Mentors & Partners Group Korlátolt Felelősségű Társaság

A Trusted Implementation Kft. „ENDORIENCE” termékirányának létrehozását a COVID-19 járványt követő gazdasági válság által okozott piaci változások tették indokolttá. Mivel a járvány és a válság együttes hatásai a különböző időszakokban különbözően hatnak a vásárlói döntéshozatalra, az eladáshelyi reklámok fókuszát is ennek megfelelően, szakaszosan volt szükséges átalakítani. A Mentors & Partners Group Kft. ennek a komplex tanácsadási iránynak, azon belül a termék stratégiának a kidolgozására, és megvalósításának támogatására kapott megbízást. A hazai és nemzetközi piaci elemzésekre támaszkodó stratégiájának, valamint az erre felépített fejlesztési tervnek köszönhetően a létrejött prémium tanácsadás, az ENDORIENCE stratégiát épít, tervez, menedzseli a gyártást és a kivitelezést, vagyis felelősséget vállal egy személyben az egész projektért. Ez a komplex szolgáltatás jelentős idő- és költségmegtakarítást biztosít a partnerek számára, illetve egyértelműen biztosítja a magas színvonalú végeredményt.Az ENDORIENCE szolgáltatásai között 4 fő irány lett meghatározva. A „Strategic experience review” az eladáshelyi környezetet értékeli és tesz javaslatot a fejlesztésekre, optimalizálásra. Az „Execution and budget review” end-to-end vizsgálja meg egy meglévő vagy teljesen új terv potenciális hibapontjait, stratégiai céljának elérését és költségcsökkentési lehetőségeit, vagyis definiálja a vásárlói élmény költséghatékony, praktikusan kialakítható tervét a partner számára. A „Hardware-software solution plan” biztosítja a megfelelő élményt nyújtó software-es környezet, és az ahhoz tartozó hardware megoldások célcsoportnak megfelelő összehangolását, megtervezését és ergonomikus kivitelezését. A „Complex experience management” pedig a teljes eladáshelyi élménynek, mint komplex folyamatnak végzi a teljes felügyeletét és menedzselését a tervezéstől kezdve a gyártáson át a beépítési munkák kontrolljáig, minden projekt fázisban.

A Zeljenka Vállalkozás Kft. egy 38 éve sikeresen működő magyar családi vállalkozás, mely szerszámkészítéssel, fém alkatrészek gyártásával (hidegalakítás, sajtolás, húzás, mélyhúzás, hajlítás) és felületkezeléssel foglalkozik. A Zeljenka vállalkozás Kft. egyéni vállalkozásként indult, és a folyamatos fejlődésnek köszönhetően 2021-re vált több, mint 40 főt foglalkoztató céggé. Az organikus növekedésben, az időtényező sok esetben felülírta a hatékonysági kritériumokat, melynek következtében a folyamatok, a költségek optimalizálására, a hatékonyság mérésére szolgáló teljesítménymutatók kidolgozására nem jutott kellő idő. A projekt első szakaszában részletes költségelemzés készült el, amely a humán erőforrásra, anyagköltségekre, energiafelhasználásra, rezsi költségekre, karbantartásra, logisztikára, beszállítói költségekre és minden egyéb, a cég működésével összefüggő költségre kiterjedt. Ezek a költségek összevetésre kerültek a piackutatás során gyűjtött benchmark árakkal, illetve a tulajdonosi célok mentén értékelésre kerültek, meghatározva a kiugróan maga költségeket, valamint azonosítva azokat a kiadásokat, melyek a tulajdonosi célok elérése szempontjából irrelevánsnak minősültek. A komplex, átlátható költségszerkezet birtokában költségoptimalizálási stratégia készült, mely tartalmazta a munkaerő-kihasználtság javítását, a beszállítói szerződések újratárgyalását és az energiahatékonysági beruházások előkészítését is. Implementálásra került egy gyártás-hatékonyságkövető rendszer, amely az egyes munkakörökhöz elvárt teljesítménymutatókat rendelve, valós idejű adatokat biztosított a teljesítmény nyomon követéséhez, valamint racionalizálásra kerültek a raktárkészlet-kezelési folyamatok. A cég aktuális munkakör szerkezete vizsgálata során pedig meghatározásra került mely kompetenciák, ezáltal mely munkakörök vonhatók össze, és mely feladatkörök allokálásával lehet a meglévő állomány potenciálját jobban kihasználni. A pontos költségszerkezet ismeretében az előző lezárt évi főkönyvi adatok alapján elkészült az alap üzleti terv sablon, mely a gazdaságos működéshez szükséges költség és bevételi kategóriákat tartalmazva, biztosította az eredmények viszonyíthatóságát, nyomon követhetőségét.

