
Innogrant Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Kft.
Szeged
Szakértői értékelés alapján:
83 / 100
I.
Tapasztalt szakértőkkel rendelkezik (16)
II.
Piaci múltja van (20)
III.
Transzparens szakértő (15)
IV.
Megbízható szakértő (12)
V.
Naprakész szakértő (10)
VI.
Dinamikusan növekedő szakértő (10)
Elérhetőség:
Kapcsolattartók:
Kapcsolatfelvétel:
Szakértői területek
Bemutatkozás
Az Innogrant Consulting full-service innovációs szolgáltató. Stratégiai partnereinkkel együttműködve fő célunk az innovációban érdekelt vállalkozások fejlesztés-támogatása A-tól Z-ig. A Partnereinkkel együttműködve, közösen „megtaláljuk az utat, vagy építünk egyet”.
Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezünk fejlesztési projektek kidolgozásában, kutatási együttműködések generálásában, fejlesztési források bevonásában, projektek szakmai támogatásában és a létrejött eredmények üzleti hasznosításának előkészítésében.
Tanácsadóink a Nemzeti Innovációs Ügynökség (NIÜ) és az EASME üzleti mentorai.
Szakértőink támogatnak egyetemi fejlesztő csapatokat, startup-cégeket, hazai kkv-ket és nagyvállalatokat is. Munkánk során szorosan együtt dolgozunk szabadalmi irodákkal, kockázati tőketársaságokkal, marketing ügynökségekkel és technológiai szállítókkal, annak érdekében, hogy a fejlesztések kapcsán bármilyen felmerülő problémára tudjunk megoldást biztosítani: a termék-fejlesztéstől, a tőkebefektetésen és a szabadalmi eljárások elindításán keresztül a piacra kerülő megoldások branding-jéig és a kereskedelmi/belistázási feladatok támogatásáig.
Szolgáltatásainkat az EFQM minőségmenedzsment, valamint a Balanced Scorecard és a LeanStartup módszerei alapján nyújtjuk, amelynek eredménye 50+ innovatív vállalat és startup mentorálása, 200+ támogatott projekt, 100+ business case/feasibility study, 10+ Mrd forint bevont forrás.
Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezünk fejlesztési projektek kidolgozásában, kutatási együttműködések generálásában, fejlesztési források bevonásában, projektek szakmai támogatásában és a létrejött eredmények üzleti hasznosításának előkészítésében.
Tanácsadóink a Nemzeti Innovációs Ügynökség (NIÜ) és az EASME üzleti mentorai.
Szakértőink támogatnak egyetemi fejlesztő csapatokat, startup-cégeket, hazai kkv-ket és nagyvállalatokat is. Munkánk során szorosan együtt dolgozunk szabadalmi irodákkal, kockázati tőketársaságokkal, marketing ügynökségekkel és technológiai szállítókkal, annak érdekében, hogy a fejlesztések kapcsán bármilyen felmerülő problémára tudjunk megoldást biztosítani: a termék-fejlesztéstől, a tőkebefektetésen és a szabadalmi eljárások elindításán keresztül a piacra kerülő megoldások branding-jéig és a kereskedelmi/belistázási feladatok támogatásáig.
Szolgáltatásainkat az EFQM minőségmenedzsment, valamint a Balanced Scorecard és a LeanStartup módszerei alapján nyújtjuk, amelynek eredménye 50+ innovatív vállalat és startup mentorálása, 200+ támogatott projekt, 100+ business case/feasibility study, 10+ Mrd forint bevont forrás.
Szolgáltatásaink bemutatása
Fő tevékenységeink:
1. Finanszírozás:
1. Finanszírozás:
- Ön helyett megvizsgáljuk a fejlesztés finanszírozási lehetőségeit.
- Egy összehasonlító elemzéssel támogatjuk az Ön döntését a megfelelő forrás-mix kiválasztásában, melyet forrástérképen illusztrálunk.
- A döntése alapján Önre szabott finanszírozási tervet készítünk.
- Támogatjuk a finanszírozási tárgyalásokat.
- A finanszírozáshoz szükséges dokumentációt Önnel közösen elkészítjük, lépésről-lépésre vezetve Önt, elkerülve, hogy Ön elvesszen a részletes szabályok útvesztőjében.
- A forrás kiválasztástól a megvalósítás végéig egy egész csapat fogja segíteni az Ön munkáját.
2. Piacképesség vizsgálat:
- A 20/80-as szabály szerint átfogó képet kap a terméke piaci esélyeiről.
- Segítünk pontosabban megérteni, hogy a fejlesztése milyen termékeket eredményez, amik révén Ön bevételre tehet szert.
- Megmutatjuk, hogy milyen csapdák/kockázatok vannak a piacig vezető úton.
- Önnek csak akkor érdemes részletes piacelemzésbe invesztálnia, ha a gyorselemzés pozitív eredményre vezetett, így sok pénzt megspórolhat.
- A piacelemzés révén nem Önnek kell kitalálnia, hogyan tudja elérni a piacát.
- Bónuszként egy előzetes megtérülés elemzést is adunk Önnek!
- Gyorsan kiderül, ha fejlesztési elképzelése nem piacképes, ezáltal sok millió Ft veszteségtől kíméljük meg Önt.
3. Üzleti tervezés:
- Az „üzlet”-et tesszük a középpontba, a cél, hogy a termékünk jól szerepeljena piacon. A „terv” azért kell, hogy tudjuk, mitől fogunk eltérni a valóságban.
- Nem a vevő dolga, hogy tudja, mit akar.” Mi segítünk Önnek kitalálni, hogy mit akar a vevő, hogy Ön csak „értéket szállítson” a részére (lean).
- Még nem tudja, hogy mi a tökéletes üzleti modell? Megmutatjuk, hogy modellezni „gyerekjáték”. Velünk „próbálkozhat és merhet hibázni”!
- A kocsiban használ útvonaltervezőt, az üzletben miért nem? Mi adunk Önnek.
- Végigvezetjük Önt az úton. 1/ Felülvizsgálat: nem vésünk kőbe, az üzleti terv mindig az aktuális tudásunkat tükrözi. 2/ Újratervezés: ha kell, változtatunk.
4. Hatékonyság:
- Ön úgy gondolja, hogy a cégnél mindenki Önhöz hasonlóan gondolkodik. Megmutatjuk, mennyire van igaza (vagy mennyire téved).
- Tőlünk nem kap tanulmányokat. Önnel együtt előkészítjük a változást és ellenállóból támogatóvá tesszük a csapatát.
- Gyors kritikus pontok.
- Lehatároljuk és érthetővé tesszük a változási területeket (változási projektek).
- A csapatával együtt megvalósítjuk a változási projekteket.
- Beépítjük a működésbe és támogatjuk Önt a bevezetési időszakban.
5. Stratégia:
- Úgy gondolja, hogy a cég mindenki szerint ugyanabba az irányba tart?Megmutatjuk, mennyire van igaza (vagy mennyire téved).
- Közös irányt mutatunk. Biztosítjuk, hogy a kulcsszereplők azonos módon lássák a helyzetet és közösen döntsenek az irányról konszenzusos módon.
- Földre hozzuk a stratégiát. 4 szempont mentén lehatároljuk az elképzeléseket és egy stratégiai térkép segítségével vizualizáljuk. Hogy Önök ugyanazt lássák.
- Akcióba lépünk. Élővé tesszük az Önök stratégiáját azzal, hogy a fejlődést mérföldkövekhez rendeljük és az első időszakhoz kulcsprojekteket illesztünk.
- Időszakonként felülvizsgáljuk a stratégiát és végig Ön mellett leszünk.
6. Kereskedelmi szakértés:
- Támogatjuk a piaci keresleti megközelítésű termékfejlesztést, hogy egy valódi igényeket kielégíteni képes megoldása születhessen.
- Bárhogy próbálkozik, nem jut be a piacra? Mi ott leszünk Ön mellett, hogy a megfelelő hálózatokba listázásra kerülhessen a terméke.
- Ha úgy érzi, hogy a kereskedelmi partnereinél rosszak a kondíciók és satuba vannak szorítva, segítünk Önnek újragondolni/tárgyalni a megállapodást.
- Nem fogy úgy a terméke, ahogy szeretné? Megvizsgáljuk a brandinget és a kereskedelmi stratégiát és felfuttatjuk a forgalmát.
- Nem tudja kiszolgálni a kereskedelmi hálózatok által meghatározott kvótát? Megoldjuk a kapacitás-problémát, akár bérgyártás szervezéssel
- Fogalma sincs, hogy milyen jogszabályi követelményeknek kell megfelelni a termékek piaci bevezetése előtt? Segítünk a notifikációban.
- Változtatna a belistázott termék-portfólión vagy a kereskedelmi hálózaton? Kezeljük a termékcserét és megkeressük az Ön számára megfelelő csatornát.
Kovács József Tibor (ügyvezető)
13882859-2-06
2006
50-100 millió Ft
139 millió Ft
7
mikrovállakozások
kisvállalkozások
középvállalkozások
nagyvállalatok
Szoftverfejlesztés
Gépgyártás
Energetika
Automatizálás és vezérlő rendszerek
Orvostechnikai eszköz gyártás
31