Innomine Group Korlátolt Felelősségű Társaság

Intelligens termelésirányításhoz és vállalatirányításhoz kapcsolódó tanácsadás nyújtása az Első Beton Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal: 



1.) Folyamatok és működés átvilágítása új vállalatirányítási rendszer kiépítésével kapcsolatos 

tanácsadás céljából; Feladatok: Feltérképeztük a megcélzott gyártási folyamat(ok) jelenlegi megvalósítását, a főbb kapcsolódó problémákat (különös figyelmet szentelve betonüzemre. Európai és USA piacon beazonosítottuk a hasonló cégeknél működő informatikai rendszereket és legjobb gyakorlatokat. Eredmény: Legjobb nemzetközi gyakorlatok áttekintése, abból összefoglalótanulmány készítése. Adaptációs lehetőségek vizsgálata, javaslatok megfogalmazása.



2.) Meglévő vállalati informatikai rendszerek integrálása vállalatirányítási rendszerbe. Feladatok: A termelés tervezése jelenlegi folyamatainak áttekintése, egységes rendszerbe való integrálásuk lehetőségeinek feltárása. Eredmény: Jelenlegi folyamatok leírása, a folyamatok térképének előállítása, problémalista.



3.) On-line integráltság bevezetéséhez, fejlesztéséhez kapcsolódó 

tanácsadás: Az Első Beton Kft termelési valamint intelligens termelésirányítási folyamatainak online integráltsága elősegítéséhez kapcsolódó szakértői tanácsadás. A termelésirányítási rendszer bevezetésének előkészítéséhez kapcsolódó tanácsadás. Kidolgoztuk az Első Beton Kft. részére az optimális megoldást és a megoldás megvalósításának főbb lépéseit. Eredmény: Megoldási javaslatok a meglévő rendszerek és a javasolt termelésirányítási folyamatok online integráltsága vonatkozásában, és megvalósítási akcióterv.

A DIH4CPS projekt célja az intelligens termelésirányítás megvalósítása a gyártási folyamatok és a termelékenység optimalizálása révén. A projekt célja, hogy hozzájáruljon a gyártó kis- és középvállalatok versenyképességének növeléséhez és erőforrás felhasználásának javításához, ezáltal az Ipar 4.0 terjedéséhez. 

A DIH4CPS projekt számos európai szervezet támogatását tűzte ki célul (ezek között szerepel számos gyártó kis- és középvállalkozás). Ennek keretében mintegy 20 nemzetközi “kísérletet” folytat majd le, amelyek elsősorban a két “Open Call” keretében kerülnek kiválasztásra. Mára a felhő alapú szolgáltatások az ipari digitalizáció ideális eszközeivé váltak. A gyártó kis-és középvállalkozások számára a felhő és egyéb, a digitalizáció elősegítésére kifejlesztett technológia újfajta számításokat és problémamegoldást tesz lehetővé, ezáltal versenyképesebbé válnak, mivel a termékek fejlesztési ideje lecsökken, míg a termelés hatékonysága nő. A kísérletek („experimentek”) eredményeként a kis- és középvállalkozások számára támogatást nyújtanak a projektpartnerek a gyártási analitika felé vezető úton, segítik a gyártási folyamatokat online adatokkal, és a termelékenységet, termelési folyamatokat szimulálva és optimalizálva valós idejű támogatást valósítanak meg.

Az Innomine a projekt keretében az Uninova-Instituto de Desenvolvimento de Novas Technologias-Associacao részére online integráltság elősegítéséhez kapcsolódó tanácsadási feladatokat látott el.

Intelligens termelésirányításhoz és vállalatirányításhoz kapcsolódó tanácsadás nyújtása az STUDIUM Group 2000 Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal: 



1.) Folyamatok és működés átvilágítása új vállalatirányítási rendszer kiépítésével kapcsolatos tanácsadás céljából; 

Feladatok: Feltérképezzük a megcélzott vállalati folyamat(ok) jelenlegi megvalósítását, a főbb kapcsolódó problémákat. Beazonosítjuk a hasonló cégeknél működő informatikai rendszereket és legjobb gyakorlatokat. 

Eredmény: tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv; folyamatszabályozási és audit dokumentáció



2.) On-line integráltság bevezetéséhez, fejlesztéséhez kapcsolódó tanácsadás: 

Feladatok: A meglévő rendszerek, folyamatok online integráltsága elősegítéséhez kapcsolódó szakértői tanácsadás. Kidolgozzuk a STUDIUM Group 2000 Kft. részére az optimális megoldást és a megoldás megvalósításának főbb lépéseit. 