A Nerdmation International Kft. a Mentors & Partners Group stratégiai tanácsadási tevékenységét vette igénybe egy egyedi szakmai és motivációs faktorok alapján szelektált szakemberhálózatot menedzselő központ létrehozására. A központ az automatizálás területén, a megrendelői oldal (főként autóipari és IT cégek), és a szakmai munkát elvégző szakemberek között egy olyan felületet működtet, mely a megfelelő projektmenedzselést, kommunikációt és komplex ügyintézést biztosítja, azáltal, hogy adott IT feladathoz rendeli hozzá a megfelelő, nemzetközi szinten is kiemelkedő tudású szakembereket. A Nerdmation International Kft. üzleti stratégiája megvalósításának fontos eleme volt a projektmenedzsment rendszer létrehozása, mely a Mentors & Partners Group tanácsadói munkája keretében valósult meg. A rendszer egyik fontos elemeként kidolgozásra került a Nerdmation International cégspecifikus projekt követő rendszere, mely a megrendelés beérkezését követően a projekt indítási, tervezési, végrehajtási, követési és ellenőrzési szakaszaihoz kapcsolódó feladatokat, a szükséges digitális alapú dokumentációkat, tartalmazta. E mellett a rendszerbe külön elvárásként beledolgozásra kerültek a Nerdmation nemzetközi multinacionális megbízói által támasztott egyedi igények, mint például a programozó mérnök szakemberek munkavégzését napi szinten követni képes rendszer, összegző és értékelő moduljai. A rendszer másik fontos eleme volt a Nerdmation International Kft. projekt felelősi/projekt koordinátori munkakörének létrehozása, a munkakörhöz tartozó feladatok, elvárások és motivációs rendszer kidolgozása, beleértve a feladathoz illeszkedő személyiségprofil felállítását is. Ezt követően a Mentors & Partners Group szakemberei a teljes recruitment folyamatot támogatták, melynek köszönhetően egy önálló projekt koordinátor kolléga került beállításra, akinek a rendszerhez hasonlóan, a projekt teljes időtartama alatt a Mentors & Partners projektben részt vevő kollégái biztosították a teljes körű kontrollját. 

A Mentors & Partners Group a Profigram Zrt. mentoring programjának szervezet fejlesztési részénél első lépésben definiálta a tulajdonosok személyiséget, a tulajdonosi célokat, értékelte a piaci körülményeket, és ezekhez az együtthatókhoz képest mérte fel, elemezte és értékelte a szervezetben lévő dolgozókat. Az üzleti célok alapjaiban határozzák meg, milyen szervezettel, milyen személyiségű, motivációs együtthatókkal rendelkező emberekkel, milyen időtávon lehet elérni azokat. Szervezetfejlesztési szempontból így az egyik legkritikusabb lépés, hogy beazonosításra kerüljenek a szervezet vezetői, illetve a teljes munkavállalói állományt. A Profigram Zrt. stratégiai üzlet- és szervezetfejlesztése - szervezeti szinten - is ezzel a kritikusan fontos lépéssel kezdődött. Beazonosításra kerültek azokat az embereket, akik a vállalkozás és a tulajdonosok céljait támogatják, azok akik a definiált célokat nem tudják magukévá tenni, de kötelességből elvégzik a munkájukat, azok akik  a motivációik okán nem tudnak azonosulni a céges célokkal, valamint azok is, akik hátráltatják a sikerek elérését. A felmérést a Mentors&Partners saját fejlesztésű, nemzetközi szinten is piacvezető személyes döntéshozatalt beazonosító rendszere a RISE alkalmazásával, végezte. Ennek alapján  szervezeti szinten is komplex elemzés készült, mely kiegészült a szakmai kompetenciák értékelésével és a konkrét motivációs rendszerek, csomagok elemzésével. Ezen együtthatók határozták meg a szervezeti és az egyéni fejlesztések irányát és szükséges lépéseit. Ezt követően a céges recruitment tevékenységben folyamatos támogatást adva, a Mentors & Partners Group szervezetfejlesztési szakemberei részt vettek a kulcspozíciókba keresett új kollégák toborzás, kiválasztás, beépítési folyamatában (interjúk, elemzések, javaslattétel) . E mellett a teljes szervezet RISE Human Development System alapú újramérései is megtörténtek, bemutatva az egyes embereknél, a korábbi méréshez képest milyen mértékű módosulások történtek.