Első Magyar Könyvelő és Pályázatíró Korlátolt Felelősségű Társaság

Ügyfelünkkel 2015. év 2. felétől vagyunk állandó kapcsolatban. Az együttműködésünk során segítettük átalakulását kft-ből zrt-vé, közreműködtünk a könyvvizsgálatban is, segítettünk a cégstruktúra megfelelő átalakításában. Mára az egyik legnagyobb hazai társasjáték-forgalmazó lett, komoly webshoppal, így a mindenre kiterjedő expanzív számviteli szolgáltatások mellett, a koronavírus megjelenésétől, 2020. áprilisától folyamatosan pénzügyi elemzést nyújtunk részükre, beleértve a tőkeszerkezeti és finanszírozási, likviditási mutatók alakulásának folyamatos monitoringozását. A folyamatos vállalati pénzügyi tanácsadás segítségével kiküszöböljük a lehetséges kockázatokat, költségszerkezetüket és bevételeiket tevékenységek, folyamatok szerint mutatjuk ki. Közreműködünk az esetleges külső refinanszírozási forrás-szerzések előkészítésében, komplett kontrollingot nyújtunk a vezetőknek. A piacvezetőség megőrzése érdekében folyamatosan számoljuk a szükséges beruházások megtérülési mutatóit, ezáltal jelentős hatékonyság-növekedést érünk el a működés során.

 

Az Altom Hungary Kft-vel 2019. január 01. óta dolgozunk együtt folyamatosan. Magyarországon bejegyzett cég, szerb tulajdonossal. A 2 ország között exportálnak és importálnak egészségügyi eszközöket és cikkeket, így különösen fontos esetükben a számviteli szolgáltatás mellett az állandó pénzügyi szolgáltatás, tanácsadás is, aminek következtében nőtt a cég hatékonysága. Az első koronavírus lezárás idejétől, 2020. áprilistól kezdve nyújtunk számukra pénzügyi tanácsadást is. Az export-import tevékenység miatt állandó kockázatot jelent az árfolyamok ingadozása, ezért nagyon fontos számításokat, kalkulációkat végzünk, hogy a lehető leghatékonyabban tudjuk prognosztizálni a várható kockázatokat, és a lehető legjobb pillanatban tudjanak vásárolni és eladni is. Kockázatot elemzünk, optimalizáljuk a készletet,, folyamatos nyilvántartást vezetünk a lehető legjobb készletgazdálkodás érdekében. Ahhoz, hogy a szerb tulajdonos a lehető legjobb döntést hozza meg, ki kellett dolgoznunk egy kontrolling rendszert is, aminek segítségével egyszerre tud megfelelni a magyar és a szerb jogszabályi környezetnek. 

 

A Premier-Press Kft-vel 2019. január 01-e óta működünk folyamatosan. Számos budapesti turisztikai látványosságot üzemeltet, kiemelkedik közülük a Mementopark. Sajnos a turisztikai ágazatban lévő problémák a céget is elérték, mely igen nehéz helyzetben van, ezért gyakorlatilag válság-tanácsadás zajlik már 2020. áprilistól, amikor a koronavírus miatt lezárták a hazai gazdaságot. E helyzet köré építettük ki a folyamatos pénzügyi számításokat, vezettük be a kontrolling rendszert és ennek megfelelően, ezekre alapozva működtetjük a minden részletre kiterjedő komplex számviteli rendszert is. Leginkább likviditási, finanszírozási mutatókat számolunk, illetve folyamatosan próbálunk (külső) finanszírozási forrásokat is találni, emiatt szükséges az állandó megtérülési mutatók számítása is. Gyakorlatilag a nagyon kevésből kell működtetni a látványosságokat, így a meglévő készletek gazdálkodása, és a költségek optimalizálása szintén elengedhetetlen. A létszükségletű beruházások megvalósítását is a helyzetből adódóan gondosan elemezni kell, mielőtt megvalósítjuk. Kockázatelemzés.

 

A Szabadulószoba Kft-vel 2019. 2. negyedévétől dolgozunk együtt. A Szabadulószoba Kft. tulajdonosai az elsők között voltak, akik az ilyen jellegű, közösségi "társas-játékokat" behozták Magyarországra, és meghonosították azt. Sikerességüket mi sem bizonyítja jobban, hogy már pl. "baltadobálós" egységük is van. Ez nem volt mindig így; a koronavírus járvány őket is megtizedelte, és nagyon komoly válságmenedzselést kellett folytatni ahhoz, hogy talpon maradjanak. 2020. 2. negyedévtől. áprilistól kezdtük el a számviteli szolgáltatások mellett a vállalati pénzügyi tanácsadást is. Gyakorlatilag a látogatók hiányában a teljes pénzügyi gazdálkodást ki kellett elemezni, a nem gazdaságos tevékenységek megszüntetése után, megtérülési- és finanszírozási számítások elvégzése mellett, úgy kellett stabilizálni a vállalati hatékonyságot, hogy külsős vagy banki forrásokat ne, vagy csak a legszükségesebb módon vegyük igénybe. A kockázatelemzés mellett, költségeinket is optimalizálni kellett, hogy a visszaesett kereslet miatti bevételkiesés ellensúlyozva legyen. Ez sikerült. Gazdaságossági számításainknak köszönhetően a cég ma erősebb, mint valaha és stabilan működik.

 

A Szelfi Múzeum Kft-vel szintén 2019. második negyedévétől dolgozunk együtt. Nevéből kitalálható, hogy a Szelfi Múzeumokat (most már kettő is van), üzemelteti Budapesten, hatalmas sikerrel. A koronavírus őket is elgáncsolt egy időre, ezért csakúgy mint szinte minden partnerünk esetében a számviteli szolgáltatásokat 2020. áprilistól kiegészítettük pénzügyi tanácsadási szolgáltatással is. Hála a tudatos pénzügyi tervezésnek és -számításoknak, no meg a zömében kiváló fizetési képességekkel megáldott külföldi látogatóknak, ma igen sikeresen működnek. Prémium kategóriás üzletekről van szó, erre a tervezéskor is figyelemmel kellett lenni. Szükséges volt külső banki forrás igénybevétele, ezért az üzleti tervek mellett, legfőképpen megtérülési számításokkal foglalkoztunk, likviditási elemzéseket készítettünk és kockázatot  elemeztünk. Készítettünk cash-flow kimutatásokat. Mivel a múzeumok berendezése és a készletek is mind kurrens, prémium minőséget képviselnek, különösen fontos volt a beszerzéseket megelőzően a gazdaságossági számítások elvégzése, hiszen a nem csak beszerezni kell ezeket, hanem el is kell tudni adni. A számítások megállták a helyüket, a vállalkozás hatékonysága egyre nő.

 

A BD Sollers Kft-vel 2020. második negyedévétől dolgozunk együtt. A társaság nyomdaipari szolgáltatásokkal fogalakozik Tatán. A koronavírus idején megnőtt a kereslet a szolgáltatásaik idején, a piacon fellelhető, nyomdai szolgáltatásokhoz kapcsolódó nyersanyagok hamar elfogytak, ezért az a furcsa helyzet állt elő, hogy a covid-járvány elmúlása után nem volt papír, vagy csak nagyon drágán voltak elérhetők, a nyomdaipar felélte a készleteit. A várt megrendelések elmaradtak, nem jöttek. A nehéz helyzetben először is a készletgazdálkodásra vonatkozóan kellett számításokat végeznünk, elsősorban megtérülési számításokat, mert a drágább papírbeszerzési forrásokhoz kellett igazítani az értékesítési árakat is. Kutatni és számítani kellett a legmegfelelőbb finanszírozási forrásokat. Költségeink optimalizálása mellett újra kellett számolni a fedezeti pontot, állandó- fix költségeinket, a változó költségek előfordulását minimalizálni kellett. Elengedhetetlen volt egy megfelelő leltárgazdálkodás kialakítása, melyet szintén számításokkal támasztottunk alá. Ezen intézkedéseknek köszönhetően a cég hatékonysága növekedett, stabilan működik, miközben sokan megszűntek.

 

A Dennon Ital Kft-vel az együttműködésünk kezdete 2020. év szeptember hónap. A Kft. italnagykereskedéssel foglalkozott, célja a megfelelő exitálás volt a piacról, mivel az italkereskedelem területén hatalmas átrendeződések zajlottak, és egyre kevésbé érte, éri meg ezzel foglalkozni, hacsak nincsenek multik, akikhez beszállíthatsz. Mindennek az alapja a könyvelés rendbetétele volt, mert a kapott anyagból, átvételkor nem lehetett kiigazodni. Ezért egy korrekt, alapos, mélységeiben, és tevékenységekre lebontott főkönyvi rendszert alakítottunk ki, melyek aztán kiváló alapot képeztek a későbbi számításokhoz. A másik rendbetételre a készletek terén volt szükség, ugyanis a vállalkozásnál semmilyen készletnyilvántartási rendszer nem volt, manuálisan pedig nem tudták lekövetni a beszerzéseket/eladásokat. A tevékenység megszüntetéséhez és a vállalati struktúra átalakítása miatt is, szükséges volt a megtérülési mutatók számítása, az átalakításból adódó hatások, lehetőségek elemzése. Ezzel és az optimális készletgazdálkodással, tervszerű pénzügyi mutatószámok számolásával sikerült az elvártnak megfelelően lezárni ezt a tevékenységet.