Innomine Group Korlátolt Felelősségű Társaság

Intelligens termelésirányításhoz és vállalatirányításhoz kapcsolódó tanácsadás nyújtása az Első Beton Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal: 



1.) Folyamatok és működés átvilágítása új vállalatirányítási rendszer kiépítésével kapcsolatos 

tanácsadás céljából; Feladatok: Feltérképeztük a megcélzott gyártási folyamat(ok) jelenlegi megvalósítását, a főbb kapcsolódó problémákat (különös figyelmet szentelve betonüzemre. Európai és USA piacon beazonosítottuk a hasonló cégeknél működő informatikai rendszereket és legjobb gyakorlatokat. Eredmény: Legjobb nemzetközi gyakorlatok áttekintése, abból összefoglalótanulmány készítése. Adaptációs lehetőségek vizsgálata, javaslatok megfogalmazása.



2.) Meglévő vállalati informatikai rendszerek integrálása vállalatirányítási rendszerbe. Feladatok: A termelés tervezése jelenlegi folyamatainak áttekintése, egységes rendszerbe való integrálásuk lehetőségeinek feltárása. Eredmény: Jelenlegi folyamatok leírása, a folyamatok térképének előállítása, problémalista.



3.) On-line integráltság bevezetéséhez, fejlesztéséhez kapcsolódó 

tanácsadás: Az Első Beton Kft termelési valamint intelligens termelésirányítási folyamatainak online integráltsága elősegítéséhez kapcsolódó szakértői tanácsadás. A termelésirányítási rendszer bevezetésének előkészítéséhez kapcsolódó tanácsadás. Kidolgoztuk az Első Beton Kft. részére az optimális megoldást és a megoldás megvalósításának főbb lépéseit. Eredmény: Megoldási javaslatok a meglévő rendszerek és a javasolt termelésirányítási folyamatok online integráltsága vonatkozásában, és megvalósítási akcióterv.

A DIH4CPS projekt célja az intelligens termelésirányítás megvalósítása a gyártási folyamatok és a termelékenység optimalizálása révén. A projekt célja, hogy hozzájáruljon a gyártó kis- és középvállalatok versenyképességének növeléséhez és erőforrás felhasználásának javításához, ezáltal az Ipar 4.0 terjedéséhez. 

A DIH4CPS projekt számos európai szervezet támogatását tűzte ki célul (ezek között szerepel számos gyártó kis- és középvállalkozás). Ennek keretében mintegy 20 nemzetközi “kísérletet” folytat majd le, amelyek elsősorban a két “Open Call” keretében kerülnek kiválasztásra. Mára a felhő alapú szolgáltatások az ipari digitalizáció ideális eszközeivé váltak. A gyártó kis-és középvállalkozások számára a felhő és egyéb, a digitalizáció elősegítésére kifejlesztett technológia újfajta számításokat és problémamegoldást tesz lehetővé, ezáltal versenyképesebbé válnak, mivel a termékek fejlesztési ideje lecsökken, míg a termelés hatékonysága nő. A kísérletek („experimentek”) eredményeként a kis- és középvállalkozások számára támogatást nyújtanak a projektpartnerek a gyártási analitika felé vezető úton, segítik a gyártási folyamatokat online adatokkal, és a termelékenységet, termelési folyamatokat szimulálva és optimalizálva valós idejű támogatást valósítanak meg.

Az Innomine a projekt keretében az Uninova-Instituto de Desenvolvimento de Novas Technologias-Associacao részére online integráltság elősegítéséhez kapcsolódó tanácsadási feladatokat látott el.

Intelligens termelésirányításhoz és vállalatirányításhoz kapcsolódó tanácsadás nyújtása az STUDIUM Group 2000 Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal: 



1.) Folyamatok és működés átvilágítása új vállalatirányítási rendszer kiépítésével kapcsolatos tanácsadás céljából; 

Feladatok: Feltérképezzük a megcélzott vállalati folyamat(ok) jelenlegi megvalósítását, a főbb kapcsolódó problémákat. Beazonosítjuk a hasonló cégeknél működő informatikai rendszereket és legjobb gyakorlatokat. 

