Emberfejlesztés Oktató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Kapcsolatfelvétel:

Bemutatkozás

Az Emberfejlesztés Kft. egy üzletfejlesztésre specializálódott, 14 éve alapított, hazai tulajdonban lévő, dinamikusan növekvő cégcsoport tagja. 

KÜLDETÉSÜNK

• 
  

  Üzletfejlesztő szakértői csapatunk bármilyen iparágban működő vállalatot képes a tulajdonos operatív jelenléte nélkül is működőképessé és fenntarthatóvá tenni. A megbízóval együttműködve alakítjuk a céget “önműködővé”, a vállalat szervezeti, gazdálkodási, marketing és értékesítési működését támogatva.

  
  


• 
  

  Sikereinket elsősorban egyedi módszertanunknak köszönhetjük, amely egy gyakorlatias, megoldás-fókuszú megközelítést jelent. A tervek kialakításához, majd operatív végrehajtáshoz szükséges szaktudást évtizedes tapasztalattal rendelkező szakértőink biztosítják.

  
  


• 
  

  Cégünk egyik erőssége, hogy a hagyományos szakértői feladatok mellett a javasolt tervek kivitelezésében is támogatjuk ügyfeleinket. 

  
  

EF ÉRTÉKEI

Miért más az Emberfejlesztés? 

Hiszünk a személyre szabott, gyakorlat-fókuszú és eredményorientált vállalati működésben. Megközelítésünk alapja, hogy nem csupán szakértőként veszünk részt az ügyfeleink mindennapjaiban, hanem támogatjuk őket a kijelölt tervek operatív kivitelezésében is. 

Munkánk alapja a javaslatok és döntések tényszerű alapokra helyezése.  A vállalat teljes működését átható, integrált fejlesztési szolgáltatásainkkal partnereink alátámasztott üzleti stratégiával, pénzügyi tervvel és átütő csapattal válnak versenyképessé. Szakmai támogatásunkkal, ennek feltételeit teremthetik meg a cégvezetők. 

Kiemelt figyelmet fordítunk partnereink tudatosságának fejlesztésére a cégérték és annak növelése tekintetében, magasabb, stratégiai szintre emelve ezáltal a vállalatfejlesztés valamennyi elemét.



ALKALMAZOTT MÓDSZEREK

Átvilágítás és cégdiagnózis

• 
  

  Módszertanunk egyedi és több száz esetben sikerrel használt eszköze a 4 x 100 pontos cégátvilágítás és az eredményeként létrejövő cégdiagnózis. 4 fő vállalati funkciót vesz vizsgálat alá: a szervezetet, a gazdálkodást, céges termelési - szolgáltatási folyamatokat, illetve  a marketinget és értékesítést.

  
  


• 
  

  A cégdiagnózisban objektív, számszerűsíthető és visszamérhető módon foglaljuk össze a vállalat legfontosabb funkcióinak és folyamatainak a működését, majd Gap analízis segítségével az ideális állapottól való eltéréseket fejlesztési tervvé alakítjuk.

  
  

Üzletfejlesztési terv 

• 
  

  Az üzletfejlesztési terv egy olyan, speciálisan a KKV-knak kidolgozott tervezési eszközünk, amelynek segítségével egy gyakorlatban alkalmazható modellt kap kézhez a cégvezető, amellyel változatos működési szcenáriókat képes kipróbálni és tesztelni. 

  
  


• 
  

  A cégvezetők számára könnyedén használható, de hatékony modellt az Emberfejlesztés szakemberei építik fel a tulajdonosi célok, a vállalkozás működése és a piac sajátosságai alapján. Megalkotásánál a valós helyzetet, a cég belső és külső körülményeit vesszük alapul, és erre építjük a számszerűsített fejlődési pályát optimista, realista és pesszimista szcenárió esetén.

  
  


• 
  

  A terv segítségével a korábbi intuitív vagy ad hoc döntések helyett a vezetők megalapozott döntésekre lesznek képesek és előre modellezni tudják a döntéseik következményeit. A modell segítségével a tulajdonosok a kitűzött tervek megvalósítását is követni tudják, lehetővé téve a proaktív, vagy azonnali beavatkozásokat.

  
  

Szolgáltatásaink bemutatása

SZOLGÁLTATÁSAINK

Komplex cégátvilágítás: szervezet - gazdálkodás - értékesítés és marketing területen szinergiában projektvezető által működtetett szakértői csapat által kivitelezve

Szervezeti átvilágítás és diagnózis: a vállalat szervezeti és HR folyamatait részletesen elemezve határozzuk meg a szervezet erősségeit és fejlesztendő területeit, konkrét beavatkozási tervet készítve. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek.

Gazdálkodás átvilágítás és diagnózis: az átvilágítás folyamán vizsgáljuk, hogy 

• 
  

  a cégben folyamatosan keletkező gazdasági adatok megfelelően vannak strukturálva és a kontrolling rendszerben havi szinten kimutatásra kerülnek;

  
  


• 
  

  az üzletviteli folyamatok biztosítják, hogy ezek az adatok megbízható forrásokból származnak;

  
  


• 
  

  a cég rendelkezik stratégiai és operatív pénzügyi tervvel, ami a kontrolling rendszer struktúrájához igazodik;

  
  


• 
  

  a terv és tényadatokat rendszeresen, megfelelő szakértelemmel elemzik és a menedzsment számára döntéstámogató információvá alakítják;

  
  


• 
  

  az elemzések kiterjednek a cég eredménytermelő és likviditási teljesítményére is.

  
  

Marketing- és értékesítés átvilágítás és diagnózis: Az üzleti növekedés alapvető feltétele a vállalati célokat támogató, piaci környezetet figyelembe vevő, tudatos stratégiai marketing és értékesítési tevékenység. A két terület maximális hatékonysággal kizárólag akkor tud működni, ha külön-külön és egyben is működőképes stratégia alapján fogalmazódnak és valósulnak meg az operatív feladatok. Módszertanunk egyedi eszköze a 100 pontos, szakterületi értékelés, amely egy objektív és számszerűsíthető összefoglalása a marketing és értékesítési funkció erősségeinek és gyengeségeinek. Az átvilágítás eredményeként bemutatjuk a szükséges beavatkozási pontokat és a lehetséges stratégiai irányokat is. 

Üzletfejleszési tervezés és kontrolling: 100 pontos szakterületi elemzésekre építve számszerűsített, üzletfejlesztési terv kialakítását végezzük el. A folyamat végén egy olyan  tervezőeszközt adunk át a cégvezetőnek, amellyel a különféle  üzleti szcenáriók elemzését, beavatkozási tervek kidolgozását és megalapozott döntések meghozatalát tesszük lehetővé. A tudatos gazdálkodás alapja a bevételek, költségek és fejlesztési irányok tervezése, célok kitűzése és nyomonkövetése. A kontrolling segítségével olyan döntéstámogató rendszert segítünk kialakítani, amellyel a cégvezetők tényeken alapuló döntések meghozatalára lesznek képesek. A kontrolling rendszerrel rövid távon a likviditás, hosszabb távon a finanszírozhatóság biztosítható, elérhető a jövedelmezőség vállalkozási szinten és a részterületeken.

Szervezettervezés - szervezetfejlesztés: a szervezeti átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve,  a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésüket támogató szervezet kialakítását megkezdjük. 

Vezetői kompetenciafejlesztés: ütőképes vállalatvezetés kizárólag megfelelő kompetenciákkal rendelkező csapattal lehetséges. A megfelelő fejlesztéssel jelentősen javul a vezetői csapat hatékonysága, ezáltal a cég versenyképessége is nő. 

Cégutódlás / generációváltás támogatása: a generációváltás vagy cégutódlás fázisában lévő hazai vállalkozások teljes körű, szakértői támogatása. A megrendelő aktuális igényeinek a figyelembevételével, az átvilágítás elvégzését követően, személyre szabottan, rugalmasan alakítva ki a szolgáltatási csomagot. 

Marketing- és értékesítési stratégia készítése: az átvilágítást követően, a diagnózisban megállapított beavatkozási pontokat figyelembe véve,  a cégvezetőkkel közösen megfogalmazzuk a pontos célokat és az elérésükhöz szükséges marketing és értékesítési stratégiát kialakítjuk.  

Értékesítési hatékonyságfejlesztés: értékesítési folyamatok és a szervezet átvilágítása, majd gyakorlatias fejlesztési terv kidolgozása. A közös munka végeredményeként az értékesítés operatív és stratégiai szinten is nagyobb hatékonysággal működik támogatva a kijelölt üzleti célok elérését. 

Folyamat- és szervezetfejlesztés: vállalkozások folyamatainak folyamat- és szervezeti átvilágítása, a beavatkozási pontok megfogalmazása, majd intézkedési terv kidolgozása. Az intézkedési terv végrehajtásának operatív támogatását specialista szakértőink támogatják.

Fejvadászat: a vállalati növekedés munkaerő igényének a biztosítása, egyedi módszertannal, illeszkedésvizsgálattal.