Kezdőlap
>Szakértői szolgáltatók
>
Training Universe Tanácsadó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Training Universe Tanácsadó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Budapest
Szakértői értékelés alapján:
57 / 100
I. (9)
II. (16)
III. (12)
IV. (8)
V. (7)
VI. (5)
I.
Tapasztalt szakértőkkel rendelkezik (9)
II.
Piaci múltja van (16)
III.
Transzparens szakértő (12)
IV.
Megbízható szakértő (8)
V.
Naprakész szakértő (7)
VI.
Dinamikusan növekedő szakértő (5)
Elérhetőség:
Kapcsolattartók:
Kapcsolatfelvétel:
Szakértői területek
Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 34 282 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: "SZABÓ FOGASKERÉKGYÁRTÓ" Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Kezdő dátum: 2022. május 13.
Befejező dátum: 2023. július 20.
Befejező dátum: 2023. július 20.
A projekt szakmai tartalma:
- SZERVEZETI ÁTVILÁGÍTÁS ÉS DIAGNÓZIS
- Cégtörténet: alapítás ideje, célja, tulajdonosi szerkezet, annak esetleges változása, fejlődési szakaszok, mérföldkövek.
- Tevékenység: kezdeti profil, profilbővülés, - változás, - szűkülés, vállalati folyamatok leírása.
- Pénzügyi adatok és eredmények: éves árbevétel, létszám, adózott eredmény, saját tőke (lehetőleg minél korábbi időszaktól).
- Tervek: beruházások, fejlesztések, profilbővítés vagy váltás. Legfontosabb célok, tervek a közeljövőre?
- Környezetelemzés
- Konkurencia: kikkel kell (miért éppen velük?) felvenni a versenyt, a konkurencia elemzése (erősségek, gyengeségek).
- Piac: a Megbízó piacának jelenlegi jellegzetességei (pl. bővül, szűkül, túlkínálat vagy esetleg hiány van, milyen változásokra lehet számítani?). Hová halad a piac és a Megbízó cége merre veszi az irányt? Kik a vásárlóik és miért éppen ők, mit gondolnak a Megbízó szolgáltatásáról? Hogyan lehet megtartani őket? Mennyire könnyű belépni a piacra?
- SWOT analízis: Melyek a Megbízó vállalatának erősségei, gyengeségei, lehetőségei, valamint melyek azok a veszélyek, fenyegetettségek, amelyek akadályozhatják a fejlődést? Erősségek: Van-e megkülönböztető képessége a vállalkozásnak? A szervezet vezetése bizonyította-e képességeit? Van-e versenyelőnyünk? Vásárlóink elismernek-e bennünket? Gyengeségek: Hiányzik-e a világos stratégiai irányvonal? Bizonytalan a vállalkozás versenypozíciója? Problémák vannak-e a vezetői szemlélettel? Kulcsfontosságú képességek és készségek hiányoznak-e? Alacsony-e a jövedelemtermelő képesség? Lehetőségek: további fogyasztói csoportok kiszolgálása. Új piacokra vagy piaci szegmensekbe belépés. Piaci növekedés. Veszélyek: Új versenytársak belépése. Piaci növekedés lelassulása. Nagyobb nyomás a versenytársak részéről. Változó vásárlói igények/szokások.
- Jelenlegi szervezeti felépítés:
- Organigram: alá-és fölérendeltségi viszonyok, egységek és a hatáskörök!
- Jellemző munkakörök, pozíciók: munkaköri leírások, a legfontosabb vállalaton belüli pozíciók feladatai, felelősségei, hatáskörei/jogkörei. Számokban vagy kompetenciákban mérhető elvárások, teljesítmény követelmények.
Megbízó: Maxon Motor Hungary Elektronikai Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Kezdő dátum: 2023. július 24.
Befejező dátum: 2023. szeptember 20.
Befejező dátum: 2023. szeptember 20.
A projekt szakmai tartalma:
HR fejlesztési eszközök: fejlesztési szükségletek azonosítása, melynek fókusza a jövőbeli teljesítményen alapszik:
- Járuljon hozzá a munka színvonalának javulásához, jutalmazza és erősítse meg a munkavállalók erőfeszítéseit teljesítményük javítása érdekében.
- Emelje a szervezeti teljesítmény szintjét, mert pontosan megfogalmazott, a szervezet távlati céljaihoz és stratégiájához kapcsolódó egyéni munkacélokat határozhatnak meg általa.
- Azonosítsa a képzési és fejlesztési lehetőségeket, alapozza meg a vállalaton belüli karrierterveket.
- Dolgozzon ki megoldásokat a teljesítményt korlátozó akadályok leküzdésére.
- Alakítson ki egyetértést a vezető és az alkalmazott között az elvárásokra nézve.
- Változtassa meg a szervezeti kultúrát az értékelő megbeszélés személyességén keresztül, alapozza meg a vezetői stílusok változtatását. Tegye az értékelő megbeszélés útján átadhatóvá a vállalat kulturális értékeit, speciális üzleti, etikai szempontjait.
- Béren kívüli juttatások és egyéb motivációs eszközök: Anyagi ösztönzők és nem anyagi ösztönzők (elismerés, hatalom, munkakörülmények, rugalmas munkaidő, stb.). Belső tényezők (teljesítménymotiváció fejlesztése), külső tényezők (munkakör motivációs potenciálja: pl. munkakör gazdagítás). Motivációs rendszer kidolgozása.
Munkavállalói elégedettség-mérés rendszerének bevezetése, mérési szempontok meghatározása: Milyenek a munkavégzés körülményei, a végzett munka tartalma, motivációs rendszerek (kereset, juttatások), vállalati kötődés, kommunikáció nyíltsága, visszajelzések rendszere, karrier-lehetőségek, a szervezet jövőképe, perspektívája. Hogyan hasznosítsuk a mérések által kinyert információkat?
Megbízó: Breona Informatikai Tanácsadó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Kezdő dátum: 2023. július 10.
Befejező dátum: 2024. május 24.
Befejező dátum: 2024. május 24.
A projekt szakmai tartalma:
- SZERVEZETI ÁTVILÁGÍTÁS ÉS DIAGNÓZIS
- Cégtörténet: alapítás ideje, célja, tulajdonosi szerkezet, annak esetleges változása, fejlődési szakaszok, mérföldkövek.
- Tevékenység: kezdeti profil, profilbővülés, - változás, - szűkülés, vállalati folyamatok leírása.
- Pénzügyi adatok és eredmények: éves árbevétel, létszám, adózott eredmény, saját tőke (lehetőleg minél korábbi időszaktól).
- Tervek: beruházások, fejlesztések, profilbővítés vagy váltás. Legfontosabb célok, tervek a közeljövőre?
- Környezetelemzés
- Konkurencia: kikkel kell (miért éppen velük?) felvenni a versenyt, a konkurencia elemzése (erősségek, gyengeségek).
- Piac: a Megbízó piacának jelenlegi jellegzetességei (pl. bővül, szűkül, túlkínálat vagy esetleg hiány van, milyen változásokra lehet számítani?). Hová halad a piac és a Megbízó cége merre veszi az irányt? Kik a vásárlóik és miért éppen ők, mit gondolnak a Megbízó szolgáltatásáról? Hogyan lehet megtartani őket? Mennyire könnyű belépni a piacra?