Javaslatokat fogalmazunk meg az intelligens, integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) vonatkozásában

•    a jelenleg is működő, meglévő (egymástól elkülönült) rendszerek lehetséges integrációjára;

•    új, releváns - a vállalati működés hatékonyságát és eredményességét lényegesen javító - fejlesztésekre, a cég méretével, működésével és tevékenységével összefüggésben releváns integrált vállalat irányítási rendszerre



Eredmény: tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv, releváns szakmai dokumentációk



A tevékenység fókuszában a hatékonyság javítására, az erőforrások összhangjának és kihasználtságának optimalizálására vonatkozó javaslattétel, valamint a fejlesztendő területek jó gyakorlatainak bemutatása áll. A tanácsadás eredményeként a javasolt intézkedések, beruházások, fejlesztések listája. Ezen belül a megvalósítandó intézkedések, beruházások, fejlesztések becsült finanszírozási és egyéb (pl. humán, tárgyi, stb.) erőforrás igénye.



A projekt az IFKA Tanácsadási Voucher Program keretében valósult meg.

Marketing tanácsadás és márkaépítés: 

1.    Marketing koncepció kialakítása 

a.    A tulajdonosi elvárások, célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok feltárása alapján  

b.    Célpiacok prioritásának meghatározása  

c.    Márkaüzenet és persona meghatározása  

d.    Differenciálás eszközei  

e.    Márkastratégia:  

•    Vízió, célok meghatározása, adottságok, üzleti környezet elemzése  

•    Általános versenystratégia kidolgozása  

•    Egyedi értékesítési jellemzők (USP) meghatározása  

•    Versenytársak feltárása  

•    Vásárlói viselkedés feltárása (vásárlási ciklusok, helyszínek, szokások)  

•    Árkategória behatárolása, értékesítési csatornák alternatíváinak feltárása  

•    Fentiek kockázatai és előnyei  



Eredménytermék: Marketing koncepció tanulmány 



2.    Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása 

a.    Marketing eszközök meghatározása  

b.    Javaslattétel a kommunikációs tartalmakra  

c.    Marketing tevékenység taktikai lépéseinek és folyamatainak kialakítása. 

d.    Értékesítési csatornák kiértékelése, javaslattétel   



Eredménytermék: Marketing eszközök és értékesítési csatornák tanulmány 

Marketing tanácsadás és márkaépítés szolgáltatás nyújtása az Első Beton Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal:



1.) Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás - Márkaarchitektúra kialakítása: Több márkából álló márkaarchitektúra kialakítása a portfólió megfelelő diverzifikálása érdekében. A vállalati márka és az üzletágak fejlesztéséből létrejövő almárkák viszonyrendszerének kialakítása a cél. 

Eredmény: Márkaarchitektúra javaslat



2.) Versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás - Piac feltérképezés és termékpozicionálás: A tevékenység során megtörtént a célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok meghatározása. A tevékenység a sikeres fejlesztések érdekében a vállalat a potenciális piac feltérképezését és az értékesítés elősegítését célozza.

Eredmény: Versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás tanulmány

 

Megbízó pályázatot nyújtott be a GINOP_PLUSZ-1.2.1-21-A mikro-, kis- és középvállalkozások modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések támogatása felhívásra „Modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések az A2 IT ARAGO Zrt.-nél” címmel. A projekt támogatásban részesült, amelynek keretében az Innomine az alábbi tanácsadási feladatokat végezte el A2 IT Arago Kft. részére: 



Marketing tanácsadás és márkaépítés 

•    versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás 

Eredménytermék: Versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás tanulmány 

Megbízó pályázatot nyújtott be a GINOP_PLUSZ-1.2.3-21-A mikro-, kis- és középvállalkozások modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések támogatása a leghátrányosabb helyzetű régiókban felhívásra „Technológiafejlesztés a Közért+ Zrt-nél, napelemes rendszer hasznosításával” címmel. A projekt támogatásban részesült, amelynek keretében az Innomine a következő tanácsadási feladatokat végezte el a Közért+ Zrt. részére:



Marketing tanácsadás és márkaépítés:



Marketing koncepció kialakítása:

•    marketing koncepció kialakítása a tulajdonosi elvárások, célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok meghatározása alapján

Eredménytermék: Marketing Koncepció tanulmány



Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása:

•    optimális online marketing csatornák meghatározása az alábbiak figyelembe vételével: tulajdonosi igények, termékek, szolgáltatások köre, vásárlói kör igényei, versenytársak, stratégiai elképzelése;

•    a kiválasztott marketing csatolnák, ill. marketing tevékenység folyamatának optimális kialakítása:

Eredménytermék: Marketing eszközök meghatározása tanulmány



Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás:

•    Márka image elemek azonosítása: színeket, fő vizuális elemeket, logót, betűtípusokat, egyéb jellemzőket (pl. illat) – termékpaletta elemeinek fotózása, valamint reklámanyagok forgatása

Megbízó "Katker 2005 Kft" komplex fejlesztésének megvalósítása címmel pályázatot nyújtott be GINOP-1.2.7-20 felhívásra 2020/D-0007 kódszámmal. A projekt támogatásban részesült, amelynek keretében az Innomine a következő tanácsadási feladatokat látta el:

Marketing tanácsadás és márkaépítés



I. Marketing koncepció kialakítása:

A tevékenység célja a cégspecifikus marketing koncepció kialakítása, amely tartalmazza: USA vonatkozásában a - célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárását - piaci szegmentációt - külső könyezet elemzést - pontenciális vásárlók meghatározását - versenytársak, versenyviszonyok meghatározását EU vonatkozásában - disztribútori értékesítés hatékonyságának elemzését - javalatokat a hatékonyabb működésre - javalatokat a marketing tartalmakra

Eredménytermék: Marketing Terv tanulmány



II. Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása:

A tevékenység célja a marketing terv megvalósításához szükséges, optimális online marketing csatornák meghatározása, konkretizálása, valamint a kiválasztott marketing csatornák és tevékenységek kialakítására vonatkozó javaslat megfogalmazása.

Eredménytermék: Marketing eszközök és értékesítési csatornák tanulmány 



III. Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás: 

A tevékenység célja, hogy javaslatot tegyünk marketing üzenetek kialakítására, és olyan konkrét marketing üzeneteket fogalmazzunk meg, amelyek alkalmasak a marketing tervben megfogalmazott célok elérésére.



Eredménytermék: Konkrét Marketing üzenetek megfogalmazása a célpiacokra vonatkoztatva - tanulmány

A Blackbelt 2019-ben a Külgazdasági és Külügyminisztérium Business Promotion & Development Campus Programjának keretében kiválasztásra került, mint az egyik ígéretes és USA piacon versenyképes magyar vállalkozás. Judo „low-code” platformjával versenyképes szolgáltatást képes nyújtani az USA piacon. Jelen projekt keretében három, egymásra épülő, önálló rendezvény valósult meg egyedi eszközök felhasználásával az USA-ban. (A covid járvány miatt a rendezvények egy része online valósult meg.)



A BlackBelt Holding Zrt. megbízta az Innomine Group Kft.-t az alábbi marketing tanácsadás szolgáltatások nyújtásával:

1. Export növelést előmozdító tevékenység koncepciójának kidolgozása (marketing koncepció kialakítása, amely tartalmazott versenytárs- és piacelemzést, szolgáltatás- és termék árképzéshez kapcsolódó tanácsadást; termékpozicionálást is)

2. Potenciális üzleti partnerek, releváns kapcsolatok felkutatása, előrostálása, kiválasztása

3. Üzleti találkozók, networking események megszervezése, lebonyolítás min. 50 fő részvételével

Marketing tanácsadás és márkaépítés:

i.    Marketing koncepció kialakítása: • marketing koncepció kialakítása a tulajdonosi elvárások, célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok meghatározása alapján • a koncepció célterülete: Németország, Franciaország és Olaszország ii. Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása: • optimális online marketing csatornák meghatározása az alábbiak figyelembe vételével: tulajdonosi igények, termékek, szolgáltatások köre, vásárlói kör igényei, versenytársak, stratégiai elképzelése; • a kiválasztott marketing csatolnák, ill. marketing tevékenység folyamatának optimális kialakítása: o Reklám és médiaanyagok tervezése és lokalizációja (tervezés / fordítás) o Google, Facebook és egyéb (pl: Amazon) helyi online médiahirdetések (célországonként) o Keresőmotor optimalizációs szolgáltatások, kulcsszókeresés, tanácsadás Eredménytermék: Marketing eszközök meghatározása tanulmány

ii.    Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás: • Márka image elemek azonosítása: színeket, fő vizuális elemeket, logót, betűtípusokat, egyéb jellemzőket (pl. illat) – termékpaletta elemeinek fotózása, valamint reklámanyagok forgatása • Termékpozicionálás – offline és online reklámanyagok tervezése és implementációja • SWOT analízis készítése az erősségek és gyengeségek felmérése céljából • USP (egyedi győztes különbözőség) meghatározása • Marketing üzenetek meghatározása

Marketing tanácsadás és márkaépítés:

i.    Marketing koncepció kialakítása: • marketing koncepció kialakítása a tulajdonosi elvárások, célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok meghatározása alapján • a koncepció célterülete: Németország, Franciaország és Olaszország ii. Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása: • optimális online marketing csatornák meghatározása az alábbiak figyelembe vételével: tulajdonosi igények, termékek, szolgáltatások köre, vásárlói kör igényei, versenytársak, stratégiai elképzelése; • a kiválasztott marketing csatolnák, ill. marketing tevékenység folyamatának optimális kialakítása: o Reklám és médiaanyagok tervezése és lokalizációja (tervezés / fordítás) o Google, Facebook és egyéb (pl: Amazon) helyi online médiahirdetések (célországonként) o Keresőmotor optimalizációs szolgáltatások, kulcsszókeresés, tanácsadás Eredménytermék: Marketing eszközök meghatározása tanulmány

ii.    Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás: • Márka image elemek azonosítása: színeket, fő vizuális elemeket, logót, betűtípusokat, egyéb jellemzőket (pl. illat) – termékpaletta elemeinek fotózása, valamint reklámanyagok forgatása • Termékpozicionálás – offline és online reklámanyagok tervezése és implementációja • SWOT analízis készítése az erősségek és gyengeségek felmérése céljából • USP (egyedi győztes különbözőség) meghatározása • Marketing üzenetek meghatározása

A Bancard Kft. megbízó részére egy 100+ oldal terjedelmű, magyar nyelvű összefoglaló jelentést készítettünk, amelynek tárgya a programstratégia az USA piacra lépési programhoz volt. 



Az Innomine Group által elvégzett marketing tanácsadási feladatok a következők voltak:



• Az USA piacon várhatóan exportképes és piaci lehetőségekkel rendelkező iparágak és cégjellemzők beazonosítása (piacelemzés, versenytársak meghatározása, elemzése)

• exportra lépéshez szükséges támogató szolgáltatáscsomagok és egyedi szolgáltatások beazonosítása és összefoglalása;

• Case Study kidolgozása útján igényfeltárás konkrét tapasztalattal rendelkező cégek bevonásával;



A leszállított dokumentum tartalmazta többek között a:

–Marketing stratégiai és üzleti elemek bemutatását;

–Várható eredményeinek általános bemutatását;

–Versenytársak tevékenységekről és termékekről szóló összefoglalót, piacelemzést, versenytárs elemzést, termékpozicionálást;

–Heti részletezettségű ütemtervre történő javaslattételt;

A FET BRIEFING küldetése a Future and Emerging Technologies (FET) program kutatóinak támogatása volt. A FET BRIEFING közös platformot teremtett az üzletemberenek és a kutatóknak a korai stádiumú technológiák lehetőségeinek és kutatási eredményeik innovációs potenciáljának kiaknázása céljából.

A feltalálás és az innováció két szó, amelyeket gyakran szinonímaként alkalmaznak. Azonban  a kutatási eredmények nem változnak át automatikusan sem innovációvá, sem kézzelfogható gazdasági és társadalmi hatású termékekbe vagy szolgáltatásokba. Ezen szakadék áthidalására töreketett a FET BRIEFING projekt. 



A projekt keretében az Innomine az alábbi feladatokat valósította meg:

•    Marketing tanácsadás stratégia kidolgozásának érdekében

•    Innovációkereséssel kapcsolatot tanácsadás

•    Értékesítési csatornák meghatározása

•    Versenytársak feltérképezése, elemzése

•    Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás

•    Árképzéshez kapcsolódó tanácsadás

•    Partnerkereséshez nyújtott tanácsadás

Az Innomine Group a Grünwald (Z.E.H. Energetikai és Építőipari Kft.) számára komplex stratégiai tanácsadói projektet valósított meg, amely a vállalkozás vállalattá történő átalakítását, hazai piaci pozíciójának megerősítését és a nemzetközi piacra lépés előkészítését szolgálta. A folyamat interjúkra, workshopokra és átfogó pénzügyi, szervezeti és piaci elemzésekre épült, amelyek során kidolgozásra került a vállalat víziója, missziója és értékrendje, valamint meghatároztuk a hosszú távú stratégiai célokat és az ezekhez illeszkedő operatív feladatokat.
A PESTEL, SWOT, VRIO, TOWS és SPACE módszertanok alkalmazásával azonosítottuk a főbb kihívásokat, majd konkrét fejlesztési irányokat határoztunk meg. Különös hangsúlyt kapott az üzleti modell fejlesztése, a marketing- és értékesítési stratégia, az ESG szempontok integrálása, a teljesítménymenedzsment- és HR-rendszerek modernizálása, valamint a digitalizáció és ipar 4.0-kompatibilis gyártási megoldások bevezetése.
A munka részeként a vállalat üzleti tervének és kockázati profiljának részletes kidolgozása is megtörtént, amelynek alapját az elmúlt évek pénzügyi beszámolóinak és belső riportjainak elemzése adta. A „vállalkozásból vállalat” átmenet támogatására négy stratégiai, szervezeti és irányítási scenáriót dolgoztunk ki (tulajdonos-ügyvezetői transzformáció, külső ügyvezető kinevezése, interim menedzsment bevonása, stratégiai befektető társ bevonása), mindegyikhez részletes végrehajtási menetrenddel, költség-haszon elemzéssel és kockázatértékeléssel.
Az eredmények révén a Grünwald világos jövőképpel, megerősített szervezeti struktúrával és átfogó stratégiai tervvel rendelkezik, amely stabil alapot biztosít a fenntartható növekedéshez, a működés hatékonyságához és a külpiaci bővüléshez.

Stratégiai és üzleti tervezés, amelynek keretében az Innomine az alábbi feladatokat látta el:
Vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése:
Az innomine a tanácsadási munka keretében a BUPA platform koncepció stratégiai megvalósításában segített az ügyfélnek. Kutatásokra és a meglévő szolgáltatások elemzéseire alapozva komplex szolgáltatás fejlesztési stratégiát, szolgáltatási elemeket és üzleti stratégiát határozott meg annak érdekében, hogy a megbízó hosszútávú céljai megvalósuljanak. Szintén a kutatások és adatok elemzése nyomán a platform ismertségének és látogatásának növeléséhez szükséges stratégiát fektette le, és az erre alapozó taktikai elemek és időzítés tervezését végezte. A menedzsmenttel együttműködve a stratégiára alapozva az üzleti javaslatot készített az üzleti tervre.
A szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása megvalósíthatósági számításokkal és részletes kapacitástervezéssel.
A menedzsment támogatására az üzleti mérési rendszer kidolgozásával, a digitális eszköz ügyfélközpontú fejlesztési szemlélet képviseletével, valamint a stratégiai célok megvalósulásának folyamatos monitorozásával segítette a platform fejlődését, a felhasználói kör növekedését, valamint az üzleti célok megvalósulását. A fejlesztői oldal számára az ügyfél életút tervezése által a platform használat zökkenőmentes megvalósítását koncepcionálta annak érdekében, hogy a platform kapacitás folyamatos fejlesztése megfelelhessen a kereslet kiszolgálásának.

Az Innomine Group Kft. stratégiai tanácsadóként támogatja a Budapest Eszközfinanszírozó Zrt.-t (MBH EFIN Technologies Zrt.), amely az MBH Bank – Magyarország második legnagyobb pénzintézete – leányvállalataként felel a kisvállalati innovációs projektek koordinálásáért, valamint a kapcsolódó csapatok, erőforrások és feladatok integrált kezeléséért. Tanácsadói tevékenységünk középpontjában az MBH EFIN vállalati stratégiaalkotási és üzleti tervezési folyamatai állnak, amelyek biztosítják a szervezet hosszú távú fenntartható fejlődését.

Feladataink közé tartozik részletes üzleti tervek készítése, üzleti modellek kidolgozása és a stratégiai prioritások meghatározása a következő évek és negyedévek vonatkozásában. A stratégiai célok megvalósíthatóságát alapos elemzésekkel vizsgáljuk, amelyek kiterjednek az erőforrás-szükségletek becslésére, a kapacitástervezésre, valamint a kockázatok feltárására és kezelésére vonatkozó javaslatok kidolgozására.

A vezetői döntéshozatalt rendszeres, heti egyeztetések támogatják, ahol az MBH EFIN felsővezetésével közösen értékeljük a készülő terveket és visszajelzéseik alapján finomítjuk, testre szabjuk a javaslatokat. Ez az iteratív, együttműködésen alapuló munkamódszer biztosítja, hogy a stratégiai dokumentumok mindig illeszkedjenek a cég aktuális piaci helyzetéhez és hosszú távú céljaihoz.

Az Innomine Group Kft. szakértői hozzájárulásával az MBH EFIN Technologies olyan megalapozott stratégiai keretrendszerrel rendelkezik, amely támogatja a kisvállalati innovációk hatékony megvalósítását, a bankcsoport versenyképességének növelését, és biztosítja a szervezet számára a dinamikusan változó gazdasági környezethez való alkalmazkodást.

Az EIC Accelerator program a KKV-kat, startup és spin-off cégeket támogatja nagy hatású innovációval rendelkező projektjeik továbbfejlesztésében, amelyek potenciális új piacokat képesek létrehozni, vagy jelentős mértékben befolyásolhatják a meglévőket.
A Contrall Kft. részt kívánt venni az EIC Accelerator programban a következő projektjével:
A projekt célja egy mesterséges intelligencián alapuló, gyártásközi minőségellenőrző rendszer (Contrall Vision) továbbfejlesztése, amely képes valós időben felismerni és osztályozni a gyártási hibákat különböző iparágakban, mint például az autóipar, elektronika, élelmiszeripar vagy gyógyszeripar. A rendszer különlegessége, hogy univerzálisan alkalmazható, gyártófüggetlen hardverrel és AI-alapú szoftverrel működik, így kis- és középvállalkozások számára is elérhetővé válik az automatizált minőségbiztosítás. A technológia már TRL 5 szintet elért, és célja a nemzetközi piacra lépés, különösen a tetőcserépgyártás, üvegpalack-válogatás és más ipari alkalmazások területén.
Az Innomine Group Kft. a Contrall Kft. részére stratégiai és vállalati pénzügyi tanácsadást nyújtott annak érdekében, hogy az EIC Accelerator programban sikerrel vegyen részt.
A tanácsadási feladatok az alábbiakra terjedtek ki:
-Üzleti terv készítése, üzleti modellezés, fejlesztési javaslatok
-Kockázatelemzés, kockázati tanácsadás
-Megvalósíthatósági tanulmány elkészítése angol nyelven
-EIC Accelerator Short Application dokumentáció összeállítása (pályázati adatlap, pitch deck, video tanácsadás)

Az EIC Accelerator program a KKV-kat, startup és spin-off cégeket támogatja nagy hatású innovációval rendelkező projektjeik továbbfejlesztésében, amelyek potenciális új piacokat képesek létrehozni, vagy jelentős mértékben befolyásolhatják a meglévőket.
Az IDM-Systems Zrt. részt kívánt venni az EIC Accelerator programban a következő projektjével:
A projekt célja az AIM – Automation Intelligence Modeling – platform kifejlesztése, amely egy moduláris, skálázható és rugalmas digitális mérnöki rendszer. Az AIM képes az ipari vezérlők jeleinek valós idejű rögzítésére és elemzésére, valamint a gyártási folyamatok teljes életciklusának modellezésére egyetlen adatplatformon. A rendszer integrálja a SCADA vizualizációt, mesterséges intelligenciát, digitális iker technológiát és folyamatvizualizációs komponenseket, lehetővé téve a gyártási hatékonyság növelését, a hibák gyorsabb felismerését és megelőzését, valamint az energiafelhasználás optimalizálását. Az AIM különösen hasznos lehet régi, dokumentáció nélküli gépek esetén is, mivel képes visszafejteni a vezérlési logikát a bemeneti és kimeneti jelek alapján.
Az Innomine Group Kft. az IDM-Systems Zrt. részére stratégiai és vállalati pénzügyi tanácsadást nyújtott annak érdekében, hogy az EIC Accelerator programban sikerrel vegyen részt.
A tanácsadási feladatok az alábbiakra terjedtek ki:
-Üzleti terv készítése, üzleti modellezés, fejlesztési javaslatok
-Kockázatelemzés, kockázati tanácsadás
-Megvalósíthatósági tanulmány elkészítése angol nyelven
-EIC Accelerator Short Application dokumentáció összeállítása (pályázati adatlap, pitch deck, videó tanácsadás)

Az innomine a SpinIT projekt magyarországi területi partnereként közvetlenül támogatja a kis- és középvállalkozások (KKV-k) stratégiai és üzleti tervezését, különös tekintettel az Ipar 4.0 adta lehetőségekre. Célunk, hogy a vállalkozásokat felkészítsük a gyorsan változó gazdasági környezetre, és olyan üzleti stratégiákat dolgozzunk ki számukra, amelyek fenntartható növekedést és versenyelőnyt biztosítanak.
Tanácsadási tevékenységünk során a vállalkozások működését és folyamatait részletesen átvilágítjuk, majd az eredmények alapján testre szabott üzleti modelleket és stratégiákat készítünk. Ennek keretében például stratégiai tervet készítünk az automatizált rendszerek bevezetésének üzleti aspektusairól, új digitális értékesítési csatornák kialakításáról, vagy éppen az adatvezérelt döntéshozatalt támogató megoldások vállalati működésbe való beépítéséről. Emellett segítséget nyújtunk új piacra lépési stratégiák megtervezésében, az exporttevékenység előkészítésében, illetve a digitalizációra épülő szolgáltatási portfólió bővítésében is.
A stratégiai tanácsadás része a részletes megvalósíthatósági számítások, üzleti modellezés, kapacitástervezés és kockázatelemzés kidolgozása, hogy a vállalkozások megalapozott döntéseket hozhassanak. A SpinIT projektben szerzett tapasztalataink révén a cégeket abban is támogatjuk, hogy az intelligens szakosodási stratégiákhoz (S3) illeszkedve pozícionálják magukat és kiaknázzák a nemzetközi együttműködésekben rejlő lehetőségeket.
Módszertanunk lényege, hogy nem csupán elméleti stratégiákat alkotunk, hanem gyakorlati, azonnal alkalmazható üzleti terveket adunk a KKV-k kezébe. Ezzel hozzájárulunk ahhoz, hogy a vállalkozások hatékonyan használják ki a digitalizáció kínálta lehetőségeket, növeljék működésük hatékonyságát és új növekedési pályára álljanak a hazai és nemzetközi piacokon egyaránt. A projekt ezen elemei megfelelnek a Stratégiai tanácsadás és üzleti tervezés (3.a.) kategóriának (50% a teljes projekten belül).

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás nyújtása az Első Beton Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal: 

1.) A vállalkozás szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok

digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából. 

2.) Javaslatok és eljárások kidolgozása új, digitális, értékteremtő vállalati/üzleti modellre, azon 

alapuló új szervezeti működésre, és az ahhoz szükséges szervezeti átalakulásra.



Tevékenységek: Workshop, a szervezet müködése digitalizációjának felmérése, folymatok elemzése. A tevékenység a vállalkozás működésének, digitalizációjának átfogó felmérésére és elemzésére vonatkozik. Fókuszban a hatékonyságának javítására, az erőforrások összhangjának és kihasználtságának optimalizálására vonatkozó javaslattétel. Cél a tevékenységek, folyamatok átvilágítása a digitalizáció bevezethetősége és megvalósítása szempontjából. Az Ipar 4.0 megoldások alkalmazhatóságának vizsgálata. Az egymástól függetlenül működő rendszerek integrációja , ami elengedhetetlen része a modern, a digitalizációs megoldásokat középpontba helyező, hatékony működésnek. 

Eredmények/dokumentumok: Elvárások, célok, prioritások, várható eredmények rendszerezése a digitalizációval kapcsolatban. Javaslatok megfogalmazása a folyamatok digitalizációjával kapcsolatosan.

Összefoglaló tanulmány - az elvárások, célok, prioritások, várható eredmények rendszerezése;

Javaslat a folyamatok digitalizációjával kapcsolatban.

Digitális transzformáció megvalósítása az Első Beton Kft-nél - tanulmány.

Javaslat az  az Első Beton Kft. vállalati folyamatainak digitalizálására. 

 

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás

1.    Az innomine által kidolgozott módszertan segítségével a Studium Consulting Kft szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából. 

•    Rendszerek és folyamatok feltérképezése a személyes interjúk, valamint a releváns dokumentumok elemzése során

•    A cég digitális érettségének felmérése, melyben feltárjuk azokat a területeket, feladatokat és módszereket, amelyek a vállalatot a digitális átalakulás magasabb szintjére emelik:

•    a vállalati stratégia és digitális stratégia

•    a cégkultúra

•    a kiszolgáló folyamatok

•    az értékteremtő folyamatok

•    az ügyfélélmény

•    az IT infrastruktúra területén.



Eredménytermék: Tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv; Digitális érettség felmérése tanulmány (audit dokumentáció).



2.    Javaslatok megfogalmazása a szervezet digitális transzformációjának fejlesztésére a digitális érettség felmérése és a működő rendszerek valamint folyamatok elemzése alapján, 

•    a digitális stratégia cél-, és eszközrendszerére, 

•    a cégkultúra digitális dimenziójának fejlesztésére;

•    a kiszolgáló folyamatoknak az értékteremtő tevékenységekkel összehangolt integrált rendszerének megtervezésére;

•    a releváns ügyfélélmény felmérésére, annak befolyásolására; 

•    az IT infrastruktúra területén szükséges esetleges fejlesztésekre;

•    a vállalati működés hatékonyságát és eredményességét lényegesen javító - fejlesztésekre.



A tevékenység fókuszában a hatékonyság javítására, az erőforrások összhangjának és kihasználtságának optimalizálására vonatkozó javaslattétel, valamint a fejlesztendő területek jó gyakorlatainak bemutatása áll. A tanácsadás eredményeként a javasolt intézkedések, beruházások, fejlesztések listája. Ezen belül a megvalósítandó intézkedések, beruházások, fejlesztések becsült finanszírozási és egyéb (pl. humán, tárgyi, stb.) erőforrás igénye.



Eredménytermék: Összefoglaló tanulmány, javaslatok a Studium Consulting Kft digitális transzformációjának elősegítésére (audit dokumentáció), fejlesztési terv, tanácsadási napló/jegyzőkönyv

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás

A tevékenység célja a következő:

1. Az innomine által kidolgozott módszertan segítségével a Gépteszt Kft szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából. Az intelligens, integrált vállalatirányítási rendszer egyes elemei és annak komplex rendszerként való működése feltételeinek felmérése: 

• Rendszerek és folyamatok feltérképezése a személyes interjúk, valamint a releváns dokumentumok elemzése során.

• A cég digitális érettségének felmérése, melyben feltárjuk azokat a területeket, feladatokat és módszereket, amelyek a vállalatot a digitális átalakulás magasabb szintjére emelik:

▪ a vállalati stratégia és digitális stratégia

▪ a cégkultúra

▪ a kiszolgáló folyamatok

▪ az értékteremtő folyamatok

▪ az ügyfélélmény

▪ az IT infrastruktúra területén.

Eredménytermék: tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv; Digitális érettség felmérése tanulmány (audit dokumentáció)



2. Javaslatok megfogalmazása az intelligens, integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) vonatkozásában 

• a jelenleg is működő, meglévő (egymástól elkülönült) rendszerek lehetséges integrációjára, 

• új, releváns - a vállalati működés hatékonyságát és eredményességét lényegesen javító - fejlesztésekre, 

• a digitális stratégia cél-, és eszközrendszerére, az új, digitális, értékteremtő vállalati működésre.

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás



1.     A vállalkozás szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából: Jelenlegi folyamatok felmérése 

Az innomine digitális transzformációs felmérési és kiértékelési módszertanának segítségével felmérte a vállalkozás jelenlegi digitalizációs helyzetét, a szűk keresztmetszeteket, a működés jelenlegi kihívásait, esetleges megoldandó problémákat, fejlesztendő területeket. 



2.    Javaslattétel a digitális transzformáció megvalósítására, a vállalkozás tevékenységének, folyamatainak hatékonysága javítása érdekében 

Az innomine digitális transzformációs felmérési és kiértékelési módszertana alapján a cég helyzet felmérése és kiértékelése megtörtént, valamint a vállalkozás egyedi fejlesztési igényeire szabott, projekt-specifikus javaslat készült a digitális transzformáció megvalósítására, mely tartalmazza a várható, kimutatható pozitív változásokat a vállalkozás szolgáltatási folyamatrendszerében.



Eredmény: Javaslat a digitális transzformáció megvalósítására 

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás



A tevékenység célja a vállalkozás szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából: 

•    a beszerzésre kerül géphez kapcsolódó rendszerek és folyamatok feltérképezése személyes interjúk során.

•    A cég digitális érettségének felmérése.

•    Ezek alapján javaslattétel a cég releváns folyamatainak és rendszereinek digitalizációs lehetőségeire, integrálásukra.

Eredmény megnevezése: a beszerzésre került géhez kapcsolódó rendszerek és folyamatok feltérképezésre kerülnek; javaslat készül ezek optimális integrálására. A tanácsadás nyomán a folyamatok digitalizálása és integrálása által javulhat a szolgáltatás minősége, adminsztratív költségeket tud a vállalkozás megtakarítani, jobb vezető információk keletkeznek, melyek felhasználhatóak a hatékonyabb döntéshozatalban



Eredménytermék: Összefoglaló tanulmány