SG Opus Consulting Korlátolt Felelősségű Társaság
Budapest
Szakértői értékelés alapján:
50 / 100
I. (8)
II. (11)
III. (5)
IV. (4)
V. (14)
VI. (8)
I.
Tapasztalt szakértőkkel rendelkezik (8)
II.
Piaci múltja van (11)
III.
Transzparens szakértő (5)
IV.
Megbízható szakértő (4)
V.
Naprakész szakértő (14)
VI.
Dinamikusan növekedő szakértő (8)
Kapcsolatfelvétel:
Szakértői területek
Információbiztonsági, adatvédelmi, illetve kiber-biztonsági tanácsadás
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 34 329 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: EU GEPÁRD 2013 Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Kezdő dátum: 2023. február 1.
Befejező dátum: 2024. május 31.
Befejező dátum: 2024. május 31.
Kommunikációs terv elkészítése
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 21 671 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: Gulyás János és Társa Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Kommunikációs terv GINOP PLUSZ-2.1.1-21-2022-00241 pályázati azonosító számú projekt esetében
Szolgáltatás tárgya: Kommunikációs terv GINOP PLUSZ-2.1.1-21-2022-00241 pályázati azonosító számú projekt esetében
Kezdő dátum: 2022. június 6.
Befejező dátum: 2024. június 10.
Befejező dátum: 2024. június 10.
Megbízó: BOBÁLY MŰVEK 1910 Fémmegmunkáló Ipari Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Piackutatás - kommunikációs terv készítés
Szolgáltatás tárgya: Piackutatás - kommunikációs terv készítés
Kezdő dátum: 2023. április 2.
Befejező dátum: 2024. április 3.
Befejező dátum: 2024. április 3.
Vállalati pénzügyi tanácsadás
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 29 167 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: CERTAMEN Kereskedelmi, Szolgáltatói, Ingatlanforgalmazási és Közvetítői Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: hitelprogram tanácsadás
Szolgáltatás tárgya: hitelprogram tanácsadás
Kezdő dátum: 2022. február 17.
Befejező dátum: 2023. május 5.
Befejező dátum: 2023. május 5.
A projekt szakmai tartalma:
A projektmenedzsment keretében az aktuális pályázatok figyelése, az ügyfél céljaihoz kapcsolódó felhívások ajánlása. A pályázó alkalmasságának vizsgálta a felhívásban szereplő kritériumoknak. Segítségnyújtás a támogatási kérelem beadásában, költségvetés, piackutatás összeállítása. Támogatás esetén az elkülönített könyvelésre figyelem felhívása. A projekt dosszié vezetése. Az elszámolással kapcsolatos tudnivalók tájékoztatása, szerződés módosítások, változás bejelentések előkészítése. Finanszírozási formák felkutatása, kiválasztása, megpályázása. A cash flow megtervezése. A befektetési lehetőség értékelése, egy több évre szóló üzleti terv készítése. A befektetéshez kapcsolódó összes várható pénz be- és kiáramlás tervezése. A pénzszerzés forrásainak meghatározása. Kontrollingszemlélet kialakítása, a menedzsment tudja, merre tart, milyen célokat kíván elérni (célok, tervezés, mutatószámok). Gyakorlati megvalósítás meghatározása: A fent felvázolt elméleti megállapítások gyakorlatba való átültetése. hitelképesség értékelése, javítása. Benchmarking – a vállalkozás termelő vagy ügyviteli folyamatainak összehasonlítása az iparágban sikeresen működő más társaságok adataival, különféle mutatószámok alapján. Számviteli nyilvántartási rendszer optimális, célorientált kialakítása/átalakítása, költséggazdálkodási rendszer kialakítása/átalakítása.
Megbízó: Magyar Vagon Dunakeszi Járműgyártó, Javító és Karbantartó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Gyármentő program
Szolgáltatás tárgya: Gyármentő program
Kezdő dátum: 2022. július 11.
Befejező dátum: 2024. október 31.
Befejező dátum: 2024. október 31.
Megbízó: EU GEPÁRD 2013 Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Kezdő dátum: 2022. február 1.
Befejező dátum: 2024. május 31.
Befejező dátum: 2024. május 31.
Projektfejlesztési-, projektmenedzselési tanácsadás
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 26 519 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: EuroAtlantic Tanácsadó és Befektetési Zártkörűen Működő Részvénytársaság
Szolgáltatás tárgya: Projektfejlesztési tanácsadói tevékenység
Szolgáltatás tárgya: Projektfejlesztési tanácsadói tevékenység
Kezdő dátum: 2021. április 12.
Befejező dátum: 2022. december 10.
Befejező dátum: 2022. december 10.
A projekt szakmai tartalma:
Gulyás János és Társa Kereskedelmi Kft. A tervezett fejlesztés részeként felépítenek egy húsfeldolgozó üzemet feldolgozóipari technológiákkal, hídmérleggel, telepi infrastruktúra kialakításokkal (telepi út, kerítés, csapadékvíz-tároló, tűzivíz-tározó, szociális rész, közműrendszer-fejlesztés, vagyonvédelem), továbbá napelem rendszerrel.
Gyártási kapacitás bővítés, csomagolóüzem létrehozása
Megbízó: MURASÓDER Folyamtisztitó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Projektmenedzsment
Szolgáltatás tárgya: Projektmenedzsment
Kezdő dátum: 2022. január 28.
Befejező dátum: 2024. július 15.
Befejező dátum: 2024. július 15.
Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 33 266 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: Gulyás János és Társa Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Kezdő dátum: 2021. június 2.
Befejező dátum: 2024. október 20.
Befejező dátum: 2024. október 20.
Megbízó: ILTARIAN PLASTIC Gyártó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti tanácsadás
Szolgáltatás tárgya: Szervezeti tanácsadás
Kezdő dátum: 2022. január 27.
Befejező dátum: 2024. március 28.
Befejező dátum: 2024. március 28.
Megbízó: Magyar Vagon Dunakeszi Járműgyártó, Javító és Karbantartó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Gyármentő program
Szolgáltatás tárgya: Gyármentő program
Kezdő dátum: 2022. július 11.
Befejező dátum: 2024. október 31.
Befejező dátum: 2024. október 31.
Zöld vállalati folyamatok és működés, valamint jelentéstétel tanácsadás
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 32 328 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: Magyar Vagon Dunakeszi Járműgyártó, Javító és Karbantartó Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Gyármentő program - geotermikus energia megvalósítása
Szolgáltatás tárgya: Gyármentő program - geotermikus energia megvalósítása
Kezdő dátum: 2022. július 11.
Befejező dátum: 2024. október 31.
Befejező dátum: 2024. október 31.
Körforgásos gazdaság és karbonlábnyom-csökkentési stratégiák, üzleti modellek kidolgozása, fejlesztése tanácsadás
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 30 967 Ft / óra) |
Referenciák
Megbízó: Gulyás János és Társa Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Szolgáltatás tárgya: Komplex tanácsadási feladatok ellátása
Kezdő dátum: 2021. június 2.
Befejező dátum: 2024. október 21.
Befejező dátum: 2024. október 21.
Megbízó: Kaposvári Közlekedési Zártkörűen Működő Részvénytársaság
Szolgáltatás tárgya: IKOP-3.2.0-15-2021 Közösségi közlekesés fejlesztése Kaposvároson II. ütem, elektromos buszok beszerzése - Vehicle to Grid működési modell kidolgozása
Szolgáltatás tárgya: IKOP-3.2.0-15-2021 Közösségi közlekesés fejlesztése Kaposvároson II. ütem, elektromos buszok beszerzése - Vehicle to Grid működési modell kidolgozása
Kezdő dátum: 2022. július 19.
Befejező dátum: 2024. február 29.
Befejező dátum: 2024. február 29.
Bemutatkozás
Az SG Opus Consulting Kft. a 2009 óta fennálló SG Cégcsoport tagja, így projektek megvalósításra is kiterjedő, széles körű szolgáltatással áll ügyfelei rendelkezésére.
A cégcsoportszintű professzionális működés komoly előnyt jelent azoknak a vállalkozóknak, akik nem csak pályázatírót keresnek, de a projektek megvalósítását is egy kézben szeretnék tudni. Kiemelt célunk a kutatás-fejlesztési, innovációs, iparfejlesztési, élelmiszeripari fejlesztések és projektek támogatása, menedzsmentje.
A gördülékeny projektmegvalósítás egyik alappillére az összehangolt, jól képzett csapat. Ügyfeleink már tapasztalhatták, milyen komoly előnnyel és időmegtakarítással jár, ha egy olyan szakmai szervezet áll a projektek mögött, mely már több milliárd forint értékben valósított meg pályázati beruházásokat szerte az országban.
Szolgáltatásaink bemutatása
Beszállítói és integrátori program
Iparjogvédelem
Tao és adótanácsadás
Nemzetközi piacra lépés támogatása
Üzleti terv készítés
Piackutatás
IOT tanácsadás
Tanulmányírás
Fejlesztéspolitikai tanácsadás
Kiberbiztonsági tanácsadás
dr. Gyökeres Zoltán (ügyvezető)
14709252-2-41
2009
0-10 millió Ft
138 millió Ft
8
mikrovállakozások
kisvállalkozások
középvállalkozások
nagyvállalatok
Feldolgozó ipar
Kereskedelem
Építőipar
Egyéb gazdasági szolgáltatás (Jogi, gazdasági tevékenység, Mérnöki tevékenység, tanácsadás, Műszaki vizsgálat, elemzés,
12
Szakértőink
dr. Gyökeres Zoltán
Szakértői területek:
- Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálásaReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Right Direction Bt. (2021. évtől KFt. formában működött tovább)
Projekt neve:
Right Direction Betéti Társaság. Korlátolt Felelősségű Társasággá alakulási folyamatának előkészítése, cégforma váltás
A projektben betöltött munkakör/funkció:
szervezeti tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
KB 2001. Általános Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
Projekt neve:
KB 2001 Általános Kereskedelmi Kft. szervezeti struktúra átalakítás, korábbi működési struktúra hatékonyságának javítása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szervezeti tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Bozó Edina Tünde
Szakértői területek:
- Projektfejlesztési-, projektmenedzselési tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Gulyás János és társa Kft.
