BONUS Nyelviskola Oktatási, Kereskedelmi és Szolgáltató Betéti Társaság

Az EBT Euro-Borsod Trade Kft. fő tevekénysége az Egyéb m. n. s. gép, berendezés nagykereskedelem. Az 1992-ben alapított berentei székhelyű kereskedelmi középvállalkozás a régió meghatározó szereplője és a 100%-ban magyar tulajdonú kisvállalkozás már 30 éve áll a mezőgazdaság és az ipar szolgálatában. Az EBT Euro-Borsod Trade Kft. által igénybevett marketing- és márkaépítési tanácsadása a vállalat versenyképességének növelését és digitális jelenlétének erősítését célozta meg, összhangban a technológiai és ingatlanfejlesztéseivel. A tanácsadás elsőként az üzleti és marketing célok meghatározására, a termékek és szolgáltatások elemzésére, valamint a vállalat egyedi tulajdonságainak és versenyelőnyeinek azonosítására fókuszált. A célcsoport-elemzés és az így meghatározott potenciális vásárlói célszemélyek és csoportok kialakítása hozzásegítette a vállalatot ahhoz, hogy jobban megértse ügyfelei igényeit és esetleges problémáit, míg a versenytársak elemzése alapot adott az egyedi marketing üzenetek meghatározásához. A tanácsadás során létrejött marketingkoncepció nemcsak a célcsoportokat határozta meg, hanem azokat a marketingeszközöket és értékesítési csatornákat is, amelyek a jövőben segíthetik a cég digitális ismertségének növekedését. A technológiai fejlesztések, mint a pántológép, bálázógép és új gázkazánok beszerzése, valamint a korszerű világítás és napelemek telepítése a cég modernizáció iránti elköteleződésére hívják fel a figyelmet. Ebben segít a kidolgozott kommunikációs stratégia, erősítve az EBT Euro-Borsod Trade Kft. imázsát egy innovatív, fenntartható vállalatként. A tanácsadás hatására az eredmények között várható az ügyfélkör bővülése, a vállalat imázsának erősödése, valamint az ügyféligényekhez jobban illeszkedő szolgáltatáskör kialakítása.

A Honti-Optika Kft. fő tevékenysége a 3250. Orvosi eszközök gyártása. Az igénybe vett marketing- és márkaépítési tanácsadás a Honti Optika Kft. piaci pozíciójának további erősítésére és ismertségének növelésére fókuszált, összhangban a megvalósított technológiai és infrastruktúra-fejlesztésekkel. A tanácsadás elsőként a cég termékeinek és szolgáltatásainak megismerésével indult. Ezután a cég üzleti és marketing céljainak definiálása és a versenyelőnyt biztosító egyedi tulajdonságok meghatározása következett. Mindezekre alapozva megfelelő lehetőség nyílt arra, hogy a Honti-Optika Kft. a jövőben hatékonyabban kommunikálhassa piaci értékeit. A jó célcsoport és potenciális vásárlói személyek meghatározása segítette a cég ügyfélbázisának elemzését, a hatékony piaci kommunikáció fenntartását, és befolyással bírt a cég üzleti startégiájára és piaci megjelenésére. Ehhez hozzájárult még a versenytársak alapos elemzése és a célzott marketing üzenetek kidolgozása is. A tanácsadás során egy átfogó marketingkoncepció jött létre, amely a célcsoport igényeire és problémáira reflektál, valamint kijelöli a vállalat digitális jelenlétét, javítja a piaci megjelenését és növeli a piaci ismertségét. A projekt során beszerzett új NIDEK eszközök – mint a szemüveglencse feltűző és letapogató készülék, digitális dioptriamérő és csiszológép – valamint az energiatakarékos világítási rendszer és a hőszivattyú telepítése mutatja a cég innovációorientált szemléletét. A kommunikációban kiemelt figyelmet kapott, hogy ezek a fejlesztések nemcsak a szolgáltatás színvonalát emelik, hanem környezettudatos működést is tükröznek, ami a vállalati imázs megszilárdulását vonhatja maga után. A tanácsadás további eredményeként várható a márkaismertség növekedése, az ügyfélkör bővülése, a piaci pozíció erősödése, és a versenyképesség hosszú távú javulása.

A Sajó Pipe Kft. 2011-ben alakult családi vállalkozás, külső vízhálózat rendszerekkel foglalkozik. A Sajóbábony Ipari Park teljes vízhálózatának karbantartását végzik állandó megbízás keretében. A cég alapfilozófiája, hogy a rábízott munkát lojális és magas szinten képzett kollégákkal, rugalmas és mindenekelőtt biztonságos módszerekkel végzi, a határidők mindenkori betartásával. A Sajó Pipe Kft által igénybe vett marketing- és márkaépítési tanácsadása átfogó elemzéssel kezdődött, mely kiterjedt a cég termékeire és szolgáltatásaira, továbbá a cég küldetésének, üzleti és fejlesztési céljainak megismerésére. Fókuszba állítottuk a cég azon jellemzőit, amelyek versenyelőnyt biztosítanak a számára a piacon, mint például innovatív működés és fejlesztés, rugalmasság, megbízhatóság, továbbá fenntarthatóság. Ezeket támasztják alá a cég modernizációs fejlesztései is, középpontban a napkollektoros rendszer telepítésével és a legkorszerűbb munkagépek (BOBCAT E34 kotrógép, MECALAC 7 MWR, Honda WT40 zagyszivattyú) beszerzésével. Ezekre fókuszál a kidolgozott hatékony kommunikációs politika is. A tanácsadás során kidolgoztuk a célcsoportokat és feltártuk azok igényeit, megkerestük az esetleges vásárlói problémákat, és ennek köszönhetően elősegítettük a marketingüzenetek célzott megfogalmazását. A versenytársak elemzése alapján egyedi terméktulajdonságokra épülő marketingüzeneteket alakítottunk ki, amelyek hangsúlyozzák a Sajó Pipe Kft. magas szintű szakértelmét, stabilitását és a határidők betartására való törekvését. Az eredmények várhatóan erősítik a cég márkaismertségét és digitális jelenlétét, valamint növelik az ügyfelek bizalmát és elköteleződését a cég iránt. A tanácsadás végére egy olyan marketingkoncepció született, amely a cég értékesítési csatornáinak és kommunikációs eszközeinek hatékony használatával járul hozzá a hosszú távú piaci pozíció javításához és az ügyfélkör bővítéséhez, illetve megtartásához.

