GoldenEggs Könyvelő és Vállalkozásfejlesztő Kft.

Stratégiai és üzleti tervezés tárgya:
- vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése
- üzleti terv készítése, üzleti modellezés
- kockázati tanácsadás
- a szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása

A tanácsadás keretében a Legal Beauty Kft. makrokörnyezeti elemzése került bemutatásra, amelynek célja a vállalat környezetében zajló fontos változások azonosítása, amelyek befolyásolhatják a cég jövőbeli sikereit és kockázatait. Az elemzés eredményeként különböző stratégiai lehetőségek kerültek felállításra, amelyek közül a legígéretesebbeket az alapos elemzés során kiválasztottuk.
A kiválasztott stratégiai lehetőségek alapos elemzése után kiválasztottuk a legbiztonságosabb, ugyanakkor a legjövedelmezőbb stratégiát, amelynek célja, hogy növelje a vállalat piaci részesedését, profitját és versenyképességét. A kiválasztott stratégiahoz kapcsolódóan részletes üzleti tervet dolgoztunk ki, amely részletesen ismerteti a megvalósításhoz szükséges erőforrásokat, költségeket és a várható eredményeket.
A kiválasztott stratégia megvalósításához kapcsolódó projekttervet a Balanced Scorecard módszerrel készítettük el. Ez a módszer lehetővé tette a projektterv céljainak és azok végrehajtásának mérését és értékelését, amely elősegíti a hatékony és eredményes megvalósítást. A projektterv tartalmazza a célokat, a felelősöket és a határidőket, amelyek segítenek a szervezet számára a stratégia sikeres végrehajtásában és az eredmények elérésében.

Stratégiai és üzleti tervezés tárgya:
- lehetséges vállalati stratégiák megfogalmazása
- stratégiák eredményességének vizsgálata
- piacelemzés
- versenytárs elemzés
- kiválasztott fejlesztésre üzleti terv készítése
- stratégia marketing terve
- stratégia pénzügyi terve
- stratégia szervezeti kialakításának terve
- kockázatelemzés
- a szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása

Jelen tanácsadás keretében bemutatásra került a VERTEX BÚTOR Kft. jelenlegi helyzete, iparágának jellemzői, kihívásai, valamint annak jövőbeli tendenciái. Elkészült számára egy piacelemzés, valamint felmértük a piacon tevékenykedő versenytársait, összehasonlítva azok működési modelljeit, kiemelve a VERTEX BÚTOR Kft. hozzájuk viszonyított erősségeit és gyengeségeit.
A tanulmány fontos fejezetet szentel a cég fejlődésének lehetséges stratégiáinak kidolgozására, melyben aktív szerepet vállaltak a cég tulajdonosa és ügyvezetője. 4 teljesen különböző stratégiai javaslat is feltárásra került, a hozzájuk tartozó eredménytervekkel együtt, melyből jól körvonalazódott a legjövedelmezőbb opció.
A tanácsadás legnagyobb része a kiválasztásra kerülő stratégia – kapacitásbővítés és technológiafejlesztés – üzleti tervének bemutatását ölelte fel. Kifejtésre kerültek a stratégia megvalósításához szükséges konkrét lépések és tevékenységek. Bemutatásra került a cég jelenlegi szervezeti struktúrája, valamint a javasolt fejlesztés hatására eszközölni szükséges szervezeti átalakítások, bővítések.
Részletezésre került a stratégia megvalósításához elengedhetetlen marketing terv, melyhez a marketing mix elemeit sorakoztattuk fel és fejtettük ki részletesen. Végül pedig a javasolt fejlesztés teljes pénzügyi terve is ismertetésre került konkrét eszközök és csarnok bemutatásával, azok áraival, valamint bevételi-, értékcsökkenési-, valamint költségtervekkel. Elkészült a fejlesztés összköltség eljárással történő eredménykimutása is.

