Innogrant Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

Szeged

Szakértői értékelés alapján: 83 / 100
I. (16)
II. (20)
III. (15)
IV. (12)
V. (10)
VI. (10)
I.
Tapasztalt szakértőkkel rendelkezik (16)
II.
Piaci múltja van (20)
III.
Transzparens szakértő (15)
IV.
Megbízható szakértő (12)
V.
Naprakész szakértő (10)
VI.
Dinamikusan növekedő szakértő (10)

Elérhetőség:

6720 Szeged, Széchenyi tér 16

Kapcsolattartók:

Korpa Renáta Beatrix
Tanácsadó
+36 30 869 6068
korpa.renata@innogrant.hu
Herédi Tivadar
Vezető tanácsadó
+36 30 914 7752
heredi.tivadar@innogrant.hu

Kapcsolatfelvétel:


Szakértői területek


Bemutatkozás

Az Innogrant Consulting full-service innovációs szolgáltató. Stratégiai partnereinkkel együttműködve fő célunk az innovációban érdekelt vállalkozások fejlesztés-támogatása A-tól Z-ig. A Partnereinkkel együttműködve, közösen „megtaláljuk az utat, vagy építünk egyet”.



Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezünk fejlesztési projektek kidolgozásában, kutatási együttműködések generálásában, fejlesztési források bevonásában, projektek szakmai támogatásában és a létrejött eredmények üzleti hasznosításának előkészítésében.



Tanácsadóink a Nemzeti Innovációs Ügynökség (NIÜ) és az EASME üzleti mentorai.


Szakértőink támogatnak egyetemi fejlesztő csapatokat, startup-cégeket, hazai kkv-ket és nagyvállalatokat is. Munkánk során szorosan együtt dolgozunk szabadalmi irodákkal, kockázati tőketársaságokkal, marketing ügynökségekkel és technológiai szállítókkal, annak érdekében, hogy a fejlesztések kapcsán bármilyen felmerülő problémára tudjunk megoldást biztosítani: a termék-fejlesztéstől, a tőkebefektetésen és a szabadalmi eljárások elindításán keresztül a piacra kerülő megoldások branding-jéig és a kereskedelmi/belistázási feladatok támogatásáig.



Szolgáltatásainkat az EFQM minőségmenedzsment, valamint a Balanced Scorecard és a LeanStartup módszerei alapján nyújtjuk, amelynek eredménye 50+ innovatív vállalat és startup mentorálása, 200+ támogatott projekt, 100+ business case/feasibility study, 10+ Mrd forint bevont forrás.

Szolgáltatásaink bemutatása

Fő tevékenységeink:

1. Finanszírozás:



  • Ön helyett megvizsgáljuk a fejlesztés finanszírozási lehetőségeit.

  • Egy összehasonlító elemzéssel támogatjuk az Ön döntését a megfelelő forrás-mix kiválasztásában, melyet forrástérképen illusztrálunk.

  • A döntése alapján Önre szabott finanszírozási tervet készítünk.

  • Támogatjuk a finanszírozási tárgyalásokat.

  • A finanszírozáshoz szükséges dokumentációt Önnel közösen elkészítjük, lépésről-lépésre vezetve Önt, elkerülve, hogy Ön elvesszen a részletes szabályok útvesztőjében.

  • A forrás kiválasztástól a megvalósítás végéig egy egész csapat fogja segíteni az Ön munkáját.



2. Piacképesség vizsgálat:



  • A 20/80-as szabály szerint átfogó képet kap a terméke piaci esélyeiről.

  • Segítünk pontosabban megérteni, hogy a fejlesztése milyen termékeket eredményez, amik révén Ön bevételre tehet szert.

  • Megmutatjuk, hogy milyen csapdák/kockázatok vannak a piacig vezető úton.

  • Önnek csak akkor érdemes részletes piacelemzésbe invesztálnia, ha a gyorselemzés pozitív eredményre vezetett, így sok pénzt megspórolhat.

  • A piacelemzés révén nem Önnek kell kitalálnia, hogyan tudja elérni a piacát.

  • Bónuszként egy előzetes megtérülés elemzést is adunk Önnek!

  • Gyorsan kiderül, ha fejlesztési elképzelése nem piacképes, ezáltal sok millió Ft veszteségtől kíméljük meg Önt.



3. Üzleti tervezés:



  • Az „üzlet”-et tesszük a középpontba, a cél, hogy a termékünk jól szerepeljena piacon. A „terv” azért kell, hogy tudjuk, mitől fogunk eltérni a valóságban.

  • Nem a vevő dolga, hogy tudja, mit akar.” Mi segítünk Önnek kitalálni, hogy mit akar a vevő, hogy Ön csak „értéket szállítson” a részére (lean).

  • Még nem tudja, hogy mi a tökéletes üzleti modell? Megmutatjuk, hogy modellezni „gyerekjáték”. Velünk „próbálkozhat és merhet hibázni”!

  • A kocsiban használ útvonaltervezőt, az üzletben miért nem? Mi adunk Önnek.

  • Végigvezetjük Önt az úton. 1/ Felülvizsgálat: nem vésünk kőbe, az üzleti terv mindig az aktuális tudásunkat tükrözi. 2/ Újratervezés: ha kell, változtatunk.



4. Hatékonyság:



  • Ön úgy gondolja, hogy a cégnél mindenki Önhöz hasonlóan gondolkodik. Megmutatjuk, mennyire van igaza (vagy mennyire téved).

  • Tőlünk nem kap tanulmányokat. Önnel együtt előkészítjük a változást és ellenállóból támogatóvá tesszük a csapatát.

  • Gyors kritikus pontok.

  • Lehatároljuk és érthetővé tesszük a változási területeket (változási projektek).

  • A csapatával együtt megvalósítjuk a változási projekteket.

  • Beépítjük a működésbe és támogatjuk Önt a bevezetési időszakban.



5. Stratégia:



  • Úgy gondolja, hogy a cég mindenki szerint ugyanabba az irányba tart?Megmutatjuk, mennyire van igaza (vagy mennyire téved).

  • Közös irányt mutatunk. Biztosítjuk, hogy a kulcsszereplők azonos módon lássák a helyzetet és közösen döntsenek az irányról konszenzusos módon.

  • Földre hozzuk a stratégiát. 4 szempont mentén lehatároljuk az elképzeléseket és egy stratégiai térkép segítségével vizualizáljuk. Hogy Önök ugyanazt lássák.

  • Akcióba lépünk. Élővé tesszük az Önök stratégiáját azzal, hogy a fejlődést mérföldkövekhez rendeljük és az első időszakhoz kulcsprojekteket illesztünk.

  • Időszakonként felülvizsgáljuk a stratégiát és végig Ön mellett leszünk.



6. Kereskedelmi szakértés:



  • Támogatjuk a piaci keresleti megközelítésű termékfejlesztést, hogy egy valódi igényeket kielégíteni képes megoldása születhessen.

  • Bárhogy próbálkozik, nem jut be a piacra? Mi ott leszünk Ön mellett, hogy a megfelelő hálózatokba listázásra kerülhessen a terméke.

  • Ha úgy érzi, hogy a kereskedelmi partnereinél rosszak a kondíciók és satuba vannak szorítva, segítünk Önnek újragondolni/tárgyalni a megállapodást.

  • Nem fogy úgy a terméke, ahogy szeretné? Megvizsgáljuk a brandinget és a kereskedelmi stratégiát és felfuttatjuk a forgalmát.

  • Nem tudja kiszolgálni a kereskedelmi hálózatok által meghatározott kvótát? Megoldjuk a kapacitás-problémát, akár bérgyártás szervezéssel

  • Fogalma sincs, hogy milyen jogszabályi követelményeknek kell megfelelni a termékek piaci bevezetése előtt? Segítünk a notifikációban.

  • Változtatna a belistázott termék-portfólión vagy a kereskedelmi hálózaton? Kezeljük a termékcserét és megkeressük az Ön számára megfelelő csatornát.



Kovács József Tibor (ügyvezető)
13882859-2-06
2006
50-100 millió Ft
139 millió Ft
7
mikrovállakozások
kisvállalkozások
középvállalkozások
nagyvállalatok
Szoftverfejlesztés
Gépgyártás
Energetika
Automatizálás és vezérlő rendszerek
Orvostechnikai eszköz gyártás
31

Szakértőink


Az oldal sütiket használ működéséhez. Az oldal használatával hozzájárul, hogy az sütiket tárolhat számítógépén.