Comline Budapest Üzleti Oktató és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

Budapest

Szakértői értékelés alapján: 44 / 100

I. (8)

II. (13)

III. (9)

IV. (5)

V. (6)

VI. (2)

Tapasztalt szakértőkkel rendelkezik (8)

II.

Piaci múltja van (13)

III.

Transzparens szakértő (9)

IV.

Megbízható szakértő (5)

Naprakész szakértő (6)

VI.

Dinamikusan növekedő szakértő (2)

Elérhetőség:

1221 Budapest, Kocsola utca 5

Kapcsolattartók:

Pózna Ivett
felnőttképzési és pályázati koordinátor
palyazat@comline.hu

Balla Klára
felnőttképzési és pályzati koordinátor
balla.klara@comline.hu

Kapcsolatfelvétel:

Szakértői területek

Stratégiai és üzleti tervezés

Szakértő óradíj árszintje
	Átlagos piaci óradíj feletti. (Kategória átlagos óradíja: 30 629 Ft / óra)

Referenciák

Megbízó: EB HUNGARY INVEST Ingatlanfejlesztő és Építőipari Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Üzletfejlesztési Program

Kezdő dátum: 2023. február 28.
Befejező dátum: 2024. május 31.

A projekt szakmai tartalma:

A program a cég teljes átvilágításával kezdődött. Megvizsgáltuk a humán, pénzügyi, tárgyi erőforrásokat, feltérképeztük az erősségeket- gyengeségeket.. A projekt során kialakításra került a cég hosszútávú stratégiája, valamint a hosszútávú célok megvalósításához szükséges középhosszú és rövidtávú tervek a felső- és a középvezetők bevonásával. A tervezés során a szervezeti területek újragondolásával és a hatékonyabb áramlások (információ, anyag, stb.) kialakításával egy rugalmasabb, gyorsabban működő, jól használható rendszer került kialakításra. A cég korábban kihasználatlan erőforrásai feltárásra és felhasználásra kerültek a stratégia megvalósításának érdekében. A szervezés alapjai – a cég működésének megszervezése, a cégstruktúra kialakítása és működtetése az üzleti tervvel összhangban. Személyzeti és eszköz igény feltérképezése, számítása és a szükséges kapacitások kialakítása. Hogyan növeljük cégünk hatékonyságát – a megalapozott cég hatékonnyá tétele, az üresjáratok megtalálása és kezelése, a termékút optimalizálása. A stratégiai terv és a valós működés különbségeinek elemzése és kezelése. A fenti magalapozó modulokkal párhuzamosan kidolgozásra került a cég hosszútávú stratégiája a tulajdonosok és a cégvezetők víziói alapján. A programokat, terveket és a hosszútávú stratégiát ismertté tettük a teljes cég előtt, a feladatokat munkatársi, részleg, osztály szinten kiosztottuk és felelősöket jelöltünk meg. A tervezési fázist követően figyelemmel kísértük, támogattuk a megvalósítást és szükség esetén korrigáltunk a projektet.

Bemutatkozás

1996 -Kilépünk a fényre. Fogjuk a bizonyítottan működő módszereinket és létrehozzuk a Comline-t. Futótűzként terjed a hírünk. A vezetők, cégtulajdonosok, értékesítők úgy kezdenek emlegetni minket, mint az „életben működő eszközöket adó tanácsadó cég”. Határozottan azt érezzük, hogy minden munkával töltött éjszaka, hétvége megéri. 2004 - Belépünk az akkreditált képzőcégek csapatába, tehát a külső források bevonásában is tudunk segíteni nektek. Sebesen gyarapszik az akkreditált programjaink száma és elérjük, majd átlépjük a bűvös 20-at. 2009 - Titeket ünneplünk, amikor elmondhatjuk, hogy több mint 10 000 ember végezte el a képzéseinket – sokan rendszeresen visszajárnak hozzánk. Elkezdjük feltölteni a Tudásteret: kiadjuk az 5 CD-ből álló Tudatos tárgyalástechnika hangoskönyvet, Az értékesítés nem szerencsejáték című könyvet, majd a Tudatos tárgyalástechnika újabb két tagját, de a legbüszkébbek arra vagyunk, hogy az egyéni képzésünk résztvevői több mint 300%-os teljesítménynövekedést érnek el. Elindul a „Növeljük Magyarország boldogságindexét” előadássorozat, amit több ezren látnak. 2014 – Megszerezzük a felnőttképzési engedélyünket és több sikeres programunknak kapunk engedélyszámot. 2017-ben újabb képzéseinkre kaptunk felnőttképzési engedélyszámot és jelenleg 19 darab engedélyezett képzésünkön tanulhatnak – akár támogatási forrásból - az érdeklődők.

Szolgáltatásaink bemutatása

Szolgáltatási palettánk a stratégiai tervezésen túl számos szolgáltatást tartalmaz a szervezetfejlsztés, üzlet tervez és vezetés, szervezés területeken, melyekről részletes információkat kérhet weboldalunkon és elérhetőségeink bármelyikén.

A vállalkozás képviselője:

Nagy Béla (ügyvezető)

Adószám:

11801496-2-43

Alapítás éve:

1998

Tipikus projektméret:

0-10 millió Ft

Utolsó év nettó árbevétele:

331 millió Ft

Szakértők száma összesen:

Szakértő jellemző ügyfelei:

kisvállalkozások

Referenciák ágazati fókusza:

kereskedelem, építőipar, szolgáltatószektor

Projektek száma az elmúlt 24 hónapban:

Szakértőink

Nagy Béla

Szakértői területek:

Stratégiai és üzleti tervezés
Referenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
  SanOdor Kft.
  
  Projekt neve:
  Power Program a SanOdor Kft fellendítésére
  
  A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
  A céges stratégia kialakításához szükséges vezetői készségek és eszközök fejlesztése modul: Hogyan növeljük munkánk hatékonyságát – a személyes hatékonyság alapja, a személyes stratégia kialakítása és megvalósítása Célok és célkitűzések – hogyan tűzzünk ki célokat, milyen lépések kellenek a megvalósításhoz, milyen eszközzel lehet végig vinni egy célkitűzést a vállalatban. Az üzleti siker formulái – Milyen állapotok sorozatán halad végig egy induló projekt, vállalkozás a stratégiai célok megvalósulásáig és a siker eléréséig Pénzügyi nehézségek leküzdése és a pénzügyi biztonság elérése – eszközök a nehézségek leküzdésérem és a biztonság elérésére, a cégben fellelhető „lukak” -ahol észrevétlenül folyik a pénz – megtalálásának és kezelésének módszerei Vállalati stratégia készítés modul: A szervezés alapjai – a cég működésének megszervezése, a cégstruktúra kialakítása és működtetése az üzleti tervvel összhangban. Személyzeti és eszköz igény feltérképezése,számítása és a szükséges kapacitások kialakítása. Hogyan növeljük cégünk hatékonyságát – a megalapozott cég hatékonnyá tétele, az üresjáratok megtalálása és kezelése, a termékút optimalizálása. A stratégiai terv és a valós működés különbségeinek elemzése és kezelése. A fenti megalapozó konzultációkkal párhuzamosan a megbízó cég ügyvezetőjével a gyakorlatban is elkészítettük a cég üzleti tervét, hosszú és rövidtávú stratégiai és taktikai terveket dolgozzunk ki, melyeket a cég az állandó felügyeletem és támogatásom mellett megvalósított.
  
  A projektben betöltött munkakör/funkció:
  projektvezető, tanácsadó, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
  Process Tech kft.
  
  Projekt neve:
  Üzleti tervezés és stratégia alkotás a Process Tech Kft-ben a Power Program segítségével
  
  A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
  A céges stratégia kialakításához szükséges vezetői készségek és eszközök fejlesztése modul: Hogyan növeljük munkánk hatékonyságát – a személyes hatékonyság alapja, a személyes stratégia kialakítása és megvalósítása Célok és célkitűzések – hogyan tűzzünk ki célokat, milyen lépések kellenek a megvalósításhoz, milyen eszközzel lehet végig vinni egy célkitűzést a vállalatban. Az üzleti siker formulái – Milyen állapotok sorozatán halad végig egy induló projekt, vállalkozás a stratégiai célok megvalósulásáig és a siker eléréséig Pénzügyi nehézségek leküzdése és a pénzügyi biztonság elérése – eszközök a nehézségek leküzdésérem és a biztonság elérésére, a cégben fellelhető „lukak” -ahol észrevétlenül folyik a pénz – megtalálásának és kezelésének módszerei Vállalati stratégia modul: A szervezés alapjai – a cég működésének megszervezése, a cégstruktúra kialakítása és működtetése az üzleti tervvel összhangban. Személyzeti és eszköz igény feltérképezése,számítása és a szükséges kapacitások kialakítása. Hogyan növeljük cégünk hatékonyságát – a megalapozott cég hatékonnyá tétele, az üresjáratok megtalálása és kezelése, a termékút optimalizálása. A stratégiai terv és a valós működés különbségeinek elemzése és kezelése. A fenti megalapozó konzultációkkal párhuzamosan a megbízó cég ügyvezetőjével elkészítettük a cég üzleti tervét, kialakítottuk a vezetési, személyzeti és értékesítési stratégiákat, terveket. A megvalósítást az ügyvezetővel rendszeres konzultációk alkalmával követtük, korrigáltuk, segítettük.
  
  A projektben betöltött munkakör/funkció:
  Konzultációk a megbízó ügyvezetőjével, a cég helyzetének - erősségek, gyengeségek, célok, problémák feltárásához. A feltárt helyzet alapján a tanácsadó egy hosszútávú stratégiai - személyzet, szervezés, értékesítés - terv elkészítésében vezette az ügyvezetőt, majd a megtervezett feladatok végrehajtását kontrollálta. A felmerülő problémák megoldásában részt vett és korrigálta/korrigáltatta a hibákat. Mindeközben az ügyvezető személyes képességein is javítottak coaching formájában.
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
  Magyar-Lengyel Kereskedelmi Kft.
  
  Projekt neve:
  A Magyar-Lengyel Kereskedelmi Kft. üzleti tevékenységének fejlesztése a Power Program segítségével
  
  A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
  A céges stratégia kialakításához szükséges vezetői készségek és eszközök fejlesztése modul: Hogyan növeljük munkánk hatékonyságát – a személyes hatékonyság alapja, a személyes stratégia kialakítása és megvalósítása Célok és célkitűzések – hogyan tűzzünk ki célokat, milyen lépések kellenek a megvalósításhoz, milyen eszközzel lehet végig vinni egy célkitűzést a vállalatban. Az üzleti siker formulái – Milyen állapotok sorozatán halad végig egy induló projekt, vállalkozás a stratégiai célok megvalósulásáig és a siker eléréséig Pénzügyi nehézségek leküzdése és a pénzügyi biztonság elérése – eszközök a nehézségek leküzdésérem és a biztonság elérésére, a cégben fellelhető „lukak” -ahol észrevétlenül folyik a pénz – megtalálásának és kezelésének módszerei Vállalati stratégia modul: A szervezés alapjai – a cég működésének megszervezése, a cégstruktúra kialakítása és működtetése az üzleti tervvel összhangban. Személyzeti és eszköz igény feltérképezése,számítása és a szükséges kapacitások kialakítása. Hogyan növeljük cégünk hatékonyságát – a megalapozott cég hatékonnyá tétele, az üresjáratok megtalálása és kezelése, a termékút optimalizálása. A stratégiai terv és a valós működés különbségeinek elemzése és kezelése. A fenti megalapozó konzultációkkal párhuzamosan a megbízó cég ügyvezetőjével elkészítettük a cég üzleti tervét, kialakítottuk a vezetési, személyzeti és értékesítési stratégiákat, terveket. A megvalósítást az ügyvezetővel rendszeres konzultációk alkalmával követtük, korrigáltuk, segítettük.
  
  A projektben betöltött munkakör/funkció:
  projektvezető, tanácsadó, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
  Méta Hungary Kft.
  
  Projekt neve:
  Power Program a Méta Hungary Kft.-nél
  
  A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
  A céges stratégia kialakításához szükséges vezetői készségek és eszközök fejlesztése modul: Hogyan növeljük munkánk hatékonyságát – a személyes hatékonyság alapja, a személyes stratégia kialakítása és megvalósítása Célok és célkitűzések – hogyan tűzzünk ki célokat, milyen lépések kellenek a megvalósításhoz, milyen eszközzel lehet végig vinni egy célkitűzést a vállalatban. Az üzleti siker formulái – Milyen állapotok sorozatán halad végig egy induló projekt, vállalkozás a stratégiai célok megvalósulásáig és a siker eléréséig Pénzügyi nehézségek leküzdése és a pénzügyi biztonság elérése – eszközök a nehézségek leküzdésérem és a biztonság elérésére, a cégben fellelhető „lukak” -ahol észrevétlenül folyik a pénz – megtalálásának és kezelésének módszerei Vállalati stratégia modul: A szervezés alapjai – a cég működésének megszervezése, a cégstruktúra kialakítása és működtetése az üzleti tervvel összhangban. Személyzeti és eszköz igény feltérképezése,számítása és a szükséges kapacitások kialakítása. Hogyan növeljük cégünk hatékonyságát – a megalapozott cég hatékonnyá tétele, az üresjáratok megtalálása és kezelése, a termékút optimalizálása. A stratégiai terv és a valós működés különbségeinek elemzése és kezelése. A fenti megalapozó konzultációkkal párhuzamosan a megbízó cég ügyvezetőjével elkészítettük a cég üzleti tervét, kialakítottuk a vezetési, személyzeti és értékesítési stratégiákat, terveket. A megvalósítást az ügyvezetővel rendszeres konzultációk alkalmával követtük, korrigáltuk, segítettük.
  
  A projektben betöltött munkakör/funkció:
  projektvezető, tanácsadó, coach
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
  Vitruvius Építő Kft.
  
  Projekt neve:
  Üzletfejlesztési konzultációs program
  
  A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
  A céges stratégia kialakításához szükséges vezetői készségek és eszközök fejlesztése modul: Hogyan növeljük munkánk hatékonyságát – a személyes hatékonyság alapja, a személyes stratégia kialakítása és megvalósítása Célok és célkitűzések – hogyan tűzzünk ki célokat, milyen lépések kellenek a megvalósításhoz, milyen eszközzel lehet végig vinni egy célkitűzést a vállalatban. Az üzleti siker formulái – Milyen állapotok sorozatán halad végig egy induló projekt, vállalkozás a stratégiai célok megvalósulásáig és a siker eléréséig Pénzügyi nehézségek leküzdése és a pénzügyi biztonság elérése – eszközök a nehézségek leküzdésérem és a biztonság elérésére, a cégben fellelhető „lukak” -ahol észrevétlenül folyik a pénz – megtalálásának és kezelésének módszerei Vállalati stratégia modul: A szervezés alapjai – a cég működésének megszervezése, a cégstruktúra kialakítása és működtetése az üzleti tervvel összhangban. Személyzeti és eszköz igény feltérképezése,számítása és a szükséges kapacitások kialakítása. Hogyan növeljük cégünk hatékonyságát – a megalapozott cég hatékonnyá tétele, az üresjáratok megtalálása és kezelése, a termékút optimalizálása. A stratégiai terv és a valós működés különbségeinek elemzése és kezelése. A fenti megalapozó konzultációkkal párhuzamosan a megbízó cég ügyvezetőjével elkészítettük a cég üzleti tervét, kialakítottuk a vezetési, személyzeti és értékesítési stratégiákat, terveket. A megvalósítást az ügyvezetővel rendszeres konzultációk alkalmával követtük, korrigáltuk, segítettük.
  
  A projektben betöltött munkakör/funkció:
  projektvezető, tanácsadó, coach