Innogrant Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

A Nagy és Társa Kft. üzleti és stratégiai tervezést segítő dokumentumai a korábbi években kizárólag egy-egy pályázat kapcsán kerültek néhány oldalban rögzítésre, de részletes tervezést vagy a tervek megvalósításának értékelésére szolgáló visszamérést nem végeztek.
A vállalat fő célkitűzése középtávon meghatározó szereplővé válni a regionális mezőgazdasági termények szállítása és raktározása kapcsán. Ennek érdekében a Nagy és Társa Kft. menedzsmentje fontosnak érezte azt, hogy üzleti tanácsadó bevonásával készüljön el egy olyan terv, amely strukturáltan és részletes bontásban tartalmazza a jövőbeni célok megvalósítását szolgáló tevékenységeket a vállalat működésének kereteit meghatározó alapvetések (pl. szolgáltatási kör, értékajánlatok, szervezeti keretek, stb.) alapján.
A jelen üzleti és stratégiai terv célja a vállalkozás hosszú távú céljainak rögzítése, a stratégiai irányt erősítő kulcsprojektek lehatárolása, valamint az elvárt indikátorok számszerűsítése és ezek leképezése mérhető és reálisan elérhető eredménymutatókra. A jelen üzleti terv a 2023-2024 időszak üzleti folyamatait modellezi, a stratégiai terv pedig öt éves időtávot (2023-2027) ölel fel.

A jelen üzleti terv célja a Hajó Szerviz Kft. üzletvitelének pénzügyi és szakmai modellezése, valamint azon kulcsprojektek definiálása, amelyek hozzájárulnak a vállalkozás külpiaci jelenlétének erősítéséhez a 2024. végéig tartó időszakban. Az üzleti terv fő fókusza a Hajó Szerviz Kft. a fejlesztési projektekhez kapcsolódó érdekeltségi lehetőségek rögzítése.
- Kritikus kérdések egyeztetése a vállalati kihívások és lehetőségek kapcsán
- Tervezési menedzsment módszerek bemutatása a Hajó Szerviz Kft. vezetése részére és módszertani összefoglaló az üzleti tervben;
- Vállalati helyzet értékelése. A helyzetértékelés részeként a termékek, a team, a vállalati struktúra, a pénzügyi adatok, a jelenlegi partnerek, a gyártás-technológia meghatározását
- Szekunder piacelemzés elvégzése nemzetközi szinten, angol nyelven. A piacelemzés tartalmazza a piacméret meghatározását, növekedési potenciálját, a piaclehatárolás szempontrendszerét, a nemzetközi trendeket és a kikötői üzemeltetési modelleket
- A vállalati célok meghatározása stratégiai és üzleti időtáv vetületben
- A 2022-2023 üzleti évekre vonatkozó kulcsprojektek definiálása,
- A vállalati kockázatok elemzése
- Projektív pénzügyi tervezés

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
A Globál 21 Kft. egy 2000-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő vállalkozás, mely az építőiparban, azon belül a lakó- és nem lakó épület építése területén végzi tevékenységét. Az építőipar szinte minden területén dolgoznak, ugyanis kiviteleznek társas- és családi házakat, mezőgazdasági és ipari létesítményeket, csarnokokat. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás.
Az üzleti terv (2022) fő részei:
• A vállalkozás bemutatása
• Helyzetértékelés
• Működési terv
• Szervezeti struktúra
• Marketing és értékesítési terv
A stratégiai terv (2022-2025) fő részei:
• Misszió
• Vízió
• Stratégiai fókuszok

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli stratégiai fókuszai.
A Stravaco cégcsoport 1992 óta van jelen Magyarországon, a Stravaco Építőipari Kft. 2014-ben alakult. Az építőipari vállalkozásként működő cég az infrastrukturális beruházások területén elsősorban a mélyépítési ágazatot célozta meg. A cég eszközparkja és szakképzett munkaereje lehetővé teszi, hogy országos szinten képesek a mélyépítéshez kapcsolódó építőipari kivitelezési munkák teljeskörű elvégzésére.
Az együttműködés célja a stratégiai és üzleti tervhez kapcsolódó szakértői közreműködés, mint:
- vállalati stratégiaalkotás és tervezési folyamatok fejlesztése,
- üzleti terv elkészítése, üzleti modellezés,
- kockázati tanácsadás,
- a szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása.

