Debreczeni Solutions Tanácsadó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság

A szervezet céljaival, tevékenységével és vezetésével összhangban stratégiai és üzleti tervezés.

Az ügyvezető munkáját segítő hosszú, közép és rövidtávú célok áttekintése, a szervezet erőforrásaival és humán erőforrásaival kapcsolatos tervezés
A stratégiai, technikai és egyéb célok eléréséhez vezető utak feltérképezése. A meglévő stratégiai célok átvilágítása, újratervezése.
-A cég üzleti ügyfeleinek feltérképezése, az értékesítési modellek elkészítése (kinek, mit, hogyan?; canvas és egyéb üzleti modellek)
-Komplex üzleti és finanszírozási tervek készítése a vállalatra vonatkozóan
A vállalkozásra ható külső és belső „veszélyek, fenyegetések” feltérképezése, megoldása, kritikus erőforrások tervezése (kockázati tanácsadás)
-A céget érintő, az üzleti tervhez szorosan kapcsolódó fejlesztési javaslatok feltérképezése, átdolgozása, kapacitástervezés
Kommunikációs szolgáltatókkal való kapcsolattartás, tanácsadás
Finanszírozási tervek készítése a vállalatra vonatkozóan, ezek megvitatása, értékelése és időnként felülvizsgálata.
•Komplex üzleti tervek készítése a vállalatra vonatkozóan, ezek megvitatása, értékelése és időnként felülvizsgálata

Jelen Projekt évente megújuló, havidíjas megbízás.

AGrass General Kft. céljaihoz igazodóan stratégiai és üzleti tervezés az alábbiak szerint:
A cég eszközparkjához kapcsolódó beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések, egyeztetések, lehetőségek átgondolása és értékelések kidolgozása,
Emellett megtérülési számítások elvégzése.
Támogatási lehetőségek feltérképezése, a gazdaságossági szempontok figyelemebe vételével és kiértékelésével
A stratégiai, technikai és egyéb célok eléréséhez vezető utak feltérképezése. A meglévő stratégiai célok átvilágítása, újratervezése
Költségvetések készítése, aktualizálása, fejlesztési javaslatok kidolgozása
A beszerzési terv elkészítése, valamint utó- és felülvizsgálata
A céget érintő, az üzleti tervhez szorosan kapcsolódó fejlesztési javaslatok feltérképezése, átdolgozása, kapacitástervezés, megvalósíthatósági számítások
A vállalkozásra ható külső és belső „veszélyek, fenyegetések” feltérképezése, megoldása, kritikus erőforrások tervezése (kockázati tanácsadás): A járványhelyzet okozta nehézségekre való reagálás ,

A Novacoop Kft. fő célja, hogy a meglévő erőforrásai optimálisan legyenek
kihasználva és a szükséges fejlesztésekkel a gazdálkodás hosszú távon jövedelmezően, a
piaci igényekhez igazodóan működjön.
Az ügyvezető munkáját segítő hosszú, közép és rövidtávú célok áttekintése, a szervezet erőforrásaival és humán erőforrásaival kapcsolatos tervezés
A hatékonyság növelésének lehetőségeit áttekintettük, javaslatokat tettünk az ügyvezetőnek.
A stratégiai, technikai és egyéb célok eléréséhez vezető utak feltérképezése. A meglévő stratégiai célok átvilágítása, újratervezése.
Az energiahatékonyság fontos szempont jelenleg a megnövekedett energiaköltségekből adódóan. Ehhez kapcsolódóan esetleges támogatási lehetőségek részletes áttekintése. Napelemes beruházáshoz kapcsolódó megtérülési és egyéb számítások.
A beszerzési terv elkészítése, valamint utó- és felülvizsgálata
Szakértő állásfoglalások és szakvélemények készítése a Megbízó részére
Pénzügyi illetve hatékonysági mutatók számítása és elemzése
Költség- és eszközszerkezet optimalizásás

Jelen projekt évente megújuló, havidíjas megbízás.

A Borsod Plsztik Kft. fő tevékenységéhez, a műanyag termék gyártásához kapcsolódóan stratégiai és üzleti tervezés. Az eszközpark megújításában való tanácsadás, megtérülési és egyéb mutatók számítása. Termékgyártás fejlesztési lehetőségeinek áttekintése, folyamatos felülvizsgálata. A termelékenység növeléséhez kapcsolódó lehetőségek áttekintése, értékelése. A jövedelmezőséghez kapcsolódó számítások elvégzése. Tetőcsere gazdaságosságának számítása.
A cég értékesítési csatornájának tervezése, meghatározása, átgondolása. Külföldi értékesítés lehetőségeinek áttekintése. Támogatási lehetőségek és hosszú, rövid távú jövedelmezőségük áttekintése.
Üzleti modellezés
•Információadás személyre szabottan
Finanszírozási tervek készítése a vállalatra vonatkozóan, ezek megvitatása, értékelése és időnként felülvizsgálata.
•Komplex üzleti tervek készítése a vállalatra vonatkozóan, ezek megvitatása, értékelése és időnként felülvizsgálata
Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése

Jelen projekt évente megújuló, havidíjas megbízás.

A Hideget-meleget Kft a tevékenységére szabottan az alábbi tanácsadásokban részesült:
Finanszírozási tanácsadások (pl. Likviditástervezés, forgóeszköz finanszírozás, forrás optimalizáció)
Költség- és eszközszerkezet optimalizásása
Humánerőforrás menedzsment, szervezetfejlesztés, vezetési tanácsadási tevékenység:
Az ügyvezető munkáját segítő hosszú, közép és rövidtávú célok áttekintése, a szervezet erőforrásaival és humán erőforrásaival kapcsolatos tervezés
A vállalat kapacitásbővítéséhez kapcsolódó tanácsadás
Adatnyilvántartó rendszer kialakítása és a működésének felügyelete
•Nem pályázati projektek megvalósításához kapcsolódó üzleti tervezés, költségvetések számítása (például beruházások, eszközbeszerzések során)
Finanszírozási tervek készítése a vállalatra vonatkozóan, ezek megvitatása, értékelése és időnként felülvizsgálata
A vállalat fejlődésében való segítségnyújtás, üzleti tervezés, stratégiák kialakítása
A stratégiai, technikai és egyéb célok eléréséhez vezető utak feltérképezése. A meglévő stratégiai célok átvilágítása, újratervezése

A GMM Partner Kft.-nek, a vállalatra szabottan Stratégiai és Üzleti tervezés az alábbiak szerint:
A járványidőszak okozta nehézségek áthidalásához kapcsolódó likviditási tanácsadás, kockázati tanácsadás, egyéb számítások.
A vállalkozás helyzetelemzése és üzletmenet felülvizsgálata,
•Humánerőforrás menedzsment, szervezetfejlesztés, vezetési tanácsadási tevékenység
Kapacitásbővítéshez kapcsolódó tervezések és számítások,
A vállalkozásra ható külső és belső „veszélyek, fenyegetések” feltérképezése, megoldása, tanácsadás
Üzleti tervezés, modellezés
Hitelfelvételhez kapcsolódó tervezések, számítások, üzleti terv készítése
Képzéshez kapcsolódó stratégiai tervezés
A vállalat üzleti tervéhez szorosan kapcsolódó fejlesztési javaslatok áttekintése és kidolgozása kidolgozása
Energetikai beruházásokhoz egyeztetések: Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése
Az energiaköltségek optimalizálásához kapcsolódó terv készítése: fejlesztési lehetőségek feltérképezése: dízelgenerátor, klímaberendezések bevezetéséhez kapcsolódó megtérülési számítások.


Jelen projekt évente megújuló, havidíjas megbízás.

A LEVES GASZTROMŰHELY Kft fő tevékenysége Éttermi, mozgó vendéglátás. A Stratégiai és Üzleti tervezést tehát a fő tevékenységéhez és egyéb tevékenységeihez alakítottuk.A vállalkozás fő célja, hogy a piaci igényeknek megfelelően, a meglévő erőforrások optimális kihasználásával és a szinten tartáshoz szükséges fejlesztésével a gazdálkodás hosszú távon jövedelmezően, működjön.
Ehhez kapcsolódóan likviditási tanácsadás,
Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása
A stratégiai, technikai és egyéb célok eléréséhez vezető utak feltérképezése. A meglévő stratégiai célok átvilágítása, újratervezése.
Vállalati vagyon (ingatlan) és eszközkezelés optimalizációjához kapcsolódó tanácsadás: A cég új épületbe költözött, melyhez teljeskörű felújítás kapcsolódott: ehhez üzleti terv készítése (eredményterv, cash-flow terv, mérlegterv, fedezeti pont elemzése) megtérülési mutatók számítása) Napelemes rendszer, új konyha, hő-energiavisszanyerő rendszerek bevezetéséhez kapcsolódó számítások és tervek készítése.

Jelen projekt évente megújuló, havidíjas megbízás.

Stratégiai és Üzleti tervezés a Borsodfertrans Kft. tevékenységeire szabottan, főképp az építési beruházásokhoz kapcsolódóan
A vállalat hosszú, közép és rövidtávú céljainak áttekintése, mely ahhoz kellett, hogy el tudjuk kezdeni a közös munkát.
Finanszírozási, likviditási tanácsadás
A vállalati működés hatékonyságának növeléséhez kapcsolódó egyeztetések, tárgyalások.
Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése
A vállalkozás helyzetelemzése
Az ügyvezetésben való tanácsadás, humán erőforrás tervezés, kapacitástervezés, válságmenedzsment vagy kockázati tanácsadás. A humánerőforrás tervezéshez kapcsolódóan munkafolyamatok optimalizálása és hatékonyságának növelése, humánerőforrás optimalizálása. Vállalati stratégiaalkotás, vállalati szintű stratégiatervezés illetve felülvizsgálat
Üzleti terv készítése
Nem pályázati projektek megvalósításához kapcsolódó üzleti tervezés, költségvetések számítása (például beruházások során)


Jelen projekt évente megújuló, havidíjas megbízás.

Stratégiai és Üzleti tervezés, üzletviteli tanácsadás;
A Bet Pharma Kft-nek havi rendszerességgel nyújtunk Üzletviteli tanácsadást, stratégiai tervezést mely magába foglalja :
- Az ügyvezető munkáját segítő hosszú és rövidtávú célok áttekintése, a szervezet erőforrásaival és humán erőforrásaival kapcsolatos tervezés
A stratégiai, technikai és egyéb célok eléréséhez vezető utak feltérképezése,
Hosszú és rövidtávú cselekvési tervek készítése
Pénzügyi gazdálkodási tanácsadás
A cég üzleti ügyfeleinek feltérképezése, az értékesítési modellek elkészítése (kinek, mit, hogyan?)
Komplex üzleti és finanszírozási tervek készítése a vállalatra vonatkozóan
Nem pályázati projektek megvalósításához kapcsolódó üzleti tervezés, költségvetések számítása
A vállalkozásra ható külső és belső „veszélyek, fenyegetések” feltérképezése, megoldása
-Szerződéses keretek kialakítása, nyilvántartások ellenőrzése, iktatási-rendszerezési rend kialakítása, szerződésminták rendelkezésre bocsájtása, rendelkezésre állás jogi kérdésekben, különös tekintettel a Ptk. vonatkozásában, szerződések, teljesítés igazolások szerkesztése, szerződésekhez szükséges jogszabályi háttér értelmezése.

A SpektakulART Kft-nek összetett üzletviteli tanácsadást nyújtottunk szerződés szerint.
A szolgáltatás részeként segítettük az ügyvezető munkáját különböző stratégiai és üzleti döntések meghozatalában, erőforrás és humánerőforrás gazdálkodás hatékony kialakításában,
Egyéb üzletviteli (komplex) tanácsadások:
Megfelelő vállalati döntések meghozatalához kapcsolódó tanácsadás
Vállalati válságmenedzsment és tanácsadás, kockázatok kezelése
Üzleti terv készítése
A munkálatok magukba foglalták a nem pályázati projektekhez készült megvalósítási tanúsítványok készítését
Szervezeti fejlesztések kidolgozása, a hozzá kapcsolódó pénzügyi, költségvetési, kapacitástervezési számítások elkészítése
Finanszírozási terv és folyamatmenedzsment, jogi tanácsadás, szerződések készítése, beszerzési ajánlatok, ajánlatkérések készítésében való részvétel,
A cég értékesítési csatornájának tervezése, meghatározása, kialakítása,
Kapacitásbővítés megalapozottságának vizsgálata
Szervezetfejlesztési tanácsadás

A PluraMed Kft. részére 2022-től stratégiai és üzleti tervezést nyújtunk, mely keretén belül számos területen támogatjuk a vállalkozás fejlődését.
Üzleti terv készítése, üzleti modellezés, melyet rendszeresen felülvizsgálunk, aktualizálunk és a változásokhoz igazítjuk.
A vállalkozást fenyegető tényezők feltárása, kockázatok felmérése, felülvizsgálata. A felmerülő kockázatok kezeléséhez kapcsolódó tanácsadás.
Nem pályázati projektek megvalósításához kapcsolódó üzleti tervezés, költségvetések számítása. Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése. Az energiaköltségek optimalizálásához kapcsolódó terv készítése: fejlesztési lehetőségek feltérképezése: dízelgenerátor, klímaberendezések bevezetéséhez kapcsolódó megtérülési számítások.
Az ügyvezető munkáját segítő hosszú, közép és rövidtávú célok áttekintése, a szervezet erőforrásaival és humán erőforrásaival kapcsolatos tervezés
A vállalkozás stratégiai tervéken felülvizsgálata, fejlesztése.

A Dominium Bt. számára 2023-tól nyújtunk a stratégiai és üzleti tervezéshez kapcsolódó tanácsadási szolgáltatásokat, melynek keretén belül az alábbi területekre koncentrálunk:
A tanácsadások minden esetben a végzett tevékenységi körhöz kapcsolódnak.
A szolgáltatás részeként segítjük az ügyvezető munkáját különböző stratégiai és üzleti döntések meghozatalában, erőforrás és humánerőforrás gazdálkodás hatékony kialakításában.
Megfelelő vállalati döntések meghozatalához kapcsolódó tanácsadás.
Vállalati válságmenedzsment és tanácsadás, kockázatok kezelése.
Üzleti terv készítése, aktualizálása.
Szervezeti fejlesztések kidolgozása, a hozzá kapcsolódó pénzügyi, költségvetési, kapacitástervezési számítások elkészítése.
Finanszírozási terv és folyamatmenedzsment, jogi tanácsadás, szerződések készítése, beszerzési ajánlatok, ajánlatkérések készítésében való részvétel.
Üzleti tervezés, modellezés
A vállalat üzleti tervéhez szorosan kapcsolódó fejlesztési javaslatok áttekintése és kidolgozása.
Az energiaköltségek optimalizálásához kapcsolódó terv készítése: fejlesztési lehetőségek feltérképezése.

A BRS Kft.-vel való együttműködést az idei évben kezdtük meg, mely során elsősorban áttekintettük a vállalkozás piacon való elhelyezkedését, pénzügyi és gazdasági helyzetét.
A vállalkozás többek között klímák, hűtési és fűtési rendszerek telepítésével foglalkozik.
A vállalkozás mérete az elmúlt évek során folyamatos növekedést mutatott, ezért szükséges volt számukra a stratégiai és üzleti tervezés igénybevétele, annak érdekében, hogy a növekedési ütemet követni, tartani tudják.
A stratégiai és üzleti tervezés magába foglalja a tevékenységükhöz kapcsolódóan:
Üzleti terv készítése, üzleti modellezés, ezek felülvizsgálata, aktualizálása.
A vezető(k) munkájának segítése, Szervezeti fejlesztések kidolgozása, a hozzá kapcsolódó pénzügyi, költségvetési, kapacitástervezési számítások elkészítése.
Finanszírozási terv készítése és folyamatmenedzsment támogatása.
Költségvetések készítése, a költségvetéshez kapcsolódó pénzügyi számítások elvégzése.
A kockázatok felmérése, felülvizsgálata. A felmerülő kockázatok kezeléséhez kapcsolódó tanácsadás.

A Hriczo Wood Construct kft.-vel 2024-ben kezdtük meg az együttműködést.
A vállalkozást 2021-ben alapították, azóta folyamatos fejlődésen megy keresztül. A vállalkozás megfelelő fejlődéséhez szükséges igénybe venniük stratégiai és üzletviteli tanácsadást.
A fő tevékenysége a Lakó- és nem lakó épület építése.
A fő és további tevékenységeikhez kapcsolódóan az alábbi üzletviteli szolgáltatásokat nyújtjuk:
A vállalat hosszú, közép és rövidtávú céljainak áttekintése, mely a közös munka megkezdéséhez is szükséges.
Finanszírozási, likviditási tanácsadás.
A vállalati működés hatékonyságának növeléséhez kapcsolódó tanácsadás.
Beruházások, befektetések előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, megtérülési számítások elvégzése.
A vállalkozás helyzetelemzése.
Az ügyvezetésben való tanácsadás, humán erőforrás tervezés, kapacitástervezés, válságmenedzsment vagy kockázati tanácsadás. A humánerőforrás tervezéshez kapcsolódóan munkafolyamatok optimalizálása és hatékonyságának növelése, humánerőforrás optimalizálása. Vállalati stratégiaalkotás, vállalati szintű stratégiatervezés illetve felülvizsgálat.
Üzleti terv készítése, kockázatelemzés.
Nem pályázati projektek megvalósításához kapcsolódó üzleti tervezés, költségvetések számítása (például beruházások során).

A Szabó és Társa Kft számára Stratégiai és Üzleti tervezés nyújtása. A vállalkozással az együttműködést 2023. júniusában kezdtük meg.
A Stratégiai és Üzleti tervezés során az alábbi tevékenységeket végeztük:
Egyeztetés és vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése. Erőforrások feltérképezése.
Üzleti terv előkészítéséhez, üzleti modellezéshez kapcsolódó egyeztetés.
A vállalkozási tevékenységhez kapcsolódó kockázatok felmérése, meghatározása és kezelésükkel kapcsolatos tanácsadás.
Vállalati stratégiaalkotás, illetve felülvizsgálat és kapcsolódó tervezési folyamatok fejlesztése.
A szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása megvalósíthatósági számításokkal és részletes kapacitástervezéssel. Szervezeti fejlesztések kidolgozása, a hozzá kapcsolódó pénzügyi, költségvetési tervezés.
A szervezet üzleti tervével összhangban fejlesztési javaslatok kidolgozása, összefoglalás, a még felmerült kérdések megválaszolása, egyeztetés.