Stratégiai és üzleti tervezés tárgya:
- vállalati stratégiaalkotás a következő 3 évre
- üzleti terv készítése új tevékenységhez
- új tevékenységhez kapcsolódó kockázati tanácsadás
- a szervezet üzleti tervével összhangban egyéb fejlesztési javaslatok (2db) kidolgozása

Jelen tanácsadás keretében bemutatásra került a NOÉ Praxis Kft. jelenlegi helyzete, működésének jellemzői, működési helyének ismertetése, szervezeti struktúrájának felépítése, valamint eszközparkjának bemutatása, továbbá az iparágának jellemzői, az állami orvosi ellátás, valamint a magánorvosi praxisok tulajdonságai, hasonlóságai, különbségei, valamint azok jövőbeli tendenciái. Elkészült a cég számára egy átfogó piacelemzés, valamint felmértük a piacon tevékenykedő versenytársait, összehasonlítva azok működési modelljeit, kiemelve a NOÉ Praxis Kft. hozzájuk viszonyított erősségeit és gyengeségeit.
A tanulmány fontos fejezetet szentel a cég fejlődésének lehetséges stratégiáinak kidolgozására, melyben aktív szerepet vállalt a cég egyik ügyvezetője. 2 teljesen különböző stratégiai javaslat is feltárásra került, a hozzájuk tartozó jellemzőkkel, erőségekkel, gyengeségekkel, kilátásokkal együtt, melyből jól körvonalazódott a cég számára legmegfelelőbb opció.
A tanácsadás legnagyobb része a kiválasztásra kerülő stratégia - Piac bővítés szépészeti beavatkozások révén - üzleti tervének bemutatását ölelte fel. Kifejtésre kerültek a stratégia megvalósításához szükséges konkrét lépések és tevékenységek.
Részletezésre került a stratégia megvalósításához elengedhetetlen marketing terv, melyhez a marketing mix elemeit sorakoztattuk fel és fejtettük ki részletesen. Végül pedig a javasolt fejlesztés teljes pénzügyi terve is ismertetésre került konkrét eszközök bemutatásával, azok áraival, bevételi és költségterveivel. Elkészült a fejlesztés összköltség eljárással történő eredménykimutása is annak érdekében, hogy az ügyvezető részletesebben megismerhesse a fejlesztés pénzügyi hátterét, várható eredményeit.

Stratégiai és üzleti tervezés tárgya:
- Vállalati stratégiaalkotás a következő 3 évre;
- Üzleti terv készítése új tevékenységhez;
- Új tevékenységhez kapcsolódó kockázati tanácsadás,
- A szervezet üzleti tervével összhangban egyéb fejlesztési javaslatok (2 db.) kidolgozása

A Műszaki Verdabázis Kft. az életciklusának újabb fordulópontjához ért, mivel mind az elvégzett saját erőből történő fejlesztések, mind a támogatott projektek, mind pedig a tevékenység diverzifikálásának következtében érdemi előrelépési lehetőségek nyíltak a vállalkozás előtt. Az alábbi stratégiai dokumentumban számos kiemelten fontos terület került áttekintésre:
• Egyrészt röviden feltérképezésre kerültek a vállalkozás stratégiai lehetőségei, különös tekintettel a diverzifikálási opciókra.
• Másrészt részletesen kidolgozásra került a vállalkozás 2024-2026. évekre vonatkozó üzleti terve, amelybe beemelésre kerültek az új tevékenységek.
• Harmadrészt megtörtént a tervezett új tevékenységek szakmai megalapozása és fejlesztési javaslatainak kidolgozása.

Az áttekintett területeken belül – értelemszerűen – a pénzügyi tervezés és a jövedelmezőségi vizsgálatok kapták a legnagyobb figyelmet. A maradéktalan gyakorlati hasznosíthatóság érdekében az új tevékenységek is beintegrálásra kerültek az üzleti tervbe. Ennek megfelelően bemutatásra került az az eset, amikor az alaptevékenységek (járművek műszaki vizsgáztatása, járművek eredetiségvizsgálata) mellett 2024-től a cég kínálata két új szolgáltatási tevékenységgel bővül:
• a tehergépjárművek hűtőberendezésének felszerelésével (alvállalkozásban végezve), illetve
• a hibrid üzemű autók akkumulátorának regenerálásával.

