Ex Ante Tanácsadó Iroda Korlátolt Felelősségű Társaság

A Zsámbéki Jövőipari Tudományos és Innovációs Park szakmai koncepciójának és hosszútávú fejlesztési stratégiájának elkészítése: - RÉSZLETES IGÉNYFELMÉRÉS, FELYZETÉRTÉKELÉS: a gazdasági, társadalmi és környezeti háttér bemutatása, a meglévő ás várható szükségletek, igények a makrogazdasági és ágazati előrejelzések a meghatározó tényezők tekintetében, a releváns innovációs szakterület elemzése, a szakmapolitikai és jogi háttér bemutatása, nemzetközi trendek és jógyakorlatok értékelése, a kínálati oldali szempontok vizsgálata, beleértve a meglévő kínálat elemzését és a várható, hálózati hatások bemutatása.
- A FEJLESZTÉSI STRATÉGIA CÉLRENDSZERE:a fejlesztési stratégia átfogó és operatív céljai, elvárt eredményei, számszerűsített célok (indikátorok), a tervezett fejlesztés bemutatása, a fejlesztések célcsoportja, az érintettek köre,a fejlesztési helyszín vizsgálata, a fejlesztések hatásterületének bemutatása, illeszkedés a releváns európai, nemzeti és térségi stratégiákhoz, fejlesztéspolitikai programokhoz, lehatárolás és szinergia más programok fejlesztéseitől
- FEJLESZTÉSI TERV: az elérendő célokhoz szükséges tevékenységek bemutatása, a tevékenységek tartalmának és egymásra épülésének bemutatása, a tevékenységek megvalósításáért felelős szervezetek feladatainak kijelölése,ütemterv (Gantt)
- A FEJLESZTÉSI STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSÁNAK SZERVEZETI KERETEI:a stratégia megvalósításáért felelős szervezet bemutatása, együttműködő partnerek, a megvalósítás és fenntartás szervezeti keretei, szervezeti erőforrás igények (emberi erőforrások, tárgyi és technológiai feltételek), a stratégia megvalósításának nyomon követése és felügyelete, monitoring
- A STRATÉGIA KÖZGAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI ÉRTÉKELÉSE:a fejlesztés szakterületi, gazdasági, társadalmi és környezeti hatásainak elemzése, közgazdasági értékelés, változatelemzés, pénzügyi terv, state aid elemzés, kockázatelemzés
- KOMMUNIKÁCIÓS STRATÉGIA:a strat. kapcs. kommun. feladatok megtervezése,üzenetek, célcs., kommun. eszk.csat

A Székesfehérvári Tudományos és Innovációs Park szakmai koncepciójának és hosszútávú fejlesztési stratégiájának elkészítése, beleértve
- RÉSZLETES IGÉNYFELMÉRÉS, HELYZETÉRTÉKELÉS:a gazdasági, társadalmi és környezeti háttér bemutatása, a meglévő ás várható szükségletek, igények a makrogazdasági és ágazati előrejelzések a meghatározó tényezők tekintetében, a releváns innovációs szakterület elemzése, a szakmapolitikai és jogi háttér bemutatása, nemzetközi trendek és jógyakorlatok értékelése,a kínálati oldali szempontok vizsgálata,beleértve a meglévő kínálat elemzését és a várható, hálózati hatások bemutatása.
- A FEJLESZTÉSI STRATÉGIA CÉLRENDSZERE:a fejlesztési stratégia átfogó és operatív céljai, elvárt eredményei, számszerűsített célok (indikátorok), a tervezett fejlesztés bemutatása, a fejlesztések célcsoportja,az érintettek köre,a fejlesztési helyszín vizsgálata, a fejlesztések hatásterületének bemutatása, illeszkedés a releváns európai, nemzeti és térségi stratégiákhoz, fejlesztéspolitikai programokhoz, lehatárolás és szinergia más programok fejlesztéseitől
- FEJLESZTÉSI TERV: az elérendő célokhoz szükséges tevékenységek bemutatása,a tevékenységek tartalmának és egymásra épülésének bemutatása, a tevékenységek megvalósításáért felelős szervezetek feladatainak kijelölése, ütemterv (Gantt)
- A FEJLESZTÉSI STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSÁNAK SZERVEZETI KERETEI: a stratégia megvalósításáért felelős szervezet bemutatása, együttműködő partnerek,a megvalósítás és fenntartás szervezeti keretei, szervezeti erőforrás igények(emberi erőforrások, tárgyi és technológiai feltételek),a stratégia megvalósításának nyomon követése és felügyelete,monitoring
- A STRATÉGIA KÖZGAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI ÉRTÉKELÉSE:a fejlesztés szakterületi,gazdasági,társadalmi és környezeti hatásainak elemzése,közgazdasági értékelés,változatelemzés,pénzügyi terv,state aid elemzés, kockázatelemzés
- KOMMUNIKÁCIÓS STRATÉGIA: a strat. kapcs. kommun. feladatok megtervezése, üzenetek, célok, kommun. eszk. és csa

Óbudai Egyetem "Tudományos és Innovációs Park címpályázat" elnyeréséhez szükséges,az egyes egyetemi telephelyeket tartalmazó,átfogó stratégiai dokumentáció készítése.A Székesfehérvári Tudományos és Innovációs Park szakmai koncepciójának és hosszútávú fejlesztési stratégiájának elkészítése,beleértve
-RÉSZLETES IGÉNYFELMÉRÉS,HELYZETÉRTÉKELÉS:a gazdasági,társadalmi és környezeti háttér bemutatása,a meglévő ás várható szükségletek,igények a makrogazdasági és ágazati előrejelzések a meghatározó tényezők tekintetében,a releváns innovációs szakterület elemzése,a szakmapolitikai és jogi háttér bemutatása,nemzetközi trendek és jógyakorlatok értékelése,a kínálati oldali szempontok vizsgálata,beleértve a meglévő kínálat elemzését és a várható,hálózati hatások bemutatása.
- A FEJLESZTÉSI STRATÉGIA CÉLRENDSZERE:a fejlesztési stratégia átfogó és operatív céljai,elvárt eredményei,számszerűsített célok (indikátorok),a tervezett fejlesztés bemutatása,a fejlesztések célcsoportja, az érintettek köre, a fejlesztési helyszín vizsgálata,a fejlesztések hatásterületének bemutatása,illeszkedés a releváns európai,nemzeti és térségi stratégiákhoz,fejlesztéspolitikai programokhoz,lehatárolás és szinergia más programok fejlesztéseitől
- FEJLESZTÉSI TERV:az elérendő célokhoz szükséges tevékenységek bemutatása,a tevékenységek tartalmának és egymásra épülésének bemutatása,a tevékenységek megvalósításáért felelős szervezetek feladatainak kijelölése,ütemterv (Gantt)
- A FEJLESZTÉSI STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSÁNAK SZERVEZETI KERETEI:a stratégia megvalósításáért felelős szervezet bemutatása,együttműködő partnerek,a megvalósítás és fenntartás szervezeti keretei,szervezeti erőforrás igények(emberi erőforrások,tárgyi és technológiai feltételek),a stratégia megvalósításának nyomon követése és felügyelete,monitoring
- A STRATÉGIA KÖZGAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI ÉRTÉKELÉSE:a fejlesztés szakterületi,gazd.,társadalmi és környezeti hatásainak elemzése,közgazdasági értékelés,változatelemz, pü terv,state aid elemz

Az MVM csoport beszerzési stratégiájának és szabályzatainak, valamint gyakorlatának felülvizsgálata a különböző támogatási források felhasználásának vonatkozó elszámolhatósági elvárásaival összefüggésben: a szerződésszerű teljesítések, mint műszaki és pénzügyi teljesítésigazolás folyamata és az azt követő pénzügyi teljesítés speciális rendelkezései, továbbá piaci ár alátámasztás, önköltség számítás, valamint a 32/2017. (X. 18.) NGM rendelet szerinti, a szokásos piaci ár meghatározásával összefüggő nyilvántartási kötelezettség – transzferár dokumentáció. A nem független szervezetek beszerzésekre vonatkozó irányelvi és tagállami szabályozások áttekintése. A támogatási források időkereteinek figyelembe vételével a támogatáslehívási kockázatok lehetséges elemeinek definiálása – bekövetkezési valószínűség – lehetséges következmények. A beruházások volumene, időigényéből fakadó teljesítési kockázatok pénzügyi mértékére becslés kialakítása. A támogatások egységköltség alapú elszámolása és a beruházások pénzügyi és műszaki nyilvántartása közötti kapcsolatok. Javaslatok kidolgozása a vállalatcsoport üzleti tervének támogatások korlátozott ütemű felhasználásához kapcsolódó stratégiájának esetleges módosítására.

Zsámbéki Tudományos és Innovációs Park Nonprofit Kft. mint klasztermenedzsment szervezet megbízásából innovációs klaszter minősítéséhez készült középtávú stratégia. . Ennek keretében a konzorcium és a Magyar Kiberbiztonsági Klaszter tagjai, olyan szakmai összefogást szeretnének megvalósítani, amely képes lesz hatékonyan kezelni a park életében felmerülő információbiztonsági kihívásokat, összeköti az új technológiákat a betelepülő cégekkel és a magyar emberekkel. Szakmai tapasztalataikat, eredményeiket a hazai társadalmat kiszolgáló kiberbiztonsági terület fejlesztésére, de célkitűzéseiknek megfelelően, a nemzetközi piac színterén, profitorientáltan is hasznosítani kívánja. A Magyar Kiberbiztonsági Klaszter célja a vállalkozások – különösen a KKV-k - növekedési potenciáljának, gazdasági teljesítményének javítása, a kiberbiztonság oktatása és a tudományos tevékenység fejlesztése, beleértve a kutatás-fejlesztést. A stratégia szakpolitikai illeszkedést, helyzetelemzés és klaszterbemutatást, működési múlt, stratégiai célrendszer és középtávú stratégia, finanszírozási terv, monitoring és nyomonkövetés fejezeteket tartalmaz.

A hatástanulmány a dízel és elektromos hulladékgyűjtő járművek üzemeltetésének átfogó műszaki, környezeti és gazdasági összehasonlítására épül, amely megalapozza a szervezet hosszú távú működési és beruházási döntéseit. A vizsgálat keretében részletes gazdasági elemzések készülnek (pl. teljes életciklus-költség – TCO, életciklus-elemzés – LCA, externális költségek), amelyek támogatják az üzleti modellezést és a stratégiai beruházási döntések előkészítését. Az adatok alapján értékelhető az elektromos járműtechnológia működési hatékonysága, költségszerkezete és kockázatai, ami lehetővé teszi a szervezet számára a jövőbeni fejlesztési irányok meghatározását és az üzleti tervvel összhangban álló beruházási alternatívák kialakítását. A módszertan továbbá támogatja a kockázatok azonosítását és kezelését, valamint a fejlesztési javaslatok megvalósíthatósági és gazdasági értékelését, így hozzájárul a stratégiai és üzleti tervezési folyamatok megalapozásához. A hatástanulmány módszertana elkészült.