MyConcept Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Budapest
Kapcsolatfelvétel:
Szakértői területek
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 32 799 Ft / óra) |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Kiegészítő pénzügyi tanácsadás
Befejező dátum: 2025. október 28.
A hosszú távú tanácsadási projekt célja a vállalat hosszú távú üzleti növekedését és versenyképességét támogató fejlesztési irányok meghatározása volt, különös tekintettel a különböző logisztikai és szolgáltatási területek fenntartható bővítésére. A megvalósítás során strukturált adatgyűjtés és átfogó működésértékelés történt, amely magában foglalta a pénzügyi folyamatok, ügyfélportfólió, szolgáltatási hatékonyság és költségszerkezet vizsgálatát. A MyConcept tanácsadói elemezték a kulcsüzletágak megtérülését, a beruházási döntések pénzügyi kockázatait és a működési kapacitások kihasználtságát.
A projekt során stratégiai javaslatok készültek a vállalati hatékonyság javítására, a költségoptimalizálásra és az új szolgáltatási irányok megalapozására. Kidolgozásra került egy többéves üzleti tervezési keretrendszer, amely összhangba hozta a stratégiai célokat a pénzügyi realitásokkal, valamint megalapozta a befektetési döntések előkészítését. A munka része volt egy vezetői riportingrendszer koncepciója, amely a kulcsmutatók (KPI-ok) rendszeres követését és a teljesítményadatok vizualizációját támogatta. A projekt eredményeként a vállalat adatvezérelt, mérhető és skálázható üzletfejlesztési modellt alakított ki, amely hozzájárult a Trans-Sped hosszú távú növekedési pályájának fenntartható megerősítéséhez.
Szolgáltatás tárgya: Üzletfejlesztési tanácsadás
Befejező dátum: 2024. december 31.
A projekt keretében a társaság teljes pénzügyi és működési struktúrájának átvilágítása valósult meg. A megbízás célja a Pesti Vigadó Nonprofit Kft. gazdálkodásának, bevételi modelljeinek és költségszerkezetének részletes elemzése, valamint a fenntartói döntéshozatal támogatása volt. A munka során sor került a pénzügyi adatok, szerződéses kötelezettségek, likviditási folyamatok és eszközgazdálkodási struktúrák mélyreható vizsgálatára. Külön figyelmet kapott a kulturális programok pénzügyi hatékonysága, a támogatások és saját bevételek aránya, valamint a közvetett költségek allokációja.
A projekt során a MyConcept tanácsadói részletes kontrollingdiagnózist készítettek, amely feltárta a beszámolási rendszer hiányosságait és fejlesztési irányait. Kidolgozásra került egy új, transzparens pénzügyi riportálási logika, amely támogatja az eredményalapú működést és a vezetői döntések előkészítését. A munka magában foglalta a folyamatok újratervezését, a költséghelyi struktúra átalakítását, valamint a döntéstámogató eszközök (BI, dashboard, KPI) koncepcióját.
A tanácsadási folyamat eredményeként a szervezet pénzügyi működése átláthatóbbá vált, a gazdálkodás tervezhetősége javult, és megalapozott javaslatok születtek a hosszú távú pénzügyi stabilitás, valamint a fenntartható kulturális működés biztosítására. Az átfogó jelentés alapján a fenntartó pontos, adatalapú képet kapott a Pesti Vigadó gazdasági helyzetéről és fejlesztési irányairól.
| Szakértő óradíj árszintje | |
|---|---|
|
Átlagos piaci óradíj. (Kategória átlagos óradíja: 30 646 Ft / óra) |
Referenciák
Szolgáltatás tárgya: Portfólió menedzsment szolgáltatás
Befejező dátum: 2025. szeptember 30.
Kialakításra került egy egységes kockázatértékelési és teljesítménymonitoring metodika, amely a befektetői döntések összehasonlíthatóságát és transzparenciáját segítette elő. A munka része volt a kulcs KPI-ok rendszerezése, a riporting struktúra és vizualizációs eszközök (BI dashboardok, adatpanellek) tervezése, valamint a döntéstámogató folyamatok standardizálása. A projekt során 25 potenciális portfóliócég esetében készült komplex kockázatvizsgálat, amely tartalmazta a pénzügyi stabilitás, növekedési potenciál, piaci pozíció és menedzsment-kompetenciák értékelését.
Az elkészült keretrendszer lehetővé tette a befektetési lehetőségek gyors és strukturált összevetését, valamint a kockázatok korai azonosítását. A bevezetett módszertan és eszköztár jelentősen növelte a befektetői transzparenciát, csökkentette a döntési bizonytalanságot, és hosszú távon alapot teremtett egy adatvezérelt, professzionális portfóliókezelési gyakorlat számára.
Szolgáltatás tárgya: Üzletfejlesztési tanácsadás
Befejező dátum: 2025. október 28.
A projekt során a tanácsadók részletes kontrollingdiagnózist készítettek, amely feltárta a beszámolási rendszer hiányosságait és fejlesztési irányait. Kidolgozásra került egy új, transzparens pénzügyi riportálási logika, amely támogatja az eredményalapú működést és a vezetői döntések előkészítését. A munka magában foglalta a folyamatok újratervezését, a költséghelyi struktúra átalakítását, valamint a döntéstámogató eszközök (BI, dashboard, KPI) koncepcióját.
A tanácsadási folyamat eredményeként a szervezet pénzügyi működése átláthatóbbá vált, a gazdálkodás tervezhetősége javult, és megalapozott javaslatok születtek a hosszú távú pénzügyi stabilitás, valamint a fenntartható kulturális működés biztosítására. Az átfogó jelentés alapján a fenntartó pontos, adatalapú képet kapott a Pesti Vigadó gazdasági helyzetéről és fejlesztési irányairól.
Bemutatkozás
A MyConcept Kft. 2011-ben alapított magyar tanácsadó vállalkozás, amely pénzügyi, stratégiai és üzleti tanácsadási szolgáltatásokat nyújt vállalkozások, befektetők és finanszírozó intézmények számára. A társaság célja, hogy magas színvonalú, objektív és adatvezérelt tanácsadással támogassa ügyfeleit a vállalati működés fejlesztésében, a pénzügyi döntéshozatalban és a forrásbevonási folyamatokban.
A MyConcept szakértői csapata kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a vállalati pénzügy, a stratégiai tervezés, a CFO tanácsadás, valamint a projekt- és befektetési döntéstámogatás területén. A vállalat komplex szemlélettel segíti ügyfeleit a pénzügyi és működési struktúrák optimalizálásában, a likviditás- és kockázatkezelésben, valamint a beruházási és fejlesztési projektek pénzügyi megalapozásában.
A MyConcept eddigi tevékenysége során több mint 500 üzleti és pénzügyi tervet készített, több száz hazai és nemzetközi ügyfelet támogatott, és mintegy 50 milliárd forint összértékű finanszírozási és tőkebevonási folyamatban vett részt. A cég ügyfélköre a hazai kis- és középvállalkozásoktól a nagyvállalatokig, valamint befektetési alapokig terjed.
A vállalat működését a szakmai precizitás, az elemzésalapú gondolkodás és a megbízható, transzparens ügyfélkiszolgálás jellemzi. A MyConcept minden projekt esetében az ügyfél egyedi igényeihez illeszkedő, testreszabott megoldásokat nyújt, amelyek a pénzügyi stabilitás, a növekedés és a hosszú távú versenyképesség elérését szolgálják.
A MyConcept Kft. elkötelezett amellett, hogy szakértői tudásával és tapasztalatával hozzájáruljon a magyar vállalkozások pénzügyi tudatosságának és eredményességének növeléséhez, valamint aktív szerepet vállaljon a gazdasági fejlesztéseket támogató szakértői szolgáltatások rendszerében.
Szolgáltatásaink bemutatása
A MyConcept Kft. komplex pénzügyi és üzleti tanácsadási szolgáltatásokat nyújt vállalkozások, befektetők és finanszírozó intézmények számára. Célunk, hogy ügyfeleink döntéshozatalát megalapozott, objektív és adatvezérelt módon támogassuk a stratégiaalkotástól a megvalósításig.
1. Vállalati pénzügyi tanácsadás
Szolgáltatásaink lefedik a vállalati pénzügyek teljes körét: likviditás- és kockázatkezelés, tőkeszerkezet-optimalizálás, forrásbevonás, banki tárgyalások előkészítése és pénzügyi átvilágítás. Célunk ügyfeleink hosszú távon is stabil, fenntartható működésének támogatása.
2. CFO tanácsadás
Folyamatos támogatást nyújtunk a vállalati pénzügyi működés optimalizálásában, a stratégiai döntések előkészítésében, a likviditás- és cash flow menedzsmentben, valamint a finanszírozási és pénzügyi tervezési folyamatok fejlesztésében. Célunk, hogy ügyfeleink pénzügyi döntései megalapozottak, átláthatók és eredményesek legyenek.
3. Üzleti és pénzügyi tervezés
Üzleti terveink és pénzügyi modelljeink megalapozzák ügyfeleink növekedési stratégiáját, beruházásait és forrásbevonását. Elemzésalapú terveink átlátható keretet adnak a tulajdonosok, befektetők és finanszírozók számára.
4. Finanszírozási tanácsadás
Közreműködünk a banki és kockázati tőkefinanszírozási folyamatokban, az üzleti koncepciók validálásában és a befektetői dokumentációk kialakításában, elősegítve a professzionális megjelenést a finanszírozók előtt.
5. Pályázatmenedzsment
Tanácsadást nyújtunk hazai és uniós pályázatok előkészítésében, benyújtásában és megvalósításában. Segítünk a projektötletek kidolgozásában, az üzleti és pénzügyi tervek elkészítésében, valamint a támogatási folyamatok menedzselésében.
6. Üzleti intelligencia és teljesítménymérés
A MyConcept BI üzleti intelligencia alapú interaktív riport felületei, a legújabb technológiával segítik hozzá a menedzsmentet ahhoz, hogy döntéseiket adat alapon, minden szükséges információ birtokában, késedelem nélkül tudják meghozni.
Szakértőink
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
FinSofTech Kft. számára üzleti tervek készítése több, mint 40 kkv és nagyvállalat számára
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Credit Management Group tanácsadó céggel együttműködve nyújtott szakmai támogatást az MNB Növekedési Kötvényprogramjához (NKP) kapcsolódó vállalati finanszírozási folyamatok előkészítésében. A projekt célja a programban részt vevő vállalatok számára olyan, nemzetközi sztenderdeknek megfelelő üzleti és pénzügyi dokumentációk kidolgozása volt, amelyek megalapozzák a kötvénykibocsátáshoz és forrásbevonáshoz szükséges transzparens, prudens működést. A MyConcept Kft. szakértői közreműködésével több mint negyven vállalati projekt valósult meg, amelyek során részletes üzleti tervek, pénzügyi modellek, cash flow- és eredménytervek készültek. A tanácsadási folyamat magában foglalta a vállalatok pénzügyi teljesítményének elemzését, a kockázati tényezők értékelését, valamint a finanszírozási struktúra optimalizálását. A MyConcept Kft. feladata volt a kötvényprogramhoz szükséges pénzügyi dokumentumok és befektetői anyagok előkészítése, továbbá a hitelintézetekkel és befektetőkkel folytatott egyeztetések szakmai támogatása. Az elkészült üzleti és pénzügyi dokumentációk hiteles, átlátható és befektetői szempontból is megalapozott formában mutatták be az ügyfelek működését, elősegítve ezzel a sikeres forrásbevonást és a hosszú távú finanszírozási stabilitás elérését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése tőkebevonás céljából
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Cleango Kft. számára komplex üzleti és pénzügyi tanácsadási szolgáltatást nyújtott, amelynek célja a vállalat kockázati tőkebevonásra való felkészítése volt. A tanácsadási munka keretében a MyConcept Kft. részletes üzleti tervet és pénzügyi modellt készített, amelyek átlátható és elemezhető formában mutatták be a társaság növekedési stratégiáját, beruházási terveit és várható pénzügyi teljesítményét. A tervezés során kiemelt figyelmet kapott a bevételi és költségstruktúra optimalizálása, a tőkebevonáshoz szükséges megtérülési számítások kidolgozása, valamint a pénzügyi kockázatok kezelése. A MyConcept Kft. emellett befektetői és finanszírozási tanácsadási tevékenységet is ellátott: validálta az üzleti koncepciót, elkészítette a befektetői anyagokat és prezentációkat, valamint szakmai támogatást nyújtott a potenciális befektetőkkel folytatott tárgyalások előkészítésében. Az eredmény egy professzionális, befektetői szempontból is megalapozott üzleti dokumentációs csomag lett, amely elősegítette a vállalkozás sikeres tőkebevonását és jövőbeli növekedési céljainak elérését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése működésáttelepítés céljából
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. az Aberec Kft. számára komplex üzleti és pénzügyi tanácsadási szolgáltatást nyújtott, amelynek célja a vállalat külföldi piacra történő működésáttelepítésének szakmai és pénzügyi megalapozása volt. A tanácsadási folyamat során részletes üzleti terv és több forgatókönyvet tartalmazó pénzügyi modell készült, amely bemutatta a vállalat jelenlegi tevékenységét, piaci helyzetét, működési struktúráját, valamint a tervezett beruházás várható hatásait. A MyConcept Kft. feladata kiterjedt a célpiac gazdasági és szabályozási környezetének elemzésére, a működésáthelyezéssel járó költség- és bevételi szerkezet meghatározására, valamint a lehetséges kockázatok és erőforrásigények értékelésére. A pénzügyi modell elkészítése során hangsúlyt kapott a beruházás megtérülési ideje, a likviditás fenntarthatósága és a hosszú távú növekedési potenciál vizsgálata. Az elkészült üzleti dokumentáció átlátható, szakmai alapokon nyugvó módon mutatta be a projekt megvalósíthatóságát, támogatva ezzel a vállalat stratégiai döntéshozatalát és a külföldi működés sikeres előkészítését. A MyConcept Kft. szakértői tevékenysége során a gazdasági racionalitás, a precíz pénzügyi tervezés és a megbízható szakmai támogatás elvei érvényesültek.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Vállalati stratégiaalkotás egy magyarországi születésház tervezett kivitelezése és működése kapcsán
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. átfogó üzleti és pénzügyi tanácsadási feladatokat látott el a megbízó számára egy új, hazai születésház létrehozásának koncepciója kapcsán. A tanácsadási munka célja egy olyan, nemzetközi trendekhez igazodó magánegészségügyi intézmény üzleti modelljének kidolgozása volt, amely az otthonszülés személyes, biztonságos környezetét ötvözi a modern orvosi infrastruktúra előnyeivel. A MyConcept Kft. szakértői részletes üzleti tervet és több forgatókönyvet tartalmazó pénzügyi modellt készítettek, amelyek a beruházás finanszírozási szerkezetét, megtérülési pályáját, valamint a működés első éveinek likviditási és eredményességi előrejelzéseit tartalmazták. A tanácsadási folyamat során meghatározásra kerültek a szolgáltatási portfólió fő elemei, a bevételi és költségstruktúra, valamint az üzemeltetés fenntarthatósági feltételei. A MyConcept Kft. emellett közreműködött a fejlesztési koncepció validálásában, a stratégiai kockázatok azonosításában, valamint a beruházás megvalósításához szükséges forrásbevonási igények számszerűsítésében. Az elkészült üzleti dokumentáció átlátható és befektetői szempontból is értelmezhető módon mutatta be a projekt pénzügyi életképességét, hozzájárulva a döntéshozatal szakmai megalapozásához és a projekt sikeres előkészítéséhez.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Vállalati stratégiaalkotás és üzleti terv készítése egy vállalatcsoport értékesítésének és befektetői akvizíciójának előkészítése céljából
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a megbízó számára komplex üzleti és pénzügyi tanácsadási szolgáltatást nyújtott egy több intézményt magában foglaló művészeti oktatási vállalatcsoport értékesítésének és befektetői akvizíciójának előkészítése céljából. A tanácsadási munka keretében a MyConcept Kft. elkészítette az akvizíciós prezentációt és az ehhez kapcsolódó pénzügyi dokumentációt, amely átfogó képet nyújtott az érintett intézmények működéséről, piaci pozíciójáról, brandértékéről és jövőbeli növekedési potenciáljáról. A projekt részeként részletes pénzügyi modellek és cégértékelési elemzések készültek, amelyek bemutatták a társaságok múltbeli teljesítményét, jövedelmezőségét, valamint a várható hozamokat a potenciális befektetők számára. A MyConcept Kft. feladata volt a fúziós lehetőségek üzleti megalapozása, a befektetői célcsoportok meghatározása, valamint a tranzakció strukturálásához szükséges üzleti és pénzügyi javaslatok kidolgozása. A projekt eredményeként létrejött befektetői dokumentáció professzionális formában mutatta be az akvizíciós lehetőséget, támogatva a tulajdonosokat a tárgyalások előkészítésében és a stratégiai döntések meghozatalában. A MyConcept Kft. tevékenysége a projekt során a transzparencia, a precíz elemzés és a befektetői szempontú gondolkodás elveire épült.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése tőkebevonás céljából
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a megbízó vállalat, a ReCnGo Kft. számára nyújtott átfogó üzleti és pénzügyi tanácsadást, amelynek célja a vállalat befektetői körökön keresztül történő tőkebevonási folyamatának szakmai és pénzügyi előkészítése volt. A tanácsadási munka során a MyConcept Kft. három egymást követő befektetési kör támogatásában vett részt, biztosítva a vállalat számára a növekedéshez szükséges pénzügyi és stratégiai alapokat. A projekt keretében részletes üzleti terv, több forgatókönyvet tartalmazó pénzügyi modell, valamint befektetői prezentációk készültek, amelyek bemutatták a társaság innovatív streaming szoftverének üzleti potenciálját, nemzetközi piacra lépési stratégiáját és várható megtérülési mutatóit. A MyConcept Kft. feladata volt az üzleti koncepció validálása, a bevételi és költségstruktúra optimalizálása, valamint a befektetői tárgyalásokhoz szükséges anyagok kidolgozása. A tanácsadási folyamat során kiemelt figyelmet kapott a cég növekedési pályájának fenntarthatósága, az árbevétel-prognózisok megalapozottsága és a befektetői kockázatok kezelése. Az elkészült dokumentációk professzionális formában támogatták a ReCnGo Kft. sikeres tőkebevonását, és hozzájárultak a vállalat nemzetközi piacokon való növekedési stratégiájának megvalósításához.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése beruházási hitel igénylése céljából
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Fish and Friends Kft. számára komplex üzleti és pénzügyi tanácsadási szolgáltatást nyújtott, amelynek célja a vállalat finanszírozási és fejlesztési céljainak támogatása, valamint a befektetői és banki forrásbevonási folyamatok szakmai megalapozása volt. Az együttműködés több évre visszanyúló, 2020-tól kezdődően, változó intenzitással és sporadikus jelleggel zajlott, amely során a MyConcept Kft. több hitelkérelem és beruházási projekt előkészítésében vett részt. A tanácsadási munka keretében részletes üzleti terv és pénzügyi modell készült, amelyek bemutatták a társaság működési és jövedelmezőségi struktúráját, a forrásfelhasználás céljait, valamint a várható megtérülési mutatókat. A MyConcept Kft. szakértői feladata volt a pénzügyi kockázatok feltérképezése, a finanszírozási lehetőségek elemzése, valamint a banki tárgyalásokhoz szükséges dokumentációk és prezentációk kidolgozása. Az elkészült üzleti és pénzügyi anyagok hozzájárultak a vállalat finanszírozási döntéseinek sikeréhez és a működés hosszú távú stabilitásának megőrzéséhez. A MyConcept Kft. tevékenysége a projekt során a szakmai precizitás, a megbízható tanácsadás és a pénzügyi transzparencia elveire épült.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Vállalati motivációs rendszer kiépítése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Mindset Pszichológia Kft. számára nyújtott komplex üzleti és szervezeti tanácsadási szolgáltatást, amelynek célja a vállalat munkavállalói és vezetői motivációs rendszerének teljes körű átdolgozása és szakmai megerősítése volt. A feladat középpontjában egy olyan, szakmailag és pénzügyileg is megalapozott ösztönzési struktúra kialakítása állt, amely hosszú távon támogatja a vállalat stratégiai céljainak megvalósítását és hozzájárul a szervezeti hatékonyság növeléséhez. A MyConcept Kft. szakértői részletes elemzést végeztek a meglévő motivációs és javadalmazási rendszer működéséről, feltárták annak erősségeit és fejlesztési lehetőségeit, valamint vizsgálták a vezetői és munkavállalói motivációk összhangját. A projekt keretében kidolgozásra került az új motivációs modell pénzügyi és működési terve, amely átlátható módon mutatta be a bevezetés várható költség- és eredményhatásait. Az elkészült üzleti terv és stratégiai javaslat olyan modern, teljesítményalapú rendszert eredményezett, amely erősíti a munkavállalói elkötelezettséget, javítja a döntéshozatali folyamatokat és biztosítja a vállalat fenntartható növekedését. A MyConcept Kft. szakmai tevékenysége a projekt során a precizitás, a rendszerszemlélet és a humán központú tanácsadás elveire épült.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Vállalati stratégiaalkotás és üzleti terv készítése tőkebevonás céljából
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a megbízó számára komplex üzleti és pénzügyi tanácsadási szolgáltatást nyújtott, amelynek célja egy új flottakezelő vállalkozás megalapításához kapcsolódó üzleti és pénzügyi koncepció kidolgozása, valamint a befektetői forrásbevonás előkészítése volt. A MyConcept Kft. szakértői részletes pénzügyi tervet és befektetői prezentációt készítettek, amelyek átfogóan mutatták be a tervezett vállalkozás üzleti modelljét, működési felépítését és várható teljesítményét. A projekt során kiemelt szerepet kapott a pénzügyi megvalósíthatóság és a számszaki megalapozottság vizsgálata: a MyConcept Kft. különös figyelmet fordított a pénzügyi mutatók, megtérülési számítások és érzékenységi elemzések kidolgozására, amelyek alátámasztották a projekt életképességét és befektetői vonzerejét. A tanácsadási folyamat magában foglalta a piac- és versenytárselemzést, a finanszírozási alternatívák értékelését, valamint a kockázatok számszerűsítését is. Az eredményül létrejött üzleti dokumentáció professzionális, adatalapú és befektetői szemléletű anyagot biztosított a megbízó számára, amely megalapozta a vállalkozás elindítását és a befektetői tárgyalások sikeres lefolytatását.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Üzleti terv készítése, a szervezet elképzelt üzleti koncepciójának validálása, valamint fejlesztése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a BIM Csoport számára készített átfogó megvalósíthatósági tanulmányt, amelynek célja a tervezett beruházási projekt üzleti és pénzügyi megalapozottságának vizsgálata, valamint a megbízó által kidolgozott koncepció szakmai validálása és véglegesítése volt. A MyConcept Kft. szakértői részletes üzleti és pénzügyi tervet dolgoztak ki, amely a projekt megvalósíthatóságát több szempontból — működési és pénzügyi oldalról — elemezte. A munka során kiemelt figyelmet kapott a beruházás költségszerkezete, a várható bevételi potenciál, a megtérülési mutatók, valamint a fejlesztés finanszírozási lehetőségeinek feltérképezése. A tanulmány célja az volt, hogy objektív, számszerűen alátámasztott képet adjon a projekt életképességéről, és segítse a beruházásról szóló stratégiai döntések meghozatalát. A MyConcept Kft. szakmai munkája során a gazdasági racionalitás, a pénzügyi precizitás és az elemző szemlélet érvényesült, melynek eredményeként egy olyan részletes és megalapozott dokumentáció készült, amely támogatja a projekt továbbfejlesztését és megvalósítását.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Trans-Sped Kft. számára nyújtott üzletfejlesztési tanácsadás és kiegészítő pénzügyi tanácsadás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Trans-Sped Kft. számára nyújtott átfogó üzleti és pénzügyi tanácsadási szolgáltatást, amelynek célja a vállalat hosszú távon fenntartható növekedését támogató működési és pénzügyi keretrendszer kialakítása volt. A tanácsadási munka során a MyConcept Kft. részletes pénzügyi, működési és stratégiai elemzéseket végzett, amelyek alapján feltárásra kerültek a fejlesztési irányok, a beruházási lehetőségek és a hatékonyságnövelő intézkedések. A projekt magában foglalta a strukturált adatgyűjtést, a kulcsfolyamatok átvilágítását, a kockázatok és megtérülési tényezők elemzését, valamint a pénzügyi és működési teljesítményértékelést. A munka eredményeként komplex finanszírozási modell, árfolyamkockázat-kezelési terv, valamint éves üzleti tervezési és riportingrendszer koncepció készült, amely a vezetői döntéshozatalt és a pénzügyi kontroll erősítését szolgálja. A projekt szakmai fókusza az adatvezérelt működés, a megtérülési számítások pontossága és a vállalati erőforrás-allokáció racionalizálása volt. Az elkészült rendszer átlátható, megbízható alapot teremtett a Trans-Sped Kft. fenntartható növekedéséhez és stratégiai fejlesztési céljainak megvalósításához.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
A Datapolis Inc. terv-tény összehasonlítását segítő teljesítménymérő és kontrolling rendszer kialakítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Datapolis Inc. számára komplex üzleti és pénzügyi tanácsadási szolgáltatást nyújtott, amelynek célja egy vállalati szintű teljesítménymérő és kontrolling rendszer kialakítása volt. A feladat középpontjában a vezetői döntéshozatalt támogató, havi rendszerességű terv–tény összehasonlításon alapuló riportingrendszer megtervezése, fejlesztése és működtetése állt. A MyConcept Kft. szakértői szoros együttműködésben dolgoztak a vállalat felsővezetésével annak érdekében, hogy az új rendszer megfeleljen a szervezet működési sajátosságainak és vezetői igényeinek. A tanácsadási folyamat során kialakításra került a kulcsfontosságú pénzügyi és teljesítménymutatók struktúrája, a riportok adattartalma és vizuális megjelenése, valamint a főkönyvi adatokra épülő automatizált terv–tény elemzési keretrendszer. A rendszer lehetővé tette a kiugró értékek, eltérések és trendek gyors azonosítását, valamint azok okainak elemzését. A MyConcept Kft. szakmai munkája hozzájárult ahhoz, hogy a Datapolis Inc. vezetése adatvezérelt módon értékelhesse üzleti teljesítményét, javítsa az erőforrás-allokáció hatékonyságát, és hosszú távon megalapozza a pénzügyi és operatív stabilitást.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Béflex Zrt. működésének pénzügyi átvilágítása és kockázatelemzése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Béflex Zrt. számára komplex pénzügyi, üzleti és gazdasági átvilágítást végzett, amelynek célja a vállalat működésében rejlő kockázatok feltárása, értékelése és kezelési javaslatok kidolgozása volt. A munka keretében részletes elemzések készültek a társaság vevői és szállítói struktúrájáról, pénzügyi teljesítményéről, szerződéses állományáról, humánerőforrás-felhasználásáról, valamint tárgyi eszköz- és készletgazdálkodásáról. Az átvilágítás kiterjedt a vállalat árfolyamkitettségének, finanszírozási szerkezetének és likviditási helyzetének vizsgálatára is. A folyamat hét fő működési terület mentén valósult meg, amelyek részletes értékelését követően azonosításra és elemzésre kerültek a vállalat működését befolyásoló stratégiai, pénzügyi és operatív kockázatok. Az eredmények alapján javaslatok készültek a kockázatok kezelésére, enyhítésére, valamint a belső kontrollmechanizmusok fejlesztésére. Az elkészült átvilágítási dokumentáció átfogó, objektív és strukturált képet adott a Béflex Zrt. működéséről, támogatva a vezetés döntéshozatalát, a hatékonyság növelését és a jövőbeli beruházási döntések megalapozását.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
B&M Marketing Kft. befektetésének előkészítéséhez szükséges elemzések és értékelések kidolgozása, vállalatérték meghatározásával
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a B&M Marketing Kft. számára átfogó pénzügyi és üzleti tanácsadási szolgáltatást nyújtott, amelynek célja a társaság befektetői értékesítésének előkészítése, valamint a vállalatérték meghatározása volt. A munka középpontjában a babamamatudakozo.hu platform üzleti modelljének és működési struktúrájának elemzése, valamint a társaság jövőbeni pénzügyi teljesítményének modellezése állt. A projekt keretében elkészült az üzleti terv, a vállalat pénzügyi helyzetét bemutató részletes elemzés, valamint egy diszkontált cash-flow alapú értékelés, amely meghatározta a társaság vállalati értékét a befektetői tárgyalások előkészítéséhez. Az elemzések során értékelésre kerültek a piaci növekedési trendek, a társaság árbevételi és költségstruktúrája, valamint a működési kockázatok és a jövőbeli hozamkilátások. A tanácsadási folyamat során kiemelt szerepet kapott a pénzügyi modell pontossága, az értékelés alapjául szolgáló feltételezések transzparens dokumentálása, valamint a befektetői döntéshozatalt támogató prezentációs anyagok kidolgozása. A projekt eredményeként egy átlátható, adatalapú és módszertanilag megalapozott értékelési dokumentáció készült, amely megbízható alapot teremtett a társaság befektetői értékesítési folyamatához.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
ALH Consulting Kft. pénzügyi és üzleti átvilágítás értékesítés céljából
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. pénzügyi és üzleti átvilágítást végzett az ALH Consulting Kft. működéséről, amelynek célja a társaság tervezett akvizícióját előkészítő döntéshozatali folyamat szakmai támogatása volt. A vizsgálat célja az volt, hogy a megbízó teljes körű, objektív képet kapjon a célvállalat pénzügyi helyzetéről, működési kockázatairól és értékteremtő potenciáljáról. Az átvilágítás során részletes elemzés készült a vállalat pénzügyi kimutatásairól, likviditási és eredményességi mutatóiról, szerződéses és vevő-szállítói kapcsolatrendszeréről, humánerőforrás- és eszközstruktúrájáról, valamint működési folyamatairól. A vizsgálat kitért a társaság jogi, pénzügyi és operatív kockázatainak feltárására, továbbá az üzleti modell fenntarthatóságának és piaci stabilitásának értékelésére. A munka eredményeként azonosításra és értékelésre kerültek a tranzakció sikerét befolyásoló kockázati tényezők, valamint kidolgozásra kerültek azok kezelésére és enyhítésére irányuló javaslatok. Az elkészült átvilágítási anyag átfogó, megbízható és adatalapú értékelést biztosított a megbízó számára, támogatva a befektetési döntés szakmai megalapozottságát és a tranzakció kockázatmentes előkészítését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Akvizíciós tenderhez kapcsolód elemzések, és üzleti terv készítése, továbbá a társaság tervezett akvizíciójának menedzselése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a megbízó számára nyújtott átfogó pénzügyi és befektetési tanácsadási szolgáltatást egy akvizíciós tender előkészítéséhez és lebonyolításához. A feladat célja egy húsipari feldolgozóüzem és az azt működtető vállalkozás értékelése, valamint a befektetési döntéshez szükséges pénzügyi és működési dokumentációk kidolgozása volt. A tanácsadási munka keretében részletes üzleti és pénzügyi elemzések készültek, amelyek feltárták a társaság termelési kapacitásait, eszközállományát, jövedelmezőségi és likviditási mutatóit, valamint az iparági trendekhez és fogyasztási szokásokhoz illeszkedő piaci kilátásokat. A projekt során pénzügyi modellek, megtérülési számítások és értékelési szcenáriók készültek, amelyek megalapozták az akvizíciós dokumentáció szakmai tartalmát. A MyConcept Kft. feladata volt továbbá a forrásstruktúra, a beruházási igények és a várható pénzáramok modellezése, valamint a kockázati tényezők számszerűsítése. Az elkészült üzleti anyagok és befektetési elemzések objektív, adatalapú formában mutatták be a projekt pénzügyi életképességét és növekedési potenciálját, elősegítve a megbízó stratégiai döntéshozatalát és az akvizíciós folyamat sikeres előkészítését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Pénzügyi átvilágítás és kockázatelemzés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a TulipánTündér Produkciós Iroda számára nyújtott átfogó pénzügyi és kockázatelemzési tanácsadási szolgáltatást, amelynek célja a társaság pénzügyi és gazdasági folyamataihoz kapcsolódó kockázatok azonosítása, elemzése és értékelése volt. Az átvilágítás során vizsgálatra kerültek a vállalat likviditási, jövedelmezőségi és finanszírozási mutatói, a bevételi és költségstruktúra, valamint a szerződéses és működési folyamatok. Az elemzések a társaság múltbeli pénzügyi adataira, belső elszámolásaira és vezetői interjúkra épültek, így átfogó képet adtak a vállalat pénzügyi helyzetéről és kockázati kitettségéről. A projekt során azonosításra kerültek a működési, piaci, pénzügyi és szervezeti kockázatok, melyek hatással lehetnek a társaság fenntartható működésére és jövedelmezőségére. Az értékelés eredményeként részletes kockázatkezelési javaslatok készültek, amelyek gyakorlati megoldásokat nyújtanak a kockázatok csökkentésére, illetve megelőzésére. A projekt lezárásaként elkészült egy strukturált, döntéstámogató dokumentáció, amely hozzájárult a TulipánTündér Produkciós Iroda pénzügyi stabilitásának, átláthatóságának és hosszú távú működési biztonságának megerősítéséhez.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
A cégstruktúrát érintő átalakítások pénzügyi hatásainak, lehetőségeinek elemzése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Magyar Művészeti Akadémia megbízásából végezte el az akadémia egyik gazdasági társaságának átfogó pénzügyi, gazdasági és működési elemzését, valamint a cégstruktúra átalakításához kapcsolódó stratégiai javaslat kidolgozását. A tanulmány célja az intézmény fenntartható működését és gazdasági önállóságát támogató szervezeti és pénzügyi modellek kidolgozása volt. A projekt három fő tartalmi egységből állt: helyzetértékelés, piaci kitekintés és stratégiai koncepció. A helyzetértékelés során részletesen feltérképezésre kerültek a gazdasági folyamatok, a bevételi és költségstruktúra, a támogatási rendszer, valamint az árbevétel- és jövedelmezőségi trendek. A piaci kitekintés az európai és hazai kulturális intézmények működési modelljeit vizsgálta, különös tekintettel az üzleti és közszolgálati finanszírozás egyensúlyára. A stratégiai koncepció két lehetséges forgatókönyv mentén fogalmazott meg javaslatokat a jövőbeni működés, a fenntartható finanszírozás és az intézményi hatékonyság javítása érdekében. A munka eredményeként átlátható, adatalapú döntéstámogató dokumentáció készült, amely a Magyar Művészeti Akadémia számára megalapozta a gazdasági társaság működési struktúrájának újragondolását és hosszú távú stratégiai fejlesztését.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Portfolió menedzsment és átvilágítás a FusionWise Zrt. befektetési célpontjait illetően
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a FusionWise Zrt. számára nyújtott átfogó pénzügyi és üzleti tanácsadási szolgáltatást, amelynek célja több, mint egy tucat potenciális befektetési célpont részletes átvilágítása volt befektetési döntés-előkészítés céljából. A munka során a társaságok pénzügyi, gazdasági és működési helyzetének elemzése történt meg, különös figyelemmel a jövedelmezőségre, likviditásra, tőkeszerkezetre, valamint a növekedési és megtérülési potenciálra. Az átvilágítási folyamat magában foglalta a főkönyvi és beszámolási adatok feldolgozását, a cash flow- és eredménystruktúra elemzését, valamint a vevői, szállítói és erőforráskitettségek vizsgálatát. A MyConcept Kft. minden vizsgált társaság esetében részletes kockázatelemzést és pénzügyi értékelést készített, amelyek alapul szolgáltak a befektetési döntések meghozatalához. Az elkészült dokumentációk objektív és számszerűen alátámasztott képet adtak az egyes vállalatok működéséről és kilátásairól, hozzájárulva a FusionWise Zrt. adatalapú befektetési stratégiájának kialakításához és a portfólió optimalizálásához.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MyConcept Kft.
Projekt neve:
Pénzügyi, illetve hatékonysági mutatók összehasonlításán alapuló vállalati működési hatékonyságjavítás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Pesti Vigadó Nonprofit Kft. számára átfogó pénzügyi és működésfejlesztési tanácsadási szolgáltatást nyújtott, amelynek célja a vállalati működés hatékonyságának növelése és a kontrolling rendszer korszerűsítése volt. A tanácsadási munka középpontjában a pénzügyi, teljesítménymérési és riportingfolyamatok egységes, automatizált keretrendszerének kialakítása állt, amely támogatja a fenntartó felé történő beszámolást és a vezetői döntéshozatalt. A projekt részeként a MyConcept Kft. új pénzügyi tervezési és monitoringrendszert dolgozott ki, amely havi terv-tény összehasonlításokra, főkönyvi adatok elemzésére és teljesítménymutatók nyomon követésére épül. A fejlesztés magában foglalta az üzleti és pénzügyi tervek elkészítését, a kulcsmutatók automatizált riportolását, valamint a hatékonysági és költségszerkezeti mutatók elemzését. A tanácsadási tevékenység kiterjedt a működési folyamatok átvilágítására, a döntéstámogató rendszerek integrálására és a pénzügyi kontrolling funkciók fejlesztésére is. Az eredmény egy modern, adatalapú és transzparens kontrollingrendszer lett, amely biztosítja a Pesti Vigadó Nonprofit Kft. számára a tervezési, beszámolási és hatékonysági célok egységes, jól mérhető megvalósítását.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Pénzügyi elemző, vezető tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
FinSofTech Kft.
Projekt neve:
FinSofTech Kft. üzleti tervek (NKP)
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt megvalósítása során a MyConcept Kft. a Credit Management Group tanácsadó céggel együttműködve nyújtott szakmai támogatást az MNB Növekedési Kötvényprogramjához (NKP) kapcsolódó vállalati finanszírozási folyamatok előkészítésében. Több mint negyven projektben minden ügyfélnél több forgatókönyves üzleti modell, részletes cash‑flow- és eredményterv, valamint érzékenységvizsgálat készült, a piaci, szabályozási és finanszírozási környezet változásainak figyelembevételével. A munka része volt a stratégiai célok, növekedési pályák, árazási és kapacitásstratégiák elemzése, a tőke- és forrásszerkezet optimalizálása, a likviditási kockázatok feltárása, valamint az NKP‑dokumentációk transzparens, auditálható pénzügyi megalapozása. Egységes tervezési sablonok és mutatószám‑keretrendszer készült, amelyek felgyorsították a finanszírozói egyeztetéseket. Az eredményül létrejött üzleti tervek megbízható alapot adtak a hosszú távú finanszírozási döntésekhez, támogatták a hitelminősítési és kibocsátási folyamatokat, és professzionális narratívát biztosítottak a befektetői kommunikációhoz, növelve az ügyfelek tőkevonzási esélyeit.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
theLivingCore GmbH
Projekt neve:
MOME üzleti modell kocepció és pénzügyi tervezés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a Moholy‑Nagy Művészeti Egyetem (MOME) hosszú távú üzleti modelljének és fenntartható finanszírozási struktúrájának megtervezése volt, az intézményi küldetés és a piaci működés egyensúlyának megőrzésével. Feltérképeztük a bevételi lábakat (képzési díjak, K+F források, partnerségi és licencbevételek, képzési export), elemeztük a költségszerkezetet és a kapacitáskihasználtságot, és többéves pénzügyi tervet készítettünk. Érzékenységvizsgálatok támogatták a stratégiai irányok priorizálását; a modell számszerűsítette a programportfóliók, a kutatási együttműködések és az infrastrukturális fejlesztések pénzügyi hatását. Kidolgoztunk egy kockázat‑ és teljesítménymenedzsment‑keretet (KPI‑rendszer, felelősségi mátrix, ütemezett riporting), amely összehangolta a döntéseket és javította az előrejelzési pontosságot. A koncepció diverzifikált bevételi mixet, fegyelmezett költségmenedzsmentet és finanszírozói szempontból védhető cash‑flow‑pályát rögzített. Az eredmény egy üzleti‑pénzügyi keretrendszer lett, amely stabil alapot teremt a MOME fenntarthatóságához, és kiszámíthatóbbá teszi az intézmény stratégiai döntéshozatalát.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Béflex Zrt.
Projekt neve:
Kockázati átvilágítás és javaslattétel
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a társaság pénzügyi, működési és stratégiai kockázatainak teljes körű feltárása, rangsorolása és a kezelésükre szolgáló intézkedési terv kidolgozása volt. Részletes átvilágítást végeztünk: elemeztük a fő pénzügyi mutatókat, a likviditási helyzetet, a szerződéses és partnerkitettségeket, a beszállítói koncentrációt, az IT‑ és adatkezelési kontrollokat, valamint a kulcsfolyamatok hatékonyságát és megfelelőségét. A feltárt kockázatokat mátrixba rendeztük, priorizáltuk, felelősöket és határidőket rendeltünk hozzájuk, és javaslatot tettünk a kontrollkörnyezet megerősítésére (riporting‑fejlesztés, kulcs‑KRI mutatók, limitrendszer, szegmens‑ és ügyfél‑expozíciós plafonok). A monitoring mechanizmusok kialakítását standardizált riportstruktúrák, eseményjelentési folyamatok és vezetői dashboardok támogatták. A program eredményeként csökkent az operatív és pénzügyi kitettség, javult a döntéshozatal informáltsága, és megerősödött a kockázattudatos szervezeti kultúra; az új keretrendszer stabilabb, előre jelezhetőbb működést és a stratégiai célokhoz igazodó kockázatvállalást tett lehetővé.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
FinAdin Zrt.
Projekt neve:
Üzleti terv és pénzügyi modell
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A megbízás célja egy befektetési és hitelfinanszírozási döntésekre egyaránt alkalmas, részletes üzleti és pénzügyi terv kialakítása volt, amely objektíven mutatta be a társaság növekedési potenciálját, piaci pozícióját és megtérülési képességét. A projekt keretében felépült egy többéves pénzügyi modell, amely a vállalat fő üzletágaira épült, és magában foglalta a bevételi- és költségszerkezet, a működési kapacitások, valamint a cash flow-ciklusok részletes elemzését. Külön hangsúlyt kapott az érzékenységvizsgálat, amely a különböző piaci, árbevételi és finanszírozási forgatókönyvek hatásait értékelte a megtérülési mutatókra. Az elemzések során azonosításra kerültek a kulcs-KPI-ok, a költségszerkezet racionalizálási pontjai és a forrásszerkezet-optimalizálás lehetőségei. A munka eredményeként egy strukturált, transzparens és adatalapú üzleti terv született, amely nemcsak a vezetői és befektetői döntéseket támogatta, hanem megalapozta a stratégiai tervezést, a forrásbevonási tárgyalásokat és a fenntartható növekedési pályát is biztosította a társaság számára.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Nagoo Marketing Kft.
Projekt neve:
DrDog fejlesztési és megvalósíthatósági terv
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A megbízás célja egy új, kutyáknak szánt táplálékkiegészítő termék piacra lépésének előkészítése volt, befektetői és hitelképes üzleti–pénzügyi terv összeállításával. Adatvezérelt piacméretezést, versenytárselemzést és célcsoport‑szegmentációt végeztünk; felépítettük a többcsatornás bevételi modellt (e‑commerce, patikai/állatpatikai és állatorvosi értékesítés), cash‑flow‑előrejelzést és érzékenységvizsgálatot készítettünk. Rögzítettük a kulcs‑KPI‑okat, meghatároztuk a fedezeti pontokat, és értékeltük a kapacitáskihasználtságot és az árképzési stratégiát. A forrásszerkezet‑optimalizálás keretében finanszírozási forgatókönyveket modelleztünk, figyelembe véve a készletfinanszírozás és a marketing‑SKU bevezetések ütemezésének pénzáramlási hatását. Ütemezett go‑to‑market terv készült, mérföldkövekkel és felelősségi mátrixszal, továbbá befektetői anyagok (one‑pager, pitch deck) készültek standardizált narratívával. Az elkészült üzleti terv transzparens, adatalapú képet adott a növekedési potenciálról és a megtérülési kilátásokról, megbízható alapot teremtve a forrásbevonáshoz és a piaci bevezetés végrehajtásához.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Trans-Sped Kft.
Projekt neve:
Kiegészítő pénzügyi tanácsadás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A hosszú távú tanácsadási projekt célja a vállalat hosszú távú üzleti növekedését és versenyképességét támogató fejlesztési irányok meghatározása volt, különös tekintettel a különböző logisztikai és szolgáltatási területek fenntartható bővítésére. A megvalósítás során strukturált adatgyűjtés és átfogó működésértékelés történt, amely magában foglalta a pénzügyi folyamatok, ügyfélportfólió, szolgáltatási hatékonyság és költségszerkezet vizsgálatát. A Myconcept tanácsadói elemezték a kulcsüzletágak megtérülését, a beruházási döntések pénzügyi kockázatait és a működési kapacitások kihasználtságát. A projekt során stratégiai javaslatok készültek a vállalati hatékonyság javítására, a költségoptimalizálásra és az új szolgáltatási irányok megalapozására. Kidolgozásra került egy többéves üzleti tervezési keretrendszer, amely összhangba hozta a stratégiai célokat a pénzügyi realitásokkal, valamint megalapozta a befektetési döntések előkészítését. A munka része volt egy vezetői riportingrendszer koncepciója, amely a kulcsmutatók (KPI-ok) rendszeres követését és a teljesítményadatok vizualizációját támogatta. A projekt eredményeként a vállalat adatvezérelt, mérhető és skálázható üzletfejlesztési modellt alakított ki, amely hozzájárult a Trans-Sped hosszú távú növekedési pályájának fenntartható megerősítéséhez.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Trans-Sped Kft.
Projekt neve:
Üzletfejlesztési tanácsadás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A két évig tartó tanácsadási együttműködés célja a vállalat pénzügyi stabilitásának és növekedési kapacitásának erősítése volt a pénzügyi folyamatok mélyreható elemzésén és új működésfinanszírozási modell kialakításán keresztül. A projekt során megtörtént a Trans-Sped teljes pénzügyi adatstruktúrájának feltérképezése, a cash flow ciklusok és likviditási kitettségek elemzése, valamint a beruházási döntések megtérülésének és kockázati profiljának értékelése. A Myconcept tanácsadói komplex finanszírozási modellt dolgoztak ki, amely integrálta a forrás- és tőkestruktúra optimalizálását, az árfolyamkockázat kezelését és a forgóeszköz-finanszírozás tervezését. A munka része volt egy éves üzleti tervezési és költségvetési folyamat kialakítása, amely javította a menedzsment előrejelzési képességét és a projektalapú teljesítménymérést. Ezzel párhuzamosan elkészült egy vezetői riportingrendszer-koncepció, amely az operatív és pénzügyi adatok integrált megjelenítését biztosította BI-eszközökön keresztül. A projekt eredményeként a Trans-Sped pénzügyi döntéshozatala lényegesen megalapozottabbá vált, és a vállalat működése stabilabb, kiszámíthatóbb pénzügyi pályára állt, ami támogatja a további üzleti terjeszkedést és beruházásokat.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MOME
Projekt neve:
Komplex pénzügyi tervezési rendszer kialakítás
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja egy átfogó, többdimenziós pénzügyi tervezési és kontrolling rendszer megtervezése, valamint a bevezetés szakmai támogatása volt. A meglévő tervezési, forecast- és riportfolyamatok részletes feltérképezése alapján azonosításra kerültek a fejlesztési igények, az adatminőségi problémák és a működési hiányosságok. A munka kiterjedt a költséghelyi és projektalapú tervezés egységesítésére, a bevételi előrejelzések finomítására, valamint a döntéstámogató riporting rendszer átdolgozására. Kidolgozásra került a pénzügyi modell struktúrája, a folyamatokhoz kapcsolódó felelősségi és jóváhagyási mátrix, továbbá egy ütemezett bevezetési roadmap a rendszer implementálásához. Az új modell a stratégiai, operatív és pénzügyi tervezést integrált módon kezelte, lehetővé téve a vezetés számára a valós idejű teljesítmény- és eltéréselemzést. Az eredményül létrejött keretrendszer adatvezérelt döntéshozatalt, gyorsabb reagálást és hatékonyabb erőforrás-allokációt biztosított a szervezet számára.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
UBM Holding NyRt.
Projekt neve:
UBM x Hiventures 5 milliárd forintos befektetés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt keretében az UBM csoport és a Hiventures Zrt. közös, 5 milliárd forintos tőkeprogramjának pénzügyi és strukturális előkészítése valósult meg. A munka célja a forrásbevonási konstrukciók pénzügyi értékelése, a tőke- és hitelfinanszírozás optimális arányának meghatározása, valamint a program kockázati profiljának elemzése volt. Részletes likviditástervezés, tőkeszerkezeti modell és cash flow-prognózis készült, figyelembe véve a beruházási célokat, a megtérülési elvárásokat és a finanszírozói kockázati korlátokat. A projekt során kidolgozásra került a forráselosztási logika, a tőkebevonás ütemezése és a befektetői kontrollmechanizmusok rendszere. A megbízás részeként a tanácsadók támogatták a teljes körű finanszírozás megszervezését, a banki és befektetői egyeztetések előkészítését, valamint a program strukturált, transzparens dokumentációját. Az eredmény egy pénzügyileg megalapozott, kockázatkezelt tőkeprogram lett, amely biztosította a vállalat növekedési céljainak fenntartható finanszírozását.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
ICS Magyarország Kft.
Projekt neve:
Banki finanszírozási tenderhez hitelkérelem
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A megbízás célja az volt, hogy a MyConcept, a társaság banki finanszírozási pályázatához szükséges hitelkérelem és teljes körű pénzügyi dokumentációját elkészítse. A projekt megvalósítása során többéves üzleti terv, cash flow-modell és likviditáselemzés készült, a banki előírásoknak megfelelő formátumban és részletezettséggel. A pénzügyi mutatók validálása és a kockázati tényezők értékelése mellett megtörtént a hitelstruktúra optimalizálása, a fedezetek és biztosítékok értékelése, valamint a megtérülési mutatók (DSCR, IRR, NPV) kiszámítása. A dokumentáció tartalmazta a finanszírozási forgatókönyvek összevetését és a javasolt konstrukció pénzügyi előnyeinek bemutatását. A tanácsadói munka eredményeként a vállalat professzionális, bankképes anyagot kapott, amely hitelesen tükrözte a működés stabilitását, és megalapozta a sikeres finanszírozási döntést. Az elkészült hitelkérelem a döntéshozók számára átlátható, kockázatkezelt és megalapozott képet adott a projekt pénzügyi életképességéről.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
DBH Menedzsment Kft.
Projekt neve:
BI alapú kontrolling és monitoring rendszer bevezetése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a vállalat pénzügyi és operatív adatainak egységes, BI-alapú riportingrendszerbe történő integrálása volt, amelynek eredményeként a döntéshozók valós idejű, pontos és átlátható információk alapján hozhatják meg stratégiai és operatív döntéseiket. A fejlesztés kezdetén részletes feltérképezés készült a meglévő adatforrásokról, kontrolling- és riportálási folyamatokról, valamint az alkalmazott kulcs teljesítménymutatókról (KPI-okról). Ennek során azonosításra kerültek az adatminőségi problémák, a párhuzamosan futó manuális riportálási megoldások és a folyamatok közötti hiányosságok. A projekt keretében kidolgozásra került a BI-rendszer logikai és technikai struktúrája, a riport- és dashboard-koncepció, valamint az automatizált adatfrissítési és -ellenőrzési mechanizmus, amely biztosítja az információk naprakészségét és megbízhatóságát. A rendszer integrálta a pénzügyi, kontrolling, értékesítési és működési adatokat, lehetővé téve a teljes vállalati teljesítmény egységes szemléletű értékelését. A bevezetés eredményeként a pénzügyi tervezés és előrejelzés pontossága jelentősen javult, a vezetői riportok konzisztenciája és adatmegbízhatósága megerősödött, valamint a döntéshozók számára lényegesen gyorsabb és mélyebb betekintés vált elérhetővé a vállalat működésébe. A BI-rendszer bevezetése nemcsak a riportálási folyamatokat tette hatékonyabbá, hanem hozzájárult az adatvezérelt szervezeti kultúra kialakulásához és a vállalat stratégiai irányításának magasabb szintre emeléséhez is.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Magyar Művészeti Akadémia
Projekt neve:
Pesti Vigadó Nonprofit Kft. átvilágítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a Pesti Vigadó Nonprofit Kft. pénzügyi, működési és szervezeti átvilágítása, valamint a gazdálkodási kockázatok feltárása és kezelési javaslatok kidolgozása volt. A tanácsadói munka során részletes pénzügyi és likviditási elemzés, cash flow-értékelés, költségszerkezeti és fedezeti vizsgálat készült, amely átfogó képet adott az intézmény gazdálkodásáról. Felülvizsgáltuk a támogatási, pályázati és bevételi forrásokat, az üzemeltetési és karbantartási költségeket, valamint az esemény- és programgazdálkodás pénzügyi fenntarthatóságát. Kockázati térkép készült, amely a bevételi ciklusokat, partnerekhez kötődő kitettségeket és működési kontrollokat is feltárta. A tanácsadók javaslatot tettek a pénzügyi riporting és költségkontroll fejlesztésére, az automatizált cash flow-monitoring bevezetésére, valamint az éves tervezési és beszámolási folyamat egységesítésére. Az eredmény egy transzparens, strukturált értékelés volt, amely megalapozta a fenntartható gazdálkodást és a jövőbeli döntéshozatali folyamatokat.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
FusionWise Zrt.
Projekt neve:
Portfolió menedzsment és kockázatkezelés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja egy átfogó, integrált portfóliómenedzsment- és kockázatkezelési keretrendszer kialakítása volt, amely lehetővé teszi a befektetési döntések objektív, adatalapú és összehasonlítható módon történő meghozatalát. A fejlesztés során olyan metodika került kidolgozásra, amely egységesíti a portfóliócégek pénzügyi, működési és stratégiai teljesítményének értékelését, miközben támogatja a kockázatok azonosítását, mérését és nyomon követését. A projekt részeként strukturált adatgyűjtési folyamat jött létre, amely kiterjedt a vállalatok pénzügyi kimutatásaira, likviditási és tőkeszerkezeti mutatóira, működési hatékonyságára, valamint a piaci és versenykörnyezet jellemzőire. A kockázatértékelési és teljesítménymonitoring metodika kialakítása során meghatározásra kerültek a főbb értékelési dimenziók, súlyozási logikák és összehasonlítási szempontok, amelyek egységes alapot biztosítanak a befektetői döntéshozatalhoz. Az elemzési eredményekre építve létrejött a kulcs KPI-ok rendszere, valamint a riporting struktúra és a vizualizációs eszköztár, beleértve a BI-alapú dashboard koncepcióját, amely valós idejű betekintést biztosít a portfólió teljesítményébe és kockázati kitettségébe. A projekt során 25 potenciális befektetési célvállalat részletes, többtényezős kockázatelemzése készült el, amelyek révén a befektető pontos képet kaphatott az egyes cégek pénzügyi stabilitásáról, növekedési kilátásairól és kockázati profiljáról. Az eredmények jelentősen hozzájárultak a befektetői kockázat csökkentéséhez, a döntési folyamat átláthatóságához, valamint a portfóliókezelés szakmai és adatvezérelt megalapozásához.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pesti Vigadó Nonprofit Kft.
Projekt neve:
Pesti Vigadó Nonprofit Kft. átvilágítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A megbízás keretében átfogó pénzügyi és gazdálkodási átvilágítás valósult meg a társaság működésének, eredményességének és kockázati tényezőinek feltárása érdekében, azzal a céllal, hogy pontos képet adjon a vállalat pénzügyi helyzetéről és gazdálkodási folyamatairól. Az elemzés során részletes vizsgálat készült a bevételi és költségstruktúrákról, a szerződéses kötelezettségek pénzügyi hatásairól, valamint a likviditási, eszközgazdálkodási és finanszírozási folyamatokról. A projekt során külön figyelem irányult a költséghatékonyság, az erőforrás-allokáció és a pénzügyi teljesítmény értékelésére, beleértve a működési kockázatok, tartalékok és potenciális megtakarítási lehetőségek feltárását. A munka részeként értékelés készült a kontrolling rendszer, a belső beszámolási gyakorlat és az adatszolgáltatási folyamatok megfelelőségéről, amely alapul szolgált a pénzügyi irányítás fejlesztéséhez. Az átvilágítás eredményei alapján konkrét javaslatok születtek a pénzügyi átláthatóság, a hatékonyság és a döntéstámogatás szintjének növelésére. A projekt lezárásaként a vállalat vezetése részletes képet kapott a működési és pénzügyi kockázatokról, a fejlesztendő területekről, valamint azokról az intézkedésekről, amelyek hosszú távon megalapozzák a stabil, fenntartható és eredményes gazdálkodást.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
The Fishmarket Kft.
Projekt neve:
Tőkebevonáshoz kapcsolódó tanácsadás és pénzügyi modellezés
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a társaság tőkeszerkezetének optimalizálása és a növekedési stratégia megvalósításához szükséges külső forrásbevonás szakmai előkészítése volt. A munka során komplex pénzügyi modellezés és érzékenységi elemzés készült, amely a különböző tőkeszerkezeti alternatívák, finanszírozási forgatókönyvek és megtérülési szcenáriók összehasonlítását tette lehetővé. Részletesen vizsgálatra került a vállalat saját tőkére vetített hozama, tőkeáttétele, likviditási pozíciója és adósságfinanszírozási képessége, figyelembe véve a stratégiai célokat, működési korlátokat és kockázati tényezőket. A projekt magában foglalta a kockázati tőke-, hitel- és vegyes finanszírozási konstrukciók elemzését, valamint azok pénzügyi hatásainak bemutatását a vállalat jövőbeli növekedési pályájára. A tőkestruktúra hatékonyságának értékelése mellett kiemelt figyelmet kapott a befektetői elvárásoknak megfelelő megtérülési és kockázati mutatók kidolgozása. Emellett elkészültek a potenciális befektetők számára készült pénzügyi és prezentációs anyagok, amelyek világosan bemutatták a vállalat növekedési lehetőségeit és pénzügyi stabilitását. Az elemzések eredményeként egy kiegyensúlyozott finanszírozási koncepció jött létre, amely összehangolta a növekedési potenciált a tőkeráfordítás kockázataival, megalapozva a sikeres tőkebevonási tárgyalásokat és a hosszú távú pénzügyi fenntarthatóságot.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Projektvezető, szenior tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Stratégiai és üzleti tervezésReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
iTOLC Kft.
Projekt neve:
Számítógép alapú nyelvvizsgáztatási rendszer magyarországi akkreditációja és piaci bevezetése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az iTOLC Kft. projektje egy innovatív, számítógép-alapú nyelvvizsgáztatási rendszer fejlesztésére, akkreditációjára és magyarországi bevezetésére irányult, amely a digitális értékelés és a nyelvi kompetenciamérés új szintjét képviselte. Ügyvezetőként a projekt teljes körű szakmai és operatív irányításáért, a fejlesztési, szabályozási és piaci bevezetési folyamat koordinálásáért feleltem 2019 januárja és 2021 augusztusa között. A projekt fő célja az volt, hogy a hagyományos papíralapú vizsgarendszerek helyett egy digitális, automatikus értékelésre és távvizsgáztatásra alkalmas platform jöjjön létre, amely megfelel az Oktatási Hivatal és az akkreditációs követelmények szigorú szabályainak. A fejlesztés során kiemelt figyelmet fordítottunk a vizsgabiztonságra, az adatvédelemre és a mesterséges intelligenciával támogatott értékelési megoldások integrálására. A szakmai munka részeként irányítottam a nyelvészeti, informatikai és pedagógiai szakértőkből álló fejlesztőcsapatot, valamint felügyeltem a nyelvvizsga-feladatbank létrehozását, a vizsgarendszer tesztelését és a hivatalos akkreditációs folyamatot. A projekt eredményeként az iTOLC az első teljes mértékben számítógép-alapú nyelvvizsgaként kapta meg a magyarországi akkreditációt, és sikeresen lépett be a hazai nyelvvizsga-piacra, több ezer vizsgázó számára biztosítva modern, felhasználóbarát vizsgakörnyezetet. A piaci bevezetés során kialakításra került az értékesítési és kommunikációs stratégia, valamint az országos vizsgahely-partnerhálózat. A projekt hozzájárult a digitális oktatás és értékelés hazai innovációjához, új standardot teremtve a vizsgarendszerek modernizációjában.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Ügyvezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Daige Kft.
Projekt neve:
Daige - magyar kortárs divatmárka nemzetközi piacra lépése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a Daige, mint magyar kortárs divatmárka nemzetközi piacra lépésének előkészítése és üzleti megalapozása volt, a márka üzleti modelljének újratervezésével és a növekedési stratégia kialakításával. A szolgáltatás szakmai tartalma kiterjedt a vállalat üzleti folyamatainak elemzésére, a márkapozicionálás, termékstratégia és értékesítési csatornák nemzetközi szintű átgondolására, valamint a pénzügyi modell és erőforrás-terv kidolgozására. A projekt során részletes piackutatás készült a közép- és nyugat-európai divatpiac releváns szegmenseiről, valamint benchmark elemzés a hasonló méretű és pozíciójú márkák stratégiáiról. A tanácsadási folyamat során meghatározásra került a Daige új márkaidentitása, amely a nemzetközi közönség számára is jól kommunikálható értékeket (kreatív design, fenntarthatóság, európai gyártás) helyezte középpontba. Kidolgoztuk a külpiaci terjeszkedés lépéseit (B2B showroom megjelenések, nemzetközi vásárok, online értékesítési platformokhoz való csatlakozás), valamint a hozzá kapcsolódó finanszírozási és költségstruktúra-tervet. A projekt lezárásaként elkészült a teljes üzleti fejlesztési stratégia, amely magában foglalta a növekedési célokhoz igazított árstruktúrát, kollekciótervezési irányelveket, disztribúciós és kommunikációs tervet, valamint egy többéves pénzügyi tervet. A tanácsadói munka eredményeként a Daige felkészülten tudott belépni a nemzetközi piacra, és 2023-ban sikeresen megjelent több európai értékesítési csatornán.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Üzletfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
MGMT Group Kft.
Projekt neve:
Everguest Intelligence - AI alapú szállodai reputáció management eszköz üzleti tervezése
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az Everguest Intelligence projekt célja egy mesterséges intelligenciával támogatott, adatvezérelt reputáció management szoftver üzleti és pénzügyi alapjainak megtervezése volt, amely a szállodaipar számára biztosít valós idejű vendégélmény- és márkaértékelést. A tanácsadási tevékenység középpontjában az üzleti koncepció validálása, a piacra lépési stratégia és a pénzügyi modell kidolgozása állt. A projekt a kutatás-fejlesztési szakaszból való piaci átmenet támogatására irányult, azzal a céllal, hogy a fejlesztett szoftver életképes termékként jelenhessen meg a B2B piacon. A munka részeként elvégeztem a nemzetközi versenytárselemzést az AI-alapú hospitality technológiák területén, és meghatároztam a termék pozícióját a reputáció- és review-analitika rendszerek között. Kialakításra került a célpiac szegmentációja, a potenciális felhasználók (független szállodák, kisebb láncok, boutique hotelek) profilja, valamint a termék árazási és licencmodellje. A projekt során az üzleti modell innovációs eleme az AI modellek integrálása volt a valós idejű döntéstámogatási rendszerbe, amely a szállodavezetők számára azonnali beavatkozási javaslatokat biztosít a reputáció javítása érdekében. A tanácsadói tevékenység eredményeként elkészült egy befektetői prezentációra alkalmas üzleti terv és egy hároméves pénzügyi modell, amely az értékesítési volumen, működési költségek és fejlesztési ráfordítások reális előrejelzését tartalmazta. A projekt lezárásaként a termék bevezetési ütemterve és go-to-market stratégia is kidolgozásra került.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Üzletfejlesztési tanácsadó
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
- Vállalati pénzügyi tanácsadásReferenciák:
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Innostart Kft.
Projekt neve:
Informatikai fejlesztő cég pénzügyi és üzletfejlesztési managere
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
Az Innostart Kft. projektje egy informatikai fejlesztő és innovációs vállalat üzleti és pénzügyi működésének megerősítésére, valamint a növekedési stratégia és új piacokra lépés előkészítésére irányult. Üzletfejlesztési managerként 2015 márciusától 2019 októberéig dolgoztam a cégnél, ahol a fő feladatom az üzletfejlesztési és pénzügyi menedzsment folyamatok kiépítése, a termékfejlesztési irányok üzleti megalapozása, valamint a projektportfólió finanszírozási és partneri hátterének kialakítása volt. A projekt keretében célul tűztük ki, hogy az Innostart az addigi fejlesztési fókuszból kilépve komplex, B2B informatikai megoldásokat kínáló piaci szereplővé váljon. Ennek érdekében felülvizsgáltam és újraterveztem a vállalat üzleti modelljét, meghatároztam a kulcsprojektek (pl. SaaS és egyedi fejlesztési szolgáltatások) értékajánlatát és árképzési struktúráját. A szakmai munka része volt a belső pénzügyi és kontrolling folyamatok átalakítása, az átlátható költség- és bevételi rendszer kialakítása, valamint a cash-flow menedzsment fejlesztése. A projekt során kidolgoztam az Innostart többéves növekedési stratégiáját, amely kiterjedt az új iparági vertikumok (oktatástechnológia, egészséginformatika) felé történő nyitásra, valamint a nemzetközi partnerségek és pályázati források bevonására. A stratégiai tervezés mellett vezettem az üzleti tárgyalásokat kulcsmegrendelőkkel és fejlesztési partnerekkel, továbbá támogattam a cég innovációs projektjeinek finanszírozási előkészítését. A projekt eredményeként az Innostart pénzügyileg stabilabb, piaci szempontból diverzifikáltabb, és üzletileg tudatosabb szervezetté vált.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Üzletfejlesztési manager
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Hiventures Zrt.
Projekt neve:
Magvető befektetési fázisban lévő cégek kiválasztása és felkészítése kockázati tőkebefektetésre, Magvető befektetési fázisban lévő cégek kockázati tőkebefektetési tranzakcióinak managementje, Magvető befektetési fázisú portfólióba tartozó cégek portfólió managementje
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a Hiventures Zrt. magvető (seed) befektetési programjának szakmai támogatása, a befektetési lehetőségek kiválasztása, értékelése, a befektetési tranzakciók lebonyolítása, valamint a portfóliócégek folyamatos szakmai és pénzügyi támogatása volt. Senior befektetési managerként 2017 márciusától 2018 decemberéig dolgoztam a Hiventures csapatában, ahol a startup-ökoszisztéma korai fázisú cégeinek finanszírozási előkészítésében és növekedési stratégiáinak kialakításában vettem részt. A munkám része volt a potenciális befektetési célpontok felkutatása, előszűrése és üzleti, pénzügyi, valamint technológiai szempontú értékelése. A kiválasztott vállalkozások esetében koordináltam a befektetési döntés előkészítését, beleértve az üzleti tervek és pénzügyi modellek felülvizsgálatát, a piaci validációs folyamatokat és a kockázati tényezők elemzését. Aktív szerepet vállaltam a befektetési szerződések strukturálásában és tárgyalásában, valamint a tranzakciók lezárásában. A projekt részeként portfóliómenedzsment-feladatokat is elláttam, több mint húsz magvető fázisú startup folyamatos nyomon követésével. A tevékenység kiterjedt az üzleti és pénzügyi teljesítmények monitorozására, a további finanszírozási körök előkészítésére, valamint a menedzsment támogatására stratégiai döntésekben. A projekt eredményeként számos induló vállalkozás sikeresen jutott el a növekedési fázisba, illetve további befektetési körökig, hozzájárulva a hazai innovációs ökoszisztéma fejlődéséhez.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Senior Befektetési manager
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése:
Pesti Vigadó Nonprofit Kft.
Projekt neve:
Pesti Vigadó Nonprofit Kft. költégstruktúrájának optimalizálása, kontrolling rendszerének kialakítása, támogatáselszámolási és önköltségszámítási módszertanának megújítása
A projekt megvalósítása keretében nyújtott szolgáltatás szakmai tartalma:
A projekt célja a Pesti Vigadó Nonprofit Kft. pénzügyi működésének modernizálása, a pénzügyi tervezés és kontrolling rendszerének kialakítása, valamint az önköltségszámítási módszertan bevezetése volt. A tanácsadói és CFO-feladatok ellátása 2024 júliusában kezdődött, és jelenleg is tart, a vállalat hosszú távú pénzügyi stabilitásának és hatékony gazdálkodásának biztosítása érdekében. A Vigadó mint nemzeti kulturális intézmény komplex működési struktúrával rendelkezik, amelyben a kulturális, művészeti és bérbeadási tevékenységek párhuzamosan zajlanak. A projekt fő célja ennek a sokrétű működésnek az átlátható, adatvezérelt pénzügyi rendszerbe integrálása. A CFO-szintű szolgáltatás magában foglalta a vállalat pénzügyi folyamataiban meglévő hiányosságok feltárását, a költség- és bevételi struktúra újratervezését, valamint a kontrolling- és riportálási rendszer bevezetésének koordinálását. Kiemelt szakmai feladat volt az önköltségszámítási módszertan kidolgozása, amely az intézmény szcenikai, kulturális és üzleti tevékenységeinek valós költségviszonyait tükrözi, lehetővé téve a jövőbeni döntéshozatal megalapozását. A projekt során részletes cash-flow tervezési és előrejelzési modellt, havi pénzügyi riportstruktúrát, valamint költséghely-alapú kontrollingrendszert alakítottam ki. Emellett javaslat készült a szervezeti pénzügyi felelősségi körök és folyamatok optimalizálására, valamint az intézmény hosszú távú költséghatékonysági és bevétel-növelési stratégiájára. A projekt eredményeként a Pesti Vigadó pénzügyi működése átláthatóbbá, mérhetőbbé és tervezhetőbbé vált, alapot teremtve a stratégiai döntéshozatalhoz és a fenntartható gazdálkodáshoz.
A projektben betöltött munkakör/funkció:
Gazdasági vezető
- Megbízó cég/intézmény vagy a szakember munkahelyének elnevezése: