Kontence Consulting Korlátolt Felelősségű Társaság

A Piqniq Project Kft. mint gasztroedukációs közösség indult el 2018 novemberében. Fő célkitűzésük a magyar gasztronómia szereplőinek ( beleértve a vendéglátóhelyeket, termelőket, kereskedőket is ) fejlesztése üzleti, stratégiai, pénzügyi, PR, kommunikációs vonalon. A kezdeti rendezvények zajos sikere után a cég szintet lépett és nagy szponzorok keresték még ( Mastercard, Dreher Sörgyárak, Önkormányzatok ), hogy még szélesebb nyilvánosság előtte mutassa be tevékenységét. Ez a szintlépés viszont igényelte, hogy a cég az addigi esetleges működését felváltva egy teljes üzleti tervet készítessen, amely főleg a likviditásra és az egyedi projektek profit termelő képességére fókuszált. Fő szempont volt, hogy a tulajdonosok lássák az eljövendő időszak eredményességét szponzorációs projekt és teljes vállalati szinten, a várható likviditási hiányokat ( hogy időben fel tudjanak készülni rá ) és segíti a későbbi szponzorációk árazásának meghatározását. Kialakítás során új folyamatok kerültek kialakításra a a könyvelővel is, hogy az üzleti terv visszamérésének legyen lehetősége. A fő eredménytermék egy három éves eredménykimutatást és cash flow-t is tartalmazó üzleti terv lett, ahol havi bontásban látható a cég adott helyzete projektekre lebontva és ezáltal a likviditás folyamatosan fenntartható, a likviditási hiányok előre láthatóak és időben kezelhetőek.

Modulwood Zrt. egy zöldmezős beruházás keretében modulrendszerű házgyárat kívánt létesíteni budapesti agglomerációban. Feladatunk a projekt teljes körű üzleti tervezése volt, ahol a következő elemekre kellett fókuszálnunk: várható értékesítések értékesítési csatornánként ( belföld és export; viszonteladó és magánszemély ) és háztípusonként ( kezdetben 5 különböző design-al indult a termelés ); piaci kitekintés elkészítése, mely validálta az értékesítés várható számait; kapacitás tervezés a beszerzés alatt álló gépsorok teljesítményének figyelembevételével; szükség létszám és ezáltal a bérköltség meghatározása; önköltség számítási metodológia leellenőrzése, és ezáltal a kifelé történő árazás validálása ( az összes különböző értékesítési csatornára kibontva ) ; részletekbe menő készpénz áram ( cash flow ) előrejelzés készítése végig a ramp-up időszak alatt és az utána következő 5 évre havi bontásban; megtérülés számítás elvégzése és kimutatása. Mindenezen adatok összegyűjtése egy gyártói eredménykimutatás szerkezetben és mérlegben 5 éves időtávra nézve, havi bontásban.

MFB Vállalati és Tranzakciós Magántőkealap a Hiventures Zrt.-vel közösen finanszírozói pozícióban volt a az Oonly vizeket forgalmazó Oonly Kft. esetében. Előbb említett cég stratégiai terve volt, hogy egy új palackozó üzemet hozzon létre, hogy komolyabb piaci részesedést szerezzen a magyarországi piacon. Ehhez külső finanszírozás szerettek volna igénybe venni a tulajdonosok és emiatt egy nagyon részletes üzleti tervet készítettek el a 2032-ig terjedő időszakra éves bontásban. Feladatunk ezen üzleti terv validálása volt, amely a következő feladatokat jelentette: kockázatok beazonosítása és felmérése az alábbi részfeladatokkal: eredménykimutatási terv sorainak részletese validálása különös tekintettel az árbevétel alakulására, a szükséges csomagolóanyagok/palackok beszerzési költségére; mérleg sorainak elemzése során a szükséges működő tőke igény kiszámításának ellenőrzése, cash flow oldalon az intenzív növekedés során a likviditás fenntartásának validálása különös tekintettel a palackok és rekeszek beszerzési költségeire és a külső finanszírozási források visszafizetésének ütemezésére.

ACPS Automative Kft. Kecskeméten SAP S4 HANA vállalatirányítási rendszert vezetett be 2020 és 2021 első féléve között. Ezek után indította el azt a projektjét, amely a teljes vállalat üzleti tervezési folyamatainak kidolgozását érintette. Feladatunk a következő területekre terjedt ki: Üzleti tervezés ( budget ) folyamatának kidolgozása, a társosztályok bevonásával. Folyamatok tesztelése és az élesbe állítás után finomhangolása és a devianciák elemzése. A tervezés kiterjedt a teljes gyártási ( mikor, melyik termékből mennyit kell legyártatani, mennyi alapanyagszükséglettel ), logisztikai, beszerzési, humán erőforrás ( melyik időszakban hány direkt és indirekt dolgozóra van szükség a gyártási terv lehozatalához ) és pénzügy/kontrolling folyamatokra is. Külön jelentőséget kapott az üzleti terven belül a cash flow megtervezése, a kockázatok beazonosítása és felmérése. A folyamatok kiépítése végig az SAP vállalatirányítási rendszeren belül történt és csak nagyon minimális mértékben támaszkodtunk kisegítő EXCEL táblákra. 2022 nyarára a folyamat teljesen készen lett és elfogadásra került a csoport vezetősége által.

A Forest-Vill Villamosipari és Energetikai Létesítményeket Tervező és Kivitelező Korlátolt Felelősségű Társaság 2022 és 2023 során intenzív növekedésbe kezdett és amiatt szükségesség vált egy projekt elindítása, amely a teljes vállalat üzleti tervezési folyamatainak kidolgozását érintette. Feladatunk a következő területekre terjedt ki: Üzleti tervezés ( budget ) folyamatának kidolgozása, a társosztályok bevonásával. Folyamatok tesztelése és az élesbe állítás után finomhangolása és a devianciák elemzése. A tervezés kiterjedt a teljes telepítési ( mikor, melyik termékből mennyit kell legyártatni, mennyi alapanyagszükséglettel ), logisztikai, beszerzési, humán erőforrás ( melyik időszakban hány direkt és indirekt dolgozóra van szükség a gyártási terv lehozatalához ) és pénzügy/kontrolling folyamatokra ( itt a klasszikus tevékenység mellett kiemelt fontosságú volt a hitelszerződések kezelése is ). Külön jelentőséget kapott az üzleti terven belül a cash flow megtervezése, a kockázatok beazonosítása és felmérése. A folyamatok kiépítése végig a cég vállalatirányítási rendszeren belül történt és csak nagyon minimális mértékben támaszkodtunk kisegítő EXCEL táblákra.