Zöld Consulting Korlátolt Felelősségű Társaság

Az OTP Bank egyik szakterületének megbízásából a bank működési folyamatának egy elemét fel kellett térképeznünk és új működési modellre kellett javaslatot tennünk. Felmértük a meglévő működést, a működés során felmerülő problémákat és kockázatokat. Ezekre megoldási javaslatot kellett kidolgoznunk és egy új, jövőbeli működési modellbe be kellett építenünk. Az új modell kapcsán felmértük a pro, kontra érveket és több javaslat közül érvekkel alátámasztva készítettük el a végleges megoldási koncepciót. Az elfogadást követően a megvalósítás részleteit dolgoztuk ki, számításokkal, leírásokkal, szabályzási javaslatokkal. Az új koncepció átfogó megoldást kínált a bank számára és a szakterületek sokaságát érintette, ezért körültekintő, sok szakmai egyeztetést igénylő megoldással tudtuk a bank munkáját segíteni. A munka során részletes ütemtervet készítettünk, mérföldkövenként haladtunk előre a szakterületekkel és minden mérföldkő esetében vezetői beszámoló után került jóváhagyásra a továbbhaladás.

A Zöld Consulting Kft. 2025 negyedik negyedévében komplex stratégiai tanácsadási megbízást teljesített a KÖVA-KOM Nonprofit Kft. részére. A projekt célja a társaság működési és pénzügyi helyzetének strukturált feltárása, a stratégiai mozgástér azonosítása és az üzleti koncepció stratégiai szintű kidolgozása volt.
A projektelőkészítés keretében részletes projekttervet, strukturált adatlapokat és interjú-módszertant dolgoztunk ki. A kulcsszereplőkkel lefolytatott strukturált interjúk eredményeit szisztematikusan dokumentáltuk, értékeltük, majd összevetettük a rendelkezésre álló pénzügyi adatokkal.
Az egyszerűsített pénzügyi átvilágítás elektronikus analitikák és aggregált táblázatok alapján készült kiterjedve a bevételi struktúrára, a költséggazdálkodásra és a gazdálkodási hatékonyságra.
Külön vizsgáltuk a távhőszolgáltatási tevékenység helyzetét és a vállalkozásba adás lehetőségét: a szabályozói környezet, a piaci körülmények és a társaság stratégiai pozíciójának figyelembevételével elemeztük a kiszervezés feltételeit, kockázatait és potenciális előnyeit.
A feltárási fázis eredményeire alapozva stratégiai szintű üzleti koncepciót dolgoztunk ki, amely a nonprofit közszolgáltatói keretek között azonosítja a reálisan megvalósítható fejlesztési irányokat és strukturális változtatásokat. A projektet személyes és online formában tartott vezetői tájékoztatók zárták.

A Zöld Consulting Kft. az IFUA Horváth megbízásából az MBH Bank jelzálog-hitelezési folyamatának és kapcsolódó dokumentációjának átfogó felülvizsgálatát végezte el.
A projekt első fázisában részletesen feltártuk a bank meglévő front office jelzáloghitel-folyamatát, azonosítva a kritikus pontokat, a redundanciákat és az ügyfélelégedettséget befolyásoló tényezőket. Ezt követően benchmark-elemzést készítettünk: a hazai piac meghatározó szereplőinek folyamatait és ügyfélkommunikációs dokumentációját hasonlítottuk össze az MBH Bank gyakorlatával, azonosítva a versenyhátrányt jelentő területeket és az átvehető jó gyakorlatokat.
Az elemzési eredményekre alapozva konkrét javaslatot tettünk az új folyamatra és a megújított dokumentációs struktúrára. A javaslatok kidolgozásánál szempontként érvényesült az átláthatóság növelése, az ügyféli terhek csökkentése és a belső feldolgozási hatékonyság javítása.
A szakterületi egyeztetések során a javaslatokat az érintett banki területekkel közösen finomítottuk, és a bank ezt követően be is vezette az új folyamatot és dokumentációt. A projekt mérhető, implementált változást hozott az MBH Bank jelzálog-hitelezési gyakorlatában.

A Zöld Consulting Kft. a HW Stúdió Kft. megbízásából nyújtott tanácsadási támogatást a társaság fenntarthatósági szoftverfejlesztési tevékenységéhez kapcsolódóan.
A munka keretében közreműködtünk az üzleti koncepcionális leírások elkészítésében, amelyek a szoftver fejlesztéséhez, piaci pozicionálásához egyaránt alapot adtak. A fenntarthatósági kérdések terén szakmai tartalommal és módszertani háttérrel támogattuk a fejlesztési folyamatot, biztosítva, hogy a szoftver valós igényekre és szabályozói elvárásokra épüljön.
A szoftverfejlesztés üzleti támogatása keretében az üzleti logika, a funkcionális követelmények és a felhasználói igények oldaláról segítettük a fejlesztői csapat munkáját áthidalva az üzleti és technológiai szemlélet közötti kommunikációs távolságot.
A projekt során eseti szakértői véleményezéseket is végeztünk, amelyek a termékfejlesztési és piaci döntések megalapozását szolgálták. Emellett aktívan részt vettünk a HW Stúdió üzleti tárgyalásain, ahol a fenntarthatósági és üzleti szakértői jelenlét hitelesebbé tette a partneri és potenciális ügyfélkapcsolatokat.

Projektmenedzseri szolgáltatás nyújtása keretében párhuzamosan több projektfeladat menedzselése. Ütemterv készítése, napi megbeszélések szervezése, dokumentálása, a felmerülő problémák eszkalálása, határidők tartása. Erőforrás terv javaslatok, szállítói tárgyalások irányítása, szükséges előterjesztések készítése, tesztelések összefogása, élesbe állításhoz szükséges feladatok összeállítása és végigvitele. élesítés és az azt követő utógondozás és a szükséges javítások ütemezett lebonyolítása. A megvalósítás során törvényi változásban az érintettség ellenőrzése, a törvényi megfelelésnek megfelelő fejlesztés elkészítésének irányítása, CR-ek kezelése. Részvétel a PIB megbeszéléseken és a projektcsapat támogatása, képviselete. A Bizottsági anyagok készítése és a specfikációk elkészítése és annak koordinációja is a feladatok közé tartozott. A megbízó folyamatosan értékelte a projektmenedzseri munkát, mely alapján havonta került elfogadásra a teljesítés.  Fontos volt az üzleti és IT területek közötti összhang megteremtése, az igények lefordítása a célfejlesztések megvalósítása érdekében. Projektek: Fióknyitások menedzselése, Nyugdíjas utalvány bevezetése, Új Értékbecslési rendszer bevezetése, Otthon Start Kölcsön bevezetése, Fizetési Ökoszisztéma-Kártyaelfogadás, SEPA Instant, NAV Adapter

A Bank Transzformációs projekt portfóliójában működő Fiókmodernizációs projekt scopja a párhuzamos működések racionalizálása, szinergia hatások vizsgálata, számítása, menedzsment felé történő bemutatása, döntés előkészítő anyag készítése. Fiókok összevonása egy lokációba a normál üzletmenet fenntartása mellett. A különböző jogelődi működési sajátosságok átvilágítása, koncepció kidolgozása mind a működéshez szükséges rendszerjogosultságok, mind a bankbiztonsági követelményeknek történő megfelelés érdekében. Befogadó bankfiókok belső építészeti átalakítása, külső szállítói munkák koordinálása, IT infrastruktúra bővítése.