Stratégiai és üzleti tervezés tárgya:
- lehetséges vállalati stratégiák megfogalmazása
- stratégiák eredményességének vizsgálata
- piacelemzés
- versenytárs elemzés
- kiválasztott fejlesztésre üzleti terv készítése
- stratégia marketing terve
- stratégia pénzügyi terve
- stratégia szervezeti kialakításának terve
- kockázatelemzés
- a szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása
Jelen tanácsadás keretében bemutatásra került a Turbo Tech Hungary Kft. jelenlegi helyzete, iparágának jellemzői, kihívásai, valamint annak jövőbeli tendenciái. Elkészült számára egy piacelemzés, valamint felmértük a piacon tevékenykedő versenytársait, összehasonlítva azok működési modelljeit, kiemelve a Turbo Tech Hungary Kft. hozzájuk viszonyított erősségeit és gyengeségeit.
A tanulmány fontos fejezetet szentel a cég fejlődésének lehetséges stratégiáinak kidolgozására, melyben aktív szerepet vállaltak a cég tulajdonosa és ügyvezetője. Különböző stratégiai javaslatok kerültek feltárásra, a hozzájuk tartozó eredménytervekkel együtt, melyből jól körvonalazódott a legjövedelmezőbb opció.
A tanácsadás legnagyobb része a kiválasztásra kerülő stratégia – kapacitásbővítés és technológiafejlesztés – üzleti tervének bemutatását ölelte fel. Kifejtésre kerültek a stratégia megvalósításához szükséges konkrét lépések és tevékenységek. Bemutatásra került a cég jelenlegi szervezeti struktúrája, valamint a javasolt fejlesztés hatására eszközölni szükséges szervezeti átalakítások, bővítések.
Részletezésre került a stratégia megvalósításához elengedhetetlen marketing terv, melyhez a marketing mix elemeit sorakoztattuk fel és fejtettük ki részletesen. Végül pedig a javasolt fejlesztés teljes pénzügyi terve is ismertetésre került konkrét eszközök és csarnok bemutatásával, azok áraival, valamint bevételi-, értékcsökkenési-, valamint költségtervekkel. Elkészült a fejlesztés összköltség eljárással történő eredménykimutása is

Jelen tanácsadás keretében bemutatásra került a MIX Hungary Kft. jelenlegi helyzete, iparágának jellemzői, kihívásai, valamint annak jövőbeli tendenciái. Elkészült számára egy piacelemzés, valamint felmértük a piacon tevékenykedő versenytársait, összehasonlítva azok működési modelljeit, kiemelve a MIX Hungary Kft. hozzájuk viszonyított erősségeit és gyengeségeit.
Kiemelt tartalom a tanácsadás kapcsán:
- MIX Hungary Kft. 2023. év tényadatok felülvizsgálata, tervadatokhoz kapcsolódóan történő eltérések egyeztetése
- MIX Hungary Kft. 2024. évi tervadatok aktualizálása,
- a MIX Hungary Kft. 2023., 2024. év terv-tényadatok, tendenciák elemzése
- villanyszerelési üzletág jelenlegi helyzete, iparág jellemzői, kihívások, jövőbeli várható, prognosztizált tendenciák elemzése, egyeztetése
- villanyszerelési üzletág fejlesztésének lehetőségei, piaci igények beépíthetősége
- villanyszerelési üzletág üzleti terv pontosítása, pályázati lehetőségek feltérképezésével összhangban
- villanyszerelési üzleti tervvel összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása

Az üzleti terv a Scolia Technologies KFt-nél tanácsadás során:
- Scolia Technologies Kft. 2023. év tényadatok felülvizsgálata, tervadatokhoz kapcsolódóan történő eltérések egyeztetése, pontosítása
- Scolia Technologies Kft. 2024. évi tervadatok aktualizálása
- a Scolia Technologies Kft. 2023., 2024. év terv-tényadatok, tendenciák elemzése, egyeztetése, összevetése a korábbi évek tendenciáival, az akkor felmerülő befolyásoló tényezők átbeszélése, jelenlegi relevanciájuk felmérése, átbeszélése
- számítógépes programozás, kapcsolódó műszaki tanácsadás üzletág jelenlegi helyzete, iparág jellemzői, kihívások, jövőbeli tendenciák
- számítógépes programozás, kapcsolódó műszaki tanácsadás fejlesztésének lehetőségei, piaci igények beépíthetősége
- számítógépes programozás, kapcsolódó műszaki tanácsadás üzletág üzleti terv pontosítása, pályázati lehetőségek feltérképezésével összhangban
- számítógépes programozás, kapcsolódó műszaki tanácsadás üzleti tervvel összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása, egyeztetése, lehetséges kimenetelek átbeszélése, körülmények feltérképezése (fix/változó)