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök.
A FAVORIT LUBRICANTS Kft. egy 1997-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő vállalkozás, mely eleinte kenőanyagok nagykereskedelmével foglalkozott, majd 2012-ben egy profilváltást követően saját gyártású kenőanyagok és egyéb folyadékok (pl.: ablakmosó, ioncserélt víz) gyártására rendezkedett be. A cég által gyártott Favorit kenőanyagok hazai előállítású termékek.
Az együttműködés célja a stratégiai és üzleti tervhez kapcsolódó szakértői közreműködés, mint:
- vállalati stratégiaalkotás és tervezési folyamatok fejlesztése,
- üzleti terv elkészítése, üzleti modellezés,
- kockázati tanácsadás,
- a szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása.

A tanácsadási munka célja az volt, hogy ebben a speciális üzleti környezetben a vállalat vezetésével közösen értékeljük a vállalkozás helyzetét, kritikus pontjait (benne kiemelten a vállalati belső humán erőforrást), a megváltozott célkitűzéseket és azokat a kulcs-intézkedéseket, amelyek elősegítik a cég piaci helyzetének stabilizálását.
- Kritikus kérdések egyeztetése a vállalati kihívások és lehetőségek kapcsán
- Tervezési menedzsment módszerek bemutatása az IKRON Kft. vezetése részére és módszertani összefoglaló az üzleti tervben;
- Vállalati helyzet értékelése. A helyzetértékelés részeként a termékek, a team, a vállalati struktúra, a pénzügyi adatok meghatározását
- Szekunder piacelemzés elvégzése hazai és nemzetközi szinten, magyar és angol nyelven. A piacelemzés tartalmazza a piacméret meghatározását, növekedési potenciálját, a piaclehatárolás szempontrendszerét és a nemzetközi trendeket
- A vállalati célok meghatározása stratégiai és üzleti időtáv vetületben
- Motivációs rendszer kulcsprojekt keretében koncepcionális WS-ek lebonyolítása és az IKRON iCOIN rendszerének kidolgozásában való szakértői közreműködés,
- A vállalati kockázatok és folyamat-szabályozás
- Projektív pénzügyi tervezés

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli stratégiai fókuszai.
A RONCS Autó Kft. egy 1991-ben alapított vállalkozás, mely a használt autóalkatrész kereskedelem területén végzi tevékenységét, de ezzel összefüggésben több kiegészítő tevékenységet is végez szegedi telephelyén. Ettől függetlenül ügyfélkörük országos, ugyanis szolgáltatásaik és forgalmazott termékeik iránt az egész ország területéről érkeznek megrendelések autószerelő műhelyektől és magánszemélyektől egyaránt. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás.
Az üzleti terv (2022-2023) fő részei:
- A vállalkozás bemutatása
- Helyzetértékelés
- Működési terv
- Szervezeti struktúra
- Marketing és értékesítés
A stratégiai terv (2023-2025) fő részei:
- Misszió
- Vízió
- Stratégiai fókuszok
- Mérleg és eredményterv

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
Az Elcometal Kft. egy 1990-ben alakult, magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező fejlődő családi vállalkozás, mely a fémszerkezet gyártás területén végzi tevékenységét, azon belül kötőelemek gyártásával foglalkozik. Jelenlegi KKV besorolását tekintve kisvállalkozás.
Az együttműködés célja a stratégiai és üzleti tervhez kapcsolódó szakértői közreműködés, mint:
- vállalati stratégiaalkotás és tervezési folyamatok fejlesztése,
- üzleti terv elkészítése, üzleti modellezés,
- kockázati tanácsadás,
- a szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása, vonatkozó megvalósíthatósági számításokkal és kapacitástervezéssel.

A Doboka Kft. számára készített üzleti terv célja, hogy stratégiai keretet adjon a vállalkozás fejlesztéseinek, az eddigi elért eredményeket és a kínálkozó piaci lehetőségeket figyelembe véve.
Az üzleti terv a Kft. tevékenységeinek és adottságainak bemutatása mellett, az építőipari ágazatra vonatkozó előrejelzéseket figyelembe véve rögzíti a társaság fejlődési lehetőségeit, fejlesztési arányait.
A Doboka Kft. korábban nem rendelkezett írásos startégiával, vagy üzlet tervvel. Jelen dokumentumban egyszerűen és objektíven mérhető indikátorokat (KPI) is meghatároztunk, amelyek segítségével jól ellenőrizhetők a kitűzött célok teljesülése.
Az iparági trendeket és a fejlődés lehetséges korlátait figyelembe véve meghatározásra kerültek a társaság fejlődési irányai, valamint írásban is rögzítésre került a társaság stratégiai céljai.
A fejlesztési elképzelések írásban való rögzítése lehetőséget teremt arra, hogy megvizsgáljuk a korábban kitűzött célok milyen mértékben teljesültek, ha nem teljesültek milyen okok akadályozták ezt - így lehetőség van a korábbi hiányosságok kiküszöbölésére, és ezáltal egyfajta tanulási folyamatot is biztosít a vállalkozás számára.