A társaság 2005-ben Bodycoach Kft. néven alakult, fő tevékenységi köre a fizikai közérzet javító szolgáltatás volt, amelyet azóta is változatlan formában folytat. 2010-ben változott Vibrotech Hungary Kft-re a cég neve, ami azóta is fennáll. A Vibrotech Hungary Kft. számára biztosított marketing- és márkaépítési tanácsadás célja az volt, hogy a vállalat üzleti céljait támogatva erősítse a piacon a cég ismertségét és növelje digitális jelenlétét. Az együttműködés során először megismerkedtünk a cég termékeinek és szolgáltatásainak körével, illetve az üzleti és marketing célokat határoztuk meg.  Fontos szerepet kapott a vállalat egyedi előnyeinek kiemelése a konkurenciával szemben, mely megalapozta a Vibrotech Hungary Kft. célzott piaci pozícionálását. A célcsoport beazonosítása és az egyedi vásárlói profilok megalkotása során a cég jobban megértette ügyfelei igényeit és problémáit. A versenytársak elemzése, valamint a cég egyedi terméktulajdonságaira épülő marketing üzenetek kidolgozása pedig lehetővé tette a hatékony és célzott marketingkommunikációt.  A pályázati fejlesztések, mint a napkollektoros rendszer telepítése, az eszközbeszerzés, valamint a soft skill képzés, új kommunikációs lehetőségeket is teremtettek. Ezeket a környezetbarát és energiahatékony fejlesztéseket a tanácsadás részeként kidolgozott kommunikációs stratégia mentén eszközöltük, azzal a céllal, hogy a cég ügyfelei és partnerei számára egyértelműen látható legyen az elköteleződés a fenntarthatóság és a modernizáció iránt. A kommunikációban külön figyelmet kapott, hogy bemutassák, miként járulnak hozzá ezek a fejlesztések a magasabb szolgáltatási minőséghez és a költséghatékonysághoz. A kommunikációs stratégia megvalósítása során pedig a közösségi médiában, a vállalat weboldalán, valamint az online és offline csatornákon keresztül lehetőség nyílt teljeskörűen tájékoztatni az ügyfeleket. Mindez együtt támogatja a Vibrotech Hungary Kft. modern és fenntartható márkaimázsának kialakítását.

Az SFL Pack Depo Kft. egy hazai tulajdonú vállalkozás, amely jogelődje révén már 1994 óta foglalkozik közúti áruszállítással, 2004-ben a növekvő üzleti igények kiaknázása érdekében döntött a vezetőség a bővítés mellett. A vállalkozás jelenlegi állapotában komplett logisztikai szolgáltatási portfólióval rendelkezik (logisztikai tanácsadás, belföldi- és nemzetközi szállítmányozás, raktározás). Az SFL Pack Depo Kft. stratégiai és üzleti tervezési tanácsadásának során a cél az volt, hogy a vállalat növekedési potenciálját maximalizáljuk, a működési hatékonyságot növeljük, és fenntartható üzleti modellt alakítsunk ki . A tanácsadási folyamat első lépéseként részletes piaci elemzés készült, amely magában foglalta a logisztikai szektor trendjeinek, versenytársak helyzetének, valamint a cég jelenlegi piaci részesedésének és gazdasági mutatóinak vizsgálatát. Az elemzés alapján kidolgoztunk egy 3 éves pénzügyi tervet, amely a vállalat további növekedését szolgáló tőkebefektetések és hitelkérelmek alapját képezi. Meghatároztuk azokat a lépéseket, amelyek következében a támogatás vissza nem térítendő támogatássá alakul át. A szükséges bruttó hozzáadott érték növekedés meghatározásának számítását részletesen levezettük. A szolgáltatás része volt egy teljes körű kockázatelemzés is. Ezen túlmenően kidolgoztuk a vállalkozás működési és személyzeti tervét, valamint meghatároztuk a cég hosszú távú stratégiai irányvonalait. A tanácsadás eredményeként az SFL Pack Depo Kft. hatékonyabb és biztonságosabb működést érhet el, és felkészülten vághat bele a további terjeszkedésbe a belföldi és nemzetközi logisztikai piacon.

Az ÁTP Zsaluzó Kft-t 2009-ben alapították. A tulajdonosi és vezetői körében állandóság tapasztalható az alapítás óta. A cég fő profiljának a Monolit vasbeton szerkezetépítés tekinthető, melyet a TEÁOR 4120 ’08 szám alá tartozó főtevékenység alatt végez a vállalkozás (termelési kapacitásuk jelenleg havonta 7-8.000 m2 alapterületű vasbeton szerkezet kivitelezése). Az ÁTP Zsaluzó Kft. számára nyújtott stratégiai és üzleti tervezési tanácsadás célja a vállalat hosszú távú versenyképességének és fenntarthatóságának biztosítása volt, különösen a megvalósuló modernizációs fejlesztések tükrében. A tanácsadás során részletes elemzést végeztünk az építőipari szektor trendjeiről, a vállalat piaci helyzetéről és versenytársairól (piaci részesedés, árbevétel, foglalkoztatottság, adózott eredmény, net worth mutató, likviditási mutatók). Emellett kidolgoztuk a cég pénzügyi, működési és személyzeti tervét, amely biztosítja a hatékony erőforrás-gazdálkodást és a munkaerő folyamatos fejlesztését. A kockázatkezelési tervben felmértük a potenciális kockázatokat, és kialakítottuk azok kezelésének stratégiáját. Ezen felül a megbízó pénzügyi mutatóinak vizsgálatát is elvégeztük (mérleg – eszközök vizsgálata, beszámoló elemzése, eredménykimutatás, megtérülési mutatók). A tanácsadás eredményeként az ÁTP Zsaluzó Kft. jól megalapozott pénzügyi tervvel rendelkezik, amely lehetővé teszi a tőkebefektetések vonzását és hitelkérelmek sikeres elbírálását. A bruttó hozzáadott érték növekedésének kiszámításával és a vissza nem térítendő támogatássá válás feltételeinek részletezésével a vállalat a pályázati forrásokat hatékonyan használhatja fel. Az eredmények várhatóan a cég megerősödését és stabil növekedését segítik elő, továbbá javítják a vállalkozás piaci pozícióját a monolit vasbeton szerkezetépítés területén.

A HL-Otthon Kft. 2011-ben alakult, fő tevékenységi köre a saját tulajdonú ingatlan adásvétele, mely tevékenységet az alapítása óta végzi. A vállalkozás fő profilja társasházak építése és értékesítése saját beruházásban, térburkolatok készítése, közműépítési munkák. A HL-Otthon Kft. a szolgáltatásait saját alkalmazottakkal és szak alvállalkozókkal együtt végzi. A HL-Otthon Kft. számára végzett stratégiai és üzleti tervezés tanácsadás célja a vállalkozás hosszú távú fenntartható növekedésének biztosítása és piaci pozíciójának megerősítése volt, figyelembe véve a technológiai korszerűsítést, mint például a napelemes rendszerek telepítése és új eszközök beszerzése. A tanácsadás során a piac és a versenytársak elemzése révén a cég számára megfelelő üzleti stratégiák kerültek kidolgozásra, amelyek hozzájárulnak a versenyképesség növeléséhez. A szakmai tartalom kiterjedt a termékek és szolgáltatások alapos elemzésére, a személyzeti terv kidolgozására, valamint a pénzügyi és operatív tervekre, amelyek segítik a hatékony működést és a jövőbeni bővítéseket. A pénzügyi, számviteli mutatók vizsgálata – beleértve a mérlegek, eredménykimutatások, megtérülési mutatók elemzését – biztosította a cég pénzügyi helyzetének alapos megértését. Emellett a kockázatkezelésre is hangsúlyt fektettünk, felkészítve a vállalkozást a lehetséges üzleti kockázatok kezelésére. A tanácsadás hatására a várható eredmények között szerepel a cég pénzügyi stabilitásának javítása, a hozzáadott érték növekedése, valamint a hosszú távú versenyképesség fenntartása. Az üzleti terv segíti a technológiai fejlesztések sikeres megvalósítását, a működési hatékonyság növelését, és lehetőséget biztosít új piacok elérésére. A hároméves pénzügyi terv eredményeként a vállalkozás képes lesz stabil növekedésre, valamint a fejlesztések maximális kihasználására.