- SWOT analízis: Melyek a Megbízó vállalatának erősségei, gyengeségei, lehetőségei, valamint melyek azok a veszélyek, fenyegetettségek, amelyek akadályozhatják a fejlődést? Erősségek: Van-e megkülönböztető képessége a vállalkozásnak? A szervezet vezetése bizonyította-e képességeit? Van-e versenyelőnyünk? Vásárlóink elismernek-e bennünket? Gyengeségek: Hiányzik-e a világos stratégiai irányvonal? Bizonytalan a vállalkozás versenypozíciója? Problémák vannak-e a vezetői szemlélettel? Kulcsfontosságú képességek és készségek hiányoznak-e? Alacsony-e a jövedelemtermelő képesség? Lehetőségek: további fogyasztói csoportok kiszolgálása. Új piacokra vagy piaci szegmensekbe belépés. Piaci növekedés. Veszélyek: Új versenytársak belépése. Piaci növekedés lelassulása. Nagyobb nyomás a versenytársak részéről. Változó vásárlói igények/szokások.
- Jelenlegi szervezeti felépítés:
- Organigram: alá-és fölérendeltségi viszonyok, egységek és a hatáskörök!
- Jellemző munkakörök, pozíciók: munkaköri leírások, a legfontosabb vállalaton belüli pozíciók feladatai, felelősségei, hatáskörei/jogkörei. Számokban vagy kompetenciákban mérhető elvárások, teljesítmény követelmények.
Megbízó: Wildom Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti átvilágítás és szervezetfejlesztés
Kezdő dátum: 2023. március 31.
Befejező dátum: 2024. május 22.
Befejező dátum: 2024. május 22.
A projekt szakmai tartalma:
Vállalaton belüli egységes kommunikáció megteremtése: célja, hogy a szervezeten belül minden érintett kellő időben rendelkezzen a szervezeti stratégia megvalósítását szolgáló konzisztens információval, az alkalmazottak világosan értsék, hogy a szervezet milyen irányba tart és ebben mi a szerepük. Eszközök és módszerek kidolgozása egy egységes és mindenki számára érthető és elfogadható kommunikációs rendszer megteremtéséhez.
Kiválasztási technikák új munkaerő esetén:
- A munkaerő felvételi stratégia meghatározása: a munkaerő felvételi szükséget definiálása, a pályázó portréjának kialakítási technikái, a jelölt profiljának meghatározása.
- A pályázók felkutatásának technikái: az álláshirdetés megfogalmazása, a munkaerő-közvetítő irodákkal és fejvadász cégekkel való együttműködés előnyei és hátrányai, a pályázók elérésének lehetséges módjai.
A pályázók kiválasztása: dokumentációk vizsgálata (önéletrajz, motivációs levél), tesztek használata és elemzése (szakmai tesztek, személyiségtesztek), az interjúk felépítése, értékelő központok alkalmazása (Assessment Center, Development Center), a próbamunka lehetősége, szimulációs gyakorlatok, háttér és referencia ellenőrzés. A kiválasztási folyamatot támogató technikák és eszközök hozadéka és korlátjai.
Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztés
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
Átlagos piaci óradíj alatti. (Kategória átlagos óradíja: 40 332 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: VÁRADI METAL Kereskedelmi, Szolgáltató és Ipari Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching
Szolgáltatás tárgya: Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching
Kezdő dátum: 2022. november 14.
Befejező dátum: 2023. augusztus 3.
Befejező dátum: 2023. augusztus 3.
A projekt szakmai tartalma:
ELŐZETES MENEDZSMENT ÁTVILÁGÍTÁS ÉS DIAGNÓZIS
- Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása
- Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják az alábbi témakörökben:
- célok és feladatok priorizálásának megléte,
- közép-és hosszútávú stratégiai gondolkodás meglétének vizsgálata a vezetőknél,
- saját motiváltság és dolgozói motiválás,
- dolgozói elismerés és megbecsülés rendszerének elemzése,
- feladatok delegálásának aktuális rendszere,
- munkatársak teljesítményének ellenőrzése,
- teljesítményértékelő gyakorlat megvizsgálása
- új munkatársak integrálásának aktuális gyakorlata,
- vezetői kommunikáció a munkatársak felé
- vállalati és szervezeti kultúra aktuális állapotának felmérése
- Egyéni vezetői gyakorlatok megfigyelése (on he job) a vállalat felső-és középvezetőinél.
- Releváns vezetői dokumentumok begyűjtése, melyek a tanácsadási és coaching munkák során kerülnek beépítésre.
Megbízó: BEPE '2004 Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching
Szolgáltatás tárgya: Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching
Kezdő dátum: 2023. február 6.
Befejező dátum: 2023. szeptember 25.
Befejező dátum: 2023. szeptember 25.
A projekt szakmai tartalma:
Egyéni felsővezetői coaching lebonyolítása
Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni felsővezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása és lebonyolítása a fejlesztésre váró területeken:
- Az elérendő egyéni célkitűzések világos meghatározása (fejlesztendő és tovább erősítendő pontok)
- az elért egyéni eredmények rendszerszerű közös elemzése (ami tesz/tett) a rendelkezésére álló kimutatások és feljegyzések alapján,
- az egyéni felsővezetői tevékenység legrelevánsabb aktuális mutatói, melyek objektív módon jelzik, hogy melyek az adott felsővezető fejlesztendő területei,
- a felsővezető egyéni teljesítményszintjének és teljesítményértékelésének meghatározása és fejlesztése
- a felsővezető egyéni fejlesztési szükségleteinek meghatározása, egyéni akcióterv kidolgozása a fejlesztendő célok elérésének megvalósításához.
- a felsővezető egyéni menedzselésének eddigi gyakorlata („Ellenőrzésen alapuló” vezetés, delegálás, Célkitűzéseken alapuló vezetés, Részvételen alapuló vezetés), fejlesztendő területek közös meghatározása.
Megbízó: "SZABÓ FOGASKERÉKGYÁRTÓ" Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Vezetői menedzsment tanácsadás
Szolgáltatás tárgya: Vezetői menedzsment tanácsadás
Kezdő dátum: 2022. október 10.
Befejező dátum: 2023. április 17.
Befejező dátum: 2023. április 17.
A projekt szakmai tartalma:
CSOPORTOS MŰHELYMUNKÁK (WORKSHOP) MEGSZERVEZÉSE ÉS LEBONYOLÍTÁSA
Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések) alapján csoportos vezetői műhelymunkák megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása és lebonyolítása a fejlesztésre váró területeken:
- Az elérendő célkitűzések világos meghatározása (fejlesztendő és tovább erősítendő pontok)
- az elért eredmények rendszerszerű közös elemzése (ami tesz/tett) a rendelkezésére álló kimutatások és feljegyzések alapján,
- a vezetői tevékenység legrelevánsabb aktuális mutatói, melyek objektív módon jelzik, hogy melyek a fejlesztendő területek,
- a vezetők csoportos teljesítményszintjének és teljesítményértékelésének meghatározása és fejlesztése
- a vezetők csoportos fejlesztési szükségleteinek meghatározása a majdani egyéni coaching lebonyolításának elősegítése érdekében,
- a munkatársak menedzselésének eddigi gyakorlata („Ellenőrzésen alapuló” vezetés, delegálás, Célkitűzéseken alapuló vezetés, Részvételen alapuló vezetés), fejlesztendő területek közös meghatározása,
- a vezetői műhelymunkák tapasztalatainak összegyűjtése az egyéni fejlesztések (vezetői coachning) lebonyolításának elősegítése céljából.
