PROTAMIN Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

A nyújtott szolgáltatás a korábban meghatározott üzletfejlesztés folyamatának végig kísérése volt. A meghatározott cél, az elvégzett piackutatás, kockázatelemzés alapján a beruházás megvalósítása során a szükséges szakmai, műszaki, menedzsment és finanszírozási tevékenységek tanácsadói támogatása.
A kidolgozott terv alapján indított projekt részeként integrált termelési, értékesítési, hűtési (tárolási), marketing és kommunikációs rendszer került kialakításra. Az új eszközpark segítségével a cég a meglévő, elhasználódott, részben bérelt eszközparkját tudta leváltani, képességeit és kapacitását bővíteni. A megnövekedett minőségi és mennyiségi igények és a szigorúbb hatósági előírások elérése érdekében végzett tevékenységek keretén belül megújult a vendégtér, az elavult eszközök lecserélésre kerültek a termékek egyenletes minőségének fenntartása érdekében.
A fejlesztés eredményeként a korszerű termelésirányítás és programozás kialakítása elérhetővé vált, amellyel a cég komplexebb termelés- és szolgáltatáskört tud nyújtani. A korszerű géppark egyértelműen segíti a termékminőség javítását, javult a kiszolgálás minősége, tervezhetőbbé vált a munkaidő, javultak a dolgozói munkakörülmények is.
Az olcsóbban, jobb minőségben, rugalmasabban előállítható termékek lehetővé teszik a termékkör további bővítését és alapját képezik a szolgáltatási portfolió bővítésének. A tanácsadás eredményeként elvégzett energetikai fejlesztések pedig olcsóbb működési költségek elérését tették lehetővé.

A vállalkozás működési stratégiájának felülvizsgálata, fejlesztési javaslatok elkészítése, a megvalósítási program támogatása történt meg. Az építőipar szokásos ciklikussága miatt különösen fontos olyan profilba illeszkedő tevékenységek megerősítése, amely a ciklikusság negatív hatásaitól védi a vállalkozást. A feladat elvégzésének eredményeként a megszokott fővállalkozói/kivitelezői tevékenység mellé az üzemeltetési tevékenység bekerült az alapvető tevékenységek közé. A tevékenység részeként sikerült forrást is szerezni és allokálni a változtatásra. A sikeres változtatás eredményeként sikerült elnyerni többek között egy látogatóközpont üzemeltetését is, ahol a nyújtott szolgáltatások is átalakításra kerültek. A fejlesztés hatására a stabil jövedelemtermelő képesség megerősödött, amely kiegyensúlyozottabbá és tervezhetőbbé tette a cég működését. A cég reputációja, reklámértéke is nagymértékben megnőtt, hiszen az üzemeltetéssel a térségben komoly ismertségre, referenciára tett szert, amely kiváló alapot jelent a további megerősödéshez. A cégfejlesztési területen végzett szaktanácsadás klasszikus tanácsadási projekt, amely kiterjedt a cég tevékenységeinek lehetséges fejlesztési lehetőségeinek meghatározására, pl. különböző piaci lehetőségek számba vétele, az alternatívák felvázolása, ezek várható potenciáljának és költségeinek becslése. A fejlesztés finanszírozása témában a vállalkozás számára elérhető banki, ESCO konstrukciós és Uniós pályázati finanszírozási lehetőségek áttekintése történt meg a vállalkozás számára szóba jöhető eszközbeszerzési-, ingatlanfejlesztési-, és szolgáltatásbővítési témákban. Folyamatos pályázatfigyelés és információszerzés is a két projekten áthúzódó elvégzett tanácsadási feladatok közé tartozott, amely segítségével egy hosszútávú tanácsadási szerződés keretében a megvalósítás, implementáció során is szükség volt támogató tevékenységre.

A nyújtott szolgáltatás a vállalkozás üzleti tervével összhangban projektfejlesztési javaslatok kidolgozása. Ezek közül elsőként a megújuló energetika alkalmazása került kiválasztásra, amely megtérülési számítással lett alátámasztva. A feladat része volt a szükséges energetikai számítások és tervek elkészíttetése.
A fejlesztés műszaki tartalmának meghatározása után az energetikai előkészítő tanulmányok elkészítése, a szükséges teljeskörű műszaki és energetikai tervdokumentáció elkészítése is a feladat részét képezte. A szükséges tervezés mellett különösen fontos volt a pénzügyi megtérülés optimalizálása.
Az előkészítés eredményeként született döntés alapján a cég telephelyének épülete elektromos energia ellátó rendszere kerül korszerűsítésre első lépésben, a továbbiakban pedig erre alapozva a fűtési rendszer kerül megújításra, majd az energiahatékonysági fejlesztések kerülnek megvalósításra.
A fejlesztés vállalkozásra gyakorolt hatásai közül legjelentősebb az energia költségek radikális csökkenése. A költségek csökkenése azonnal és egyenes mértékben növeli a cég jövedelmezőségét, versenyképességét. Plusz források jelentkeznek, amelyet fejlesztésekre, munkaerő megtartására lehet fordítani, ami meg a vállalat stabilitását növeli. Tekintettel arra, hogy az energia költségek állandó költségek, ezért azok elmaradása minden évben plusz forrást teremt a cég számára.
Komoly eredmény, hogy az energetikai korszerűsítésen kívül kijelölésre kerültek a további fejlesztési prioritások, melyek egy hosszú távú tanácsadási szerződés keretében lettek támogatva: a cég tevékenység átstrukturálása, eszközpark korszerűsítése/módosítása, cégszerkezet és folyamatok módosítása.
A hosszútávú tanácsadási tevékenység meghosszabbításaként a projekt utógondozása, valamint a következő fejlesztési projektek előkészítése is megtörtént.

Épület energetikai célú felújításához szükséges előkészítő munkák elvégzése, a szükséges tervek és dokumentáció elkészítése. Fejlesztési javaslatok kidolgozása, vonatkozó megvalósíthatósági számításokkal és részletes kapacitástervezéssel.
A feladat tartalmazta az elkészített műszaki és építészeti tervdokumentáció leellenőrzését és a korábban már elkészült energetikai számítások felülvizsgálatát. Ezen túlmenően szükséges feladat volt a tervezett műszaki tartalom leellenőrzése és véglegesítése is. Ezen kívül a feladat része volt a projekthez szükséges ütemtervek és a likviditási terv és a cash flow / vagy finanszírozhatósági számítás elkészítése is.
Az észrevételek kapcsán átdolgozott dokumentum részek leellenőrzése mellett a konzisztencia és a teljes körűség megteremtése is fontos része volt a feladatnak. Megtörtént a projekt utóelemzése is.
A projekt tárgyát képező épületnél az energetikai korszerűsítés tartalmazta a nyílászárók cseréjét, a hőszigetelést, a háztartási méretű napelemes kiserőművel történő áramfogyasztás kiváltást és a fűtésrendszer korszerűsítését, beleértve a primer oldali hőellátó berendezés cseréjét és a szekunder oldali hőleadók cseréjét.

A GLB Alkatrészgyártó és Szerelőipari Vállalkozási Kft. számára nyújtott tanácsadási projekt során a vállalati stratégia megvalósításának kulcsfontosságú lépésének előkészítésében segédkezhettünk. A természetes személyek tulajdonában álló cég eljutott fejlődésének abba az időszakába, hogy a városban, különböző telephelyeken lévő tevékenységeit egy új építésű, saját tulajdonú csarnokba tudja összevonni. A csarnok hosszú távon komoly költséget jelentő energia fogyasztásának vizsgálatába kapcsolódhattunk be, amely kiterjedt a villamos és gázenergia felhasználás területeire. A felvázolt lehetőségek közül több tevékenység megvalósításra is került.
A projekt keretében a megépülőben lévő, félkész új üzemcsarnok hőtechnikai és energetikai ellenőrző elvégeztük és jelentős anyagi (beruházási és üzemeltetési költség) megtakarítási lehetőséget sikerült kimutatnunk, ami a kivitelezés során megvalósításra is került.
Az áramköltségek csökkentése érdekében átfogó helyzetkép készült a lehetséges csökkentési módokról. A vásárolt áram mennyiségének csökkentése és a megújuló energia felhasználás növelése érdekében megtérülési és hozamszámítást tartalmazó energetikai modellezés segítségével meghatároztuk a legelőnyösebb méretű napelemes rendszert. Kalkulációnkban számoltunk az akkumulátoros tároló telepítésének lehetőségével is, amelynek lehetőségét biztosítja a kiválasztott és megvalósításra kerülő projekt, azonban figyelemmel a beruházás financiális igényeire, ennek megvalósításra későbbre került.
A projekt keretében a saját erőből megvalósuló napelemes rendszer beruházás műszaki lebonyolítását, szervezését is elvégeztük.

A nyújtott szolgáltatás a vállalkozás üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása, a vonatkozó fejlesztéshez tartozó piac felmérés elvégzése és a korszerűsítéshez tartozó eszközök beszerzésének lebonyolítása.
A fejlesztés eredményeként Megbízó cége tevékenységének elvégzéséhez szükséges megújult, korszerű és hatékony eszközökkel rendelkezik.
Ehhez a Megbízó cég tevékenységéhez a leginkább szükséges eszközök meghatározása volt az első lépés, amely a költség-hatás menedzsment elv alapján került súlyozásra.
Következő lépésben megtörtént a lehetséges beszerzési források felkutatása. Ezek után szükséges volt az eszközök beszerzésének lebonyolítása, a lehetséges beszállítók nagy tapasztalatot igénylő megversenyeztetése. A beszerzés során a szerződéses feltételek, kondíciók (garancia, előleg, részlet, kapcsolódó egyéb szolgáltatások) kialakítására nagy hangsúlyt kellett fektetni.
Az aprólékos, precizitást igénylő tevékenység a cég fejlesztésének alapjává vált, amely a jövőbeli fejlődési lehetőségeket nagymértékben befolyásolja.
A projekt a további fejlesztési javaslatok részletes kidolgozásához, megvalósításának előkészítéséhez szükséges lépések megtételével folytatódott.

A nyújtott szolgáltatás a vállalkozás üzleti tervével összhangban kifejlesztett javaslatok megvalósításának műszaki, menedzsment tanácsadói támogatása, mely a finanszírozást is magában foglalta.
A meghatározott műszaki tartalom, az elkészített energetikai előkészítő tanulmány és a teljeskörű műszaki és energetikai tervdokumentáció alapján a optimalizált pénzügyi megtérülés szerinti változat alapján történt a megvalósítás, a cég telephelyének 4 épülete elektromos energia ellátó rendszere kerül korszerűsítésre.
A fejlesztés vállalkozásra gyakorolt hatásai közül legjelentősebb az energia költségek radikális csökkenése volt, amely azonnal és egyenes mértékben növelte a cég jövedelmezőségét, versenyképességét, illetve segített kivédeni az energiaköltségek radikális megugrása okozta stresszterhelést. a jelentkező plusz forrásokat fejlesztésekre, munkaerő megtartására lehetett fordítani, ami meg a vállalat stabilitását növelte. Tekintettel arra, hogy az energia költségek állandó költségek, ezért azok elmaradása minden évben plusz forrást teremt a cég számára.
Ezen kívül az energetikailag korszerű épületekben a komfortérzet is megnő, ami mind a személyzet, mind az ügyfelek komfort érzetét javítja.
A projekt megvalósítása után sor került a fejlesztés utó-elemzésére, a tanácsadás tovább folytatódott, további fejlesztési lehetőségek kerültek megfogalmazásra.

A tanácsadás célja Megbízó meglévő szolgáltatás portfoliójának továbbfejlesztése, a meglévő üzletszerzési stratégia felülvizsgálata és új üzleti lehetőségek felkutatása volt.
A Viator 4 Építésziroda Tervező és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság számára nyújtott szolgáltatás során felülvizsgáltuk a cég meglévő portfolióját és olyan, tervezési, ellenőrzési és megújuló energiához kapcsolódó szolgáltatások kialakítására tettünk javaslatokat, melyek a cég adottságai és a piaci igények alapján komoly perspektívát jelentenek és elérhetőek is.
A Megbízó főtevékenységként mérnöki tevékenységgel, műszaki tanácsadással foglalkozik. Az Iroda által nyújtott szolgáltatás nagyon sokszor kapcsolódik beruházásokhoz és korszerűsítésekhez, ugyanakkor képesek az elkészített tervek, vagy más beruházások megvalósításának támogatására is, beleértve akár energiahatékonysági beruházásokat is. A közösen végzett fejlesztési tanácsadás projekt során áttekintettük, hogy a meglévő emberi erőforrásaikkal és a szükséges anyagokkal hogyan tudnak hatékonyan gazdálkodni és segítettünk azonosítani olyan üzleti lehetőségeket, melyek korábban nem voltak a tevékenységük és figyelmük központjában.
A projekt során a Viator 4 Építésziroda Tervező és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság számára sikerült olyan megrendelőket is azonosítani, akivel a projekt során megfogalmazott új szolgáltatási területen alakítottak ki gyümölcsöző együttműködést.

A tanácsadást Megbízó azért vette igénybe, mert a szokásos, mindennapi üzletmenete során olyan költségproblémákkal kellett szembenéznie, amelyre nem volt felkészülve és nem rendelkezett a szükséges speciális szakmai ismeretekkel sem. A szerződött feladat a fellépő hirtelen költségnövekedés okainak felderítése és lehetséges kezelésének kialakítása volt. A Megbízó főtevékenységként kötött, hurkolt ruházati termék gyártásával foglalkozik, amely piacra a költségérzékenység piai kényszerként jelentkezik.
Az Amazon Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság számára nyújtott szolgáltatás során felülvizsgáltuk a cég energetikai költségrendszerét és a közelmúltban végzett korszerűsítés hatásait, de kitértünk a gyártás során jelentkező hibák kiderítésére is. Az adatszolgáltatás, a Megbízóval törtnő folytonos konzultáció és az elvégzett munka eredményeként feltártuk a költségnövekmény okait, így tudtunk javaslatokat tenni ezek mérséklésére is. Különösen érdekes volt az energetikai rész, ahol az árambeszerzés, a meglévő napelemes rendszer bővítése, a hétvégi műszak bevezetése és a meglévő fogyasztók tényleges fogyasztása is terítékre került.
A munka eredményeként olyan műszaki és pénzügyi javaslatokat tudtunk megfogalmazni, melyek a cég adottságai és lehetőségei alapján segítséget nyújtottak.

A "Lajosmizsei Folplast" Műanyagfeldolgozó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság részére egy komplex, több részből álló projekt keretén belül vizsgáltuk a cég fejlődési lehetőségeit mind a termelési, helyszíni adottságok, mind a legfontosabb költségtétel, az energetika területén.
A több tevékenységet magában foglaló fejlesztési program keretében a Protamin Kft. külső tanácsadóként dolgozott.
A projektnek három fő célja volt: az egyik a cég stratégiai fejlesztése volt, a cégbővítés fizikai feltételeinek megteremtése, meglévő csarnokok szűkössége okozta problémára megoldás kialakítása.
A második cél a cég folyamatos fejlesztési igényeihez többlet finanszírozási forrás azonosítása, melyet végül a gépcserék során eddig nem alkalmazott, de a cég számára elérhető EKR és TAO forrás lett, melyhez a szükséges méréseket is elvégeztük.
A harmadik cél energetikai volt, akkumulátoros tároló rendszer kialakítási lehetőségeit vizsgáltuk a telephelyek vonatkozásában.
A cég növekedési stratégiájának alapfeltétele a telephelyek bővítése. Ennek szükséges féltételeként azonosítottuk a cég számára elérhető, használható telkekről a teljes település gázellátását biztosító gázvezeték nyomvonalának átalakítása, amelyhez a projekt keretén belül sikerült megszereznünk a hatósági engedélyeket és elkészíttetni a szükséges terveket. Az elvégzett tevékenység során sikerült kialakítani és a szükséges hatósági hozzájárulásokat is megkapni a gázellátás módosításához, amely lehetővé teszi a cég telephelyének további fejlesztését.
A megújuló energiafelhasználás növelése érdekében megvizsgáltuk a napelemes rendszerek bővítési lehetőségeit és az akkumulátoros áramtárolás kialakításának lehetőségeit és céljait (saját felhasználás növelése, áramcsúcsok kiegyenlítése, szünetmentes tápellátás biztosítása, stb.), méreteztük a lehetséges és szükséges eszközöket. A munka során megtérülési számítást is végeztünk.

A COZero Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság számára nyújtott szolgáltatás során felülvizsgáltuk a cég meglévő portfolióját és olyan, megújuló energiához kapcsolódó szolgáltatások kialakítására tettünk javaslatokat, melyek a cég adottságai és a piaci igények alapján komoly perspektívát jelentenek és elérhetőek is.
A projektben részben a cég üzleti stratégiáját kellett támogatni, ami a megújuló energiás szolgáltatás portfolió továbbfejlesztését jelentette (3a), részben olyan képességek kialakítását erősítettük, ami az energiahatékonysági beruházásokhoz szükséges a cég számára (5b)
A Megbízó épületgépészeti tervezéssel és kivitelezéssel foglalkozik. Az általuk nyújtott szolgáltatás nagyon sokszor kapcsolódik energiahatékonysági beruházásokhoz. A közösen végzett fejlesztési tanácsadási projekt során áttekintettük, hogy a meglévő emberi erőforrásaikkal és a szükséges anyagokkal hogyan tudnak hatékonyan gazdálkodni és segítettünk azonosítani olyan üzleti lehetőségeket, melyek korábban nem voltak a tevékenységük és figyelmük központjában. A projekt keretében kibővült Megbízó energiahatékonysági beruházásokhoz kapcsolódó fejlesztési tanácsadási képessége és sikerült a rendelkezésükre álló erőforrásokkal (anyag és energia) való hatékonyabb gazdálkodást kialakítani.
A projekt során végzett piackutatásunkkal a COzero Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. számára sikerült olyan megrendelőket is azonosítani, akikkel az alternatív, megújuló energiaforrások telepítése területén alakítottak ki gyümölcsöző együttműködést.

A Tiszta Energiák Kft. részére Energiahatékonysági beruházásokhoz kapcsolódó fejlesztési tanácsadást végeztünk. A tanácsadási projektnek két területe volt, a Megbízó meglévő szolgáltatás portfoliójának továbbfejlesztése, új üzleti lehetőségek felkutatása (3a), illetve energiahatékonysági beruházásokhoz kapcsolódó fejlesztési tanácsadás (5b).
Megbízó az erőforrásokkal (projektekhez beszerzésre kerülő anyagok) való hatékony gazdálkodás céljából piacfelmérést rendelt meg, mert a fő tevékenységét jelentő napelemes rendszerek telepítéséhez versenyképessége további javításához szükségesnek tartotta termékpalettája bővítését. Munkánk során a meglévő termékeknél olcsóbb árfekvésű, speciális tulajdonságokkal bíró tartószerkezeteket kerestünk. A feladat tárgya olyan napelemes tartószerkezetek felkutatása volt, melyek a magyar piacon eladhatók, és már megfelelő referenciával, tanúsítvánnyal rendelkeznek. Az elvégzett tevékenység során sikerült két megoldással is bővíteni Megbízó termékpalettáját, melyek nemcsak olcsóbbak, de az adott célterületen kifejezetten jó műszaki megoldást is jelentenek.
A projekt során felülvizsgáltuk a cég meglévő portfolióját és olyan, tervezési, tanácsadási és megújuló energiához kapcsolódó szolgáltatások kialakítására tettünk javaslatokat, melyek a cég adottságai és a piaci igények alapján komoly perspektívát jelentenek és meg is valósíthatók a jelenlegi adottságokkal is.
A cég által nyújtott szolgáltatás nagyon sokszor kapcsolódik beruházásokhoz és korszerűsítésekhez, ugyanakkor képesek korábban , akár más által végzett beruházások javítására, korszerűsítésére is. A közösen végzett fejlesztési tanácsadás projekt során áttekintettük, hogy a meglévő emberi erőforrásaikkal és a szükséges anyagokkal hogyan tudnak hatékonyan gazdálkodni és segítettünk azonosítani olyan üzleti lehetőségeket, melyek korábban nem voltak a tevékenységük és figyelmük központjában.
A projekt során a cég számára sikerült új megrendelőket is azonosítani.

Megbízónk, az IPARK PÉCS Ipari Park Fejlesztő Korlátolt Felelősségű Társaság feladata Pécs Déli Ipartelepének üzemeltetése és fejlesztése, a betelepülő cégek igényeinek minél magasabb szintű kiszolgálása, illetve a számukra szükséges szolgáltatások biztosítása.

Ennek keretében az Ipari Park kihasználtságának javítására szolgáló üzletfejlesztési tervet vizsgáltuk át és ily módon választottunk ki néhány kritikus tevékenységet, amelynek megvalósításában tudunk közreműködni és hasznos segítséget nyújtani.

Az infrastruktúra kialakításával kapcsolatban és a minél gazdaságosabb üzemeltetés érdekében külső tanácsadó (cégünk, a Protamin Kft.) bevonásával egy több lépéses együttműködés kezdődött, melynek során a kialakított stratégia egyes elemeinek támogatása történik meg.

Az első szerződés alapján cégünk a közvilágítás áramszolgáltató által történő energia ellátását szervezte meg. A fizikai és jogi akadályok megoldásában végeztünk tanácsadási tevékenységet, melyet a következő lépésben az energiaközösség kialakítási lehetőségének vizsgálata fogja követni.