Mózes-Vill Bt. a korábbiakban nem rendelkezett üzleti évekre lebontott, visszamérhető üzleti tervvel, az értékesítési és beszerzési folyamatokat vezetői szinten koordinálta. A vállalkozás tulajdonosai a megalapítás óta folyamatosan tűztek ki stratégiai célokat, viszont ezek teljesülésének felülvizsgálatára ezidáig nem került sor. A Mózes-Vill Bt. fő célja a hazai piaci jelenlét erősítése a meglévő ügyfélkör megtartásával, valamint a versenytársakhoz képest versenyelőnyt jelentő intézkedések meghozatala. A jelen üzleti és stratégiai terv azt a célt szolgálja, hogy strukturáltan, konkrét lépésekre lebontva segítse a vállalat ezen törekvéseit.
- Tervezési menedzsment módszerek bemutatása a Mózes-Vill Bt. vezetése részére és módszertani összefoglaló az üzleti tervben;
- Vállalati helyzet értékelése: a meglévő szolgáltatási portfólió rögzítése, a foglalkoztatottak kompetenciának felmérése és a vállalati struktúra elemzése, a korábbi időszak pénzügyi adatainak összegyűjtése és elemzése;
- A vállalati célok meghatározása stratégiai és üzleti időtáv vetületben;
- Stratégiai fókuszokhoz illeszkedő működési mód meghatározása;
- Üzleti modell és értéklánc rögzítése;
- Piacelemzések kidolgozása
- A hazai versenyhelyzet értékelése;
- A 2024-2025 üzleti évekre vonatkozó kulcstevékenységek és eredménymutatók definiálása;
- Az üzleti kockázatok és piacbővítési korlátok elemzése;
- A tervezett fejlesztéseket is magába foglaló tevékenységek pénzügyi tervezése, bruttó hozzáadott érték számítások kidolgozása, a technológiafejlesztési projekt megtérülésének elemzése, valamint a cégszintű stratégiai fókuszokhoz kapcsolódó költségek beépítése a vállalkozás éves pénzügyi tervébe.

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, továbbá megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli céljai és a célok eléréséhez szükséges eszközök éves bontásban.
A Termesz-2002 Kft. egy 2002-ben alakult családi vállalkozás, mely több, szorosan egymáshoz kapcsolódó vendéglátóipari tevékenységet lát el Fehérvárcsurgón. Jelenlegi KKV besorolását tekintve mikrovállalkozás.
A koronavírus járvány kitöréséig a cég az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A jövőbeli stratégiai irányok meghatározása mindenképp szükségessé vált. A koronavírus járvány és a gazdasági recesszió utáni helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges, hogy a vállalat vezetőivel közösen meghatározásra kerüljön, hogy mire van szükség az új tulajdonságokkal rendelkező piacon való megfelelő érvényesüléshez.
A jövőben 3 fő stratégiai cél került meghatározásra, ahol az első és legfontosabb a szálláshelyre vonatkozó értékelések és szolgáltatási színvonal javítása, a második a folyamatban lévő energetikai beruházások befejezése, majd a harmadik pedig egy komplex marketing terv készítése és célzott kampányok futtatása.
Az üzleti terv (2022-2023) fő részei:
-A vállalkozás bemutatása
-Helyzetértékelés
-Működési terv
-Szervezeti struktúra
-Marketing és értékesítési terv
A stratégiai terv (2023-2025) fő részei:
-Misszió
-Vízió
-Stratégiai célok