A Gépszerelő és Közmű Kft. 1993-ban alakult DP Közmű néven a dunaújvárosi papírgyár területén található külső közműhálózat karbantartó cégeként. Feladata a víz-, tüzivíz-, iparivíz- és szennyvíz hálózat teljeskörű karbantartása és hibaelhárítása volt és még a mai napig is az maradt, de a fejlesztések és átszervezések során kiegészült az új beruházások elvégzésével is. A Gépszerelő és Közmű Kft. vezetői- és menedzsment tanácsadásának célja a vállalat vezetőjének készségeinek és tudásának fejlesztése, különös figyelmet fordítva a technológiai korszerűsítések és beruházások okozta változásokra való felkészülésre. A tanácsadás során a vállalat vezetője számára konkrét, gyakorlati eszközöket biztosítottunk a vezetői döntéshozatal, a munkafolyamatok optimalizálása, és a projektkezelés hatékony alkalmazására. A program során a vezetők számára kidolgoztuk a jövőbeli célokat és koncepciókat, amelyek összhangban állnak a cég új beruházásaival és fejlesztéseivel. A fejlesztés során kiemelt figyelmet kaptak a tudatos döntéshozatal, a hatékony kommunikáció és együttműködés alapjai, valamint az időgazdálkodás és priorizálás módszerei, amelyek elősegítik a napi munkafolyamatok zavartalan lebonyolítását. A konfliktuskezelés és a változások kezelésére vonatkozó készségek fejlesztésére is hangsúlyt fektettünk, mivel a vállalat előtt álló technológiai változások gyors alkalmazkodást igényelnek. A menedzsment számára motivációs stratégiák, asszertív kommunikációs technikák és prezentációs készségek fejlesztése is része volt a programnak, melyek segítik a hatékony tárgyalásokat és a belső motiváció fenntartását a változások idején. A várható eredmények között szerepel a vezetői és csapatszintű együttműködés javulása, a döntéshozatal megalapozottsága, a munkafolyamatok és projektmenedzsment hatékonyságának növekedése, valamint a változásokkal szembeni gyors alkalmazkodás képessége.

A Bocskai Trans Épker Kft. 2014-ben alakult, fa-, építőanyag, szaniteráru-nagykereskedelem fő tevékenységi körrel. A cég transzportbeton vagy közismertebb nevén mixer beton és földnedves beton gyártásával, generál kivitelezéssel és az építőiparban használatos építési anyagok értékesítésével és szállításával foglalkozik. A Bocskai Trans Épker Kft. a vezetői- és menedzsment tanácsadást a cég stratégiai és operatív fejlődésének támogatására vette igénybe. A tanácsadás célja a cégvezető készségeinek fejlesztése, a munkafolyamatok optimalizálása, és a cég által végrehajtott technológiai fejlesztések, mint eszközbeszerzés és IKT-technológiai képzések, hatékony integrálása volt. A tanácsadás során a vállalat vezetésének jövőbeli céljait és koncepcióit részletesen feltérképeztük, és személyre szabott fejlesztési tervet dolgoztunk ki. A tanácsadás célja a vezetői döntéshozatal tudatos fejlesztése, az időgazdálkodás, priorizálás, valamint a projektkezelési alkalmazások használata volt, amelyek elősegítik a zökkenőmentes működést a cég növekvő és bővülő feladatai mellett. A tanácsadás során az együttműködési készségek, a kommunikáció, a problémamegoldás és a konfliktuskezelés is kiemelt szerepet kaptak, mivel a vállalat folyamatosan fejlődik és bővül, ezért a vezetőnek képesnek kell lennie gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz. Emellett a motivációs stratégiák alkalmazásával a munkavállalók elkötelezettségét is erősítettük, miközben a vállalat vezetője számára a hatékony tárgyalási és prezentációs készségeket is fejlesztettük. A tanácsadás hosszútávú eredményei között szerepel a menedzsment fejlettebb vezetői kompetenciái, a hatékonyabb munkaszervezés, valamint a technológiai fejlesztések és beruházások hatékony alkalmazása. A tanácsadás segíti a vállalatot a jövőbeli növekedéshez szükséges szilárd vezetői alapok kialakításában, amelyek hozzájárulnak a sikeres adaptációhoz a piacon zajló változásokhoz és a technológiai fejlődéshez.

A Kulcsár Vetőmag Kft. 2001-ben alakult, kizárólagos hazai tulajdonban lévő cég. A Megbízó zöldségek, zöldség vetőmagok, különösen borsó vetőmagok termeltetésével, feldolgozásával és kereskedelmével foglalkozik. Jelenleg több, mint 45 zöldborsó fajta előállítását végzik.  A Kulcsár Vetőmag Kft. által igénybe vett vezetőfejlesztési tanácsadás személyre szabott, vezetői coaching típusú fejlesztést foglalt magában. A technológiai fejlesztéssel egyidőben a vezetői készségek fejlesztése azért volt kulcsfontosságú, mert a vállalat sikeres működése nemcsak a modern eszközök és technológiák bevezetésén múlik, hanem a vezetés képességén is, hogy ezeket a változásokat hatékonyan irányítsa és integrálja a napi működésbe. A projekt célja a menedzsment és a vállalkozás jövőképének és küldetésének alapos feltérképezése, valamint a cég egyedi igényeire szabott tudás- és készségfejlesztés volt. A fejlesztési tevékenységek során különös figyelmet kapott a döntéshozatali készségek javítása, a munkafolyamatok hatékony szervezésének elsajátítása, és a projektkezelő alkalmazások használata. A célok között szerepelt a rövid- és hosszú távú célok megfogalmazása, a megfelelő koncepciók kidolgozása, valamint a vállalati folyamatok és kommunikációs hatékonyság növelése. A vezetői coaching részeként a vezetői készségek, mint például a problémamegoldás, a konfliktuskezelés, a motivációs stratégia alkalmazása és a hatékony tárgyalások vezetése is fejlesztésre kerültek. A projekt pozitív eredményeként a vállalat működése hatékonyabbá vált, a vezetői készségek fejlődtek, ami segítette a gyorsabb döntéshozatalt és a vállalati, illetve környezeti változásokhoz való alkalmazkodást. A tanult módszerek és alkalmazások segítettek a munkafolyamatok jobb szervezésében, a prioritások kijelölésében és kezelésében, valamint a hatékonyabb kommunikációban, ezáltal elősegítve a vállalat sikeres működését és jövőbeni növekedését.