Eredmény: tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv; folyamatszabályozási és audit dokumentáció



2.) On-line integráltság bevezetéséhez, fejlesztéséhez kapcsolódó tanácsadás: 

Feladatok: A meglévő rendszerek, folyamatok online integráltsága elősegítéséhez kapcsolódó szakértői tanácsadás. Kidolgozzuk a STUDIUM Group 2000 Kft. részére az optimális megoldást és a megoldás megvalósításának főbb lépéseit. 

Javaslatokat fogalmazunk meg az intelligens, integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) vonatkozásában

•    a jelenleg is működő, meglévő (egymástól elkülönült) rendszerek lehetséges integrációjára;

•    új, releváns - a vállalati működés hatékonyságát és eredményességét lényegesen javító - fejlesztésekre, a cég méretével, működésével és tevékenységével összefüggésben releváns integrált vállalat irányítási rendszerre



Eredmény: tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv, releváns szakmai dokumentációk



A tevékenység fókuszában a hatékonyság javítására, az erőforrások összhangjának és kihasználtságának optimalizálására vonatkozó javaslattétel, valamint a fejlesztendő területek jó gyakorlatainak bemutatása áll. A tanácsadás eredményeként a javasolt intézkedések, beruházások, fejlesztések listája. Ezen belül a megvalósítandó intézkedések, beruházások, fejlesztések becsült finanszírozási és egyéb (pl. humán, tárgyi, stb.) erőforrás igénye.



A projekt az IFKA Tanácsadási Voucher Program keretében valósult meg.

Marketing tanácsadás és márkaépítés: 

1.    Marketing koncepció kialakítása 

a.    A tulajdonosi elvárások, célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok feltárása alapján  

b.    Célpiacok prioritásának meghatározása  

c.    Márkaüzenet és persona meghatározása  

d.    Differenciálás eszközei  

e.    Márkastratégia:  

•    Vízió, célok meghatározása, adottságok, üzleti környezet elemzése  

•    Általános versenystratégia kidolgozása  

•    Egyedi értékesítési jellemzők (USP) meghatározása  

•    Versenytársak feltárása  

•    Vásárlói viselkedés feltárása (vásárlási ciklusok, helyszínek, szokások)  

•    Árkategória behatárolása, értékesítési csatornák alternatíváinak feltárása  

•    Fentiek kockázatai és előnyei  



Eredménytermék: Marketing koncepció tanulmány 



2.    Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása 

a.    Marketing eszközök meghatározása  

b.    Javaslattétel a kommunikációs tartalmakra  

c.    Marketing tevékenység taktikai lépéseinek és folyamatainak kialakítása. 

d.    Értékesítési csatornák kiértékelése, javaslattétel   



Eredménytermék: Marketing eszközök és értékesítési csatornák tanulmány 

Marketing tanácsadás és márkaépítés szolgáltatás nyújtása az Első Beton Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal:



1.) Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás - Márkaarchitektúra kialakítása: Több márkából álló márkaarchitektúra kialakítása a portfólió megfelelő diverzifikálása érdekében. A vállalati márka és az üzletágak fejlesztéséből létrejövő almárkák viszonyrendszerének kialakítása a cél. 

Eredmény: Márkaarchitektúra javaslat



2.) Versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás - Piac feltérképezés és termékpozicionálás: A tevékenység során megtörtént a célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok meghatározása. A tevékenység a sikeres fejlesztések érdekében a vállalat a potenciális piac feltérképezését és az értékesítés elősegítését célozza.

Eredmény: Versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás tanulmány

 

Megbízó pályázatot nyújtott be a GINOP_PLUSZ-1.2.1-21-A mikro-, kis- és középvállalkozások modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések támogatása felhívásra „Modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések az A2 IT ARAGO Zrt.-nél” címmel. A projekt támogatásban részesült, amelynek keretében az Innomine az alábbi tanácsadási feladatokat végezte el A2 IT Arago Kft. részére: 



Marketing tanácsadás és márkaépítés 

•    versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás 

Eredménytermék: Versenytárs- és piacelemzés, termékpozícionálás tanulmány 

Megbízó pályázatot nyújtott be a GINOP_PLUSZ-1.2.3-21-A mikro-, kis- és középvállalkozások modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések támogatása a leghátrányosabb helyzetű régiókban felhívásra „Technológiafejlesztés a Közért+ Zrt-nél, napelemes rendszer hasznosításával” címmel. A projekt támogatásban részesült, amelynek keretében az Innomine a következő tanácsadási feladatokat végezte el a Közért+ Zrt. részére:



Marketing tanácsadás és márkaépítés:



Marketing koncepció kialakítása:

•    marketing koncepció kialakítása a tulajdonosi elvárások, célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárása, piaci szegmentáció elkészítése, külső környezet elemzés, potenciális vásárlók meghatározása, versenytársak, versenyviszonyok meghatározása alapján

Eredménytermék: Marketing Koncepció tanulmány



Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása:

•    optimális online marketing csatornák meghatározása az alábbiak figyelembe vételével: tulajdonosi igények, termékek, szolgáltatások köre, vásárlói kör igényei, versenytársak, stratégiai elképzelése;

•    a kiválasztott marketing csatolnák, ill. marketing tevékenység folyamatának optimális kialakítása:

Eredménytermék: Marketing eszközök meghatározása tanulmány



Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás:

•    Márka image elemek azonosítása: színeket, fő vizuális elemeket, logót, betűtípusokat, egyéb jellemzőket (pl. illat) – termékpaletta elemeinek fotózása, valamint reklámanyagok forgatása

Megbízó "Katker 2005 Kft" komplex fejlesztésének megvalósítása címmel pályázatot nyújtott be GINOP-1.2.7-20 felhívásra 2020/D-0007 kódszámmal. A projekt támogatásban részesült, amelynek keretében az Innomine a következő tanácsadási feladatokat látta el:

Marketing tanácsadás és márkaépítés



I. Marketing koncepció kialakítása:

A tevékenység célja a cégspecifikus marketing koncepció kialakítása, amely tartalmazza: USA vonatkozásában a - célpiacok szükségleteinek és igényeinek feltárását - piaci szegmentációt - külső könyezet elemzést - pontenciális vásárlók meghatározását - versenytársak, versenyviszonyok meghatározását EU vonatkozásában - disztribútori értékesítés hatékonyságának elemzését - javalatokat a hatékonyabb működésre - javalatokat a marketing tartalmakra

Eredménytermék: Marketing Terv tanulmány



II. Marketing eszközök és értékesítési csatornák meghatározása:

A tevékenység célja a marketing terv megvalósításához szükséges, optimális online marketing csatornák meghatározása, konkretizálása, valamint a kiválasztott marketing csatornák és tevékenységek kialakítására vonatkozó javaslat megfogalmazása.

Eredménytermék: Marketing eszközök és értékesítési csatornák tanulmány 



III. Márka-, és image építés tevékenységekhez és folyamatokhoz kapcsolódó tanácsadás: 

A tevékenység célja, hogy javaslatot tegyünk marketing üzenetek kialakítására, és olyan konkrét marketing üzeneteket fogalmazzunk meg, amelyek alkalmasak a marketing tervben megfogalmazott célok elérésére.



Eredménytermék: Konkrét Marketing üzenetek megfogalmazása a célpiacokra vonatkoztatva - tanulmány

Stratégiai és üzleti tervezési tanácsadás nyújtása Microsoft Ireland Operations Ltd. részére az alábbi szakmai tartalommal:
- Vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok
fejlesztése
- A szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása megvalósíthatósági számításokkal és részletes kapacitástervezéssel
Részletesen:
1. Észtországra, Lettországra, Litvániára, Horvátországra, Bulgáriára, Szlovéniára, Magyarországra kiterjedő stratégiai partner program keretében meglévő Microsoft partnerek stratégiáinak felülvizsgálata, értékelése. Partner ökoszisztéma tagjainak és az értékesítési csatorna képességeinek felmérése, fejlesztési javaslatok megfogalmazása.
2. Microsoft piacának felmérése, stratégia fejlesztési javaslatok kidolgozása (beleértve ügyféléletút tervezés szerűen bemutatott lépések)
3. Stratégia fejlesztési workshop tartása
4. Javaslattétel stratégia kialakítására
5. Parnerségi stratégiai tervek kidolgozása a digitális innovációs központokkal (DIH) mind a 7 országban

Vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése (300 óra)
Vállalati igények felmérése, interjúk - A vállalati stratégia kialakításának első lépéseként szükséges a vállalat céljának megismerése, a termékportfólió áttekintése, kontrolling és marketing kimutatások elemzése. Az igényfelmérés, célok közös meghatározása és stratégiai feladatokra való lebontása workshopokon keresztül valósul meg.
a. Vállalati célok megismerése
b. Szekunder kutatás vállalati dokumentáció alapján
c. Szekunder kutatások az üzleti környezetre vonatkozóan

Üzleti terv elkészítése, üzleti modellezés (300 óra)
Kiemelt fókusza a stratégiai tanácsadásnak az értékesítési stratégia, mely meghatározza a vállalkozás nyereségességét. Ehhez az értékesítési modellek kidolgozásával járul hozzá jelen tanácsadás.
Az értékesítési modellek meghatározása tartalmazza a lehetséges értékesítési módok és csatornák alkalmazásának koncepcióját, valamint üzleti modelljét. A tanácsadás során vizsgáljuk a viszonteladói hálózat (pl. Grünwald Bau és Grünwald Garten), nagyker hálózat (a szigetszentmiklósi példa tapasztalata alapján), direkt értékesítés (ipari termékek, esetleg egyéb végfelhasználók) és a kompetenciaközpontok (pl.: tervezők, kamarák, egyesületek… stb) kiértékelését és kezelésének módját.
Eladáshely vizsgálatakor külön kitérünk a webes értékesítés témakörére. A végfogyasztó és a disztribútori kiszolgálás megvalósításának koncepcionálása és a megvalósult webes felületek tesztelése, ellenőrzése végezhető el ezen tanulmányon belül. (Webshop kivitelezés nem része a jelen ajánlatnak)
A különböző értékesítési modellek vizsgálata magába foglalja az értékesítési modellek (viszonteladó, direkt… stb) pénzügy formuláinak kidolgozását, nyereségesség vizsgálatát, valamint az értékesítési elvárások (küszöbszámok, KPI) megállapításához támogatást nyújtanak.
Átadott eredmény: Üzleti terv, üzleti modellezés dokumentum

"Stratégiai és üzleti tervezés, amelynek keretében az Innomine az alábbi feladatokat látta el:
Vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése:
Az innomine a tanácsadási munka keretében a BUPA platform koncepció stratégiai megvalósításában segített az ügyfélnek. Kutatásokra és a meglévő szolgáltatások elemzéseire alapozva komplex szolgáltatás fejlesztési stratégiát, szolgáltatási elemeket és üzleti stratégiát határozott meg annak érdekében, hogy a megbízó hosszútávú céljai megvalósuljanak. Szintén a kutatások és adatok elemzése nyomán a platform ismertségének és látogatásának növeléséhez szükséges stratégiát fektette le, és az erre alapozó taktikai elemek és időzítés tervezését végezte. A menedzsmenttel együttműködve a stratégiára alapozva az üzleti javaslatot készített az üzleti tervre.
A szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása megvalósíthatósági számításokkal és részletes kapacitástervezéssel.
A menedzsment támogatására az üzleti mérési rendszer kidolgozásával, a digitális eszköz ügyfélközpontú fejlesztési szemlélet képviseletével, valamint a stratégiai célok megvalósulásának folyamatos monitorozásával segítette a platform fejlődését, a felhasználói kör növekedését, valamint az üzleti célok megvalósulását. A fejlesztői oldal számára az ügyfél életút tervezése által a platform használat zökkenőmentes megvalósítását koncepcionálta annak érdekében, hogy a platform kapacitás folyamatos fejlesztése megfelelhessen a kereslet kiszolgálásának. "

Vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése az alábbiak szerint:
Sikeres országok legjobb gyakorlatának elemzése: az MFOI-val esetlegesen összevethető szereplőknek, a siker vélhető indokainak leírását a feldolgozott adatok és interjúk alapján.
Sikeres országok és Magyarország módszertani különbségeinek bemutatása
A szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása megvalósíthatósági számításokkal és részletes kapacitástervezéssel: Fejleszthető, fejlesztendő területek bemutatása, fejlesztési javaslatok kidolgozása; Megoldási stratégia és fejlesztési javaslatok kidolgozása, amely javaslatokat tartalmaz a nemzetközi jó gyakorlatok átvételére, magyarországi best practice-ek bevezetésére és alkalmazására, jelenlegi gyakorlat fejlesztendő területeire.
A célok elérése érdekében konkrét eszközöket fogalmaztunk meg, megvalósíthatósági számításokkal és kapacitástervezéssel.
Cascade fundig módszerrel kapcsolatos stratégia kidolgozása.

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás nyújtása az Első Beton Kft. részére az alábbi szakmai tartalommal: 

1.) A vállalkozás szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok

digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából. 

2.) Javaslatok és eljárások kidolgozása új, digitális, értékteremtő vállalati/üzleti modellre, azon 

alapuló új szervezeti működésre, és az ahhoz szükséges szervezeti átalakulásra.



Tevékenységek: Workshop, a szervezet müködése digitalizációjának felmérése, folymatok elemzése. A tevékenység a vállalkozás működésének, digitalizációjának átfogó felmérésére és elemzésére vonatkozik. Fókuszban a hatékonyságának javítására, az erőforrások összhangjának és kihasználtságának optimalizálására vonatkozó javaslattétel. Cél a tevékenységek, folyamatok átvilágítása a digitalizáció bevezethetősége és megvalósítása szempontjából. Az Ipar 4.0 megoldások alkalmazhatóságának vizsgálata. Az egymástól függetlenül működő rendszerek integrációja , ami elengedhetetlen része a modern, a digitalizációs megoldásokat középpontba helyező, hatékony működésnek. 

Eredmények/dokumentumok: Elvárások, célok, prioritások, várható eredmények rendszerezése a digitalizációval kapcsolatban. Javaslatok megfogalmazása a folyamatok digitalizációjával kapcsolatosan.

Összefoglaló tanulmány - az elvárások, célok, prioritások, várható eredmények rendszerezése;

Javaslat a folyamatok digitalizációjával kapcsolatban.

Digitális transzformáció megvalósítása az Első Beton Kft-nél - tanulmány.

Javaslat az  az Első Beton Kft. vállalati folyamatainak digitalizálására. 

 

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás

1.    Az innomine által kidolgozott módszertan segítségével a Studium Consulting Kft szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából. 

•    Rendszerek és folyamatok feltérképezése a személyes interjúk, valamint a releváns dokumentumok elemzése során

•    A cég digitális érettségének felmérése, melyben feltárjuk azokat a területeket, feladatokat és módszereket, amelyek a vállalatot a digitális átalakulás magasabb szintjére emelik:

•    a vállalati stratégia és digitális stratégia

•    a cégkultúra

•    a kiszolgáló folyamatok

•    az értékteremtő folyamatok

•    az ügyfélélmény

•    az IT infrastruktúra területén.



Eredménytermék: Tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv; Digitális érettség felmérése tanulmány (audit dokumentáció).



2.    Javaslatok megfogalmazása a szervezet digitális transzformációjának fejlesztésére a digitális érettség felmérése és a működő rendszerek valamint folyamatok elemzése alapján, 

•    a digitális stratégia cél-, és eszközrendszerére, 

•    a cégkultúra digitális dimenziójának fejlesztésére;

•    a kiszolgáló folyamatoknak az értékteremtő tevékenységekkel összehangolt integrált rendszerének megtervezésére;

•    a releváns ügyfélélmény felmérésére, annak befolyásolására; 

•    az IT infrastruktúra területén szükséges esetleges fejlesztésekre;

•    a vállalati működés hatékonyságát és eredményességét lényegesen javító - fejlesztésekre.



A tevékenység fókuszában a hatékonyság javítására, az erőforrások összhangjának és kihasználtságának optimalizálására vonatkozó javaslattétel, valamint a fejlesztendő területek jó gyakorlatainak bemutatása áll. A tanácsadás eredményeként a javasolt intézkedések, beruházások, fejlesztések listája. Ezen belül a megvalósítandó intézkedések, beruházások, fejlesztések becsült finanszírozási és egyéb (pl. humán, tárgyi, stb.) erőforrás igénye.



Eredménytermék: Összefoglaló tanulmány, javaslatok a Studium Consulting Kft digitális transzformációjának elősegítésére (audit dokumentáció), fejlesztési terv, tanácsadási napló/jegyzőkönyv

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás

A tevékenység célja a következő:

1. Az innomine által kidolgozott módszertan segítségével a Gépteszt Kft szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából. Az intelligens, integrált vállalatirányítási rendszer egyes elemei és annak komplex rendszerként való működése feltételeinek felmérése: 

• Rendszerek és folyamatok feltérképezése a személyes interjúk, valamint a releváns dokumentumok elemzése során.

• A cég digitális érettségének felmérése, melyben feltárjuk azokat a területeket, feladatokat és módszereket, amelyek a vállalatot a digitális átalakulás magasabb szintjére emelik:

▪ a vállalati stratégia és digitális stratégia

▪ a cégkultúra

▪ a kiszolgáló folyamatok

▪ az értékteremtő folyamatok

▪ az ügyfélélmény

▪ az IT infrastruktúra területén.

Eredménytermék: tanácsadási napló vagy jegyzőkönyv; Digitális érettség felmérése tanulmány (audit dokumentáció)



2. Javaslatok megfogalmazása az intelligens, integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) vonatkozásában 

• a jelenleg is működő, meglévő (egymástól elkülönült) rendszerek lehetséges integrációjára, 

• új, releváns - a vállalati működés hatékonyságát és eredményességét lényegesen javító - fejlesztésekre, 

• a digitális stratégia cél-, és eszközrendszerére, az új, digitális, értékteremtő vállalati működésre.

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás



1.     A vállalkozás szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából: Jelenlegi folyamatok felmérése 

Az innomine digitális transzformációs felmérési és kiértékelési módszertanának segítségével felmérte a vállalkozás jelenlegi digitalizációs helyzetét, a szűk keresztmetszeteket, a működés jelenlegi kihívásait, esetleges megoldandó problémákat, fejlesztendő területeket. 



2.    Javaslattétel a digitális transzformáció megvalósítására, a vállalkozás tevékenységének, folyamatainak hatékonysága javítása érdekében 

Az innomine digitális transzformációs felmérési és kiértékelési módszertana alapján a cég helyzet felmérése és kiértékelése megtörtént, valamint a vállalkozás egyedi fejlesztési igényeire szabott, projekt-specifikus javaslat készült a digitális transzformáció megvalósítására, mely tartalmazza a várható, kimutatható pozitív változásokat a vállalkozás szolgáltatási folyamatrendszerében.



Eredmény: Javaslat a digitális transzformáció megvalósítására 

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás



A tevékenység célja a vállalkozás szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából: 

•    a beszerzésre kerül géphez kapcsolódó rendszerek és folyamatok feltérképezése személyes interjúk során.

•    A cég digitális érettségének felmérése.

•    Ezek alapján javaslattétel a cég releváns folyamatainak és rendszereinek digitalizációs lehetőségeire, integrálásukra.

Eredmény megnevezése: a beszerzésre került géhez kapcsolódó rendszerek és folyamatok feltérképezésre kerülnek; javaslat készül ezek optimális integrálására. A tanácsadás nyomán a folyamatok digitalizálása és integrálása által javulhat a szolgáltatás minősége, adminsztratív költségeket tud a vállalkozás megtakarítani, jobb vezető információk keletkeznek, melyek felhasználhatóak a hatékonyabb döntéshozatalban



Eredménytermék: Összefoglaló tanulmány

A szervezet digitális transzformációjának elősegítésével kapcsolatos tanácsadás:

1.     A vállalkozás szervezetének, folyamatainak és működésének átvilágítása azok

digitalizáltsága és digitalizálhatósága szempontjából: Jelenlegi folyamatok felmérése 

Az innomine digitális transzformációs felmérési és kiértékelési módszertanának segítségével felméri a vállalkozás jelenlegi digitalizációs helyzetét, a szűk keresztmetszeteket, a működés jelenlegi kihívásait, esetleges megoldandó problémákat, fejlesztendő területeket. 



2.    Javaslattétel a digitális transzformáció megvalósítására, a vállalkozás tevékenységének, folyamatainak hatékonysága javítása érdekében 

Az innomine digitális transzformációs felmérési és kiértékelési módszertana alapján a cég helyzet felmérése és kiértékelése megtörténik, valamint a vállalkozás egyedi fejlesztési igényeire szabott, projekt-specifikus javaslat készül a digitális transzformáció megvalósítására, mely tartalmazza a várható, kimutatható pozitív változásokat a vállalkozás szolgáltatási folyamatrendszerében.



Eredmény: Javaslat a digitális transzformáció megvalósítására