Megbízó: Aquaworld Hotel és Élményfürdő Szolgáltató Zártkörű Részvénytársaság
Szolgáltatás tárgya: Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching
Szolgáltatás tárgya: Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching
Kezdő dátum: 2023. január 23.
Befejező dátum: 2023. április 5.
Befejező dátum: 2023. április 5.
Az adott vállalkozásra releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 33 967 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: MERANTIN Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: A Merantin Kereskedelmi Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A Merantin Kereskedelmi Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2023. április 3.
Befejező dátum: 2023. június 19.
Befejező dátum: 2023. június 19.
A projekt szakmai tartalma:
Az Ügyfél adott képzésre vonatkozó tervének kidolgozása, előzetes tudásfelmérés, valamint adott képzés megtartása az alábbi képzési témakörökben:
Vállalati diagnózis:
- környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac),
- piaci szegmensek meghatározása
- szervezeti diagnózis,
- dolgozói felmérések,
- kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata)
- kulcskompetenciák meghatározása,
- humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv
- teljesítményértékelési rendszerek,
- megtartási programok.
Megbízó: MultiTec Nagyteljesitményü Technológiai Rendszerek Korlátolt Felelősségü Társaság
Szolgáltatás tárgya: A MultiTec Nagyteljesitményü Technológiai Rendszerek Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A MultiTec Nagyteljesitményü Technológiai Rendszerek Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2022. március 22.
Befejező dátum: 2023. július 20.
Befejező dátum: 2023. július 20.
A projekt szakmai tartalma:
Vállalati diagnózis:
- környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac),
- piaci szegmensek meghatározása
- szervezeti diagnózis,
- dolgozói felmérések,
- kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata)
- kulcskompetenciák meghatározása,
- humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv
- teljesítményértékelési rendszerek,
- megtartási programok.
Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: HANTECH Gépgyártó és Forgalmazó Zártkörüen Müködő Részvénytársaság
Szolgáltatás tárgya: A HANTECH Gépgyártó és Forgalmazó Zrt. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A HANTECH Gépgyártó és Forgalmazó Zrt. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2022. augusztus 10.
Befejező dátum: 2023. szeptember 28.
Befejező dátum: 2023. szeptember 28.
A projekt szakmai tartalma:
Az Ügyfél adott képzésre vonatkozó tervének kidolgozása, előzetes tudásfelmérés, valamint adott képzés megtartása az alábbi képzési témakörökben:
Vállalati diagnózis:
- környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac),
- piaci szegmensek meghatározása
- szervezeti diagnózis,
- dolgozói felmérések,
- kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata)
- kulcskompetenciák meghatározása,
- humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv
- teljesítményértékelési rendszerek,
- megtartási programok.
- Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: ENGIOUS Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Az ENGIOUS Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: Az ENGIOUS Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2023. február 6.
Befejező dátum: 2023. augusztus 28.
Befejező dátum: 2023. augusztus 28.
A projekt szakmai tartalma:
Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: Coninvest Konyhatechnológia Kft.
Szolgáltatás tárgya: A Coninvest Konyhatechnológia Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A Coninvest Konyhatechnológia Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2022. július 21.
Befejező dátum: 2023. szeptember 28.
Befejező dátum: 2023. szeptember 28.
A projekt szakmai tartalma:
Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: Profi Tető Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: A Profi Tető Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A Profi Tető Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2023. május 24.
Befejező dátum: 2023. október 6.
Befejező dátum: 2023. október 6.
A projekt szakmai tartalma:
Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: TETŐ CENTRUM '95 Építőipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: A TETŐ CENTRUM '95 Építőipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A TETŐ CENTRUM '95 Építőipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2023. január 17.
Befejező dátum: 2023. szeptember 26.
Befejező dátum: 2023. szeptember 26.
A projekt szakmai tartalma:
Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: SZALU ENERGY Gyártó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: A SZALU ENERGY Gyártó és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A SZALU ENERGY Gyártó és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2022. október 26.
Befejező dátum: 2023. október 31.
Befejező dátum: 2023. október 31.
A projekt szakmai tartalma:
Vállalati diagnózis:
- környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac),
- piaci szegmensek meghatározása
- szervezeti diagnózis,
- dolgozói felmérések,
- kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata)
- kulcskompetenciák meghatározása,
- humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv
- teljesítményértékelési rendszerek,
- megtartási programok.
Megbízó: VASKUVIK Fémipari Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: A Vaskuvik Fémipari Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A Vaskuvik Fémipari Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2023. január 23.
Befejező dátum: 2023. december 15.
Befejező dátum: 2023. december 15.
A projekt szakmai tartalma:
Vállalati diagnózis:
- környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac),
- piaci szegmensek meghatározása
- szervezeti diagnózis,
- dolgozói felmérések,
- kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata)
- kulcskompetenciák meghatározása,
- humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv
- teljesítményértékelési rendszerek,
- megtartási programok.
Megbízó: CSABA-BERÉNYI Gépgyártó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: A CSABA-BERÉNYI Gépgyártó Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A CSABA-BERÉNYI Gépgyártó Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2023. január 9.
Befejező dátum: 2023. október 30.
Befejező dátum: 2023. október 30.
A projekt szakmai tartalma:
Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: V-M TECHNIK Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: A V-M TECHNIK Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készség fejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: A V-M TECHNIK Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készség fejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2023. március 14.
Befejező dátum: 2023. december 7.
Befejező dátum: 2023. december 7.
A projekt szakmai tartalma:
Képzési terv készítés
- A diagnosztika kimutatott eredményeire építő képzési (személyzetfejlesztési) terv kidolgozása
- A kidolgozott képzési terv prezentálása a menedzsment számára.
- A képzési terv tartalmazza: a vállalat erősségeit, a fejlesztendő területeket
- Javasolt intézkedések és változások a cég folyamatrendszerében.
Megbízó: Erlaline Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Az Erlaline Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készség fejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Szolgáltatás tárgya: Az Erlaline Szolgáltató Kft. számára releváns képzési, személyiség- és készség fejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítése.
Kezdő dátum: 2022. július 5.
Befejező dátum: 2023. december 29.
Befejező dátum: 2023. december 29.
Bemutatkozás
Több mint 15 éve foglalkozunk pályázati finanszírozású képzési projektek tervezésével és lebonyolításával, így ezen a területen az ország legkeresettebb szakemberei közé tartozunk.
Félezernél is több projektünk kivétel nélkül eredményesen zárult, ezáltal szinte egyedülálló tapasztalatra tettünk szert a hatóságok által megkövetelt adminisztráció helyes vezetésében.
Vállalatunk a 2013. évi LXXVII. (felnőttképzési) törvény szerint működő képző intézmény, ennek megfelelően végezzük a teljes adminisztrációt.
Képzési és tanácsadási szolgáltatással is regisztrációval bír cégünk a vali.ifka.hu oldalon, több szakterületen is. (Kattintásra közvetlenül is megismerheti ezen programjainkat.)
- Nyilvántartásba vételi szám: E-0002021/000253
- Nyilvántartásba vétel időpontja: 2021. december 13.