A jelen üzleti terv célja az ARCHINVEST 97. Kft. üzletvitelének pénzügyi és szakmai modellezése, valamint azon kulcsprojektek definiálása, amelyek hozzájárulnak a vállalkozás piaci jelenlétének erősítéséhez a 2025. végéig tartó időszakban. Az üzleti terv fő fókusza az ARCHINVEST 97. Kft. üzleti stabilitásának erősítése a jelenlegi kritikus építőipari és kamatkörnyezetben, valamint a cég érdekeltségi rendszer problémájának kezelése.
Stratégia és üzleti tervezés:
-Szervezeti átvilágítás és vezetői interjúk lefolytatása, kritikus kérdések egyeztetése a vállalati szervezeti kihívások és lehetőségek kapcsán
-Tervezési menedzsment módszerek bemutatása az ARCHINVEST 97. Kft. vezetése részére és módszertani összefoglaló az üzleti tervben;
-Vállalati helyzet értékelése. A helyzetértékelés részeként a szolgáltatások, a team, a vállalati struktúra, a pénzügyi adatok, a jelenlegi partnerek és a versenyhelyzet elemzése.
-Szekunder piacelemzés elvégzése a hazai építőipar vonatkozásában, nemzetközi kitekintéssel. A piacelemzés tartalmazza a piaci kihívásokat, trendeket (kiemelten: MI szerepe az építőiparban), kitörési lehetőségeket, a piaci kockázatokat, a hálózati együttműködési lehetőségeket
-A vállalati célok meghatározása stratégiai és üzleti időtáv vetületben
-A 2024-2025 üzleti évekre vonatkozó kulcsprojektek definiálása,
-A vállalati kockázatok elemzése
-Projektív pénzügyi tervezés

Jelen üzleti és stratégiai terv elkészítésekor a legfőbb cél az volt, hogy egy korábban nem létezett írásos dokumentum készüljön, ahol is az üzleti tervben részletesen bemutatásra és összefoglalásra kerüljenek a vállalat múltbéli és jelenlegi fejlesztései, a vállalat működési és szervezeti felépítése, míg a stratégiai részben megfogalmazásra kerülnek a vállalat jövőbeli stratégiai fókuszai.
A STONES-ROL Kft. 2008 év végén alakult, főtevékenysége az út, autópálya építése. A vállalkozás mind magas- és mélyépítéssel is foglalkozik, kivitelezési területe főként Magyarország közepe, déli és délkeleti részei. A bevétel legnagyobb részét az út, kerékpárút és járda építése jelenti.
A várható trendek között foglalkozni kell a folyamatban lévő törvényi változásokkal is, ugyanis jelenleg előkészítés alatt van a magyar építészetről szóló törvény és az állami beruházások rendjéről szóló törvény, mely a piaci szereplőket is érinti, ugyanis az állami pénzből megvalósuló projektek új rendszerét fogja meghatározni. Ez mindenképp érinti a megbízó vállalkozást, ugyanis főként állami és önkormányzati megrendelők a vevői.
A Stones-Rol Kft. az utóbbi évek során dinamikusan növekedett és fejlődött. A jövőbeli stratégiai fókuszok meghatározása mindenképp szükségessé vált. A jelenlegi gazdasági helyzet elemzésére és az üzleti lehetőségek felmérése szempontjából szükséges, hogy a vállalat vezetésével közösen meghatározásra kerüljön, hogy mire van szükség az új tulajdonságokkal rendelkező piacon való megfelelő érvényesüléshez.
Az egyeztetések alapján kerültek a stratégiai részben bemutatásra a vállalat jövőbeli fókuszpontjai, melyek a következőek: költségek racionalizálása, új ügyfelek megszólítása, marketingtevékenység növelése, digitalizáció növelés, jogszabályi változások széleskörű ismerete és alvállalkozói bázis felállítása. A stratégiai elemzés célja volt továbbá egy eredmény és mérlegterv készítése.

A jelen üzleti terv célja a MONOLITH-TECH Kft. üzletvitelének pénzügyi és szakmai
modellezése, valamint azon kulcsprojektek definiálása, amelyek hozzájárulnak a
vállalkozás piaci jelenlétének erősítéséhez a 2025. végéig tartó időszakban. Az üzleti terv
fő fókusza a MONOLITH-TECH Kft. üzleti stabilitásának erősítése a jelenlegi kritikus
építőipari és kamatkörnyezetben.
Stratégia és üzleti tervezés:
-Kritikus kérdések egyeztetése a vállalati kihívások és lehetőségek kapcsán
-Tervezési menedzsment módszerek bemutatása a MONOLITH-TECH Kft. vezetése
részére és módszertani összefoglaló az üzleti tervben;
-Vállalati helyzet értékelése. A helyzetértékelés részeként a termékek, a team, a
-vállalati struktúra, a pénzügyi adatok, a jelenlegi partnerek, versenyhelyzet területén.
-Szekunder piacelemzés elvégzése a hazai építőanyag-kereskedelem
vonatkozásában. A piacelemzés tartalmazza a piaci kihívásokat, trendeket, kitörési
lehetőségeket, a piaci kockázatokat, a hálózati együttműködési lehetőségeket
-A vállalati célok meghatározása stratégiai és üzleti időtáv vetületben
-A 2024-2025 üzleti évekre vonatkozó kulcsprojektek definiálása,
-A vállalati kockázatok elemzése
-Projektív pénzügyi tervezés