A W.W.M.’98 Kft. az elmúlt bő 20 esztendő alatt folyamatosan nőtte ki magátminőségi vendéglátó szolgáltatást nyújtó piaci szereplővé. A W.W.M.’98 Kft. modernizációval kapcsolatos fejlesztései során, amelyek az eszközbeszerzéstől kezdve a marketing és márkaépítés területére is kiterjedtek, kulcsszerepe volt a vezetői készségek gyakorlati fejlesztésének. A vállalat folyamatosan bővülő munkavállalói létszáma és az egyre komplexebbé váló üzleti működése mellett elengedhetetlen, hogy a vezetők képesek legyenek alkalmazkodni a piaci változásokhoz, kezelni a növekvő felelősséget és megfelelni a mindennapi üzleti kihívásoknak. A vezetői és menedzsment tanácsadás célja az volt, hogy a vezetők képesek legyenek hatékonyan irányítani a szervezetet a folyamatos változások közepette oly módon, hogy közben elérik a kitűzött stratégiai célokat, és javítják a csapat együttműködési képességeit is. A tanácsadás megvalósítása során a fejlesztés személyre szabottan zajlott, amely a vállalat egyedi igényeire reagálva segítette elő a vezetők tudásának és készségeinek fejlesztését. Az első lépés a cég jövőképének alapos meghatározása volt, amely által megfogalmazták a rövid- és hosszú távú célokat, valamint a versenyképesség megőrzéséhez szükséges fejlesztéseket. Kiemelt figyelmet kapott a tudatos vezetői döntéshozatal folyamata és eszköztára, a feltárásra kerülő problémák, illetve a külső, belső környezeti változások kezelésének gyakorlati módszerei, és a munkafolyamatok hatékony szervezésének, valamint a projektkezelő alkalmazások használatának elsajátítása. Emellett a személyre szabott coaching hozzásegítette a vezetőket a hatékonyabb kommunikációhoz, időgazdálkodáshoz és a feladatok, tevékenységek priorizálásának fejlesztését, amely elengedhetetlen volt a gyorsan változó vendéglátóipari környezetben. A tanácsadás során a vezetők nemcsak elméleti tudást szereztek, hanem a gyakorlatban is alkalmazták a tanultakat.

A DOMINIK és SZÉP Kft. 2003-ban alakult, fő tevékenysége az Út, autópálya építése.  A cég alakulását követően a kezdeti időkben autószervíz tevékenységet, illetve autóalkatrész értékesítést végzett, majd a 2006-os évben tevékenységi körét bővítette és szolgáltatni kezdett az építési tevékenység területén is. A DOMINIK és SZÉP Kft. által végrehajtott modernizációs fejlesztéseinek egyik központi eleme a vezetői- és menedzsment tanácsadás volt, amely kulcsfontosságú szerepet játszott a cég hosszú távú növekedésében és piaci pozíciójának megerősítésében. A tanácsadás célja az volt, hogy a vezetők képesek legyenek hatékonyan kezelni a változó piaci és technológiai környezetet, miközben biztosítják a vállalati célok elérését és a fenntartható növekedést. Az egyik legfontosabb feladat a menedzsment által kialakított vízió, valamint a vállalati stratégiák alapjául szolgáló rövid- illetve hosszú távú célok meghatározása volt. A vezetői készségek fejlesztésében kiemelt szerepet kapott a tudatos döntéshozatal, a munkafolyamatok hatékony szervezése, az időgazdálkodás és a priorizáló feladatszervezésalapjainak elsajátítása, valamint a projektkezelő alkalmazások megismerése. A kft-nél elengedhetetlen volt a kommunikációs készségek javítása is, hiszen a hatékony és önérdekérvényesítő kommunikáció alapvetően befolyásolja a vállalati működés hatékonyságát. A konfliktusok és problémák felismerésére és kezelésére irányuló fejlesztés biztosította, hogy a vezetők képesek legyenek gyors és hatékony megoldásokat találni a felmerülő nehézségekre. A tanácsadás során SWOT analízist végeztünk, és esettanulmányokat dolgoztunk ki a gyakorlatban alkalmazható módszerek megismerésére. A vezetői profilok és a személyiségtesztek elemzése segítette a vezetők önismeretének fejlesztését, amely alapvetően hozzájárult a vállalati döntéshozatali és problémamegoldó képességek javításához.

Az Iránytű Mérnökiroda Kft. egy 2017-ben alakult, magyar tulajdonú társaság. Az Iránytű Mérnökiroda Kft. komplex fejlesztési projektje nemcsak az építészmérnöki tevékenységhez szükséges tárgyi és technológiai fejlesztéseket foglalta magában, hanem nagy hangsúlyt fektetett a humán erőforrás fejlesztésére is. A tanácsadási szolgáltatás fő célja az volt, hogy a vállalkozás folyamatosan fejlődni tudjon a modern üzleti kihívásokhoz igazodva, és hatékony, fenntartható működést érjen el. Ezt olyan képzési és személyiségfejlesztő programok kialakításával kívánták elérni, amelyek a vállalat munkatársainak tudását és képességeit hosszú távon emelik. A tanácsadási szolgáltatás keretében a cég működésének és fejlesztési céljainak alapos felmérésére került sor, hogy pontosan feltárhassák a valós képzési igényeket. Egy olyan képzési terv került kidolgozásra, amely a cég specifikus szükségleteihez igazodva növeli a csapatmunka hatékonyságát, fejleszti a vezetői kompetenciákat, valamint támogatja a környezeti fenntarthatósági szemlélet kialakítását. A javasolt képzési terv olyan programokat tartalmaz, amelyek kulcsszerepet játszhatnak a vállalat sikeres működésében. Például a Csapatmunka hatékonyság növelése képzés az együttműködés javítását célozza, ami elengedhetetlen a projektalapú mérnöki munkában. Az üzleti menedzsment területén szerzett ismeretek segítségével a vállalat vezetői és dolgozói jobban átláthatják a vállalkozás gazdasági folyamatait, és hatékonyabban tudják menedzselni a napi operatív feladatokat. A környezeti fenntarthatósági ismeretek elsajátítása pedig hozzájárulhat a vállalat zöldebb, környezettudatosabb működéséhez. A javasolt képzések révén az Iránytű Mérnökiroda Kft. munkatársai olyan tudást és készségeket szerezhetnek, amelyekkel rugalmasabban, hatékonyabban és fenntarthatóbban működhetnek, ezáltal növelve a vállalkozás versenyképességét és jövőbeli növekedési esélyeit.

A Divusdent Kft. egy 2016-ban alakult, magyar tulajdonú társaság.  A vállalkozás megalakulása óta fogorvosi járóbeteg-ellátással foglalkozik. A Divusdent Kft., a fogorvosi járóbeteg-ellátásra specializálódott vállalkozás komplex modernizációs fejlesztéseket valósított meg. Ennek részeként a cég nemcsak új eszközökkel és megújuló energiaforrások telepítésével bővült, hanem a humán erőforrás fejlesztése érdekében tanácsadási szolgáltatást is igénybe vett. A tanácsadás célja egy olyan képzési terv kialakítása volt, amely a cég hosszú távú céljaihoz és fejlesztési szükségleteihez igazodik. A tanácsadási folyamat első lépése ezért a cég működésének és céljainak alapos megismerése, illetve a meglévő tudás- és készségszintek feltérképezése volt. Ezt követően a beazonosított valós fejlesztési igények alapján konkrét képzési célokat határoztunk meg, és kidolgoztuk a célok eléréséhez szükséges képzési formákat és feltételeket. A tanácsadás eredményeként egy átfogó szakmai tanulmány és képzési terv készült, amely összegzi az igényfelmérés megállapításait, valamint a javasolt képzésekre vonatkozó részleteket (óraszám, megvalósítás formája, javasolt időszak). A képzési tervben a következő fejlesztési témakörök szerepeltek: vezetői kompetenciák, üzleti menedzsment, szakmai kommunikáció idegen nyelven, problémamegoldás és döntéshozatal, hatékony időgazdálkodás, együttműködési technikák, környezettudatos gondolkodás és fenntartható fejlődés. A tanácsadás ezen felül javaslatokat fogalmazott meg a betanítási folyamatokra, a munkavállalói elégedettség mérésére és a szakmai továbbképzések ösztönzésére, hogy az elvégzett fejlesztések révén mindezek hozzájárulhassanak a vállalat hosszú távú növekedéséhez és fenntarthatóságához.

A Jász Pharma Bt. 2000-ben alakult.  A vállalkozás megalakulása óta gyógyszer-kiskereskedelmi tevékenységet folytat. A Jász Pharma Bt. tanácsadási szolgáltatásnak célja a vállalat hosszú távú hatékonyságának és versenyképességének növelése volt a fejlesztendő területek és kompetenciák azonosításával. A tanácsadási folyamat első lépésében átfogó interjú készült, amely feltárta a vállalat működését, szerveződését, a munkavállalók és vezetők tudását, készségszintjét, valamint a fejlesztési igényeket. Az interjú alapján részletes elemzés készült, amely azonosította a cég erősségeit, például a családias munkakörnyezetet, a szakmai felkészültséget és a minimális fluktuációt, valamint meghatározta a gyengeségeket, azaz a fejlesztésre szoruló területeket is, mint a nyelvi és digitális készségek magasabb szintre emelését, az innovációs nyitottság növelését, valamint a fenntarthatósági szemlélet erősítését​. A tanácsadás eredményeként egy átfogó, a cégre egyedileg megalkotott képzési terv készült, amely többek között tartalmazta a vezetői kompetenciák fejlesztését, a sikeres üzleti menedzsmentet és szakmai kommunikációt, a hatékony időgazdálkodás megoldásait, az együttműködési technikákat és a környezettudatos gondolkodás erősítésre vonatkozó képzéseket, valamint a problémamegoldási és döntéshozatali képességek fejlesztését. A képzési terv külön javaslatokat fogalmazott meg a munkavállalói elégedettség rendszeres mérésére, a csapatépítő programok gyakoribb szervezésére, valamint a szakmai továbbképzések ösztönzésére, ezáltal támogatva a vállalkozás folyamatos fejlődését és a modern üzleti kihívásokhoz való alkalmazkodást​. A végleges képzési terv időbeosztással és részletes tematikával biztosította a képzések ütemezését, így támogatva a cég dolgozóinak fejlődését és a hatékonyabb munkavégzést a gyógyszer-kiskereskedelmi környezetben.

A Benkő Bt. 1995-ben alakult.  A vállalkozás megalakulása óta gyógyszer-kiskereskedelmi tevékenységet folytat. A Benkő Bt. tanácsadási szolgáltatásának lényege az volt, hogy a patika átalakítás és szolgáltatásfejlesztés mellett a vállalat humán erőforrását is felkészítse a változásokra. A nagyrészt személyesen végzett tanácsadás az alábbi elemekből állt: a vállalati tevékenységek hálójának felvázolása és a fejlesztési irányok, célok feltérképezése, a munkavállalók tudás- és készségszintjének elemzése, valós képzési igények meghatározása, valamint a fejlesztési célokhoz illeszkedő képzési javaslatok kidolgozása. Az ügyfélinterjú során azonosításra kerültek a vállalat erősségei, gyengeségei, és ezzel összefüggésben a fejlesztendő területek és az azokon végrehajtandó feladatok. A tanácsadás eredményeként készült szakmai tanulmány és képzési terv konkrét javaslatokat tartalmazott, amelyek a hatékonyabb csapatmunkát, a vezetői kompetenciák fejlesztését, az értékesítési technikák javítását, valamint a környezettudatos szemlélet kialakítását célozták​. A képzési tervben kijelölt fő területek, mint a problémamegoldás és döntéshozatal, valamint a külső kommunikáció és imázsépítés, a cég vezetőit és alkalmazottait egyaránt felkészítik az új kihívásokra és a hatékonyabb munkavégzésre. A képzési terv magában foglalta a képzések céljának összefoglalását, a javasolt óraszámot, valamint a javasolt megvalósítási időszakot is. Ezen túlmenően, a rendszeres munkahelyi elégedettségi felmérések, valamint a visszajelzések alapján történő folyamatos képzési tervmódosítások biztosítják, hogy a vállalkozás hosszú távon is sikeresen alkalmazkodjon a folyamatosan jelentkező piaci és működési igényekhez. Az eredményül született képzési terv így hozzájárul a vállalat versenyképességének és fenntartható fejlődésének erősítéséhez, valamint hosszútávú céljainak sikeres eléréséhez.

 

A projekt során a nyelviskola komplex idegen nyelvi képzési tevékenységet valósított meg. Az oktatás párhuzamosan zajlott, változó létszámú és összetételű képzési csoportokban. A projekt keretében folyó oktatás célja, formája, és résztvevői minden év elején (illetve szükség esetén év közben is) a vállalat aktuális helyzetéhez igazítva, az igényeknek és megfogalmazott jövőképének megfelelő módon kerültek kijelölésre. A résztvevők között találhatóak felsővezetői beosztású személyek, középvezetők, illetve nagy létszámban alkalmazottak is. Minden esetben a képzési igényeknek megfelelően és valamennyi résztvevőhöz hozzáigazítva történt a képzési tervek kialakítása, az oktatás megszervezése, a módszertan kiválasztása és a képzéshez kapcsolódó tananyag fejlesztése is.  A képzési céloknak megfelelően a képzések szintjei és céljai széles spektrumon mozogtak, az alapvető nyelvtudás megszerzésétől egészen az idegen nyelvi prezentációs készségek, a multikulturális környezetben történő együttműködési kompetencia, vagy éppen az idegen nyelvi tárgyalókészségek fejlesztéséig.  A projekt megvalósítása során a nyelviskola folyamatos képzési tanácsadói szolgáltatás biztosított.

A Geoconcept Kft. egy 2012-ben alakult, magyar tulajdonban lévő vállalat, amely geotermikus talajszondás hőszivattyús rendszerek tervezésével, kivitelezésével, üzemeltetésével foglalkozik. A Geoconcept Kft. tanácsadási szolgáltatásának célja a cég hosszú távú, hatékony és versenyképes működésének támogatása volt. A külső szakértő bevonásával megvalósított tanácsadás fő eleme egy vállalatra szabott képzési terv kidolgozása volt, amely biztosítja, hogy a cég dolgozói és vezetői olyan új kompetenciákhoz és készségekhez jussanak, amelyek illeszkednek a megújult technológiai környezethez és a cég jövőbeli céljaihoz. A tanácsadási folyamat első lépéseként részletes ügyfélinterjú készült, amely kiterjedt a vállalat jelenlegi oktatási struktúrájára, a munkavállalók továbbképzési gyakorlatára, valamint a cég üzleti céljaira. A folyamat következő lépéseként elkészült egy részletes szakmai tanulmány és a képzési terv, amely javaslatot tett a vállalat számára leginkább releváns képzési programokra, óraszámokra és a megvalósítási időszakra. A javasolt képzések között szerepelt a csapatmunka hatékonyságának növelése, amely a közös projektek gördülékenyebb lebonyolítását és a munkahelyi együttműködést támogatja. A hatékony időgazdálkodás és a vezetői kompetenciák fejlesztése képzések segítségével a vezetők és munkatársak jobban kezelhetik az időbeosztást, prioritásokat, valamint hatékonyabban tudnak döntéseket hozni. Emellett a környezettudatos gondolkodás és fenntartható fejlődés képzés a vállalat zöld törekvéseit erősíti, amelyek összhangban állnak a megújuló energia alkalmazásával. A külső kommunikáció és imázsépítés fejlesztése pedig a piaci jelenlét növelésében segíti a céget.

A CSER+GY Kft. jogelődjét a CSER+GY Bt-t 1994-ben, családi vállalkozásként kezdte meg működését, majd 2006-ban jogutódlással jött létre a CSER+GY Kft, melynek fő tevékenységét a 47.11 Élelmiszer jellegű bolti vegyes kiskereskedelem adja már az alapítás óta folyamatosan. A vállalkozás ABC üzletet működtet Tiszalök, Kossuth út 81 szám alatt, valamint Tiszadada, Hősök tere 10 szám alatt franchise rendszerben. A CSER+GY Kft. megvalósított tanácsadási szolgáltatásának szakmai tartalma több lépésből épült fel, melyek a vállalat céljait és hosszú távú fejlődését egyaránt támogatták. Az első szakaszban a cég működésének és a meglévő fejlesztési irányainak részletes elemzésére került sor, amely során meghatároztuk a legfontosabb üzleti és működési kihívásokat és lehetőségeket, valamint a fejlődést akadályozó tényezőket, mint veszélyeket. Ennek alapján meghatároztuk a vállalkozás valós képzési és készségfejlesztési igényeit, amelyek a hatékonyság és a versenyképesség növeléséhez szükségesek. A képzési célok kijelölése után javaslatot tettünk a célok eléréséhez szükséges eszközökre és módszerekre. Ezek között szerepeltek vezetői kompetenciákat fejlesztő tréningek, amelyek támogatják a menedzsmentet a stratégiai döntések meghozatalában és a hatékonyabb vezetésben. Az értékesítési tréningekkel a dolgozók ügyfélkezelési és eladási készségeit kívántuk fejleszteni, hogy a patika magasabb színvonalú szolgáltatást nyújtson. Emellett nagy hangsúlyt fektettünk a csapatmunka hatékonyságának növelésére és a problémamegoldás, a döntéshozatal terén szükséges kompetenciák erősítésére, hogy a kollégák rugalmasan és hatékonyan tudjanak reagálni a fejlesztésekkel együtt járó kihívásokra. A fenntartható vállalati kultúra kialakítása érdekében környezettudatos gondolkodást és fenntartható fejlődésre irányuló képzéseket javasoltunk, amelyek hozzájárulnak a cég hosszú távú környezetbarát működéséhez.

 

Az UNITRANS Kft. 1990-ben kezdte meg működését korlátolt felelősségi társaság formájában. A vállalkozás magyar tulajdonú magánszemélyek vezetése alatt működik, a cég főtevékenysége a személyszállítás, a bevételük 80%-a ebből származik. A cég más tevékenységeket is folytat, mint például bérbeadás, gépjárműjavítás. Az UNITRANS Kft. számára végzett tanácsadási szolgáltatás célja az volt, hogy a vállalat működését és fejlesztési irányait figyelembe véve egy olyan a cégre egyénileg kialakított képzési tervet dolgozzunk ki, amely segíti a cég alkalmazkodását a modern üzleti és termelési kihívásokhoz. A tanácsadás során először a vállalat működésének, specifikációinak és a pályázati kereteken belül megvalósuló fejlesztések hatásainak alapos felmérése történt. Ezt követően interjú segítségével gyűjtöttünk információkat a cég képzési igényeiről és elvárásairól. A felmérések alapján meghatároztuk a vállalat számára leginkább releváns fejlesztési célokat és képzési irányvonalakat. A tanácsadás eredményeként kidolgozott képzési programok a csapatmunka hatékonyságának növelésére, az asszertív kommunikációs készségek fejlesztésére, és a vezetői kompetenciák erősítésére koncentráltak, valamint a környezettudatos gondolkodás és a környezeti, gazdasági és társadalmi területeken szorosan összefüggő fenntartható fejlődés alapelveinek elsajátítását tűzték ki célul. Emellett figyelembe vettük a családi vállalkozások speciális igényeit is, például a generációs különbségek kezelését és a konfliktuskezelési készségek fejlesztési lehetőségeit. A tanácsadás nemcsak a cég működésének hatékonyságát növelte, hanem hozzájárult a munkavállalói elégedettség és a vezetők kompetenciáinak fejlődéséhez is, ami hosszú távon elősegíti az UNITRANS Kft. fenntartható növekedését és sikeres piaci szereplését.

Az AQUA AIR PLUS Kft. 2004-ben alakult, fő tevékenysége az Iparcikk jellegű bolti vegyes kiskereskedelem, emiatt a megfelelő humán erőforrás biztosítása elengedhetetlen a hatékony működéshez. Az AQUA AIR PLUS Kft. számára végzett tanácsadási szolgáltatás célja a vállalat hosszú távú sikerességének biztosítása és a végrehajtott technológiai fejlesztések, az eszközbeszerzés és új ingatlan építésének támogatása volt. A tanácsadás első lépéseként egy alapos igényfelmérés zajlott, amely szóbeli belső interjúk és ügyfélinterjúk formájában történt. E folyamat során a vállalat vezetése megosztotta a cég jelenlegi működési helyzetét, és a kívánt jövőbeli fejlődési irányokat, amelyek meghatározták a fejlesztési szükségleteket. Az igényfelmérés alapján azonosítottuk azokat a kulcsfontosságú területeket, amelyek fejlesztése elengedhetetlen a vállalat sikeréhez és a projekt hatékony végrehajtásához. Ezt követően egy egyedi, a cég specifikus igényeire szabott képzési tervet dolgoztunk ki. A képzési terv célja a munkavállalók kompetenciáinak fejlesztése volt annak érdekében, hogy a cég sikeresen alkalmazkodni tudjon a technológiai újításokhoz és a szükségszerűen felmerülő új munkafolyamatokhoz. A terv az alábbi témakörökre összpontosított: a csapatmunka hatékonyságának növelése, az értékesítési készségek fejlesztése, az üzleti menedzsment és stratégiai döntéshozatali készségek erősítése, a nyelvi készségek fejlesztése, különös figyelmet fordítva az idegen nyelvek elsajátítására, a külső kommunikáció és imázsépítés javítása, valamint a környezeti fenntarthatósági ismeretek elmélyítése. Mindezek célja, hogy a vállalat munkavállalói felkészülten és hatékonyan tudjanak alkalmazkodni a cég által végrehajtott fejlesztésekhez, miközben erősítik a vállalat versenyképességét és hosszú távú sikerét. A képzések hozzájárulnak a cég folyamatos fejlődéséhez, a munkavállalók szakmai készségeinek bővítéséhez, és biztosítják a projekt sikeres végrehajtását.

 

A Kiskun Meridián Zrt. 1993-ban alakult ipari szövetkezet formában, amely 2000-ben került módosításra zártkörű részvénytársasággá. Hazai és külföldi gyógyszergyártó vállalatok számára gyártanak egyedi tervezésű berendezéseket, amelyek 99%-a saválló anyagminőségben készül el, mindez saját szellemi termékként előállított műszaki tervek alapján. A Kiskun Meridián Zrt. számára végzett tanácsadási szolgáltatás célja a vállalat humánerőforrás hatékonyságának növelése és ezzel együtt a tervezett fejlesztések támogatása volt. A projekt során a Bonus Nyelviskola egy részletes állapotfelmérést végzett, amely magában foglalta a vállalati oktatási struktúra, a munkavállalói hierarchia, az alkalmazott betanítási módszerek és a meglévő továbbképzések megismerését. Az ügyfélinterjú alapján azonosította a vállalat üzleti céljait, vízióját és misszióját, amelyek figyelembevételével elkészült a cégre szabott tanácsadási szakmai tanulmány és a képzési terv. A terv javaslatokat tett a releváns képzésekre, figyelembe véve a vállalat jövőbeli terveit és szükségleteit. A javasolt képzések között szerepeltek a nyelvi kompetencia- és készségfejlesztés, a csapatmunka hatékonyságának növelése, az időgazdálkodás, a folyamatmenedzsment, a vállalati együttműködési technikák fejlesztése, az ágazati alapoktatás és a duális szakképzés kapcsolata, valamint a környezettudatos gondolkodás és fenntartható fejlődés. A képzési terv célja a dolgozók szakmai fejlődése és a vállalat működésének optimalizálása volt.

 

Az Oroszlán Gyógyszertár 96” Gyógyszerkiskereskedelmi és Szolgáltató Betéti Társaság 1996-ban alakult, Hajdú-Bihar megyében. Fő tevékenysége a gyógyszer-kiskereskedelem, de ezen kívül jelentős még a gyógyászati termék kiskereskedelme is. Ezek mellett a tevékenységi körbe tartozik a vasáru-, festék-, üveg-kiskereskedelem, piac-, közvéleménykutatás, illatszer-kiskereskedelem, egyéb új áru kiskereskedelme, egyéb kiegészítő üzleti szolgáltatás, egyéb oktatás és egyéb személyi szolgáltatás is. Az Oroszlán Gyógyszertár számára végzett tanácsadási szolgáltatás célja a vállalat működésének és humánerőforrás menedzsmentjének fejlesztése volt. A projekt keretében elsőként felmértük a cég működési területét, szervezeti struktúráját, specifikációit, valamint meglévő fejlesztési céljait, figyelembe véve a vállalatot jellemző aktuális tudás- és készségszintet. Az állapotfelmérés után a valódi fejlesztési és képzési igények alapján meghatároztuk a szükséges képzési célokat, a  tanácsadás keretében pedig javaslatokat tettünk a képzési célok eléréséhez szükséges feltételekre, beleértve a képzések típusát, a megfelelő képzési formákat, valamint a képzések megvalósításának időpontját és óraszámát. A tanulmányban és a képzési tervben szereplő képzések a következő területekre fókuszáltak: csapatmunka hatékonyságának növelése, értékesítési tréning, vezetői kompetenciák fejlesztése, környezettudatos gondolkodás és fenntartható fejlődés, problémamegoldás és döntéshozatal, valamint külső kommunikáció és imázsépítés. A tanácsadás célja a vállalat működésének optimalizálása, a munkavállalói készségek és kompetenciák fejlesztése volt, amelyek hozzájárulnak a cég hosszú távú sikerességéhez és versenyképességéhez.

A PATIKA PORCSALMA Kft. 2007-ben alakult, egy dinamikusan fejlődő, 100%-ban magyar tulajdonú vállalkozás, melynek főtevékenysége a 4773 TEÁOR számú gyógyszer-kiskereskedelem, ez adja a fő bevételi forrást. A több településen működő patikákban folyamatosan bővülő kereslet kiszolgálása indokolttá tette a humánerőforrás kapacitásbővítésé és fejlesztését. A PATIKA PORCSALMA Kft. számára végzett tanácsadási szolgáltatás célja a vállalat működésének és humánerőforrásának fejlesztése volt. Az első lépésben egy ügyfélinterjú keretei között felmértük a cég működését és elérni kívánt céljait, illetve ezzel együtt azonosítottuk a vállalat erősségeit, gyengeségeit, kiemelve a fejlesztésre szoruló területeket. A felmérés alapján szakmai tanulmány készült, amely tartalmazta a cég fejlesztési irányvonalait, valamint javaslatokat tettünk a képzési és fejlesztési célok eléréséhez szükséges lépésekre. A cél az volt, hogy javaslatok segítsék a vállalat hosszú távú versenyképességének erősítését és a működési hatékonyság növelését. A tanácsadás eredményeként egy személyre szabott, egyedi képzési terv jött létre, figyelembe véve a cég igényeit, és a következő területeken tett javaslatokat: csapatmunka fejlesztése, értékesítési tréningek, vezetői kompetenciák bővítése, valamint környezettudatos gondolkodás erősítése. A képzési terv részét képezte egy folyamatos, és az éves visszajelzéseken alapuló fejlesztési ciklus is, amely lehetővé tette a munkavállalók aktív bevonását a képzési folyamatokba, valamint a vezetők rendszeres tájékoztatását a friss információkról és az aktuális képzésekről. A javaslatok és képzések együttesen járulnak hozzá ahhoz, hogy a PATIKA PORCSALMA Kft. a jövőben hatékonyabban szolgálhassa ki a folyamatosan bővülő keresletet és sikeresen működhessen a piacon.

A Hátsági-Horváth Kft. 1995-ben alakult, fő tevékenységi köre a 8621 TEÁOR számmal megjelölt Általános járóbeteg-ellátás. Ezen tevékenységen belül teljes körű fogászati ellátás szolgáltatás biztosítanak, valamennyi fogászati problémára. A Hátsági-Horváth Kft. számára végzett tanácsadási szolgáltatás célja a vállalat humánerőforrás fejlesztésének támogatása volt, összehangolva azt a pályázati célokkal. A tanácsadás folyamata egy személyes ügyfélinterjúval és igényfelméréssel kezdődött, amely lehetőséget teremtett arra, hogy megismerjük a vállalat működését, szervezeti felépítését, fejlesztési céljait és azokat a területeket, ahol a hiányosságok felszámolása érdekében képzésre van szükség. Az interjúk alapján azonosítani tudtuk a cég erősségeit és gyengeségeit, valamint a fejlődési irányokat, mint lehetőségeket. Ezt követően a tanácsadó szakmai tanulmányt készített, amely tartalmazta a felmérés eredményeit és egy egyedileg kidolgozott, a vállalatra szabott képzési tervet. A terv javaslatokat tartalmazott a szükséges képzésekre, módszertani kidolgozással, óraszámmal és megvalósítási időszakkal. A képzési célok között szerepeltek a vállalat egyedi igényeihez igazodó programok, amelyek segítik a cég munkavállalóinak fejlődését és a vállalat hosszú távú működési hatékonyságának növelését. A javasolt képzési formák között szerepeltek online szakmaspecifikus továbbképzések, munkavállalói elégedettségi felmérések, és az egyes képzési szakaszok végén rendszeresen elkészített értékelések.  Mindezek segítségével lehetővé vált, hogy a cég folyamatosan alkalmazkodni tudjon a változó üzleti környezethez és a felmerülő munkavállalói igényekhez.  A tanácsadás célja, hogy a képzésekkel hozzájáruljon a cég eredményes működéséhez, a jövőkép megvalósításához és a piaci versenyképesség megőrzéséhez.

A PMA Systems Kft. egyedi gépek, alkatrészek, készülékek tervezésével, gyártásával, üzembe helyezésével, szervízelésével foglalkozik megalakulása óta. A termékgyártás tekintetében, mivel a gépek / berendezések jellegét tekintve teljesen különbözőek, ezért nincs sorozat termék, kizárólag egyedi és speciális igényeket kielégítő gyártó, szerelő, ellenőrző berendezéseket gyártanak és ezekhez kapcsoló szolgáltatásokat nyújtanak. A PMA Systems Kft. számára nyújtott tanácsadási szolgáltatást a cég egyedi igényeire és működésére építve alakítottuk ki, figyelembe véve a vállalat fejlesztési céljait és a technológiai korszerűsítést. A tanácsadás első lépésében a cég helyzetének és igényeinek részletes felmérése történt meg, amely során kijelöltük azokat a területeket, amelyeknek szükségszerű volt a fejlesztése. A felmérést követően a tanácsadó olyan szakmai javaslatokat dolgozott ki, amelyek igazodnak a cég működéséhez és lehetőséget biztosítanak a hosszú távú fejlődéséhez. Ennek eredményeként készült el a cégre szabott, egyéni képzési terv, amely számos olyan programot tartalmazott, amely nagy mértékben elősegítheti a cég hosszú távon sikeres működését és javíthatja a piaci versenyképességét. A számos területre kiterjedő, összefüggő tanulmány részét képezi a cég belső és külső kommunikációjának fejlesztése, az imázsépítés, a vezetői kompetenciák erősítése, az idegen nyelvű irodai kommunikáció megteremtése, az együttműködési technikák fejlesztése, valamint a csapatmunka hatékonyságának növelése. A tanácsadás célja az volt, hogy a vállalat szinteken tevékenykedő valamennyi munkavállaló készségeit és személyiségét fejlessze, erősítve ezzel a cég piaci pozícióját és belső hatékonyságát.

17. GON-ép Korlátolt Felelősségű Társaság

A cég 2019 márciusában alakult, fő tevékenysége a mélyépítés, építési terület előkészítése, út- és járdaépítés, térkövezés, kapu- és kerítésépítés, valamint közműépítés. A GON-ép Kft. célja a projektjével a 4312 TEÁOR számú építési terület előkészítésének fejlesztése volt, amelyhez kapcsolódóan tanácsadási szolgáltatást is igénybe vettek. A tanácsadási szolgáltatás kezdeteként egy alapos ügyfélinterjú készült, amelynek célja a GON-ép Kft. jelenlegi működési struktúrájának felmérése volt. Az interjú során részletesen áttekintettük, a vállalati hierarchiát, megismertük a cég munkavállalóit, a betanítási módszereket és a már meglévő képzési folyamatokat, valamint a cég által eddig alkalmazott tréningek kiválasztásának gyakorlatát. Az interjú során részletesen beazonosítottuk a vállalat vízióját és misszióját, valamint a legfontosabb üzleti céljait, hogy ezek segítségével teljes képet kapjunk a cég felépítéséről, a vállalati működés irányvonaláról és hosszú távú terveiről. Ezt követően egy részletes tanácsadási szakmai tanulmány és képzési terv készült, amely tartalmazta az ügyfélinterjú legfontosabb megállapításait, és egy a vállalatra szabott képzési tervet. A terv azokra a képzési területekre koncentrált, amelyek leginkább hozzájárulhatnak a vállalat működésének javításához, a humánerőforrás hatékonyságának növeléséhez, és a cég által kitűzött fejlesztési célok eléréséhez. A képzési terv részletesen tartalmazta a javasolt képzéseket, azok óraszámait és megvalósítási időszakait, valamint a képzések tartalmát. A terv elsődleges célja és feladata, hogy biztosítsa a cég dolgozóinak folyamatos fejlődését és a vállalati célok gyorsabb elérését

A projekt során a Bonus Nyelviskola átfogó idegen nyelvi képzési programot valósított meg a megbízó több vidéki telephelyén párhuzamosan, különböző létszámú és összetételű csoportokban. Az oktatási program céljait, formáját, valamint a résztvevők körét minden év elején, illetve szükség esetén év közben is folyamatosan hozzáigazítottuk a vállalat aktuális helyzetéhez, speciális igényeihez, vállalati jövőképéhez és küldetéséhez. A résztvevők között a vállalat valamennyi szervezeti szintjén dolgozó munkavállaló megtalálható. Felsővezetők, középvezetők, és igen jelentős számban a beosztottjaik is, akik számára szintén nagy jelentőséggel bírt a nyelvi fejlődés lehetősége. Minden egyes képzési tervet az egymástól elkülönülő csoportok és az egyéni képzési igények alapján dolgoztunk ki, így az oktatás szervezése, módszertana, valamint a képzési anyagok fejlesztése szintén a résztvevők igényeihez igazodott. A képzési célok széles spektrumot öleltek fel: a nyelvtudás alapjainak elsajátításától kezdve egészen a fejlettebb idegen nyelvi kompetenciák kialakításáig, például a tárgyalókészség, a multikulturális együttműködési kompetenciák, valamint az idegen nyelven való prezentációs készségek fejlesztéséig terjedtek. Ennek köszönhetően a résztvevők jelentős nyelvi fejlődést érhettek el, amely hozzájárult a vállalaton belüli hatékonyabb kommunikációhoz és a nemzetközi kapcsolatok eredményesebb kezeléséhez is.