- Cégünk a 2013. évi LXXVII. (“felnőttképzési”) törvény hatályba lépése előtt, akkreditált felnőttképzési intézmény volt 2010 óta AL-2293-as számon.
- Felnőttképzési intézményünk átfogó ellenőrzésére az NSZFH által 2016. március 17-én került sor. Az ellenőrzésen nemcsak a képzések teljes körű adminisztrációját vizsgálták, hanem a nagy ívű projektekhez szükséges szakmai, humán és infrastrukturális hátterünket is. Az NSZFH cégünk felnőttképzési tevékenységének ellenőrzését bármiféle megállapítás, büntetés vagy szankció nélkül zárta le.
- 2020-tól érvényes regisztrációnk az IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft-nél
Szolgáltatásaink bemutatása
Cégünk vállalati képzések és tanácsadási programok lebonyolítása céljából alakult és széles körű szakmai tapasztalatunkból fakadóan a kezdetektől specialitásunk az európai uniós forrásokból finanszírozott komplex projektek tervezése, lebonyolítása és menedzselése. A 2013. évi LXXVII. (“felnőttképzési”) törvény hatályba lépése előtt, vállalatunk akkreditált felnőttképzési intézmény volt – 2010 óta – AL-2293-as számon.
Eddig több mint 140 partnerünknek, legalább nyolcszáz csoportban, nyolcezer feletti résztvevővel, minimum 14000 órányi képzést bonyolítottunk le nagyrészt pályázati finanszírozással. A hazai képzési piacon kevés vállalat bír hasonló tapasztalattal az akkreditált vagy engedélyezett képzési programok terén. Valamennyi képzési projektünk eredményesen zárult le, a kedvezményezettek mindegyike megkapta a támogatást.
Néhány gyakori ok, amiért ügyfeleink eredményesnek tartják együttműködésünket…
- Alapos feltáró munka, az igények pontos felmérése, a várható hatások bemutatása
- Személyre (megrendelőre és résztvevőkre) szabott képzési programok
- Gyakorlatcentrikus tréningek, amelyek lehetővé teszik a tanultak azonnali beépítését a hétköznapi munkaszituációkba
- Széles tematikus és tréneri paletta, folyamatos termékfejlesztés, új, modern programok
- Uniós képzési és tanácsadási projekteknél egyedülálló szakmai tapasztalat a tervezési, a bonyolítási és az adminisztrációs területen egyaránt.
- Hosszú távra törekvő, stabil, személyes kapcsolat
Láng György Ervin (ügyvezető)
Meszlényi Zsolt (cégvezető)
11729787-2-41
2010
10-50 millió Ft
90 millió Ft
5
kisvállalkozások
középvállalkozások
nagyvállalatok
Gépgyártás
Egészségügy
Nyomdaipar
Turizmus
20
Szakértőink
Meszlényi Zsolt
Szakértői területek:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
DGA Gépgyártó Kft.
Projekt neve:
Rugalmas munkaszervezési formák bevezetése a DGA Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába. A társaság kiemelten fontosnak tartja, hogy időről időre átgondolja, hogy mely HR stratégiai lehetőségek milyen mértékben képesek szolgálni a hosszú távú érdekeket. A fentiek érdekében a beavatkozó szervezetfejlesztés, a következő fő területeken valósult meg: • A divizionális szervezeti forma funkcionalitásának átvilágítása • HR stratégiai folyamatok o a jelenlegi kiválasztási kritériumrendszer felülvizsgálata, az iparágban jelenlévő munkaerő hiány figyelembe vételével, valamint lehetőségek megvitatása o a jelenlegi teljesítményértékelési rendszer elemzése, majd erre építve a kompetencia alapú teljesítményértékelés lehetőségének megtárgyalása, majd a kialakítás lépéseinek megfogalmazása o a szervezeti kommunikációmegtárgyalása, elemzése (eszközök, módszerek, csatornák, emberi tényezők) és a lehetséges jövőbeli stratégiák
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Levendula Gyógyszertár Bt. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába. A társaság kiemelten fontosnak tartja, hogy időről időre átgondolja, hogy mely HR stratégiai lehetőségek milyen mértékben képesek szolgálni a hosszú távú érdekeket. A fentiek érdekében a beavatkozó szervezetfejlesztés, a következő fő területeken valósult meg: • A divizionális szervezeti forma funkcionalitásának átvilágítása • HR stratégiai folyamatok o a jelenlegi kiválasztási kritériumrendszer felülvizsgálata, az iparágban jelenlévő munkaerő hiány figyelembe vételével, valamint lehetőségek megvitatása o a jelenlegi teljesítményértékelési rendszer elemzése, majd erre építve a kompetencia alapú teljesítményértékelés lehetőségének megtárgyalása, majd a kialakítás lépéseinek megfogalmazása o a szervezeti kommunikációmegtárgyalása, elemzése (eszközök, módszerek, csatornák, emberi tényezők) és a lehetséges jövőbeli stratégiák
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft. székhely: 9081 Győrújbarát, Pándzsa utca 1.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az ETLsoft Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába. A társaság kiemelten fontosnak tartja, hogy időről időre átgondolja, hogy mely HR stratégiai lehetőségek milyen mértékben képesek szolgálni a hosszú távú érdekeket. A fentiek érdekében a beavatkozó szervezetfejlesztés, a következő fő területeken valósult meg: • A divizionális szervezeti forma funkcionalitásának átvilágítása • HR stratégiai folyamatok o a jelenlegi kiválasztási kritériumrendszer felülvizsgálata, az iparágban jelenlévő munkaerő hiány figyelembe vételével, valamint lehetőségek megvitatása o a jelenlegi teljesítményértékelési rendszer elemzése, majd erre építve a kompetencia alapú teljesítményértékelés lehetőségének megtárgyalása, majd a kialakítás lépéseinek megfogalmazása o a szervezeti kommunikációmegtárgyalása, elemzése (eszközök, módszerek, csatornák, emberi tényezők) és a lehetséges jövőbeli stratégiák
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
PATA JÓZSEF Gépipari Kft. (székhely: 6352 Fajsz, Paprika u 3.)
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába. A társaság kiemelten fontosnak tartja, hogy időről időre átgondolja, hogy mely HR stratégiai lehetőségek milyen mértékben képesek szolgálni a hosszú távú érdekeket. A fentiek érdekében a beavatkozó szervezetfejlesztés, a következő fő területeken valósult meg: • A divizionális szervezeti forma funkcionalitásának átvilágítása • HR stratégiai folyamatok o a jelenlegi kiválasztási kritériumrendszer felülvizsgálata, az iparágban jelenlévő munkaerő hiány figyelembe vételével, valamint lehetőségek megvitatása o a jelenlegi teljesítményértékelési rendszer elemzése, majd erre építve a kompetencia alapú teljesítményértékelés lehetőségének megtárgyalása, majd a kialakítás lépéseinek megfogalmazása o a szervezeti kommunikációmegtárgyalása, elemzése (eszközök, módszerek, csatornák, emberi tényezők) és a lehetséges jövőbeli stratégiák
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ALPROSYS Célgépgyártó Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az Alprosys Célgépgyártó Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába. A társaság kiemelten fontosnak tartja, hogy időről időre átgondolja, hogy mely HR stratégiai lehetőségek milyen mértékben képesek szolgálni a hosszú távú érdekeket. A fentiek érdekében a beavatkozó szervezetfejlesztés, a következő fő területeken valósult meg: • A divizionális szervezeti forma funkcionalitásának átvilágítása • HR stratégiai folyamatok o a jelenlegi kiválasztási kritériumrendszer felülvizsgálata, az iparágban jelenlévő munkaerő hiány figyelembe vételével, valamint lehetőségek megvitatása o a jelenlegi teljesítményértékelési rendszer elemzése, majd erre építve a kompetencia alapú teljesítményértékelés lehetőségének megtárgyalása, majd a kialakítás lépéseinek megfogalmazása o a szervezeti kommunikációmegtárgyalása, elemzése (eszközök, módszerek, csatornák, emberi tényezők) és a lehetséges jövőbeli stratégiák
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Aquaworld
Projekt neve:
Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
I. SZERVEZETI ÁTVILÁGÍTÁS ÉS DIAGNÓZIS a. Cégtörténet: alapítás ideje, célja, tulajdonosi szerkezet, annak esetleges változása, fejlődési szakaszok, mérföldkövek. b. Tevékenység: kezdeti profil, profilbővülés, - változás, - szűkülés, vállalati folyamatok leírása. c. Pénzügyi adatok és eredmények: éves árbevétel, létszám, adózott eredmény, saját tőke (lehetőleg minél korábbi időszaktól). d. Tervek: beruházások, fejlesztések, profilbővítés vagy váltás. Legfontosabb célok, tervek a közeljövőre? e. Környezetelemzés i. Konkurencia: kikkel kell (miért éppen velük?) felvenni a versenyt, a konkurencia elemzése (erősségek, gyengeségek). ii. Piac: a Megbízó piacának jelenlegi jellegzetességei (pl. bővül, szűkül, túlkínálat vagy esetleg hiány van, milyen változásokra lehet számítani?). Hová halad a piac és a Megbízó cége merre veszi az irányt? Kik a vásárlóik és miért éppen ők, mit gondolnak a Megbízó szolgáltatásáról? Hogyan lehet megtartani őket? Mennyire könnyű belépni a piacra? f. SWOT analízis: Melyek a Megbízó vállalatának erősségei, gyengeségei, lehetőségei, valamint melyek azok a veszélyek, fenyegetettségek, amelyek akadályozhatják a fejlődést? Erősségek: Van-e megkülönböztető képessége a vállalkozásnak? A szervezet vezetése bizonyította-e képességeit? Van-e versenyelőnyünk? Vásárlóink elismernek-e bennünket? Gyengeségek: Hiányzik-e a világos stratégiai irányvonal? Bizonytalan a vállalkozás versenypozíciója? Problémák vannak-e a vezetői szemlélettel? Kulcsfontosságú képességek és készségek hiányoznak-e? Alacsony-e a jövedelemtermelő képesség? Lehetőségek: további fogyasztói csoportok kiszolgálása. Új piacokra vagy piaci szegmensekbe belépés. Piaci növekedés. Veszélyek: Új versenytársak belépése. Piaci növekedés lelassulása. Nagyobb nyomás a versenytársak részéről. Változó vásárlói igények/szokások. g. Jelenlegi szervezeti felépítés: Organigram: alá-és fölérendeltségi viszonyok, egységek és a hatáskörök! Jellemző munkakörök, pozíciók
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezet fejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt. (2800 Tatabánya, Győri út 28.)
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A felső-és középvezetői menedzsment tanácsadás és fejlesztés (diagnózis, csoportos műhelymunkák és felső-középvezetői egyéni coachingok) eredményeinek tanulmány formájában történő összegzése Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: A munkakörök átalakításához kapcsolódó vezetői egyéni és csoportos coaching, valamint vezetői műhelymunkák - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják az alábbi témakörökben: - célok és feladatok priorizálásának megléte, - közép-és hosszútávú stratégiai gondolkodás meglétének vizsgálata a vezetőknél, - saját motiváltság és dolgozói motiválás, - dolgozói elismerés és megbecsülés rendszerének elemzése, - feladatok delegálásának aktuális rendszere, - munkatársak teljesítményének ellenőrzése, - teljesítményértékelő gyakorlat megvizsgálása - új munkatársak integrálásának aktuális gyakorlata, - vezetői kommunikáció a munkatársak felé - vállalati és szervezeti kultúra
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft. (székhely: 9081 Győrújbarát, Pándzsa utca 1.)
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching az ETLsoft Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A felső-és középvezetői menedzsment tanácsadás és fejlesztés (diagnózis, csoportos műhelymunkák és felső-középvezetői egyéni coachingok) eredményeinek tanulmány formájában történő összegzése. Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: . Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása . Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. • Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felső vezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják az alábbi témakörökben: - célok és feladatok priorizálásának megléte, - közép-és hosszútávú stratégiai gondolkodás meglétének vizsgálata a vezetőknél, - saját motiváltság és dolgozói motiválás, - dolgozói elismerés és megbecsülés rendszerének elemzése, - feladatok delegálásának aktuális rendszere, - munkatársak teljesítményének ellenőrzése, - teljesítményértékelő gyakorlat megvizsgálása - új munkatársak integrálásának aktuális gyakorlata, - vezetői kommunikáció a munkatársak felé
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
PATA JÓZSEF Gépipari Kft. (székhely: 6352 Fajsz, Paprika u 3.)
Projekt neve:
Komplex vezetői tanácsadási program a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A felső-és középvezetői menedzsment tanácsadás és fejlesztés (diagnózis, csoportos műhelymunkák és felső-középvezetői egyéni coachingok) eredményeinek tanulmány formájában történő összegzése. Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. • Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felső vezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják az alábbi témakörökben: - célok és feladatok priorizálásának megléte, - közép-és hosszútávú stratégiai gondolkodás meglétének vizsgálata a vezetőknél, - saját motiváltság és dolgozói motiválás, - dolgozói elismerés és megbecsülés rendszerének elemzése, - feladatok delegálásának aktuális rendszere, - munkatársak teljesítményének ellenőrzése, - teljesítményértékelő gyakorlat megvizsgálása - új munkatársak integrálásának aktuális gyakorlata, - vezetői kommunikáció a munkatársak felé
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Humánia HRS GROUP Zrt.
Projekt neve:
Vezetői képzési program
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A felső-és középvezetői menedzsment tanácsadás és fejlesztés (diagnózis, csoportos műhelymunkák és felső-középvezetői egyéni coachingok) eredményeinek tanulmány formájában történő összegzése. Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. • Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felső vezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják az alábbi témakörökben: - célok és feladatok priorizálásának megléte, - közép-és hosszútávú stratégiai gondolkodás meglétének vizsgálata a vezetőknél, - saját motiváltság és dolgozói motiválás, - dolgozói elismerés és megbecsülés rendszerének elemzése, - feladatok delegálásának aktuális rendszere, - munkatársak teljesítményének ellenőrzése, - teljesítményértékelő gyakorlat megvizsgálása - új munkatársak integrálásának aktuális gyakorlata, - vezetői kommunikáció a munkatársak felé
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MAXON MOTOR HUNGARY KFT.
Projekt neve:
Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztés a Maxon Motor Hungary Kft-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
ELŐZETES MENEDZSMENT ÁTVILÁGÍTÁS ÉS DIAGNÓZIS a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják az alábbi témakörökben: - célok és feladatok priorizálásának megléte, - közép-és hosszútávú stratégiai gondolkodás meglétének vizsgálata a vezetőknél, - saját motiváltság és dolgozói motiválás, - dolgozói elismerés és megbecsülés rendszerének elemzése, - feladatok delegálásának aktuális rendszere, - munkatársak teljesítményének ellenőrzése, - teljesítményértékelő gyakorlat megvizsgálása - új munkatársak integrálásának aktuális gyakorlata, - vezetői kommunikáció a munkatársak felé - vállalati és szervezeti kultúra aktuális állapotának felmérése c. Egyéni vezetői gyakorlatok megfigyelése (on he job) a vállalat felső-és középvezetőinél. d. Releváns vezetői dokumentumok begyűjtése, melyek a tanácsadási és coaching munkák során kerülnek beépítésre. Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. • Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Az adott vállalkozásra releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítéseReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Planning and Trading Kft.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása Képzések a Planning & Trading Kft-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az Ügyfél adott képzésre vonatkozó tervének kidolgozása, előzetes tudásfelmérés, valamint adott képzés megtartása az alábbi képzési témakörökben: A képzés megnevezése, program: A hatékony vezető A képzéssel elsajátítandó ismeretek, kompetenciák : A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus siker kritériumai
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ALPROSYS Célgépgyártó Kft.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása az Alprosys Célgépgyártó Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az Ügyfél adott képzésre vonatkozó tervének kidolgozása, előzetes tudásfelmérés, valamint adott képzés megtartása az alábbi képzési témakörökben: A képzés megnevezése, program: A hatékony vezető A képzéssel elsajátítandó ismeretek, kompetenciák : A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük , hogy mik egy projekt tipikus siker kritériumai
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Jellemző munkakörök, pozíciók: munkaköri leírások, a legfontosabb vállalaton belüli pozíciók feladatai a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői magatartást.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Gyomai Kner Nyomda Zrt.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása a Gyomai Kner Nyomda Zrt-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Jellemző munkakörök, pozíciók: munkaköri leírások, a legfontosabb vállalaton belüli pozíciók feladatai a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői magatartás.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
GLORIUS EUROPEAN KFT.
Projekt neve:
Személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Jellemző munkakörök, pozíciók: munkaköri leírások, a legfontosabb vállalaton belüli pozíciók feladatai a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. A kérdőívek alapvetően a vezetőség aktuális állapotának felmérését szolgálják Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői magatartást.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Láng György
Szakértői területek:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Implant Kft
Projekt neve:
ÚJ MÓDSZEREK ÉS HUMÁNERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI ESZKÖZÖK KIALAKÍTÁSA
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
• HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezze.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Levendula Gyógyszertár Bt. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
• HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az ETLsoft Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása • Új szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása, új szervezeti struktúra kialakítása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezze.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pata József Gépipari Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó, szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Alprosys Célgépgyártó Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az Alprosys Célgépgyártó Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
RADIUS-HUNGARICUS RT.
Projekt neve:
Vezetői képzési program RADIUS-HUNGARICUS RT.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A felső-és középvezetői menedzsment tanácsadás és fejlesztés (diagnózis, csoportos műhelymunkák és felső-középvezetői egyéni coachingok) eredményeinek tanulmány formájában történő összegzése. Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések) alapján csoportos vezetői műhelymunkák megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása és lebonyolítása a fejlesztésre váró területeken Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: a. Interjúk lebonyolítása: a felső-és középvezetőkkel történő interjúk előkészítése és lebonyolítása b. Vezetői képességek és készségek felmérése: kérdőíves felmérések lebonyolítása és kiértékelése az Ügyfél felső-és középvezetőinek részvételével. • Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felső vezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Célkitűzéseken alapuló vezetés, Részvételen alapuló vezetés), fejlesztendő területek közös meghatározása, - a vezetői műhelymunkák tapasztalatainak összegyűjtése az egyéni fejlesztések (vezetői coachning) lebonyolításának elősegítése céljából.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A munkakörök átalakításához kapcsolódó vezetői egyéni és csoportos coaching, valamint vezetői műhelymunkák A felső-és középvezetői menedzsment tanácsadás és fejlesztés (diagnózis, csoportos műhelymunkák és felső-középvezetői egyéni coachingok) eredményeinek tanulmány formájában történő összegzése. Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Mielyen felelőséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntésihozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak vizsgálata • személyre szabott feladatkiosztás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pata József Gépipari Kft.
Projekt neve:
Komplex vezetői tanácsadási program a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői (közép-és felsővezetők) vélemény felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Mielyen felelőséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntésihozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft.
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching azETLsoft Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Mielyen felelőséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntésihozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztá
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Az adott vállalkozásra releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítéseReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Mirroton Kft.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása Képzések a Mirroton Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-techn.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ALPROSYS Célgépgyártó Kft.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása az Alprosys Célgépgyártó Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-techn.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Képzési programok kidolgozása Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Humánia HRS Group Zrt.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása a Humánia HRS Group Zrt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
KKépzési programok kidolgozása Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés: A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Gyomai Kner Nyomda Zrt.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása a Gyomai Kner Nyomda Zrt-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Megvalósult képzések több csoportban, a bevont munkavállalók száma meghaladta a 120 főt Vezetői Időgazdálkodás Excel képzés Hatékony vezető Projektmenedzsment Kommunikáció Asszertivitás és együttműködés Képzési programok kidolgozása Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés: A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner,
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Szabó Balázs
Szakértői területek:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
NTCom Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az NTCom Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
DGA Kft.
Projekt neve:
Rugalmas munkaszervezési formák bevezetése a DGA Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezze.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Levendula Gyógyszertár Bt. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az ETLsoft Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása • Új szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása, új szervezeti struktúra kialakítása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezze.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezetfejlesztő, tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pata József Gépipari Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A fő tevékenység a szervezeti struktúra elemzése, kialakítása, optimalizálása; • a szervezeti tevékenységek és folyamatok elemzése, optimalizálása, kiszervezési lehetőségek vizsgálata; • a szervezet tevékenysége alapján a belső szabályzatok, kontrollok, munkafolyamatok, munkakörök kidolgozása, átalakítása, átszervezése, racionalizálása, személyügyi politika átalakítása, fejlesztése, vállalati HR fejlesztése, döntési és hozzáférési szintek meghatározása; • szervezeti modell átalakítása, szakterületi célok meghatározása, a szakterületek közötti együttműködés módjainak optimalizálása meghatározása; • üzletmenet-folytonossági tanácsadás; A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tanácsadó, szervezetfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Aptiv Connection Systems Hungary Kft
Projekt neve:
Vezetői képzési program Aptiv Connection Systems Hungary Kft-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás,elemzés, vezetői workshop és coaching Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mi a a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntési hozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás - Az elérendő egyéni célkitűzések világos meghatározása (fejlesztendő és tovább erősítendő pontok) - az elért egyéni eredmények rendszerszerű közös elemzése (ami tesz/tett) a rendelkezésére álló kimutatások és feljegyzések alapján, - az egyéni felső vezetői tevékenység legrelevánsabb aktuális mutatói, melyek objektív módon jelzik, hogy melyek az adott felső vezető fejlesztendő területei, - a felső vezető egyéni teljesítményszintjének és teljesítményértékelésének meghatározása és fejlesztése a felső vezető egyéni fejlesztési szükségleteinek meghatározása, egyéni akcióterv kidolgozása a fejlesztendő célok elérésének megvalósításához. - a felső vezető egyéni menedzselésének eddigi gyakorlata („Ellenőrzésen alapuló” vezetés, delegálás, Célkitűzéseken alapuló vezetés, Részvételen alapuló vezetés), fejlesztendő területek közös meghatározása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A munkakörök átalakításához kapcsolódó vezetői egyéni és csoportos coaching, valamint vezetői műhelymunkák Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mi a a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntési hozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás a felső vezető egyéni fejlesztési szükségleteinek meghatározása, egyéni akcióterv kidolgozása a fejlesztendő célok elérésének megvalósításához. - a felső vezető egyéni menedzselésének eddigi gyakorlata („Ellenőrzésen alapuló” vezetés, delegálás, Célkitűzéseken alapuló vezetés, Részvételen alapuló vezetés), fejlesztendő területek közös meghatározása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pata József Gépipari Kft.
Projekt neve:
Komplex vezetői tanácsadási program a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői (közép-és felső vezetők) vélemény felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mi a a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntési hozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az elérendő egyéni célkitűzések világos meghatározása (fejlesztendő és tovább erősítendő pontok) - az elért egyéni eredmények rendszerszerű közös elemzése (ami tesz/tett) a rendelkezésére álló kimutatások és feljegyzések alapján, - az egyéni felső vezetői tevékenység legrelevánsabb aktuális mutatói, melyek objektív módon jelzik, hogy melyek az adott felső vezető fejlesztendő területei, - a felső vezető egyéni teljesítményszintjének és teljesítményértékelésének meghatározása és fejlesztése a felső vezető egyéni fejlesztési szükségleteinek meghatározása, egyéni akcióterv kidolgozása a fejlesztendő célok elérésének megvalósításához. - a felső vezető egyéni menedzselésének eddigi gyakorlata („Ellenőrzésen alapuló” vezetés, delegálás, Célkitűzéseken alapuló vezetés, Részvételen alapuló vezetés), fejlesztendő területek.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft.
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching az ETLsoft Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mi a a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntési hozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Az adott vállalkozásra releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítéseReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
FÜZES FK Ipari és Kereskedelmi Kft.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása Képzések FÜZES FK Ipari és Kereskedelmi Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-techn.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Alprosys Célgépgyártó Kft.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása az Alprosys Célgépgyártó Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-techn.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-techn.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Humánia HRS Group Zrt.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása a Humánia HRS Group Zrt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Gyomai Kner Nyomda Zrt.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása a Gyomai Kner Nyomda Zrt-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Képzések megvalósítása több csoportban, a bevont munkavállalók száma meghaladta a 120 főt Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felső vezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Száraz Edit Katalin
Szakértői területek:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MATULAY INNOVATIONS KFT.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Matulay Innovations Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő, szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
LPD Mérnökiroda Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az LPD Mérnökiroda Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő, szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
DGA Gépgyártó Kft.
Projekt neve:
Rugalmas munkaszervezési formák bevezetése a DGA Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen egy javító stratégia irányába.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szakértő, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás az ETLsoft Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
• HR dokumentumok kialakítása, átalakítása, munkaköri leírások, munkaügyi dokumentumok elemzése, kidolgozása, • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Szervezeti szabályzatok kialakítása, átalakítása A társaság számára elengedhetetlenül fontos, hogy folyamatosan megbízható, jó minőségű termékeket állítson elő, illetve szolgáltatást nyújtson úgy, hogy tevékenységeinek középpontjában a szolgáltatásainak minősége, a legjobb megoldásra törekvés igénye áll. A társaság, céljai megvalósítása érdekében: • Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte. • elengedhetetlen követelményként minőségi munkát végez a határidők, valamint a vevőik változó igényeit figyelembevételével és segítséget nyújtva számukra szakmai kérdésekben. • A szolgáltatás során megbízható, pontos, magas színvonalú szakértelemmel rendelkezik, illetve széleskörű, tartós, szakmailag és üzletileg is korrekt együttműködést tart fent partnereivel. • kitüntetett szerepet szentel a partnereivel folytatott állandó információcserének, a folyamatos szakmai továbbképzéseknek. A társaság szakmai igényességének köszönhetően szolgáltatási tevékenységeivel, a magas minőségi és szakmai elvárásokat támasztó vevői kör bizalmát nyerte el. Folyamatai javítását és fejlesztését működése középpontjába helyezte, a munkatársak folyamatos fejlesztése a célok elérése érdekében alap attitűd. Ez a szemlélet szolgálja alapját a folyamatos fejlesztésnek, legyen szó akár a technológiáról, a humánerőről, vagy akár a belső szervezeti folyamatokról. A társaság tisztában van a humánerő és a belső szervezeti folyamatok, üzleti sikerességre történő hatásával. Tudatában van, hogy a külső és a belső környezet hatékony interakciója, hozhatja meg a valódi sikert. Ennek tekintetében a jelenre és a jövőre felkészülve, a legjobb gyakorlatot kívánja kialakítani. A társaság számára evidencia, hogy visszajelzést kérjen mind az ügyfelek, mind a munkatársak részéről, az eredményeket pedig elemezve, releváns lépéseket tegyen.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezetfejlesztő, szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pata József Gépipari Kft.
Projekt neve:
Szervezetfejlesztési tanácsadás a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Szervezeti diagnózis, dolgozói felmérések, kockázatelemzés, új szervezeti struktúra, kulcskompetenciák meghatározása A szervezetfejlesztés során: • Felmérésre kerültek a társaság jellemzői, erőforrásai, ezen belül megtörtént o a szervezet egészét átfogó szervezeti diagnózis o a szervezeti kultúrát érintő felmérés dolgozók és vezetők perspektívájából egyaránt o a dolgozók elégedettségi szintjét vizsgáló felmérés o a dolgozók motivációs szintjének felmérése o a vezetőket érintő felmérések dolgozók motívumai szervezeti kultúra szervezeti diagnózis, interjúk • Megtörtént a felmérésből származó adatok kiértékelése, értelmezése és megvitatása, mely alapját szolgálta egy szervezetfejlesztés megcélzó stratégiai akcióterv kialakításának A környezet, a társaság és a humán erőforrások jellemzőinek megvizsgálása során megfogalmazásra kerültek a kompetencia alapú teljesítményértékelési rendszer bevezetésének és a HR fejlesztés legfontosabb stratégiai lépései, melyek a következők: • Szervezeti struktúra o Felelősségi viszonyok tisztázása Feladatok megvalósításának pontos megtervezése, megszervezése, delegálása o Szervezeti egységek, divíziók összehangolása információs rendszerek kiépítése a nehéz információáramlás érdekében • rendszeres tájékoztatás feladatokról, célokról, felelősségekről, munkatársakról o Újabb szervezeti egység kialakítása Sales, marketing o Munkaköri leírások Bővítése, aktualizálása, a kompetencia alapú teljesítményértékelés megalapozása • Vállalati kommunikáció o Megosztási pont, ahol az emberek kommunikálhatnak egymással Hírlevél, csapat összejövetelek, intranet o Delegálás a tervezés és szervezés pontos kialakítása segítségével • Kiválasztás o Kompetencia térkép kialakítása Egyes munkakörökre o Csoportos készségfelmérés (AC) Rejtett értékek o Kinevelés Képzett, jó munkamorállal rendelkezők • Képzés, fejlesztés o Igények megfogalmazásának új rendje Szervezeti szintű igények
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Radius Signage Kft.
Projekt neve:
Vezetői képzési program a Radius Signage Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching, tanulmány elkészítésével. Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felső vezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mi a a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntési hozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szakértő, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A munkakörök átalakításához kapcsolódó vezetői egyéni és csoportos coaching, valamint vezetői műhelymunkák Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mi a a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntéshozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szakértő, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching az ETLsoft Kft.-nél
Projekt neve:
ETLsoft Kft.
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Mielyen felelőséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntésihozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása és lebonyolítása .
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szakértő, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pata József Gépipari Kft.
Projekt neve:
Komplex vezetői tanácsadási program a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői (közép-és felsővezetők) vélemény felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Mielyen felelőséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntésihozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szakértő, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Szántóné Pongrácz Ágnes
Szakértői területek:
- Vezetői- és menedzsment tanácsadás/fejlesztésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Radius Signage Kft.
Projekt neve:
Egyéni középvezetői coaching lebonyolítása a Humánia HRS GROUP Zrt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás,elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Mielyen felelőséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntésihozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása és lebonyolítása .
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A munkakörök átalakításához kapcsolódó vezetői egyéni és csoportos coaching, valamint vezetői műhelymunkák Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Mielyen felelőséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntésihozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása és lebonyolítása .
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pata József Gépipari Kft.
Projekt neve:
Komplex vezetői tanácsadási program a Pata József Gépipari Kft. részére
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői (közép-és felső vezetők) vélemény felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felsővezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mi a a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntés hozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ETLsoft Kft.
Projekt neve:
Vezetői-és menedzsment tanácsadás, vezetői coaching az ETLsoft Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Vezetői felmérés (kérdőíves adatgyűjtés, adatfeldolgozás, elemzés, vezetői workshop és coaching Tevékenység: összetett üzleti tanácsadás az Ügyfél számára, mely az alábbi területeket érintette: - környezetelemzés (mikro és makro, konkurencia és piac), - piaci szegmensek meghatározása - szervezeti diagnózis, - dolgozói felmérések, - kockázatelemzés, (opcionálisan pszichoszociális kockázatok vizsgálata) - kulcskompetenciák meghatározása, - humán erőforrások fejlesztése, HR fejlesztési terv - teljesítményértékelési rendszerek, - megtartási programok. Az Ügyfél közép-és felső vezetői körének fejlesztése - a vezetői szerep, - vezetési stílusok és eszközök, - ösztönzés és konfliktuskezelés, - döntéshozatali mechanizmusok - visszajelzési technikák - vezetői kommunikáció Vezetői coachingok lebonyolítása az alábbi témakörökben: 1. Vezetői szerep, stílus • Hol a helyem a vállalaton belül ? • Miben más mint korábban ? • Milyen felelősséget jelent ez ? • Mit jelent nekem vezetőnek lenni ? • Milyen feladataim vannak ? • Mia a hatásköröm, kompetenciám ? 2. Döntéshozatal, vezetői kompetenciák • Prioritások megfogalmazása, fontos és sürgős tennivalók megkülönböztetésének képessége • Mikor és miben döntök ? Mikor a felettes/beosztott ? • Hogyan hozzak döntést ? • Melyek a döntés szempontjai ? 3. Kommunikáció, konfliktuskezelés, stresszoldás • Elvárások pontos megfogalmazása • Visszajelzések adása • Kommunikációs stratégiák ismerete • Önismeret • Asszertivitás 4. Tervezés, időgazdálkodás, munkaszervezés, delegálás • Sürgősség és fontosság tényezői • Változások kezelése, megelőzés • Munkatársak kompetenciáinak felmérése • személyre szabott feladatkiosztás Az előzetes menedzsment átvilágítás, felmérések és diagnózis (interjúk, kérdőívek, közvetlen megfigyelések), valamint a csoportos műhelymunkák eredményei alapján egyéni középvezetői coaching megszervezése, forgatókönyveinek kidolgozása és lebonyolítása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Az adott vállalkozásra releváns képzési, személyiség- és készségfejlesztő programok kialakítása, képzési terv készítéseReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Mirrotron Kft.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása Képzések a Mirrotron Kft-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felső vezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-tech.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Alprosys Célgépgyártó Kft.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása az Alprosys Célgépgyártó Kft.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-techn.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Levendula Gyógyszertár Bt.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása a Levendula Gyógyszertár Bt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-tech.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Humánia HRS Group Zrt.
Projekt neve:
Képzési programok kidolgozása és lebonyolítása a Humánia HRS Group Zrt.-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felsővezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása és feladatokhoz való rendelése • Az időterv kialakítási technikái: GANTT-, PERT-tech.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Gyomai Kner Nyomda Zrt.
Projekt neve:
Munkahelyi képzések megvalósítása a Gyomai Kner Nyomda Zrt-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Munkahelyi képzések több csoportban, a bevont munkavállalók száma meghaladta a 120 főt Asszertivitás és együttműködés képzés A képzés során a résztvevők elsajátítják az asszertív viselkedés kulcselemeit. Fejlesztik önbizalmukat, kifejezőkészségüket. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik az önérvényesítő készségüket a konfliktusos helyzetekben. Kommunikáció képzés : A képzés során a résztvevők elsajátítják a tudatos kommunikáció eszközeit. Fejlesztik kifejezőkészségüket, a meghallgatás képességét. Megismerik a non-verbális kommunikáció jelzéseit, és képessé válnak azok értelmezésére. Fejlesztik kommunikációs készségeiket a feszültséggel teli helyzetekben. Tudatosítják magukban a kommunikáció minőségének fontosságát, mint az eredményesség egyik zálogát, ennek érdekében fejlesztik kommunikációs stílusukat. Vezető képzés, A hatékony vezető; A képzés során a résztvevők gyakorlati feladatokon, konkrét szituációk begyakorlásán keresztül sajátítják el a hatékony vezetési stílusok elméletét és gyakorlati alkalmazását, ismerik meg a csapatvezetés elméletét, valamint hatékony csapatmunka elősegítését célzó vezetői eszközöket. Projektmenedzsment ismeretek A képzés alapvető követelménye, hogy a résztvevők elsajátítsák azokat a technikákat, amelyek segítségével sikeres projekteket tudnak vezetni. A résztvevőknek gyakorlati tapasztalataik megosztása által meg kell ismerniük, hogy mik egy projekt tipikus sikerkritériumai és mik a leggyakoribb buktatói. A képzés tematikája: • A projekt életciklusa • A megrendelői és más résztvevői igények, a jó projektcél meghatározása • A projekt indítása és az indító dokumentumok • A projekt szervezeti kialakítása • Különböző projektszervezetek típusai • A felső vezetés és a projekt kapcsolata • Felelősségek megosztása, feladatok szerinti meghatározása • Stakeholder elemzés • A feladatok megtervezése (WBS) • Erőforrások meghatározása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
tréner
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése: