L.A.C. Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság

Cégünk folyamatos tanácsadás keretében látja el a support tevékenységet a CER Cargo Holding vállalatnál használt termelési, vállalatirányítási, könyvelési, bérszámfejtési és egyéb adminisztrációs tevékenységet segítő szoftverek kapcsán, mint rendszergazda. Ezen tanácsadás keretében feladatunk: a folyamatosan felmerülő fejlesztési folyamat felügyelete, munkatársak és vállalkozók folyamatos támogatása. A fejlesztési igények felmérése minden résztvevői oldalról (használói és fejlesztői egyaránt), a kapott információk megértése, közös nevezőre hozása, majd fejlesztői specifikáció készítése, specifikációk validálása minden érintett oldaláról. Az előzőekben felmért igények alapján, a szükséges interfacek kialakítása, verziók tesztelése a felhasználókkal, véglegesítése folyamatos javításokon keresztül, majd telepítése. Felhasználói oktatások-egyeztetések szervezése, felhasználók support támogatása.

Cégünk folyamatos tanácsadás keretében látja el a support tevékenységet a CER Hungary vállalatnál használt termelési, vállalatirányítási, könyvelési, bérszámfejtési és egyéb adminisztrációs tevékenységet segítő szoftverek kapcsán, mint rendszergazda. Ezen tanácsadás keretében feladatunk: a folyamatosan felmerülő fejlesztési folyamat felügyelete, munkatársak és vállalkozók folyamatos támogatása. A fejlesztési igények felmérése minden résztvevői oldalról (használói és fejlesztői egyaránt), a kapott információk megértése, közös nevezőre hozása, majd fejlesztői specifikáció készítése, specifikációk validálása minden érintett oldaláról. Az előzőekben felmért igények alapján, a szükséges interfacek kialakítása, verziók tesztelése a felhasználókkal, véglegesítése folyamatos javításokon keresztül, majd telepítése. Felhasználói oktatások-egyeztetések szervezése, felhasználók support támogatása.

Cégünk folyamatos tanácsadás keretében látja el a support tevékenységet az International Construction Company Zrt.-nél használt termelési, vállalatirányítási, könyvelési, bérszámfejtési és egyéb adminisztrációs tevékenységet segítő szoftverek kapcsán, mint rendszergazda. Ezen tanácsadás keretében feladatunk: a folyamatosan felmerülő fejlesztési folyamat felügyelete, munkatársak és vállalkozók folyamatos támogatása. A fejlesztési igények felmérése minden résztvevői oldalról (használói és fejlesztői egyaránt), a kapott információk megértése, közös nevezőre hozása, majd fejlesztői specifikáció készítése, specifikációk validálása minden érintett oldaláról. Az előzőekben felmért igények alapján, a szükséges interfacek kialakítása, verziók tesztelése a felhasználókkal, véglegesítése folyamatos javításokon keresztül, majd telepítése. Felhasználói oktatások-egyeztetések szervezése, felhasználók support támogatása.

Cégünk folyamatos tanácsadás keretében látja el a support tevékenységet a MÁV-REC Railway Engineering Corporation vállalatnál használt termelési, vállalatirányítási, könyvelési, bérszámfejtési és egyéb adminisztrációs tevékenységet segítő szoftverek kapcsán, mint rendszergazda. Ezen tanácsadás keretében feladatunk: a folyamatosan felmerülő fejlesztési folyamat felügyelete, munkatársak és vállalkozók folyamatos támogatása. A fejlesztési igények felmérése minden résztvevői oldalról (használói és fejlesztői egyaránt), a kapott információk megértése, közös nevezőre hozása, majd fejlesztői specifikáció készítése, specifikációk validálása minden érintett oldaláról. Az előzőekben felmért igények alapján, a szükséges interfacek kialakítása, verziók tesztelése a felhasználókkal, véglegesítése folyamatos javításokon keresztül, majd telepítése. Felhasználói oktatások-egyeztetések szervezése, felhasználók support támogatása.

Cégünk folyamatos tanácsadás keretében látja el a support tevékenységet a Széchenyi Étterem Szolgáltató Kft-nél használt termelési, vállalatirányítási, könyvelési, bérszámfejtési és egyéb adminisztrációs tevékenységet segítő szoftverek kapcsán, mint rendszergazda. Ezen tanácsadás keretében feladatunk: a folyamatosan felmerülő fejlesztési folyamat felügyelete, munkatársak és vállalkozók folyamatos támogatása. A fejlesztési igények felmérése minden résztvevői oldalról (használói és fejlesztői egyaránt), a kapott információk megértése, közös nevezőre hozása, majd fejlesztői specifikáció készítése, specifikációk validálása minden érintett oldaláról. Az előzőekben felmért igények alapján, a szükséges interfacek kialakítása, verziók tesztelése a felhasználókkal, véglegesítése folyamatos javításokon keresztül, majd telepítése. Felhasználói oktatások-egyeztetések szervezése, felhasználók support támogatása.

Cégünk folyamatos tanácsadás keretében látja el a support tevékenységet a Törökszentmiklósi Mezőgazdasági Zrt-nél használt termelési, vállalatirányítási, könyvelési, bérszámfejtési és egyéb adminisztrációs tevékenységet segítő szoftverek kapcsán, mint rendszergazda. Ezen tanácsadás keretében feladatunk: a folyamatosan felmerülő fejlesztési folyamat felügyelete, munkatársak és vállalkozók folyamatos támogatása. A fejlesztési igények felmérése minden résztvevői oldalról (használói és fejlesztői egyaránt), a kapott információk megértése, közös nevezőre hozása, majd fejlesztői specifikáció készítése, specifikációk validálása minden érintett oldaláról. Az előzőekben felmért igények alapján, a szükséges interfacek kialakítása, verziók tesztelése a felhasználókkal, véglegesítése folyamatos javításokon keresztül, majd telepítése. Felhasználói oktatások-egyeztetések szervezése, felhasználók support támogatása.

Hosszú távon a CER CARGO külföldi leányvállalatainak piaci részesedését szeretné növelni a környező országokban illetve megjelenni új területeken. Ehhez folyamatos együttműködés keretében végez tanácsadást a L.A.C. Holding Zrt.. A projekt a következő részfeladatokba és mérföldkövekbe sorolható:
-Fejlesztési forgatókönyv előkészítése: ez magában foglalja a múltbeli adatok felmérését, valamint a beruházásokhoz, bővítéshez és piaci igényekhez szükséges meglévő és rendelkezésre álló források értékelését. Az elsődleges cél különböző fejlesztési forgatókönyvek megfogalmazása, a mozdony beszerzés és létszámbővítés nagyságának meghatározása (éves üzleti terv, terv-tény elemzés és újra tervezés).
-Megtérülési számítás: az adatok elemzése után a következő lépés a mozdony beszerzések és vagy hosszú távú bérlés, ehhez kapcsolódó létszámbővítés várható megtérülésének kiszámítása.
-Különféle verziók modellezése: a számított adatok felhasználásával különféle verziók és eredmények modellezése. Ez a folyamat hosszú távú, 10 éves üzleti terveket (piaci volumen folyamatos figyelembevétele és a meglévő keretszerződések mellett)és a legrosszabb forgatókönyv előrejelzéseit is eredményezi.
-Kockázatértékelés: a lehetséges kockázatok feltérképezése, előrejelzése. Ez magában foglalja a döntések előkészítését.
-Jövőbeli működési javaslat: az értékelés alapján jövőbeli működési stratégiákra, árképzésre.
E stratégia megvalósításának és az ebből eredő folyamatos üzleti tervezésnek köszönhetően a CER CARGO Zrt. jelentős növekedést ért el az elmúlt években és folyamatosan növekszik, amelyet a munkaerő-növekedés és a mozdonyok beszerzése jellemez.

A tervezés teszi lehetővé, hogy a naponta meghozandó döntések ne ad hoc döntések legyenek, hanem egy rendszer szerves részét képezzék. Ezért fontos, hogy a cég minden szintjén ennek az elképzelésnek, ennek a stratégiának az értelmében döntsenek. Ez azonban csak akkor képzelhető el, ha a szükséges üzleti stratégia és az ehhez tartozó üzleti tervek rendelkezésre állnak. A CER Hungary Zrt. folyamatos stratégia alkotással és üzleti tervezéssel bízta meg a L.A.C. Holding Zrt-t a projekt keretében.
A projekt szakmai tartalmát tekintve átfogó üzleti tanácsadási szolgáltatások nyújtásával összefüggésben a vállalati stratégia folyamatos felülvizsgálata a cél. A projekt a következő résztevékenységekre, feladatokra és mérföldkövekre bontható:
Mivel a piacon szereplők száma nem túl sok, így a stratégia fontos része az árképzés, árpolitikai valamint a bármilyen okból fakadó piaci árváltozás és azokra történő reagálási lépések meghatározása.
Az eredmények felhasználásával különböző változatok modellezése és a hozzájuk tartozó legrosszabb forgatókönyvek elkészítése, aktualizálva rövid és hosszú távú üzleti terveket.
A potenciális kockázatok azonosítása, majd az ügyféllel folytatott egyeztetést követően, az ügyfél céljaihoz igazodó döntéshozatali forgatókönyv elkészítése.
Javaslat a jövőbeni működésre, amelyek összhangban vannak a vállalat előre meghatározott hosszú távú céljaival.
A fent említett stratégia megvalósítása és üzleti tervezés révén a CER Hungary Zrt. jelentős növekedést ért el az elmúlt években, ami megmutatkozik a munkaerő-bővülésben és a mozdonyok beszerzésében.

A projekt keretében az ICC Zrt., megbízta a L.A.C. Holding Zrt-t az üzleti tervének folyamatos gondozásával, valamint a gördülékeny tervezés mellett vállalati fókusz stratégia alkotással, egyes projektjeinek üzleti tervezésével.
Egyeztetve az ICC Zrt. vezetésével első körben egy alap üzleti terv sablon készült figyelembevéve a múltbéli adatokat és az igényeket. A vállalat pénzügyi helyzetének elemzését készítettük el. Ezt követően megnéztük a rövid, közép és hosszú távú terveket pénzügyi oldalról. Erre alapozva továbbá elemezve a meglévő - és beruházással, fejlesztéssel, bővítéssel elérhető erőforrásokat, valamint a piaci igényeket került felállításra a vállalat javasolt stratégiai fókusza és üzleti terve valamint a jövőbeli működési javaslat.
Folyamatos megbízás keretében, a tervezés során állandó elemzés tárgyát képezi a terv –tény adatok összehasonlítása, szükség esetén a jövőbeli üzleti terv módosítása. A gördülékeny tervezés szerves részét képezi a vállalat életében felmerült projektek megvalósíthatóságának tervezése, amely árbevétel, költség és cash-flow oldalt is érinti, modellezve a vállalat likviditását, projekt EBITDA hozamát, feltárva a lehetséges pénzügyi kockázatokat.
A fent vázolt stratégiai és üzleti tervezés révén az ICC Zrt. jelentős árbevétel növekedést ért el az elmúlt években.

A MÁV-REC Ralwaiy Engineering Corporation Kft. 2001-s megalakítása óta számos szolgáltatási területen van jelen. E szolgáltatási területek több szálon kapcsolódnak vasúti és általános logisztikai, illetve hulladékgazdálkodási-környezetvédelmi feladatok ellátásához. A vállat stratégia alkotással és hozzá kapcsolódó üzleti terv készítésével bízta meg az L.A.C. Holding Zrt.-t. A megbízás folyamatos, melynek keretében, a különböző divíziók esetében, a fő cél - a piaci igényekhez alkalmazkodva - a folyamatos fejlődés. A tervezés teszi lehetővé, hogy a naponta meghozandó döntések ne ad hoc döntések legyenek, hanem egy rendszer szerves részét képezzék. Ezért fontos, hogy a cég minden szintjén ennek az elképzelésnek, ennek a stratégiának az értelmében döntsenek. Ez azonban csak akkor képzelhető el, ha a szükséges üzleti stratégia és az ehhez tartozó üzleti tervek rendelkezésre állnak. Folyamatos megbízás keretében, a tervezés során állandó elemzés tárgyát képezi a terv –tény adatok összehasonlítása, szükség esetén a jövőbeli üzleti terv módosítása. A gördülékeny tervezés szerves részét képezi a vállalat életében felmerült projektek megvalósíthatóságának, amely árbevétel, költség és cash-flow oldalt is érinti, modellezve a vállalat likviditását, projekt EBITDA hozamát, feltárva a lehetséges pénzügyi kockázatokat.
A fent vázolt stratégiai és üzleti tervezés révén a MÁV-REC Ralwaiy Engineering Corporation Kft. több divíziója is jelentős fejlődésen ment keresztül az elmúlt években.

A Széchenyi Étterem Kft. vállalati stratégia alkotással és kapcsolódó üzleti terv készítéssel bízta meg a L.A.C. Holding Zrt-t. Legfőbb feladat a legnagyobb és legprofitábilisabb célközönséget bevonzó stratégia megalkotása, hozzá kapcsolódó üzleti terv készítése és fejlesztési beruházások bemutatása, megtérülés számítások elkészítése.
A projektet a következő résztevékenységekre, feladatokra és mérföldkövekre lehet felosztani:
-Múltbéli adatok elemzésén, a meglévő - és beruházással, fejlesztéssel, bővítéssel elérhető erőforrások, valamint a piaci igények felmérésének figyelembevételével fejlesztési szcenáriók készítése,
-azok megtérülésének számítása,
-majd az így kapott eredmények alapján a különböző változatok modellezése hosszú távú, 10 éves üzleti tervek és azok worst case szcenárióinak elkészítése. Ezt követően a L.A.C. Holding Zrt. megbízása folyamatossá vált, melynek keretében a tervezés során állandó elemzés tárgyát képezi a terv –tény adatok összehasonlítása, szükség esetén a jövőbeli üzleti terv, vállalati stratégia módosítása. A gördülékeny tervezés szerves részét képezi az étterem és kapcsolódó vendéglátó egységek sikeres működésének.

A Törökszentmiklósi Mezőgazdasági Zrt. egy mezőgazdasági nagyvállalat, amely közel négyezer hektáron végez szántóföldi növénytermesztést, tejelő szarvasmarha állománya van, vetőmagfeldolgozó üzeme, ezekhez kapcsolódó gépparkja, lovászat, vadászat, kertészet. Az L.A.C. Zrt. holdingot megbízta az egyes divíziói tevékenységének összehangolására, javaslattételre a stratégiai húzó ágazatra, fejlesztésre, esetleges új ágazat létrehozására és kapcsolódó üzleti tervek készítésére.
Stratégiai ajánlások: felvázolták a tervezett jövőbeni működéseket, amellett, hogy javaslatot tesznek a potenciális fejlesztési területekre, amelyek összhangban vannak a vállalat meghatározott céljaival.
Több körös vezetői egyeztetéseket és múltbeli adatokat elemezve, erőforrásokat és piaci igényeket felmérve elkészült a javaslat tétel a vállalat erőforrás kihasználásának optimalizálására. Szántóföldből, mint erőforrásból kellet kiindulni mivel annak mérete nem volt növelhető, meghatározásra került a szakmai szempontok figyelembevételével a profitábilitás szempontjából legoptimális vetésterv, amely árunövény, vetőmag és takarmány ellátást is kiszolgálta.
Folyamatos megbízás mellett, különböző vetéstervek és vetésforgók esetén árbevétel, költség és EBITDA szintek éves modellezése a legoptimálisabb eredmény eléréséhez minden évben. Pályázati lehetőségek esetében a beruházás teljes részletezését, finanszírozás modellezését a vállalat pénzügyi forrásait figyelembe véve, valamint modellezte a lehetséges megtérülési szcenáriókat különböző paci feltételek mellett.
A stratégiai és üzleti tervezésnek köszönhetően a TM Zrt. számos gépberuházást hajtott végre, valamint egy közel 50 éves szarvasmarha telep rekonstrukcióját hajtotta végre, ahol a működés teljesen automatizált fejőrobotokkal biztosított. Továbbá új divízióként, zöldmezős beruházás keretében tejfeldolgozó üzemet létesített saját termelt tejének feldolgozásához.

A vállalatoknak pénzügyi helyzetüktől, érettségüktől és céljaiktól függően eltérő finanszírozásra van szükségük. Egy vállalat életében elengedhetetlen a finanszírozási struktúra meghatározása, a vállalt hitel, mezzanine vagy tőke jellegű finanszírozási források megértése és megfelelő kezelése, hiszen mindez segíti a vállalat organikus növekedésének fenntartását.

A CER CARGO részére végzett pénzügyi tanácsadás fókusza a tőkebevonás és finanszírozási tanácsadás.

Ennek keretében kiemelt feladatunk a Pénzügyi modellezés és felülvizsgálat, az üzleti tervezés és felülvizsgálat, a projektfinanszírozás, a finanszírozási, tőkebevonási stratégiák és struktúrák kidolgozása, a működési és fejlesztési cash-flow összehangolása annak érdekében, hogy a likviditás fenntartása biztosítva legyen, és a kifizetések megfelelő ütemezése és rangsorolása történjen.

A megvalósíthatósági tanulmány készítésének célja volt, hogy a tulajdonosoknak és befektetőknek megfelelő információt nyújtson ahhoz, hogy megalapozott döntést hozhassanak, a finanszírozással, a javasolt projekt elfogadásával kapcsolatban, illetve a projekt módosításáról vagy esetleges elvetéséről. Emellett a megvalósíthatósági tanulmány készítése során szakembereink feladata a projekt megalapozottságának, életképességének és jövedelemtermelő képességének vizsgálata is.

A projektben már történt sikeres tőkebefektetés, a CER csoportban tulajdonos lett a Széchenyi Alapkezelő Zrt.

A CER Hungary Zrt. stratégiai céljainak megvalósításához, a működés és a beruházások finanszírozásával kapcsolatos pénzügyi tevékenységek végrehajtásához az alábbi tevékenységet végezte cégünk:

• Pénzügyi Analízis: Likviditási mutatók kiszámítása, előrejelzések készítése, valamint cash-flow tervezés az üzleti tervhez.


• Hitelügyek: Hitelkérelem összeállítása, hitelszerződés előkészítése és a szerződéskötés lebonyolítása. Meglévő hitelek átstrukturálása, kalkulációk elkészítése és az érintett döntéshozókkal való egyeztetése.


• Pénzügyi Riportok: Pénzügyi adatszolgáltatási riportok készítése mind a vállalat, mind a bank számára. A havi terv-tény adatok mérleg és eredménykimutatás formájában rögzítése és elemzésük.


• Pénzügyi Tranzakciók: Bankszámlanyitás és folyószámla vezetés koordinálása, utalási tervek elkészítése, valamint az utalások lebonyolítása.


• Követelések és Kötelezettségek Nyomonkövetése: Napi szintű nyomon követés és riportálás a követelésekről és kötelezettségekről.


• Cash-flow Összehangolás: A működési és fejlesztési cash-flow összehangolása annak érdekében, hogy a likviditás fenntartása biztosítva legyen, és a kifizetések megfelelő ütemezése és rangsorolása történjen.


• Hitelkezelés: Hitel lehívások és törlesztések lebonyolítása, valamint a vevői és szállítói fizetési határidők meghatározása és optimalizálása.

Az ICC Zrt.-nél, mint építőipari cégnél kiemelt jelentőségi a likviditás, valamint egyes projektjei során a szerződött partnerek pénzügyi átvilágítása mellyel cégünket bízza meg.

A pénzügyi átvilágítás során felmérjük a céltársaságok pénzügyi kockázatait. A feltárt kockázatokról rendszeres státuszjelentést adunk, majd egy összefoglaló riportot készítünk, amely a kulcsfontosságú kockázatokra helyezi a hangsúlyt, és egyben megoldási javaslatokat tesz a kockázatok hatékony mérséklése vagy menedzselése érdekében. Ezen javaslatok visszaköszönnek a szerződésekben, mint biztosítékok és fizetési ütemezések. A pénzügyi átvilágítást az esetek többségében jogi és adójogi átvilágítás kíséri.

Több párhuzamosan futó projekt esetén a cash – flow összehangolása. A vállalat likviditásának fenntartása, a kifizetések ütemezése és rangsorolása. Vevői és szállítói fizetési határidők meghatározása és optimalizálása a pénzügyi hatékonyság növelése érdekében. Pénzügyi adatszolgáltatási riportok készítése.

Ezen feladatok végrehajtásával biztosítjuk a vállalat pénzügyi stabilitását és hatékony működését

 

Cégünk a MÁV-REC Railway Engineering Corporation Kft. fejlesztései megvalósításának finanszírozásához biztosított vállalati pénzügyi tanácsadást továbbá a cég CELIZ programjának forrás felhasználásának és teljes pénzügyi adminisztrációjának elvégzése volt a feladatunk.

A fejlesztésekhez kapcsolódó pénzügyi tevékenységgel párhuzamosan a meglévő pénzeszköz állomány áttekintése, likviditás elemzés, számítások készítése, előrejelzés. Pénzügyi terv készítése a fejlesztés finanszírozásához összhangban a zavartalan működéshez szükséges forgótőke biztosításához.

A megvalósult beruházások finanszírozása és a működéshez szükséges tőke optimalizálása mellett a cég stratégiai programjának megvalósítására elnyert pályázati forrás felhasználásnak koordinálása. Javaslattétel a kifizetések ütemezésére, kifizetések nyomonkövetése, riportlás, utalási terv készítése, kifizetések bonyolítása. A működési és fejlesztési, forrás felhasználás cash-flow összehangolása, a likviditás fenntartása, kifizetések ütemezése és rangsorolása.

A forrás felhasználás teljes pénzügyi adminisztrációja, beleértve a beérkező számlák rögzítését, cash flow készítés.

Ezen folyamatok mentén biztosítjuk a pénzügyi stabilitást és hatékony kezelést a vállalat számára.

Tevékenységünk során A Széchenyi Étterem Kft. részére vállalati pénzügyi tanácsadás keretében a vállalkozás potenciális lehetőségei kerültek feltérképezésre. A finanszírozási tanácsadás, költség- és eszközszerkezet (készlet) optimalizálás mellett beruházások, előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása valósult meg. A tervezési-tanácsadási folyamatokat Ügyfeleink bevont szakértőivel, vezetőivel és ügyvivő szakembereivel végeztük el. A tanácsadás keretében elvégeztük a likviditási kockázatok azonosítását, majd azok várható hatásait; a javaslatokat a feltárt kockázatok kezelése érdekében.

Mindemellett vizsgáltuk és koordináltuk  az általános működéshez kapcsolódó napi operatív pénzügyi folyamatokat.

Pénzügyi Analízis és Likviditáskezelés: Számítjuk és elemzésbe vesszük a likviditási mutatókat, előrejelzéseket készítünk, valamint cash-flow tervezést alkotunk az üzleti tervhez.

Pénzügyi riportok készítése, havi terv-tény adatokkal, mérleg és eredménykimutatás formájában, részletes elemzéssel.

Követelések és Kötelezettségek nyomon követése, naprakész információ nyújtása a követelések és kötelezettségek alakulásáról.

Cash-flow készítése, hogy biztosítsuk a likviditás fenntartását.

Kifizetések ütemezése, fizetési határidők nyomonkövetése és azok optimalizálása.

Ezen tevékenységek révén biztosítjuk a pénzügyi stabilitást és hatékony likviditáskezelést, hogy a vállalat sikeresen működhessen és fejlődhessen.

 

Az általános pénzügyi feladatokon – pénzügyi adatszolgáltatási riportok elkészítése, követelések és kötelezettségek kezelése, folyószámlavezetés koordinálása, utalási terv készítése, likviditás kezelése, működési cash-flow készítése, vevői és szállítói kifizetések ütemezése - túl a Törökszentmiklósi Mezőgazdasági Zrt. kiemelt beruházási projektjeihez kapcsolódó pénzügyi feladatokkal bízta meg az L.A.C. Holding Zrt-t, amelyek az alábbiakból állnak.

Beruházás megvalósítás finanszírozásához hitelkérelem összeállítása, hitelszerződés előkészítése és a szerződéskötés lebonyolítása. Ezzel párhuzamosan meglévő hitelek átstrukturálása, melyet a tőketartozás átstrukturálásának számításai előztek meg.

Lehetséges árfolyam kockázatok modellezése, javaslattétel a döntéshozók részére a kockázat kiküszöbölésére.

Hitel lehívások és törlesztések lebonyolítása, valamint a kivitelezők, szállítók fizetési határidejének meghatározása és optimalizálása.

Teljes tejüzemi és szarvasmarha telepi beruházás cash managementje. A működési és fejlesztési cash-flow összehangolása annak érdekében, hogy a likviditás fenntartása biztosítva legyen, és a kifizetések megfelelő ütemezése és rangsorolása történjen.

Ezen tevékenységek összehangolása és hatékony végrehajtása biztosítja a vállalat pénzügyi stabilitását és fenntarthatóságát, valamint hozzájárul a stratégiai célkitűzések eléréséhez.

 

A CER CARGO életében meghatározott stratégia céloknak megfelelően, hazai és külföldi leányvállalatainak piaci részesedésének növekedése, kapcsolódó eszközpark és létszám bővítéssel. Ennek kapcsán a L.A.C. Holding Zrt. által elvégzett feladatok:

• Cselekvési Terv és Ütemterv Kialakítása: A tevékenység első lépése a cselekvési terv és az ütemterv kidolgozása volt, amelyek meghatározzák a projekten belüli feladatokat és felelősöket.


• Projekt Háttér és Általános Cél: A projekt hátterének és általános céljának vázlatos ismertetése, valamint a projekt konkrét céljainak és eredményeinek meghatározása.


• Projektismertető Anyagok: Különböző előzetes projektismertető anyagok elkészítése, beleértve a Power Point bemutatót is.


• Költségvetés és Cash-flow: A projekt költségvetésének összeállítása, valamint a projekt cash-flow tervezése és elkészítése.


• Gantt Diagram: A projekt idővonalának tervezése és a Gantt diagram elkészítése, amely segít az idő és erőforrások hatékony kezelésében.


• Stratégiai Ütemterv: A rendelkezésre álló idő és erőforrások függvényében az utak és célcsoportok kiválasztása, valamint a projekt általános stratégiai ütemtervének meghatározása.


• Projektmenedzsment: A projekt teljeskörű menedzselése, beleértve az ütemterv nyomon követését, szükség esetén áttervezést, valamint a projekt költségvetésének nyomon követését és koordinálását.


• Kapcsolattartás Külső Partnerekkel: elsősorban az eszközpark bővítésében résztvevő beszállítókkal, finanszírozó intézményekkel, biztosítókkal.


• Szerződések Előkészítése: Szerződések előkészítése és véleményezése a projekt szempontjából.


• Projekt Dokumentáció: A projekt teljes dokumentációjának összeállítása.


• Tőkebefektetés Menedzselése: Széchenyi Alapok Zrt. tőkebefektetés teljes körű menedzselése és lebonyolítása.

A CER Hungary Zrt. stratégia tervének megvalósításához, mint projekthez és annak zavartalan megvalósításához, cégünk az alábbi szolgáltatásokat nyújtja. A stratégiai és üzleti tervezésre építve a projekt-előkészítő tevékenységek, valamint a végrehajtás koordinálása.

A projekt háttere és áttekintése: A projekt hátterének és általános célkitűzéseinek tömör áttekintése, konkrét projektcélok és -eredmények meghatározása, valamint különféle előzetes projekt-tájékoztató anyagok készítése, beleértve a PowerPoint bemutatót.

Költségvetés és projekt Cash Flow: A költségvetés és a projekt cash flow összeállítása, valamint Gantt-diagram tervezése és létrehozása.

Megvalósítási ütemterv készítése: A rendelkezésre álló időtől és egyéb erőforrásoktól függően a kívánt eredményekhez vezető utak és célcsoportok kiválasztása, valamint a projekt általános stratégiai ütemtervének felvázolása.

Átfogó projektmenedzsment: Átfogó projektmenedzsment felügyelete a megvalósítási szakaszban, az ütemezés nyomon követése, a szükséges módosítások elvégzése, valamint a projekt költségvetésének nyomon követése és koordinálása.

Szerződés előkészítése és felülvizsgálata: Szerződések előkészítése és felülvizsgálata a projekt követelményeinek megfelelően.

Projektdokumentáció: Átfogó projektdokumentáció összeállítása.

Ennek részeként mozdonyok beszerzésének és a munkaerő-bővítésnek a koordinálása is sikeresen megvalósult, mely pontok a további tervekben is szerepelnek.

Az ICC Zrt., mint építőipari cég minden szerződött építtetést külön projektként kezel és adminisztrál tervezéstől a kivitelezésig. Cégünket bízza meg projektjeinek teljes körű menedzselésével, amely az általános projektmenedzsment feladatokból áll általában:

• Projektismertető Anyagok: Különböző előzetes projektismertető anyagok elkészítése


• Cselekvési és Ütemterv Kidolgozása: Cselekvési és ütemterv készítése, feladatok és felelősök struktúrába rendezésével


• Megvalósítási ütemterv elkészítése figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrásokat. Ütemterv és szerződéses határidők összehangolása.


• Költségvetés és Cash-flow: A projekt költségvetésének és cash-flowjának összeállítása.


• Projektmenedzsment: A projekt teljeskörű menedzselése, amely magában foglalja az ütemterv folyamatos nyomon követését, szükség esetén áttervezést, valamint a költségvetés koordinálását.


• Szerződések Előkészítése: Szerződések előkészítése és véleményezése a projekt szempontjából.


• Projekt Dokumentáció: A projekt dokumentációjának összeállítása.


• Kapcsolattartás: szakmai vezetőkkel, külső, szerződött partnerekkel

A MÁV-REC Railway Engineering Corporation Kft. stratégiai céljainak megfelelően a CELIZ program pályázati előkészítése és lebonyolítása során nyújtott cégünk projektmenedzsment szolgáltatást, amelynek keretében az alábbi feladatok kerültek elvégzésre:

• Támogatási Szerződés előkészítése, dokumentumok ellenőrzése, hiánypótlási kötelezettségekkel kapcsolatos tanácsadás, ügyintézés, a támogatási szerződés megkötéséhez szükséges dokumentumok összeállítása;


• Személyes konzultáció keretében az ügyfeleink felkészítése a projekt végrehajtásával kapcsolatos teendőkre;


• Felmerülő kérdések, problémák esetén folyamatos és gyors segítségnyújtás;


• Projektmódosításokkal kapcsolatos konzultáció, módosítási folyamatok menedzselése személyes ügyintézéssel; a projektelemek megvalósításához szükséges beszerzések során segítségnyújtás a partnerek/szállítók kiválasztásában;


• A projekt végrehajtása során keletkező dokumentumok ellenőrzése, minőségbiztosítása, pályázati megfeleltetése;


• Projekt Előrehaladási Jelentések (PEJ) és Kifizetési Kérelmek (beleértve a záró PEJ) megírása, összeállítása, végső leellenőrzése, hiánypótlási kötelezettségekkel kapcsolatos tanácsadás;


• Esetlegesen felmerülő hiánypótlások teljesítésében való segítségnyújtás a projekttel kapcsolatos kötelező kommunikációs elemek megvalósítása.

Az előre meghatározott stratégiai célok eléréséhez stratégiai és üzleti tervezésen alapuló projekt előkészítő tevékenységeket hajtunk végre és valósítunk meg. Ennek keretében a következő lépéseket tesszük:

Cselekvési Terv és Ütemterv Kialakítása: Kidolgozzuk a cselekvési tervet és az ütemtervet, amelyek meghatározzák a projektben végzendő feladatokat és felelősöket.

Projekt Háttér és Általános Cél: Vázlatosan ismertetjük a projekt hátterét és általános célját, és meghatározzuk a projekt konkrét céljait és eredményeit.

Projektismertető Anyagok: Elkészítjük a különböző előzetes projektismertető anyagokat, beleértve a Power Point bemutatót is.

Költségvetés és Cash-flow: Összeállítjuk a projekt költségvetését és megtervezzük a projekt cash-flow-t.

Gantt Diagram: Tervezzük és elkészítjük a Gantt diagramot a projekt idővonalának szemléltetéséhez.

Stratégiai Ütemterv: A rendelkezésre álló idő és erőforrások függvényében kiválasztjuk azokat az utakat és célcsoportokat, amelyek a kívánt eredmények eléréséhez vezetnek, és meghatározzuk a projekt általános stratégiai ütemtervét.

Projektmenedzsment: Teljes körű projektmenedzsmentet végzünk, figyelemmel kísérjük az ütemtervet, és szükség esetén módosítjuk azt. Továbbá koordináljuk a projekt költségvetését.

Kapcsolattartás Külső Partnerekkel: Folyamatos kapcsolattartást tartunk a projektbe bevont külső partnerekkel és támogatókkal.

Szerződések Előkészítése: Előkészítjük és véleményezzük a szükséges szerződéseket a projekt szempontjából.

Projekt Dokumentáció: Összeállítjuk a projekt dokumentációját.

Ezen lépésekkel biztosítjuk a projekt sikeres előkészítését és megvalósítását, ami hozzájárul a stratégiai célok eléréséhez.

A Törökszentmiklósi Mezőgazdasági Zrt. szarvasmarha telep rekonstrukcióra és zöldmezős tejfeldolgozó üzem létesítésére nyújtott be pályázatot. Ezen projektek projektmenedzsment feladatait a L.A.C. Holding Zrt. látta el, amelynek során az alábbi feladatokat végezte:

• a projektek komplex megvalósításához kapcsolódó feladatok folyamatos koordinálása, ellenőrzése, rendelkezésre állás,


• műszaki és pénzügyi paraméterek folyamatos ellenőrzése, jogszabályi feltételek és pályázati előírások szerint,


• kapcsolattartás és koordináció, a kivitelezésben érintett összes szereplő között (megrendelő, felelős kivitelező, tervezők, műszaki ellenőr),


• a projekt lebonyolítása során keletkező műszaki módosítások, változások bejelentése, menedzselése, mérföldkő módosítás előkészítés benyújtása,


• a projekt ütemtervéhez kapcsolódó, a megvalósítási időszakban bekövetkező változtatások menedzselése, elszámolások elkészítése


• Folyamatos tájékoztatás a projekt előrehaladásáról a megbízó számára,