve a tervezési, folyamatfejlesztési, integrációs és adatkezelési feladatok szakmai támogatását.

A KPMG feladatai a projekt során a következők voltak:

- A jövőbeni SAP S4HANA rendszer bevezetését megelőzően az SAP logisztikai és gyártási modulokat tekintve az adatmodell felmérése,

- Az S4HANA standard struktúráját alapul véve a jövőbeni adatmodell magas szintű tervezése,

- A jelenlegi és a S4HANA standard adatmodell közötti eltérések azonosítása,

- Javaslattétel a standardizálásra vagy az egyedi megoldás megtartására,

- Üzleti folyamatok áttekintése,

- Integrációs pontok azonosítása

- Releváns főbb törzs- és tranzakciós adatok meghatározása

- Adatelemek, tulajdonosok meghatározása

- Elsődleges adatforrások meghatározása

- Adatfogyasztók meghatározása

- A törzs- és tranzakciós adatok minőségének elemzése és a főbb problémák meghatározása (pl.: szorzás, integrációs problémák)

- Adatminőségi szabályok létrehozása

- Az adatszerepkörök azonosítása (pl.: adatkezelő, adattulajdonos)

 

Az ügyfél részére teljes körű üzleti hatáselemzés, kockázatelemzés elvégzése és részletes módszertani leírás készítése. BCP-k frissítése, készítése, illetve a tesztelés támogatása során az alábbi feladatokat végeztük el:

- IT biztonsági kockázatelemzés

- Üzletmenet-folytonossági feladatok

- Üzletmenet-folytonossági szabályzatok felülvizsgálata

- Opcionális feladat: az Üzleti hatáselemzés (BIA) felülvizsgálata 2 új rendszer tekintetében

- Üzletmenet-folytonossági tervek (BCP-k) frissítése

- IT és IT biztonsági folyamatok/szolgáltatások üzletmenet-folytonossági tervének (BCP) elkészítése

- BCP-k tesztelésének támogatása

- Vezetői összefoglaló jelentés készítése.

A papír alapú jogosultságkezelési folyamatok kivezetésének és a jogosultságkezelési folyamatok átfutási idejének, emberi erőforrás igények csökkentése érdekében a Társaság egy személyazonosság-kezelési (IDM) megoldás bevezetését, illetve a meglévő, mintegy 30 alkalmazás integrálását tervezte a kiválasztott rendszerbe.

Értékesítési funkciók fejlesztése, beleértve a piacelemzést és a digitális érettségi vizsgálatot. Globális és lokális elemzés készítése, piaci trendek felmérése, versenytársak elemzése, rövid távú piaci szcenáriók azonosítása, magas szintű és rövid távú piacraviteli lehetőségek felülvizsgálata. 

A KPMG a megbízás keretében a következő feladatokat végezte el:

- Hálózati helyszíni karbantartási modell jelenállapotának feltérképezése

- Fő üzleti és működési kockázatok, üzletfolytonosságot érintő kitettségek azonosítása

- Hálózatüzemeltetési és karbantartási piacelemzés és nemzetközi benchmark példák azonosítása

- Rövidtávú kitettségek és a költségek mérséklése érdekében a karbantartási működési modell átalakítási akciótervének kidolgozása, magvalósítástámogatása

- Költséghatékonyságot támogató beszervezés / kiszervezés költségelemzések készítése

- Karbantartási működési modell három éves víziójának kidolgozása

- Karbantartási-szervezet felépítésének implementációtervezése

- Karbantartási szervezet erőforrásigényeinek magasszintű becslése

- Működési modell megszilárdítását támogató szabályrendszer kidolgozás

Összehasonlító elemzés készítése 10 kulcsfontosságú értékelési terület alapján. Ezen területek a következők voltak: valutafejlődés, gazdasági áttekintés, biztonság, infrastruktúra és megközelíthetőség, munkaerőköltség, ingatlanok, megélhetési költségek, kompetenciák, munkavállalási engedély, munkaerő elérhetősége. Az elemzések alapján stratégiai ajánlások nyújtása a telephelyek kiválasztásával és validálásával kapcsolatban, valamint a Novo Nordisk regionális szolgáltató HUB iroda létrehozására irányuló befektetésének optimalizálása érdekében használható meglátások átbeszélése.

10 éves prognózis tervezet felállítása a magyarországi naperőműveket érintő kiegyenlítési költség és a menetrendezési költségre vonatkozóan.

Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, beleértve a jogszabályi háttér vizsgálatát. Magas szintű becslés készítése a költségekre és megtérülési számítások elvégzése.

Koncepció készítése a HEXUM Tartálypark Zrt. letéti és kereskedelmi tárolási tevékenységeinek szétválasztására.

A jelenlegi és potenciális jövőbeni hidrogénpiaci trendek elemzése, beleértve magaszsintű kereslet- és kínálat előrejelzést és a hidrogén felhasználásának előrejelzését az iparban, a közlekedésben és a hőtermelésben. Hazai és az EU-s hidrogén stratégiák céljainak és projekcióinak összefoglalása.

A 4iG felvásárlás következtében szeparációs program indult a vállalaton belül, melynek célja a Vodafone Group szolgáltatásokról való leválás és önálló lokális megoldások kialakítása, bevezetése. A szeparációs program része a Cyber Security is, melyben számos projekt indult e célok megvalósítására. A projekt menedzsment feladatok támogatására az ügyfél a KPMG-t kérte fel.

A KPMG a következő feladatokat végezte el:

- A Terra Office Cyber Security program keretében a felelősségi körünkbe tartozó projektek irányítása:

- A projekt stream-ek, munkacsoportok vezetése

- Az E2E program jelentésének támogatása

- A programszintű eszkalációk támogatása

- Stream szintű projekttervek megtervezése és karbantartása

- A munkacsoportok és munkacsoportok közötti függőségek kezelése

- A munkafolyamatokon belüli tevékenységek koordinálása

- Koordináció a kapcsolódó üzleti egységekkel, technológiai csapatokkal és támogató csoportokkal

- Folyamatszintű problémakezelés támogatása

- Erőforrás-terv/erőforrás-felhasználás adminisztrációja

- Részvétel a projektmenedzsment-értekezleteken

- Folyamatos kapcsolattartás a projektvezetőkkel.

A KPMG az innogy Česká republika megbízásából felülvizsgálta az MVM Csoport nemzetközi irányítási struktúráját, elemzéseket végzett hasonló nemzetközi holdingok irányítási rendszereiről, interjúkat készített a csoport vezetőségével, majd javaslatot tett az MVM Csoport számára optimális nemzetközi irányítási modell kialakítására, beleértve a döntéshozatali szerepeket, felelősségi köröket, valamint a megvalósításhoz szükséges szabályozásokat és egy részletes ütemtervet.

A KPMG megbízást kapott az ügyféltől a működési területek érettségi értékelésére, amely magában foglalta a működési interjúk, benchmark-elemzés és mélyinterjúk lefolytatását, a célállapot meghatározását, valamint egy gyakorlati végrehajtási terv kidolgozását, amely 20 intézkedést tartalmazott a működési hatékonyság növelésére.

A K&H Bank Zrt. a KPMG-t kérte fel digitális stratégiája megtervezésére, figyelembe véve a nemzetközi banki stratégiát. Elvégzett feladatok:

A vállalat folyamatainak és működésének átvilágítása és a digitalizálhatóságban rejlő lehetőségek vizsgálata, teljesítményértékelési és riportálási rendszer bevezetése, CRM rendszerre vonatkozó javaslatok tétele.

A megbízás keretében minőségbiztosító csapatunk a projekt kapcsán nyújtott tanácsadási szolgáltatást, az alábbi fókuszpontok mentén:

— Közvetlen külső szakértői támogatás a projekt kritikus témakörei kapcsán a programmenedzsment, illetve szponzori szint fele;

— Előrehaladás, a következő mérföldkövekre való felkészültség követése, ezzel kapcsolatos javaslattétel;

— Az adott projekt szakaszban jelentős streamek szakmai készültségének minőségbiztosítása;

— Átállási felkészülés / folyamatok vizsgálata;

— GO / NO-GO feltételek vizsgálata;

— Részvétel a GO / NO-GO döntési egyeztetéseken, minőségbiztosítói vélemény képviselete;

— Jelentősebb terjedelem változások vizsgálata, a hatáselemzés támogatása.

10 ország energiapaici helyzetének az elemzése, az ezekhez kapcsolódó kulcs kockázatok azonosítása és a kockázatkezelési módszerek kialakítása, melyek segítségül szolgálnak a vállalat portfóliójának az optimalizálásában. 

A Magyar Nemzeti Bank zöld ajánlásában foglaltaknak megfelelően számos zöld pénzügyi területet fejlesztettek a bankon belül. A KPMG segített az Ügyfélnek az eltérések feltárásában, valamint új folyamatok, eszközök és irányítási struktúrák kialakításában, hogy a klímával kapcsolatos és környezeti tényezők beépüljenek a működésbe.

A KPMG-t felkérték, hogy támogassa az Ügyfelet a Magyar Nemzeti Bank Zöld Ajánlására való felkészülésben, valamint az ezzel kapcsolatban feltárt hiányosságok felszámolásában, belső fejlesztések elősegítésével.

Az Ügyfél ismereteket szerzett az aktuális felügyeleti elvárásokról, és javította zöld pénzügyi folyamatait, hogy megfeleljen a Magyar Nemzeti Bank Zöld Ajánlásának és a csoportszintű banki szabályozásnak.

Az Ügyfél a GLP és az SLLP, valamint az EU Taxonómiarendelet alapján zöld hitelezési keretrendszert alakított ki.

Az Ügyfél megbízta a KPMG-t, hogy a közép-kelet európai régiós leányvállalataira kiterjesztett zöld hitelezési keretrendszerét véleményezze az LMA Green Loan Principles és az EU és Climate Bonds Initiative (CBI) Taxonómiák kritériumával való összhangjának szempontjából.

Az Ügyfélnek a magyarországi entitásra specifikusan elkészített zöld hitelezési keretrendszerét akarta kiterjeszteni a közép-kelet-európai régióban jelen lévő számos leányvállalatára. Ezt a kiterjesztést 2023 elejére megvalósította és szeretett volna az újonnan kialakított keretrendszerre kapni egy külső szakértői véleményt, hogy ő maga és a piac megbizonyosodhasson a kiterjesztés megfelelőségéről. A vizsgálat fő szempontja a hitelezési keretrendszer alapját adó LMA Green Loan Principles és az EU Taxonómia és Climate Bonds Initiative (CBI) Taxonómia kritériumrendszerével való összhang adta.

Az Ügyfél sikeresen publikálta a megújított és kiterjesztett zöld kötvény keretrendszerét a KPMG külső szakértői véleményével (SPO).

Az Ügyfél a CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) szerinti jelentéstétel megfelelésének érdekében céljául tűzte ki a jelentéskészítési gyakorlatának fejlesztését és kiterjesztését.

A KPMG támogatta a Társaságot az ESRS szerinti kettős lényegességi elemzés elvégzése során, a konszolidált fenntarthatósági jelentés elkészítésében, valamint a fenntarthatósági kérdésekkel kapcsolatos hatások, kockázatok és lehetőségek (IRO) azonosításában és értékelésében, figyelembe véve az ESRS jelentéstételi követelményekben bevezetett kettős lényegességi koncepciót.

A projekt során az alábbi fő feladatokban támogatta a KPMG a Társaságot: Hatályfelmérés, kettős lényegességi elemzés módszertanának kialakítása, kettős lényegességi elemzés folyamatának támogatása, valamint az auditálható eredménytermékek kialakítása, és támogatás.

A KPMG a következő feladatokat látta el a projekt során:

• 
  
  
  
  • az Ügyfél 2023. pénzügyi évre vonatkozó legjelentősebb Scope 3 kibocsátásainak felmérése és azok kategorizálása.
  
  
  • A számítási módszertanok kiválasztása a rendelkezésre álló adatok alapján.
  
  
  • Az alapmódszertan alapján a Scope 3 ÜHG-kibocsátások próbaszámításának elvégzése.
  
  
  • Az Ügyfél jogszabályi megfelelésének támogatása (pl. EPBD, 2020. évi XLIV. Törvény, Vállalati fenntarthatósági jelentés irányelv).
  
  
  • A GHG Protocolnak megfelelő ÜHG-kalkulációs alapmódszertan és karbonleltár elkészítése.
  
  
  • Scope 3 módszertani útmutató és próbaszámítás készítése, amely segítette az Ügyfelet a jogi kötelezettségek teljesítésében és az ellátási lánc kockázatainak kezelésében.
  
  
  
  

Az Ügyfél, egy magyar acélfeldolgozó és kereskedelmi középvállalat, a fenntarthatóság terén történő előrehaladás érdekében felkérte a KPMG-t, hogy végezzen átfogó ESG (Environmental, Social, Governance) átvilágítást, jelentéskészítést és stratégiaalkotást a BÉT ESG Pilot tanácsadási program keretében.

A KPMG az ESG átvilágítás és helyzetértékelés során alaposan elemezte az Ügyfél jelenlegi helyzetét, figyelembe véve az környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szempontokat. A projekt utolsó fázisában kiadásra került egy ESG jelentés is, mely bemutatta az Ügyfél 2022-es évben elért teljesítményét ezen a területen.

Az ESG stratégia kialakítása során a KPMG olyan tervezési folyamatot alkalmazott, amely figyelembe vette az Ügyfél üzleti modelljét, piaci környezetét és fenntarthatósági célcsoportjait. A stratégiaalkotás folyamatában hangsúlyos volt az Ügyfél vezetőségének és kulcsfontosságú érintettjeinek bevonása, hogy biztosítsák az ESG prioritások megfelelőségét az Ügyfél üzleti stratégiájával és értékeivel.

A kidolgozott stratégia konkrét célkitűzéseket és intézkedéseket fogalmazott meg az Ügyfél számára az energiahatékonyság növelésétől kezdve az etikus beszállítói lánc kialakításáig.

Villamosenergia-árelőrejelzés készítése a jövőbeli villamosenergia-beszerzés optimalizálására. Érzékenyvizsgálat, piackutatás és a szabályozási környezet vizsgálata.

A KPMG-t felkérték, hogy támogassa az Ügyfelet a Magyar Nemzeti Bank Zöld Ajánlására való felkészülésben, valamint az ezzel kapcsolatban feltárt hiányosságok felszámolásában, belső fejlesztések elősegítésével.

A KPMG a következő feladatokat látta el:

- Kidolgozta az Ügyfél környezetvédelmi és fenntarthatósági irányítási keretrendszerét.

- Elvégezte a Magyar Nemzeti Bank követelményeinek megfelelő gap elemzést az ügyfél meglévő irányelveinek, szabályzatainak és folyamatainak áttekintésével.

- Kiegészítette az Ügyfél meglévő dokumentációját (Üzletmenet-folytonossági tervek, IT BCP, Működési kockázatkezelési szabályzat, Reputációs kockázatkezelési szabályzat, Üzleti és tőketervek) az éghajlattal kapcsolatos és környezeti kockázati tényezőkkel.

- Elkészítette az Ügyfél számára releváns ESG teljesítményindikátorok listáját.

- Kidolgozta a belső ESG ügyfélminősítési és vezetői jelentéstételi eszközeit

- Integrálta az éghajlattal kapcsolatos és környezeti kockázatokat a működési kockázatkezelési folyamatokba (veszteségadatgyűjtő sablon kidolgozása).

- Elvégezte az Ügyfél működésével kapcsolatos éghajlati és környezeti kockázatok értékelését (reputációs-, ügyfél- és piaci kockázatok).

- Értékelte a különböző európai szabályozásoknak való megfelelés követelményeit (EU taxonómia, CSRD, EBA III. pillér, SFDR).

- A KPMG a Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) módszertana alapján módszertant dolgozott ki az Ügyfél különböző finanszírozott portfólióelemei  üvegházhatásúgáz-kibocsátásának megállapítására.

- ESG-oktatási képzéseket szervezett az Ügyfél alkalmazottai és a teljes vezetőség számára.

A Magyarországon és Lengyelországban működő ingatlanszolgáltató és -fejlesztő vállalat jelenlegi tevékenységeire vonatkozóan ESG stratégia kialakítására kérte fel a KPMG-t. Emellett a vállalat célul tűzte ki, hogy folytassa publikálását a fenntarthatóság területén tett erőfeszítéseinek a nemzetközi standardoknak megfelelően. A stratégia kialakítása során a karboncsökkentésre, munkavállalói fejlesztések és well-being erősítése és a vállalatírányítás megszilárdítására vonatkozó irányok kialakítása történt meg.

A Társaság fenntarthatósági helyzetértékelésre, majd az eredmények alapján ESG stratégia kialakítására irányuló szolgáltatások nyújtására kérte fel a KPMG-t. A stratégiai tevékenységek után a 2022. évre szóló fenntarthatósági jelentés elkészítésében támogattuk a vállalatot.

Az Ügyfél egyedi ESG stratégiai céljainak azonosítása és a megvalósításukhoz szükséges implementációs terv kialakítása, amellyel a közeljövőben egyedülálló módon tudja működését fejleszteni piaci hozzáadott értéket kialakítva, emellett a GRI Standards iránymutatásainak megfelelő ESG jelentést is közzé tudott tenni.

A megbízás keretében a KPMG Magyarország felmérte a 2024. pénzügyi évre az Ügyfél legjelentősebb Scope 3 kibocsátásait és  elkészítette kategorizálásukat. Az 1 és 2 kategória (vásárolt termékek és szolgáltatások, tőkejavak) esetén pedig elvégezte a számítást is a költségbecslési módszertant követve. A kibocsátás a tárgyévben felmerült vásárolt termékekre és szolgáltatásokra, illetve nagyobb beszerzésekre vonatkozó kiadások alapján került meghatározásra a megfelelő emissziós tényezők alkalmazásával.

 

Az Ügyfél megbízta a KPMG Magyarországot, hogy elkészítse a 2024. pénzügyi évre az Ügyfél upstream Scope 3:  1 és 2 kategória (vásárolt termékek és szolgáltatások, tőkejavak) kibocsátát, amelyet a Corporate Sustainability Reporting Standard szerinti fenntarthatósági jelentésébe szükséges közzétennie.

Az Ügyfél jogszabályi megfelelésének (az épületek energiahatékonyságáról szóló irányelv (EPBD); a klímavédelemről szóló 2020. évi XLIV. Törvény, valamit a Vállalati fenntarthatósági jelentésről szóló irányelv) támogatása érdekében bízta meg a KPMG Magyarországot a GHG Protocolnak megfelelő ÜHG-kalkulációs alapmódszertan és karbonleltár elkészítésével.

A KPMG elkészítette a szabályozói elvárásoknak megfelelő és piaci versenyelőnyt jelentő Scope 3 módszertani útmutatót és Scope 3 kibocsátás próbaszámítást, amellyel az Ügyfél amellett, hogy felkészül jogi kötelezettségeinek való megfelelésre, a vállalat az ellátási láncában fellelhető kockázatokat is azonosítani és kezelni tudja.