BCC-AUDITING Könyvvizsgáló és Adótanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság

A vállalkozás az építőiparban végzi a tevékenységét, amelyre egyre inkább jellemző a ciklikusság. A vezetőség kiemelten fontosnak tartotta, hogy olyan tanácsadást vegyenek igénybe, amelyben kidolgozható a ciklikusságra adott válaszként egy új stratégia. Az első lépés a piaci ciklusok elemzése. Ennek során meg kell vizsgálni a korábbi gazdasági adatokat, például az építési projektek mennyiségét, az árbevételt és a nyereségességet az iparágban különböző gazdasági időszakokban. Fontos, hogy megértsük, mi váltja ki a ciklikusságot (pl. kamatlábak változása, állami beruházások, piaci kereslet ingadozása). Ez segített meghatározni, hogy mely tényezők hatnak leginkább az üzletre, és hogyan reagálhatnak ezekre. Segítettünk, hogy a rugalmasság növelése érdekében kibővítésre kerültek a tevékenységi körök, hogy a vállalat több különböző piacra tudjon támaszkodni. Új szolgáltatások bevezetésére került sor. Az építőipari vállalkozásnak fontos, hogy likviditását megőrizze a nehezebb időszakokban. Ehhez szükség van egy robusztus pénzügyi terv kidolgozására, amely tartalmazza a készpénzáramlás figyelését, az adósság kezelését és a tartalékalap felépítését a ciklikus visszaesésekre. A vállalkozásnál fenntarthatóság és zöld építési megoldások kerültek bevezetésre, amely hosszútávon versenyelőnyt biztosít. Az építőipar ciklikusságára adott stratégia kialakítása során a cél a vállalat stabilitásának és növekedésének biztosítása a változó piaci környezetben. A diverzifikáció, pénzügyi rugalmasság, innováció, valamint a stratégiai partnerségek és ügyfélkapcsolatok kiépítése mind fontos elemei egy sikeres stratégiának.

A vállalkozás egy innovatív szolgáltatás bevezetéséhez kérte egy új stratégiai kialakítását. Az innovációs stratégia kialakítása és az innovatív szolgáltatás bevezetésének támogatása egy komplex folyamat, amely a cég meglévő helyzetének felmérésétől a piaci lehetőségek és kihívások azonosításán át a megvalósítási terv kidolgozásáig terjedt. Első lépésként felméréskerült a cég piaci helyzete, a rövid és hosszú távú céljai és megismertük azokat az innovációs törekvéseket, amelyekkel a későbbiekben dolgozni szeretnének. Áttekintésre kerültek az iparági trendek, versenytársak stratégiái, valamint az új technológiák és innovációk által generált lehetőségek. Az innovációs stratégia kidolgozása során különböző innovációs lehetőségek kerültek bemutatásra, szolgáltatási újításokhoz kapcsolódóan. Felmérésre kerültek az innováció bevezetéséhez szükséges képességek és erőforrások, és ezt követően került kidolgozásra a cég számára a konkrét innovációs stratégia, amelyben meghatározásra kerültek az innováció irányai, a szükséges erőforrások, és a stratégiai terv tartalmazta a kulcsfontosságú mérföldköveket és a bevezetés ütemtervét.