Projekt neve:
Életkorspecifikus, zsír csökkentett, rostban, fehérjében és a biohasznosulást fokozó hatóanyagokban gazdag, egészségvédő hatású húskészítmények kidolgozása egyedi eljárások alkalmazásával
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Gulyás János és társa Kft.
Projekt neve:
Kiskereskedelmi értékesítési láncba való belépés feltételeinek fejlesztése (IFKA ÉLIP pályázat)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Gyökeres-Szatai Klára
Szakértői területek:
- Projektfejlesztési-, projektmenedzselési tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
NHKV Zrt.
Projekt neve:
A hulladékgazdálkodási közszolgáltatók megfelelőségének vizsgálatára vonatkozó adatszolgáltatások kidolgozása és feldolgozása a hatályos jogszabályok alapján, megfelelőségi vélemények kiadása, mint koordinálószerv
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A jogszabályi keretek között és rendelkezések alapján az Nemzeti Hulladékgazdálkodási Koordináló és Vagyonkezelő Zártkörűen Működő Részvénytársaságnak (NHKV Zrt.), mint koordináló szervnek elsőként kellett megfelelőségi véleményt kiállítania, amely igazolja, hogy a hulladékgazdálkodási közszolgáltató, valamint a hulladékgazdálkodási közszolgáltatói alvállalkozó tevékenysége megfelel-e az Országos Hulladékgazdálkodási Közszolgáltatási Tervben foglaltaknak. Ehhez szükséges volt a megfelelő adatokat és összefüggéseket összefoglaló és feltáró adatszolgáltatás kidolgozására, mely alapján betekintést lehetett nyerni a hulladékgazdálkodási közszolgáltató tevékenységébe. Amennyiben hulladékgazdálkodási közszolgáltató tevékenységének vizsgálatára irányuló adatszolgáltatás kitöltése és ellenőrzése sikeres volt, úgy ez alapján amennyiben az megfelelt az Országos Hulladékgazdálkodási Közszolgáltatási Tervben foglaltaknak, a megfelelőségi vélemény a koordináló szerv által kiadásra került visszavonásig, de legfeljebb egy éves időtartamra. Amennyiben az Országos Hulladékgazdálkodási Közszolgáltatási Tervben foglalt előírásoknak nem felelt meg, úgy a koordináló szerv megállapította a hulladékgazdálkodási közszolgáltató meg nem felelősségét. A megfelelőségi vélemény kiadásához szükséges volt a hulladékgazdálkodási közszolgáltató tevékenységének megfelelésére vonatkozó feltételek teljesítése és ennek ellenőrzése, mint a közszolgáltatási területre vetített minimálisan ellátandó feladatok és egyéb adatszolgáltatások teljesítése. Továbbiakban meg kellett felelnie a jogszabályi, hatósági előírások alapján megállapított szakmai követelményeknek, a hulladékgazdálkodási terveknek és a közszolgáltatási szerződésnek megfelelő közszolgáltatás ellátása, elkülönített hulladékgyűjtés minimális infrastrukturális és minőségi feltételeinek, a közszolgáltatás keretében kinyerendő haszonanyagok arányának az Országos Hulladékgazdálkodási Közszolgáltatási Tervben rögzítetteknek.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
NHKV Zrt.
Projekt neve:
A hulladékgazdálkodási közszolgáltatók kifizetésére javasolt szolgáltatási díj egységárának számolása, az ehhez szükséges adatszolgáltatások kidolgozása, tesztelése és ellenőrzése a hulladékgazdálkodással kapcsolatos jogszabályok alapján
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A szolgáltatási díj a közszolgáltató rendszeres adatszolgáltatása keretében megadott, az ellátott hulladékgazdálkodási közszolgáltatási feladatok fajtájára, tartalmára, mennyiségére és minőségére vetített, korrekciós tényezőkkel eltérített, a Koordináló szerv (NHKV Zrt.) által a közszolgáltatónak fizetett díj, mely a standard díjon alapul. A standard díj az Országos Hulladékgazdálkodási Közszolgáltatási Tervben az egyes közszolgáltatási területekre előírt minimum közszolgáltatási tartalomért a jogszabályban megállapított díjalap, valamint az előírt módon és feltételeknek megfelelően nyújtott hulladékgazdálkodási közszolgáltatás ellátásának egységnyi díjtétele. A projekt keretében a standard díj korrigálásával - a korrekciós tényezők segítségével pozitív vagy negatív irányba – számoltuk ki a hulladékgazdálkodási közszolgáltatók számára a szolgáltatási díj egységárát hulladékgazdálkodási közszolgáltatónként. A szolgáltatási díjat a Koordináló szerv fizette ki a hulladékgazdálkodási közszolgáltatók számára a tevékenységük finanszírozására. A korrekciós tényezők kiszámításához szükséges adatok bekérése a hulladékgazdálkodási közszolgáltatóktól egy adatszolgáltatás keretében történt, melyhez szükséges volt egy strukturált rendszer kifejlesztésére és tesztelésére, negyedévenkénti felülvizsgálatára és frissítésére az aktuális jogszabályok és az Országos Hulladékgazdálkodási Közszolgáltatási Tervben foglaltakhoz igazítva. Adatszolgáltatás keretében vizsgáltuk a hulladékgazdálkodási közszolgáltatók által elvégzett szolgáltatás minőségét, gyakoriságát, mint például, hogy a vegyes hulladék az EÜ rendelet által szabályozott beépítettségre vonatkozó előírás figyelembe vételével történő összegyűjtése és elszállítása megtörtént-e, vagy például, hogy a közszolgáltatási területre kialakított elkülönített csomagolási hulladékgyűjtő rendszer megfelelőnek tekinthető̋-e.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Bíró Csaba
Szakértői területek:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Tarnamenti Ipari, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft.
Projekt neve:
Innovatív termeléskapacitásbővítés a TARNAMENTE IPARI SZÖVETKEZET-nél
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projektmenedzsment keretében az aktuális pályázatok figyelése, az ügyfél céljaihoz kapcsolódó felhívások ajánlása. A pályázó alkalmasságának vizsgálta a felhívásban szereplő kritériumoknak. Segítségnyújtás a támogatási kérelem beadásában, költségvetés, piackutatás összeállítása. Támogatás esetén az elkülönített könyvelésre figyelem felhívása. A projekt dosszié vezetése. Az elszámolással kapcsolatos tudnivalók tájékoztatása, szerződés módosítások, változás bejelentések előkészítése. Finanszírozási formák felkutatása, kiválasztása, megpályázása. A cash flow megtervezése. A tanácsadás keretében meghatározásra került a stratégiaalkotás szerepe, jelentősége, a stratégiai menedzsment folyamata, melynek mentén a vállalkozás külső és belső vizsgálata történt. A vállalkozás legfontosabb alapadatainak meghatározását követően annak története és fejlődését bemutatva meghatároztuk a helyes stratégiai irányokat. A gazdálkodási és pénzügyi mutatók elemzését követően, a vállalat termékeinek és fejlesztéseinek ismertetésén keresztül került meghatározásra a vállalkozás küldetése, jövőképe, céljai. Az elemzés során feltárásra kerültek azon tényezők melyek pozitívan és negatívan is befolyásolhatják a cég működését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
stratégiai tanácsadó, projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Házi-Hús kft.
Projekt neve:
pénzügyi tervezés, tanácsadás és projektmenedzsment húsfeldolgozói üzem kialakításához és működtetéséhez
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projektmenedzsment keretében az aktuális pályázatok figyelése, az ügyfél céljaihoz kapcsolódó felhívások ajánlása. A pályázó alkalmasságának vizsgálta a felhívásban szereplő kritériumoknak. Segítségnyújtás a támogatási kérelem beadásában, költségvetés, piackutatás összeállítása. Támogatás esetén az elkülönített könyvelésre figyelem felhívása. A projekt dosszié vezetése. Az elszámolással kapcsolatos tudnivalók tájékoztatása, szerződés módosítások, változás bejelentések előkészítése. Finanszírozási formák felkutatása, kiválasztása, megpályázása. A cash flow megtervezése. A befektetési lehetőség értékelése, egy több évre szóló üzleti terv készítése. A befektetéshez kapcsolódó összes várható pénz be- és kiáramlás tervezése. A pénzszerzés forrásainak meghatározása. Kontrollingszemlélet kialakítása, a menedzsment tudja, merre tart, milyen célokat kíván elérni (célok, tervezés, mutatószámok). Gyakorlati megvalósítás meghatározása: A fent felvázolt elméleti megállapítások gyakorlatba való átültetése. hitelképesség értékelése, javítása. Benchmarking – a vállalkozás termelő vagy ügyviteli folyamatainak összehasonlítása az iparágban sikeresen működő más társaságok adataival, különféle mutatószámok alapján. Számviteli nyilvántartási rendszer optimális, célorientált kialakítása/átalakítása, költséggazdálkodási rendszer kialakítása/átalakítása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektmenedzser, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ESZTER Alkatrészgyártó és Kereskedelmi Kft.
Projekt neve:
Stratégiai tanácsadás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A tanácsadás keretében meghatározásra került a stratégiaalkotás szerepe, jelentősége, a stratégiai menedzsment folyamata, melynek mentén a vállalkozás külső és belső vizsgálata történt. A vállalkozás legfontosabb alapadatainak meghatározását követően annak története és fejlődését bemutatva meghatároztuk a helyes stratégiai irányokat. A gazdálkodási és pénzügyi mutatók elemzését követően, a vállalat termékeinek és fejlesztéseinek ismertetésén keresztül került meghatározásra a vállalkozás küldetése, jövőképe, céljai. Az elemzés során feltárásra kerültek azon tényezők melyek pozitívan és negatívan is befolyásolhatják a cég működését. Elemeztük, hogy ezeket hogyan használhatja ki a cég, illetve hogyan védekezhet ellene. Az elemzés során láthatóvá vált, hogy cégstabil növekedési pályán van, de hosszú távra már nehezebb tervezni, mivel a Covid és egyéb külső, váratlan hatások, nagyban befolyásolják a piaci helyzetet, aminek következtében cégünknek is olyan eszközökhöz kell nyúlnia, pl. egy rulírozó hitel, ami a likviditási stabilitást fenntartja, erősíti. A stratégia alkotás egyik fő szegmense, hogy a jövőben az ipar 4.0, robotika, és modern VIR az ami meghatározza mind a hatékonyság, mind az árbevétel, eredmény növekedési pályáját. A STEEP analízis során láthatóvá vált, hogy van egy erős külföldi partnerhálózatunk, amelynek további bővítése a cél. Továbbá a folyamatos politikai és gazdasági változások mellett a hazai K+F-es pályázatok mellett érdemes a HORIZON források felé is fordulni, ezzel is stabilitást kialakítva a K+F források lehívása során. A SWOT analízis ráerősít a fentiekre, hogy Külső pénzügyi források bevonásának lehetőségekre, hogy a vállalatunknak folyamatos lehetőségek kiaknázásban van jövője: pályázatok; új technológiák megjelenése, új célpiacok, új együttműködő partnerek.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
stratégiai tanácsadó, projektmenedzser
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
dr. Lukács Pál
Szakértői területek:
- Körforgásos gazdaság és karbonlábnyom-csökkentési stratégiák, üzleti modellek kidolgozása, fejlesztése tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pannon Egyetem, Körforgásos Gazdaság Fenntarthatósági Kompetencia Központ
Projekt neve:
2019-1.3.1-KK-2019-00015 – Körforgásos gazdasági alapokon nyugvó fenntarthatósági kompetencia központ létrehozása a Pannon Egyetemen
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Pannon Egyetem és konzorciumi partnerei 2020 márciusában indították útjára azt a nagyszabású kompetenciafejlesztési szakmai munkát, amelynek célja a körforgásos gazdaságra való átállás technológiai és gazdasági támogatása. A Pannon Egyetem és konzorciumi partnerei, köztük a MOL, 4,775 milliárd forintos vissza nem térítendő támogatást nyertek 2020-ban a NKFIH-tól. A szakmai munka öt kutatási tématerületen zajlott, melynek eddig elért eredményeiről egy kiadványban számolnak be. A Megújuló energiák főirány kutatásaiban elsősorban a különböző hulladékok elgázosítását vizsgálták, amelyhez saját fejlesztésű reaktorrendszerek tervezése és egy új kísérleti csarnok kialakítása kapcsolódik. A Hulladékgazdálkodás főirány keretében a hazai hulladékáramok mennyiségi és minőségi vizsgálata valósult meg, amelyre építkezve válogatási technológia fejlesztéséhez kapcsolódó vizsgálatok és fejlesztési javaslatok készültek. A kutatási tevékenységhez beszerzésre került egy üzemi méretű optikai szeparátor, elősegítve a KFI infrastruktúra korszerű fejlesztését. A Víztechnológiák esetében három fő kutatási területen zajlottak a munkák: az olajiparban a kitermelés során az up-stream rétegvizek kezelése, az ipari downstream technológiából származó fáradt olajos szennyvíz kezelése, valamint a mikroműanyag-mentesítés. A turizmus területén kiemelt figyelmet kapott a fesztiválok, rendezvények fenntarthatóbbá tételének vizsgálata, módszertani fejlesztése. A szemléletformálásra és ismeretterjesztésre irányuló törekvéseink eredménye a GreenLike program, amely iskolai versenyeket, nyári táborokat, információs napokat és podcast műsorokat takar. A Fenntartható városfejlesztés keretében elkészült a Települési körforgásmérő, a nagykanizsai hulladékbegyűjtő járatok útvonaltervezésének optimalizálása, valamint az eKanizsa szoftverrendszer.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Kompetencia központ igazgató/a FIEK projekt szakmai vezetője
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ALCUFER Kft.
Projekt neve:
GINOP-2.2.1-15-2016-00024 - Haszongépjárművek előkezelésére, szétszerelésére, bontására, újra-hasznosítására vonatkozó kutatás-fejlesztési program végrehajtása az OPTISOL konzorcium keretében, szakmai vezető
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A „Haszongépjárművek előkezelésére, szétszerelésére, bontására, újra-hasznosítására vonatkozó kutatás-fejlesztési program végrehajtása az OPTISOL konzorcium keretében” megnevezésű, GINOP-2.2.1-15-2016-00024 azonosítójú projektben az öttagú konzorcium az Alcufer Kft. vezetésével az életciklusuk végére jutott közúti haszongépjárművek (3,5 t tömeget meghaladó tehergépjárművek és vontatmányaik, valamint autóbuszok) közlekedésbiztonsági és környezetvédelmi szempontok alapján legoptimálisabb újrahasznosítási megoldását fejlesztette ki. A jól felépített hazai- és nemzetközi jogszabályi háttér értékelés, valamint a jelenlegi (state-of-art) technológiák értékelése után elkészítésre került az optimális bontási infrastruktúra specifikációja, megépítésre került az ehhez tartozó két üzemcsarnok, amely felszerelésre került a szükséges technológiákkal, majd gondosan elemzésre került a magyarországi haszongépjármű állomány összetétele annak érdekében, hogy a csarnokokban a valóban az ország gazdasága szempontjából érdekes járművek kerüljenek elbontásra. A projekt lényegi eleme a problémás szerkezeti anyagokra vonatkozó hasznosítási javaslat összeállítása volt, amely az eddig lerakóba kerülő elemek anyagában történő hasznosítását teszi lehetővé. Ez a technológiai folyamat egyrészt az ALCUFER saját haszongépjármű bontási tevékenységét javítja jelentős mértékben – minden ilyen tevékenységet folytató telephelyén ezt be fogja a jövőben vezetni – másrészt segít Magyarország EU-s kötelezettségvállalásait is a Zöld Megállapodás (Green Deal) és a Körforgásos Gazdaság Akcióterv (Circular Economy Action Plan) szellemiségének megfelelően teljesíthetővé tenni ezen a területen. A kifejlesztett technológia azonban alkalmazható/értékesíthető konkrét műszaki megoldásként más hazai és nemzetközi ilyen tevékenységet folytató vállalkozásnál is.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
a projekt szakmai vezetője
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Nemzeti Hulladékgazdálkodási Koordináló és Vagyongazdálkodási Zrt. (NHKV)
Projekt neve:
Koncessziós rendszer bevezetési időszakában a korábbi állami hulladékkezelő vállalat igazgatóságának vezetése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az NHKV alapításától kezdve 2023. július 1-jéig, a koncessziós rendszer hivatalos bevezetéséig, hatályba lépéséig Magyarországon a települési szilárd hulladék (TSZH) kezelését (begyűjtését, előkezelését, feldolgozását és hasznosítását) koordináló állami szervezet volt. E fejlesztések célja a hulladékkezelési folyamatok hatékonyságának növelése, a környezetre gyakorolt negatív hatások csökkentése, valamint az újrahasznosítás elősegítése, különösen olyan területeken, mint a biológiailag lebomló, műanyag- és építési-bontási hulladékok kezelése. Ő gondozta a szerződésállományt, tőle kapták meg hónapról-hónapra a 2012. óta befagyasztott (rezsicsökkentett) árú havi hulladékkezelést ellentételező sárga csekket a lakosok, ismertebb neve az "Állami Kukaholding" volt. IG-Elnökként a koncessziós rendszerbe történő átmenet idején szakmai konzultációkban való részvétel és a TSZH rendszer egyes elemeinek fejlesztésére vonatkozó elképzelések koordinálása volt, különös tekintette a biológiailag lebomló hulladékok, a műanyag hulladékok és az építési-bontási hulladékok területeken.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
az NHKV négytagú igazgatóságának elnöke, IG-Elnök
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Dr. Bessenyei Mónika
Szakértői területek:
- Zöld vállalati folyamatok és működés, valamint jelentéstétel tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MELCS Kft.
Projekt neve:
ESG stratégia kidolgozása, bevezetése és az ESRS szerinti jelentés elkészítése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A szolgáltatást a cég a Széchenyi István Egyetem-Universitas-Győr Nonprofit Kft.-n keresztül rendelte meg. A projekt fő célja, hogy a szervezet megfelelően felkészüljön a jogszabályi elvárásoknak való megfelelésre. Ennek érdekélben külsős szakértő segítségével kezdte meg a munkát. A külsős ESG szakértő feladata két részből áll. Egyrészt a szervezet támogatása a projekt megvalósítása során, másrészt a szervezet belső erőforrásfejlesztésének szakmai támogatása. Ez utóbbi keretében, a kifejezetten ESG menedzseri pozícióra kiválasztott, kolléga kompetenciáinak fejlesztése a feladat. Rendszeres konzultációk (többnyire angol nyelven), céglátogatások és az elkészülő stratégiaelemek validálása mellett az ESG stratégia kialakításának és bevezetésének eszközeit, módszerek fejlesztését és dokumentálását végezzük. A külsős ESG szakértő szerepe ideális esetben azzal ér majd véget, amikor elkészül a cég ESG jelentése, amely tanúsítja, hogy egy bevezetett és működő stratégiával rendelkezik a szervezet. Ekkorra a belső ESG szakértő is alkalmassá válik a rendszer működtetésére. A további feladatok igény szerint az éves jelentés elkészítése és az auditra való felkészülés során adódhatnak, illetve amikor a rendszert érintő változások mennek végbe a szervezeten belül, vagy a jogszabályi változások hatást gyakorolnak a cég bevezetett rendszerére. A tanácsadói munka legfőbb feladatai a szervezetre testreszabott, hatékony és szabályszerűen működő ESG rendszer kiépítésének támogatása.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Külső ESG szakértő – rendszer kiépítésének szakmai támogatása
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
DOME Kft.
Projekt neve:
ESG stratégia előkészítése, Lényegességi vizsgálat, vezetői tréning
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A szolgáltatást a cég a Széchenyi István Egyetem-Universitas-Győr Nonprofit Kft.-n keresztül rendelte meg. A projekt fő célja, hogy a szervezet bepillantást nyerjen az ESG stratégia bevezetésének lépéseibe, áttekintést kapjon a szervezet számára lényeges tényezőkről, és a vezetőség a megfelelő információk birtokában döntés tudjon hozni az ESG rendszer bevezetésének ütemezését illetően. Az ingatlanhasznosítással foglalkozó szervezet, mint alvállalkozó, tartotta fontosnak, hogy a fenntarthatóság terén előrelátó legyen, és megkereste az egyetemet, hogy az ESG bevezetésének előkészítését támogassák a szakértők. A projekt tartalma az alapállapot felmérés, a kettős lényegesség vázlatos elkészítése és az érintetti térkép előkészítése volt. A szervezet vezető kollégái támogatták a munkát, ami az ESG rendszer bemutatásával kezdődött. A szervezet folyamatosan rendelkezésünkre bocsátotta az általunk igényelt adatokat és információkat, a felkért szakértők feladata pedig az ESG rendszer bevezetésének megalapozása volt olyan módon, hogy a vezetőség kompetenciáinak fejlesztése révén alkalmassá váljon a stratégia megvalósítására.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
ESG szakértő – rendszer előkészítésének szakmai támogatása
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
PricewaterhouseCoopers Kft.
Projekt neve:
ESG stakeholder management tréning fejlesztése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A tanácsadó cég több külsős partnerrel dolgozik, akik olyan kompetenciákkal egészítik ki a PwC portfólióját, ami nem áll rendelkezésre a szervezeten belül. Így a tréningek fejlesztése is külsős szakértők bevonásával történik a képzési paletta sokszínűsége miatt. A projekt keretében a PwC's Academy számra kellett angol nyelvű képzési anyagot fejleszteni, amely az ESG rendszerépítés egyik kulcselemét, az érintettekkel való együttműködés technikáit és jelentőségét ismerteti meg a képzés résztvevőivel. A tréning tartalmi fejlesztése képezte a projektfeladatot. A tartalmi fejlesztés magában foglalta a szakanyagot, a módszereket és az ellenőrzés feladatait is. A projekt során olyan vezetők és vállalati szemberek számára kellett kidolgozni az tananyagot, akik az itt elsajátított kompetenciák segítségével az adott szervezeten belül az ESG stratégia kidolgozása során képesek lesznek a stakeholder management feladatok irányítására. Ehhez rendelkezniük kell a megfelelő ismeretekkel a témát illetően és képessé kell válniuk a bemutatott eszközök gyakorlatban való alkalmazására is. Mind a tananyag, a bemutatott eszközök, és a megszerzett kompetenciák mérésének illeszkednie kellett továbbá a PwC's Academy koncepciójához, mivel szerves részét fogja képezni az oktatási csomagnak, amit a cég a partnerei számára kínál, akár globálisan is.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
ESG tréningfejlesztő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Ámon Adrienn
Szakértői területek:
- Kommunikációs terv elkészítéseReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Tiszántúli Református Egyházkerület
Projekt neve:
„Orando et Laborando – Imádkozva és dolgozva” című turisztikai attrakció fejlesztésre irányuló GINOP-7.1.4-16-2016-00014 azonosítószámú projekt
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Magyarország kormánya és az európai unió által támogatott projekt keretében hat kiemelt jelentőségű református templom újult meg, és a különleges egyházi kulturális örökség, amely felbecsülhetetlen nemzeti, történelmi, egyházművészeti, valamint muzeális értéket képvisel, a mai kor elvárásainak megfelelő attraktív formában válik elérhetővé és ismertté az érdeklődők számára a jövőben. Az Egyházkerület, mint konzorcium vezető, konzorciumi partnerségben megvalósuló fejlesztés keretében a magyarországi reformáció kivételes múltú templomai újultak meg Kismarján, Létavértesen, Szatmárcsekén, valamint Debrecenben az Egyetemi Templom, a Kistemplom, és a „Veress” Templom. A templomok látogatóbarát fejlesztésének köszönhetően látványos kiállítások adnak számot a reformáció egyházi, történelmi, kulturális, művészeti jelentőségéről, örökségéről, ezen örökséghelyszínek felfedezését pedig tematikus túraútvonalak segítik. A projekt több elemből tevődött össze, így építési beruházásokból, amelyek lehetővé tették a megfelelő körülményeket a turisztikai attrakciók megvalósulásához, ezen kívül modern installációs, hang-, fény-, és vizuáltechnikai eszközök beszerzéséből és beépítéséből, valamint támogató marketing tevékenységből, amelyek nagyban hozzájárulnak a megvalósulási helyszínek népszerűsítéséhez, a turizmus fellendüléséhez az adott helyszíneken.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Általános marketing tevékenységét láttam el, illetve az általános marketinghez kapcsolódó filmek elkészítése.
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Urban Édesipari Kft.
Projekt neve:
Arculati megújítás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az Urban Édesipari Kft. megújulási projektje a tulajdonosváltás után indult, azzal a céllal, hogy a vállalatot egységes, jól beazonosítható márkaként pozicionálja újra az édességpiacon. Az eddigi, több évtized alatt kialakult, széttagolt arculat (5 különböző logó és 3 cégnévforma) miatt a fogyasztók jól ismerték a termékeket, de nem azonosították egyértelműen a márkanévvel. A projekt célja, hogy egységes márkaidentitást alakítson ki, amely könnyen felismerhetővé és megjegyezhetővé teszi a vállalatot. A projekt főbb lépései: új logó és arculat tervezése, a vállalat kommunikációs stílusának egységesítése, valamint egy átfogó marketingstratégia kidolgozása, amely bemutatja az új márkanevet és az egységesített termékportfóliót. Emellett piackutatás és fogyasztói felmérések alapján meghatározzák, hogyan pozicionálják a márkát a modern fogyasztói elvárásoknak megfelelően. A cél, hogy a megújult arculattal és márkanévvel az Urban Édesipari Kft. szélesebb fogyasztói körben építsen ki lojalitást, megerősítve jelenlétét a piacon.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
A feladat az Urban teljes arculatának megújítása volt.
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Magyar Nemzeti Múzeum
Projekt neve:
Magyar Menyasszony projekt
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A Magyar Nemzeti Múzeum és Dr. Simonovics Ildikó kurátor közös projektje és nagyszabású időszaki kiállítása 500 évre visszamenően irányítja a figyelmet a nők helyzetére, szerepére, életkörülményeire, személyes történeteikre, házasságaikra. Több száz ismert és ismeretlen nő története elevenedik majd meg: féltve őrzött ruháik, kellékeik, szerelmes leveleik, melyek mind a női szerepek és az esküvőhöz, házassághoz fűződő viszony változásáról mesélnek. A kiállítás 500 év házasságtörténetén túl egy társadalom- és nőtörténet is egyben, amely közös gondolkodásra hív a nők társadalomban betöltött szerepéről múltban és jelenben. A kiállítás lényegében része a projektnek, a megnyitását közösségi gyűjtés előzte meg, amelynek aktív kommunikációja a felhívást terjesztette és ambicionálta a magánembereket, hogy ajánljanak fel tárgyakat. A Magyar Menyasszony közösségéhez két online térben is lehetett már 2022-től csatlakozni: a magyarmenyasszony.hu oldal az ország első és egyedülálló esküvői tematikájú onlineadatbázisa, amelyben már több ezer fotó és esküvői történet található. Az online archívumfolyamatosan bővülő gyűjtemény, amelybe bárki feltöltheti saját vagy családja, felmenői, ismerősei esküvői történetét és fényképeit. Az 1850-es dátummal induló adatbázisörök időkre megőrzi és visszakövethetővé teszi a relikviákat, és az ide feltöltött anyagok megjelennek a Magyar Menyasszony kiállításban egy külön interaktív falon. Több mint tízennégyezer tagot számlál a közösségteremtés céljából létrehozott Magyar Menyasszony Facebook-csoport is, amelyhez mindenki csatlakozhat, aki szívesen oszt meg történeteket, fotókat a múltból és a jelenből, illetve kíváncsi mások nagy napjára is.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
A kommunikáció itt is arculattervezéssel indult, a Magyar Menyasszony levédett brand lett. A kiállításról folyamatosan osztottuk meg a különböző tartalmakat – a kiállítás sokszínűsége miatt ez nagyon széles kör- képes-szöveges tartalmak formájában, és különböző videós sorozatokként. A kommunikáció során együttműködéseket is kötöttünk, szponzorainkkal közös kommunikációs akciókat hajtottunk végre, Aktív sajtókommunikáció, közlemények, PR anyagok kiadása és vásárlása, folyamatosan kiállítás ajánlás, műsorok szervezése. Sok arculati anyag készült, amiket koordinálni kellett: óriásmolinók a múzeum homlokzatáról a bannereken keresztül balusztrád hirdetéseken át újsághirdetésekig.
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Nagy Domokos Krisztián
Szakértői területek:
- Információbiztonsági, adatvédelmi, illetve kiber-biztonsági tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Hacktivity Kft.
Projekt neve:
Megbízás 3 napos IT biztonsági tréning megtartására a 2019. évi Hacktivity konferencia előtt, tréning címe: Hacking Basics in Practice.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Megbízott kiber-biztonsági oktató
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ExxonMobil Hungary Kft.
Projekt neve:
Kiber-biztonsági feladatok ellátása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Kiber-biztonsági elemző szakértő / Cyber Security analyst
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft
Projekt neve:
Gyártosori fenyegetések elemzése és kockázatértékelés (Threat Analysis and Risk Assessment)
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Kiber-biztonsági szakértő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft.
Projekt neve:
Gyártosori kiber-biztonsági tesztelési feladatok ellátása
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Kiber-biztonsági szakértő, biztonsági tesztelő
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése: