KPMG Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Szervezeti folyamatok felmérése, RACI mátrix elkészítése és javaslattétel a hatékonyabb vállalati működés érdekében, különösen az allokációs folyamatok javítására összpontosítva.

A SAP S/4HANA rendszer bevezetésének támogatása, beleértve a folyamatok felmérését és átalakítását, fejlesztési specifikációk elkészítését és oktatást.

Beszerzési folyamatok felülvizsgálata és javítása, ehhez kapcsolódóan a beszerzési szabályzat és a jóváhagyási rend megreformálása, a katalógusok arányának bővítése, adatlapok/ sablonok felülvizsgálata és egyszerűsítése.

Átfogó tanulmány készítése, mely bemutatja a releváns jogszabályokat, elemzi a szállítási útvonalakat és támpontot nyújt az optimális infrastuktúra kialakításában.

Kiberbiztonsági helyzet felmérése, kiberbiztonsági vizsgálatok elvégzése és az ügyfél jelenlegi módszertanának kiegészítése és fejlesztése. A projekt eredményeként előállt egy érettségi szint, illetve a kapcsolódó kockázatok, amelyek segítségével priorizálhatóak a jövőbeni kibervédelmi fejlesztések.

A hazai kkv-k körében égzett reperezentatív adatfelvételen alapúló kereslet és kínálat becslése elkészítése egyes pénzügyi termékekre vonatkozóan. Termék- és szolgáltatásfejlesztési javaslatok megfogalmazása az ily módon azonosított piaci hiányok kapcsán.  

Üzleti lehetőségek és lehetséges hidrogénfelhasználási irányok beazonosítása​. A piac magas szintű elemzése, beleértve a kereslet-kínálat, a versenytársak, a trendek és a szabályozási környezet vizsgálatát és bemutatását.

Átfogó piacelemzés és scoring modell készítése nemzetközi, valamint hazai benchmark szolgáltatások elemzése alapján. Ez alapján a piaci volumen és az ügyfél számára képviselt potenciális piaci érték meghatározása.

Értékesítési funkciók fejlesztése, beleértve a piacelemzést és a digitális érettségi vizsgálatot. Globális és lokális elemzés készítése, piaci trendek felmérése, versenytársak elemzése, rövid távú piaci szcenáriók azonosítása, magas szintű és rövid távú piacraviteli lehetőségek felülvizsgálata. 

A KPMG 11 hónapon keresztül stratégiai, akciótervezési és költségelemzésekkel támogatta az Ügyfelet üzletfolytonosságát legnagyobb mértkében befolyásoló stratégiai kockázatok - helyszíni karbantartási kitettségek - megszűntetésében.
A KPMG a megbízás keretében a következő feladatokat végezte el:
- Hálózati helyszíni karbantartási model jelenállapotának feltérképezése
- Fő üzleti és működési kockázatok, üzletfolytonosságot érintő kitettségek azonosítása
- Hálózatüzemeltetési és karbantartási piacelemzés és nemzetközi benchmark példák azonosítása
- Rövidtávú kitettségek és a költségek mérséklése érdekében a karbantartási működési modell átalakítási akciótervének kidolgozása, magvalósítástámogatása
- Költséghatékonyságot támogató beszervezés / kiszervezés költségelemzések készítése
- Karbantartási működési modell három éves víziójának kidolgozása
- Karbantartási-szervezet felépítésének implementációtervezése
- Karbantartási szervezet erőforrásigényeinek magasszintű becslése
- Működési modell megszilárdítását támogató szabályrendszer kidolgozása

Összehasonlító elemzés készítése 10 kulcsfontosságú értékelési terület alapján. Ezen szempontok vizsgálata mind az öt helyszínre, hogy számszerűsíthető és összehasonlítható adatokat szolgáltasson, amelyek lehetővé teszik a városok és gazdaságok közötti különbségek értékelését, és segítik a vállalltot a lehető legmegalapozottabb döntés meghozatalában a jövőbeli helyszínválasztás tekintetében Az elemzések alapján stratégiai ajánlások nyújtása a telephelyek kiválasztásával és validálásával kapcsolatban, valamint az ügyfél regionális szolgáltató HUB iroda létrehozására irányuló befektetésének optimalizálása érdekében használható meglátások átbeszélése.

Vállalati pénzügyi tanácsadás a beszállítói tevékenységek kapacitásbővítésével kapcsolatban. Főbb feladatok közé tartozott a kontrolling csapat felállítása, a kulcsmutatók kiválasztása, a kontrolling kimutatások meghatározásához szükséges inputok gyűjtése és az adatok kiértékelése.

10 éves prognózis tervezet felállítása a magyarországi naperőműveket érintő kiegyenlítési költség és a menetrendezési költségre vonatkozóan.

Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, beleértve a jogszabályi háttér vizsgálatát. Magas szintű becslés készítése a költségekre és megtérülési számítások elvégzése.

Koncepció készítése a HEXUM Tartálypark Zrt. letéti és kereskedelmi tárolási tevékenységeinek szétválasztására

A jelenlegi és potenciális jövőbeni hidrogénpiaci trendek elemzése, beleértve magaszsintű kereslet- és kínálat előrejelzést és a hidrogén felhasználásának előrejelzését az iparban, a közlekedésben és a hőtermelésben. Hazai és az EU-s hidrogén stratégiák céljainak és projekcióinak összefoglalása.

Arculati kézikönyv előírásainak vállalaton kívüli és belüli megjelenési formáinak összegyűjtése, felmérése. Rebranding implementációs roadmap elkészítése. A rebranding során elvégzett módosítások informatikai rendszerekre való hatásának felmérése. A feladatok elvégzéséhez erőforrás, átfutási idő, magasszintű költségbecslés hozzárendelése, illetve a feladatok függőségeinek (külső/belső) definiálása.

Meglévő folyamatok felmérése, fejlesztendő területek azonosítása, szervezeti felépítés átalakítása, új szervezeti egységek lérehozása és az új, optimalizált folyamatok szerinti működés bevezetésében való támogatás.

Meglévő folyamatok felmérése, a működési kockázatok azonosítása és javaslattétel a jövőbeli HR szervezeti struktúra és kiemelt folyamatok kialakítására.

Szervezet és folyamatok felülvizsgálata, belső kommunikáció fejlesztésére irányuló javaslatok kidolgozása, a folyamatfejlesztési javaslatok bemutatása és a beléptetési folyamat és rotációs program kialakítása.

HR folyamatok felülvizsgálata, optimizálása, átalakítási- és automatizálási javaslatok elkészítése

A vállalat folyamatainak és működésének átvilágítása és a digitalizálhatóságban rejlő lehetőségek vizsgálata, teljesítményértékelési és riportálási rendszer bevezetése, CRM rendszerre vonatkozó javaslatok tétele.

10 ország energiapaici helyzetének az elemzése, az ezekhez kapcsolódó kulcs kockázatok azonosítása és a kockázatkezelési módszerek kialakítása, melyek segítségül szolgálnak a vállalat portfóliójának az optimalizálásában. 

Belső ESG felmérés készítése a vállalat jelenlegi működéséről a jó gyakorlatok és fejlesztendő területek azonosításával. Az ESG-stratégia kialakításában és megvalósításában való támogatás, az ESG jelentésre való felkészítés, az ESG-vel kapcsolatos workshopok és képzések tartása.

Energiahatékonysági-Kötelezettségi-Rendszerben végzett energiamegtakarítás auditjával kapcsolatos tanácsadás. Átfogó tanulmány készítése a kötelezettségi rendszerről, előminősítés véleményezése,  az ajánlatok értékelési szempontrendszerének összeállítása.

Részletes fenntarthatósági helyzetértékelés az adott vállalatra vonatkozóan, ESG stratégia kialakítása a vállalat fenntarthatósági törekvéseinek támogatása céljából.

Az elosztott villamosenergia-termelés költség-haszon elemzés módszertanának kidolgozása és egy ezt alátámasztó, átfogó háttértanulmány készítése.

Villamosenergia-árelőrejelzés készítése a jövőbeli villamosenergia-beszerzés optimalizálására. Érzékenyvizsgálat, piackutatás és a szabályozási környezet vizsgálata.

A KPMG célja az volt, hogy segítsen a vállalatnak bővíteni jelenlegi fenntarthatósági erőfeszítéseit, és kidolgozni egy szilárd és előremutató ESG stratégiát. Az ESG stratégia (fókuszba a kibocsátás csökkentésére irányló célokkal és akciókkal) kidolgozása előtt a KPMG kiszámolta és elemezte a csoportszintű kibocsátás alakulását (Scope 1, Scope 2 számítás) és részletes fenntarthatósági helyzetfelmérést végzett, amely a következő feladatokból állt:

-A jelenlegi helyzet, a fenntarthatósági tevékenységek és a jó gyakorlatok felmérésére összpontosító vezetői interjúk.

-A jelenlegi stratégiák, belső irányelvek, szabályzatok áttekintése és értékelése

-A szabályozási és piaci elvárások felmérése és értékelése

-A kiválasztott hazai és nemzetközi versenytársak teljesítményének értékelése az ESG dimenziók mentén.

-Scope 1 és 2 kibocsátások kiszámítása

-Lényegességi elemzés készítése a külső és belső kulcsfontosságú érdekeltek bevonásával, amely révén azonosították a lényeges témákat.

-A hiányosságok és a jelenlegi jó gyakorlatok strukturált értékelése

Az ESG stratégiaalkotás során a következő feldatatokat végezte el a KPMG:

- ESG stratégiai célok meghatározása és kidolgozása közösen, összhangban az Ügyfél vállalatcsoportjainak céljaival

- Vezetői workshop facilitálása

- Tervezési és végrehajtási cselekvési terv kidolgozása

- ESG stratégia dokumentálása

A KPMG továbbá támogatta a 2022-es fenntarthatósági jelentés előkészítését

A KPMG-t felkérték, hogy támogassa az Ügyfelet a Magyar Nemzeti Bank Zöld Ajánlására való felkészülésben, valamint az ezzel kapcsolatban feltárt hiányosságok felszámolásában, belső fejlesztések elősegítésével. 

A KPMG a következő feladatokat látta el: 

- Kidolgozta az Ügyfél környezetvédelmi és fenntarthatósági irányítási keretrendszerét.

- Elvégezte a Magyar Nemzeti Bank követelményeinek megfelelő gap elemzést az ügyfél meglévő irányelveinek, szabályzatainak és folyamatainak áttekintésével.

- Kiegészítette az Ügyfél meglévő dokumentációját (Üzletmenet-folytonossági tervek, IT BCP, Működési kockázatkezelési szabályzat, Reputációs kockázatkezelési szabályzat, Üzleti és tőketervek) az éghajlattal kapcsolatos és környezeti kockázati tényezőkkel.

- Elkészítette az Ügyfél számára releváns ESG teljesítményindikátorok listáját.

- Kidolgozta a belső ESG ügyfélminősítési és vezetői jelentéstételi eszközeit

- Integrálta az éghajlattal kapcsolatos és környezeti kockázatokat a működési kockázatkezelési folyamatokba (veszteségadatgyűjtő sablon kidolgozása). 

- Elvégezte az Ügyfél működésével kapcsolatos éghajlati és környezeti kockázatok értékelését (reputációs-, ügyfél- és piaci kockázatok). 

- Értékelte a különböző európai szabályozásoknak való megfelelés követelményeit (EU taxonómia, CSRD, EBA III. pillér, SFDR). 

- A KPMG a Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) módszertana alapján módszertant dolgozott ki az Ügyfél különböző finanszírozott portfólióelemei  üvegházhatásúgáz-kibocsátásának megállapítására.

- ESG-oktatási képzéseket szervezett az Ügyfél alkalmazottai és a teljes vezetőség számára.